公司高管班培训方案

『壹』 请问高管的培训方式都有哪些

企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定： 1、一般的培训，应定期进行的有安全（生产）培训（法律法规有相关学时要求），管理体系（质量、环境等）换版培训，风险管理培训（因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化）等。
2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。
3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、IQ与EQ、团队建设等的培训。

『贰』 高管人员培训内容是什么

基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

以中航集团党组为例，其统筹安排、精心策划，把此次轮训作为推动集团“两学一做”学习教育的重要举措，围绕“严学实做创一流企业，爱党爱国展国旗风采”的实践主题，为每一期参加轮训的高管设置了基础理论、党性教育、宏观视野和领导素养4个模块的学习课程。

安排了学习习近平总书记系列重要讲话精神、党章解读、《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》等党内重要法规制度解读等课程，抓住“关键少数”开展富有针对性的学习教育和专题辅导。

(2)公司高管班培训方案扩展阅读：

高管人员政治理论的相关要求规定：

1、把握了马克思主义的发展规律，丰富了党的理论、路线、方针和政策，充分体现了马克思主义中国化的最新成果。

2、要通过此次轮训，对总书记重要讲话精神有全新的更高层次的认识，对集团工作有全新的认识。他希望大家学透学懂讲话精神，增长引领中航集团发展的真本领。

3、要结合集团“十三五”发展面临的重大课题，把握习近平总书记提出的一系列重大的理论创新和实践创新，坚持以学促用，通过学习总书记提出的治理体系和治理能力的现代化，结合“两学一做”学习教育，破解好制约集团发展的几个大的难题。

『叁』 企业高管培训方案怎么做

企业高管的能力如何与企业的发展息息相关，想要知道高管培训方案怎么做才更有效，不妨与小编一起来看看： 1.高管培训背景需求分析 根据企业的情况，根据企业的发展战略分析企业高管的工作任务及能力需求制定出相应的培训方案，就如需要解决什么样的问题，提升领导力、计划协调能力等等，比如说银行高管培训方案可以根据在新的金融局势下怎么提高企业高管的管理能力，民营企业高管培训方案选择合适的培训课程之类的； 2.高管培训方案的组成内容分析 1)培训目标 通过此次培训要达到的目地是什么，比如说学习什么样的课程，比如说对个部门之间部门任务及统筹能力提高、优化人力资源配置，提升高管如何提升影响力等； 2)培训内容制定 为了强化培训效果，制定培训内容的制定时需要针对培训对象而言的，一般来说高管的工作与整个企业的命运发展紧紧相连，培训的内容偏向宏观或是战略决策方向，需要培养具备广阔的视野，把握局势且和洞察企业各种因素的作用，提升企业战略、目标、方针及发展的规划、决策及控制的能力，提高领导力和绩效等等； 3)培训日期的确定 4)培训的类型及培训讲师的确定 根据不同的培训形式可以选择不同的讲师，一般来说内训讲师比较了解企业的自身情况，或者聘请专业的培训讲师对企业高管们进行培训，再者也可以通过参加一些专业的培训机构开办的总裁班之类的课程，可以上网了解相关的培训； 5)培训场所 选择适合培训的场所，如会议室、教师、工作场所等等，通常选择安静、宽敞的地方； 6)培训费用及设备资料 设备资料如培训的时候所需要的投影设备、培训教材、黑板等等，再根据整个培训计划计算出所要花费的费用，特别是外聘讲师的费用比较高得向老板进行申请确认； 3.高管培训方案的评估及改善 一般来说主要是从这两个方面，一是看培训的知识是否适应企业的情况且能够被高管们吸收，第二方面是从培训的实际效果来考察，从培训过后的交流分享、工作改进及计划等等方面评估，如果不合适下一步需要进行改善的地方。

『肆』 高管人员培训内容是什么啊

高管人员培训内容没有固定的课程，正规的培训公司都会根据企业结回构、需求、行业和目前答的发展情况来帮助企业规划高管的课程。而且会分为好几个大类，比如管理类，战略类的等等。不过这些课程和中层主管的课程不同。企业高管人员的培训，应根据企业的实际情况和高管人员自身的需求来确定：

1、一般的培训，应定期进行的有安全(生产)培训(法律法规有相关学时要求)，管理体系(质量、环境等)换版培训，风险管理培训(因为企业内外部环境的不断变化导致风险的变化)等。

2、经营管理方面：如经营干部领导力培训、非人力资源的人力资源管理等。

3、不同发展阶段、不同规模的企业高管要参加的培训也不相同：执行力、领导力、团队建设等的培训。

『伍』 怎样做好企业内部高管培训

1，制定培训目标
2，进行高管培训需求调查，3，制定培训计划和方案4，邀请培训老师，5，测评和总结培训效果

『陆』 公司高管培训课程都学些什么

企业高管培训课程一般分为两类：

1.金融哲学课程

主要包括管理经济学、营专销管理、行政管属理、项目投资与融资分析、风险管理、管理沟通与谈判等。

2.实战方案课程

主要包括战略管理、创新思维、运作管理、企业竞争战略、资本经营、市场营销与管理、宏观经理理论与实践等。