网吧从业人员培训规划方案

Ⅰ 求网吧的工作计划

给你一个全面的工作计划 我以前自己的工作计划 ！ 要给我分哈！ 工作计划 7月至8月以来，由于淡季等各方面因素，红典收入受到一定的影响，9月份又是一个新的挑战，我们不会受7 、8月份的影响，将努力完成下一个月的经营任务，总结了7 、8月份的的工作经验及教训，弥补不足之处，在往后的工作中，利用店面存在的优势拉动店面生意，创造一个优良的消费环境，提高员工服务态度，进一步了解市场。针对前两个月的工作总结，我们根据实际情况做出以下店面工作任务规划以及店面日常管理经营计划:一． 九月店面收支目标在6 、7 两月中，店面纯电脑收入都稳定在59000左右，8月甚至滑至5700左右，与预计收入60000还有一定的差距，同样如此，我们一样把9月份的纯电脑收入目标予定为60000，在此基础上开展工作，二类销售每月平均都在11000多左右，9月份会满足客户需求，尽量进比较畅销的货以及靠收银推销等方式拉动二类收入，点卡方面由于充值不稳定，时多时少，但预计销售都会在9000多左右，9月份的总收入，预计在80000左右，在此基础上会尽力的提升。支出方面没有必要的支出并会严加控制，尽量减少支出，降低网吧成本。二．、减少设备故障，提升服务质量，建立优质的消费环境，增加店面内容，争取客源从目前来看，店面的顾客都一样是以固定居民，周边上班族，年轻人为主要的消费对象，现在大多数人的上网都追求快捷的网速及电脑的运行速度，在这方面，红典大可满足客户需要，机器配置都相当合理，尽量做好由各种原因导致的掉线断电等不可避免因素而让顾客烦恼的工作，尽量安置好顾客，并及时处理由各种原因导致的掉线断电等突发事件，及时恢复，并向顾客解释道歉。服务员一律要求尽量满足顾客需要，随叫随到，并在三声之内，必须答复顾客，如忙走不开，并要向顾客解释稍等。收银台收钱加时间下机的时候，一定要确定机号后方可操作，如操作失误造成顾客损失，自行承担，并要先为顾客充值，不得让顾客发牢骚。销售二类的时候，要求尽量多与顾客沟通，推销二类，了解顾客对二类的需求，尽量把意见保留，做为以后弥补店面不足的有效依据。收银在遇到比较难缠并为难收银的顾客时，尽量满足到对方需求，对方有问必答，但对于太过分的顾客，收银尽量在满足对方需求后，尽量语言避开顾客。避免与顾客发生矛盾。网吧环境是大多数顾客选择消费的主要原因之一，所以，店面卫生环境，都严格要求服务员在空闲的时候及时清理，对下机后桌面，要随时保持清洁，接待下一位上机的顾客，店面随时保持通风以及按时开换气风扇跟换空气，以后应在下午时间，与顾客一起做游戏交流，并组织部分游戏比较统一的玩家，进行游戏比赛，店面会根据情况作出相应的奖励，对比较热的游戏会做一个统计，根据玩家的需求进行有必要性的游戏活动拉动店面收入，建立网吧氛围，以抽奖游戏比赛奖励方式处理店面不好销售的饮料。之总利用已有资源争取客源。三．做好市场调查了解周边网吧动态 熟悉周边市场规律，了解周边网吧动态，时刻关注，提供全面，真实，及时的信息，以便制定相应的对应措施，尽量不受市场影响太大。四．员工管理 人都有懒惰心理，员工的工作积极性差，盲目工作，无计划，无任务的完成当天工作，以后的工作中，员工必须有工作压力，并要求培养其对当班所有发生事情负责的工作态度，不能让员工养成有太大依赖性，任何事情不考虑，不处理，并且处理突发事件手忙脚乱、不知所措，对员工工作意识的培训一定要在短期时间内完成，服务员当班时间有对网吧所有财产的保护义务，所属当班发生的任何事件，服务员都要了解清理。收银员的账目都必须是清楚透明，当班收银对吧台财产拥有保护义务，凡收银账目混乱，由于收银交班不清导致短款，收银双方争吵，首先追究主要责任收银，根据实际情况处罚双方，长期交班换乱，账目混乱的收银一律作劝其辞退处理。服务员与收银之间必须培养工作默契，在以后的工作中，收银听到的顾客的呼喊，必须及时联系服务员帮顾客处理，服务员也有责任对收银的工作做监督，相符监督，相互管理，双方对当天发生的一切事件，都应在交班记录里注明，或是直接反应给店长，由收银员及服务员双方工作不配合，导致当天的运营不正常，一律对双方作出相应的处罚。对员工处理突发事件的意识也应该有一个很好的提高，以便处理网吧随时都可能发生的突发事件。 五．密切合作，主动协调 与公司及其他店面结合工作，密切配合，随时了解其他店面情况，对有助于我店的相关方案都应及时的采纳，创造最佳效益，人员调配方面都与其他店面协商，并请示公司根据实际情况，做合理的人事调动以及其他方面的调动， 9月份工作计划报告完毕，红典店会尽最大的能力使服务做到更好，利润收入更高。 2009.8.18 红典店：张君

