1. 煤矿培训计划需要哪些内容
1、培训原则
2、培训讲义
3、具体时间、地点安排
4、培训人数、考试方法等
2. 煤矿安全培训计划怎么做
首先必须特种工每年的培训。
其次就是一般工种每年20小时安全教育。
最后是新工人的72小时岗前培训。把这三点考虑好就可以做
3. 求小煤矿工人培训计划及内容
根据你们用的设备，可以开展安全教育和技能教育，主要为设备的使用方法和注意事项，另外可以培训一下《煤矿工人操作规程》和《煤矿安全规程》的内容，时间应该根据你们职工休息的情况而定。
4. 煤矿培训计划怎么写
煤矿培训计划包括：
培训时间、培训地点、培训人员、师资情况、培训目的、具体要回求、考答核情况（纪律、考勤、考试成绩留档）以上内容符合国家煤矿安全培训相关规定。
煤矿的新工人的培训需要煤矿安全培训4级资质；特殊工种的培训需要煤矿安全培训3级资质。
5. 煤矿机电培训计划
您好！关于企业，维持好企业这样高深的话题，建议您到专业论坛上看看更能找到自己想要的
再次给你一点建议：
首先，一个企业是由很多个人组成的，是一个系统。所以治企也就是治人。只有将每个职员都紧紧的凝聚在一起，每个人都为企业的利益而努力，才能使企业取得最大利益。
古人有云：“恩威并施，此为治也。”也就是说，除了要用利益留住人，也要用严厉的制度约束人。
每个人都希望自己被别人重视，也就是所谓的自重感，只要你满足他的自重感，那么他就会为你做你想让他做的事。当然，必须要在他觉得合算的情况下啦！其实每个人的价值观念都不尽相同，就好象有的人更在乎气节，所以就有头可断，血可流，气节不能丢的可歌可泣的故事，然而有的人更在乎自身现实的利益，于是就出现了那些为后人所唾骂的**贼，汉奸什么的。
所以呢！要取己之所需就必须先予人之所求。否则就是强盗行为了。
管理之道可简单的概括为如下：
动之以情
晓之以理
震之以威
予之以利
束之以法
这可能并不完全，但是也有一定的概括性。