Ⅱ 如何做好一个网吧技术人员

中国网盟第五版-2007网吧业质的飞翔-超越卓越！

中国网吧行业起步原动力最具体的分析最全面性的回答：

网吧证件：

2007年3月7日，中国文化部、工商总局、公安部、信息产业部等14部门联合印发《关于进一步加强网吧及网络游戏管理工作的通知》。根据通知要求，2007年全国网吧总量不再增加，各地均不得审批新的网吧。虽如此，但社会的发展、经济的利益和人民的呼声效率下能否决定最后的选择而再次开放，我们将拭目以待。

建议：购置别人不做的网吧证件。
加盟全国以网吧为特色的连锁店。
钱与权可以解决一切问题包括证件。
到外地投资将可以以外商的身份开办。

地理位置：

孙子兵法有云：天时、地利、人和。换句话说好的地段将是决定其生存和发展的重要关键所在。而每一个地方的地理位置和人气度都不一样，首先第一点我们要做的是需要保持冷静，然后再认真的分析周边的市场、人流、学校、工业区、闹市区等。加之再拟定多种方案的比较，同时要考虑可行性。例如：投资者看好了一处有利位置，而现在占有这个位置的店主却不肯出让，或者房租超出了自己的承受能力。这样，即使是好位置，也不可草率行事。这个世界没有人能肯定的告诉你，这是一块旺角。首先它不地产石油，那么最后的取舍在于你本身的思想，眼光与及学识。

电脑配置：

网吧的第二关键生存工具便是机器的配置！相信现在的今天，明天或是更远的将来。硬件战将在网吧领域中占据着举足轻重的地位！

建议:内存:1G*2
主板:945板为佳
硬盘:SATA 160G
显示器:19寸液晶
显卡:256显存 7600
处理器:P4 64位 3.0/双核奔腾/双核AMD

每个时期的主流配置都不一样建议请教这方面经验到位的专家，不过特别提议主板和CPU请务因便宜而选购，诸知天下没有免费的午餐就算是品牌货也要小心，现在市面的水货和拆口货相当严重。建议到大城市的科技广场等地方选购，那里有专门的防假和工商部为你在产品上提供真实的进货来源，如资金许可，也可以直接向生产厂家进购。当然主要也是要你自已对电脑有所了解，而且我们在选购硬件时，也需做到货比三家，做到知已知彼而百战不殆，请记住这是自已的血汗钱，每一分都来之不易！

网吧开销：

光纤费、电话费、工商、地税、水费、电费、卫生费、清洁员/收银员/网管/技术员工资（按本身当地的实际情况进行分析），如不是自家门面还需交纳屋售费用。

网吧监控：

中国许多省份和地区都已强制性实行公安信息厅与网吧服务器/客户机的远程数据监控，这个监控软件可附带收费刷卡客户管理功能等，大部份主要的特点是监控顾客上网浏览的IE历史记录、顾客的身份证明、网吧的上座人数等。而为了更好的巩固网吧的安全，许多省份地区也都要求网吧在室内强制性安装视频监控，对于网吧内的视频监控大家都是众说纷纭，但总体来说，这一项措施还是相当不错的，不管对于本身的经营服务，还是对于公安的刑侦办案都是可取的！

网吧布局：

网吧的布局和桌椅的选购从整体的视觉效果上直接影响到网吧的生意与人文仪态，大家都不想网吧坐下来桌子比地面还要脏，而椅子又粗又硬又冷又缺这又少那的，大家可以想像一下自已当时是一种什么样的心情，建议选购较些许深色但不失美感而又不易查觉到脏的桌子，而桌子要求有读卡器孔、开机键、重起键孔，柜箱四周遍布散热孔，不存在通风不畅问题，台脚有走线结构，如需要台面下可加走线槽，主机箱和台面有走线孔，可实现内部布线，整齐、简洁，没有拖拖拉拉的不适感。椅子建议用黑色的而质量方面建议买大众实用坚固耐用的。其它的如风扇、电管、和空调等。 天气不是很热可用风扇这样也为各位业主节剩不必要的电费。其它的如网吧的稳压器购置，只针对大型的网吧而言。网吧UPS储电器购置，这针对网吧停电时能及时到位的为客户提供结账服务，同时也为自已的管理不至混乱而提供保障。而室内的布局则根据建筑和档次的不同而不同，定位高档的网吧当需请专业的设计人员全方面的规划一下形成自有得风格。而中低档的普通网吧也可依据自身情况加之装修一下，最重要的是给人一种干净，空气流通没有压抑的感觉。多在室内放些植物或字画，不但体现业主的品位增加情调还可以给玩久电脑的顾客一种眼睛放松的感觉，更显示出网吧的贴心。而外观门面也要新颖别致，别只是挂几个大字，生怕人不认识字似的，最好加些图画做得有创意些，来些电脑迷们做梦都认识的标志(比如微软的标志)也能起到一定的吸引效果。希望广大业主把这项工作做好做到位，让大家来到网吧上网都有一种亲切，干净，归家的感觉，这不但为了别人，更为了自已！

网吧的内部管理：

从中国本身的大部份网吧而言，中小型的网吧对管理方面的需求不是那么的迫切，只要运用好相关的收费管理工具，业主们及时性的进行财务上面的查账和清理，就能维持本身的生存和发展了，在中小型网吧的管理层上运用最多的便是靠自我拍脑袋决策的方式，但事实上，面对日趋激烈的行业竞争，小型网吧在压缩成本、精简流程的问题上更应把以往的这种策略转向共同交流的理性化上决策上来，通过与员工真心诚意的交流加强内部的管理制度，并与周边的网吧合纵连横，提高网吧的竞争力，才能适应新的发展形势。而越来越多的迹象表明，网吧在招聘人员上，中小型网吧很少用正规的招聘程序，大部分员工都是通过亲戚朋友推荐，或者亲戚朋友直接担任网吧管理人员。在这种情况下，网吧业主在进行管理时就会碍于情面，缩手缩脚，难以实施严格的管理制度，从而至造成内部管理和其它各方面不公平的现象。更重要的是导致员工心理失衡、心理上的负担和对工作度的低下。中国现在的很多网吧在起步阶段都是由本身的家庭给予支持，那么在进行内部管理层上面更多偏向的是家族式的管理。而这一作法用运用在大中型网吧中是最不明智，最不可取，更是有害而无利的，除非管理者本身是专业人员，与员工达成良好的共识，一同为网吧产业共进退，心胸广阔，不计得失，认真工作，为人处事正直绝不利用职权而损人利己，得到业主的认可和员工的拥戴。试问：有多少以家族式管理的网吧“核心”能做到这样的？保守便是落后，得民心者放可得天下，任可一个企业的发展都是一样，而企业化运作也必将成为网吧行业未来提升运营水平的必由之路。

网吧的技术支持：

网吧不但需要独具一格的创意和其它方面产业的相互搭配更需要带有技术色彩的经营模式。投资网吧者不一定要精通网络技术，但必须要有基本技术常识，懂得选择那种技术模式适合自己的网吧经营特点。技术的优秀同样关系到网吧的总体经营收入，网吧运营过程能否一路畅通，这和开车的道理是一样的。做为网吧投资者身边一定需要一位技术不错又十分可靠的人全职帮你，当然，如果你本身就是专家，那就再好不过了。这也是一个至关重要的问题。网吧的初期安装可以找专业的电脑公司来做的，但必须有人能应付网络故障等突发事件，至少能给出应急的方案，所以不管投资网吧的大小都必须配备专职或兼职的网络技术员，勿因与电脑公司有协议而忽略了自身的安全和经营问题，更重要的一点，电脑公司对于网吧来说是业余的！

网吧的技术详解：

既然网吧带有技术色彩的经营模式，那么技术员的总体技术能力也将决定一个网吧内部的整体素质和面貌，不管是否用于网吧或是其它行业，我想如何第一步接触网络技术都是许许多多想进入这个行业的朋友们所希望了解的，在这里，我会较为全面性的告诉大家大至的过程和学习的方式，这也是结合自身和许多在这一领域上取得成绩的同行们一点小小经验，但在开始之前，我想对大家说几句话，IT ，有进步，无止步.虽然每一个行业都在发展但像IT业这样发展迅速的行业是令人望尘莫及的，今天的知识明天就会过时，今天一流的技术明天就会被淘汰，也许相隔的时间并不是24小时，可能是12小时，又或者不到一分钟的距离．所有从事IT业并且资深的朋友都会告诉你，累，很累，累斗累，当那一天身躯倒下时，灵魂还继续在工作．朋友，当你准备选择这一个行业，并希望坚信用网络让世界变得更为精彩时，健康会离你越来越远，生命的足迹也将渐行渐浅，阳光已不再属于你，小鸟的歌声对于你来说也不再清聆，取而代之的是日复一日的追求，突破，进取，寻找，理解，创造，这些词语将伴随你走过你的IT业生涯，如果你没有足够好的自我控制能力，如果你没有足够好的信心与毅力，如果你没有良好的生活习惯，如果你不善于与人交际，如果你不用心和认真对待，那么请你不要选择，它会让你的精神崩溃．我不希望你多年后还一无所获或一塌糊涂，你要选择你所需要的，可以改善你生活的，可以带给你自信的，可以用它来帮助别人的，可以像对待好朋友一样去对待它的，可以让自已成为一位杰出的人，那么你就必须想方设法去拥有它，因为我们的都是最棒的！

一期：学会打字，熟知，应用，安装，调试所有流行的操作系统，了解一台电脑内所有的硬件结合并学会组装，了解每一个硬件在电脑内所发挥的作用，性能，特点，规律，经常尝试修理硬件出错的机器，学会应用打印机，扫描机，传真机，投影仪，喷绘，数码相记．了解，应用，更改电脑程序（注册表，本地安全策略，DNS，超级终端，远程桌面，控制面版，IIS，组件服务，服务，控制台，运行，自动登陆，系统内核EXE，DLL，CPL，网上邻居，共享权限，设置权限，本地用户和组，设置管理器，磁盘碎片整理程序，硬盘分区， 任务管理器，桌面属性设置，电脑属性设置），了解电脑的所有进程作用，了解硬件对应的驱动，了解电脑BIOSS设置，学会批处理应用，学会GHOST，了解常用的后缀名，了解电脑属性，了解配置，了解右键应用，学会用第三方程序优化和管理电脑，了解常用的端口，认识ARP，
认识局域网，区域网，广域网，学会调试，安装，认识硬路由，交换机，排网线，学会夹网线，包括568类型，超五类型，学会游戏，聊天工具，播放器，应用软件的安装，调试，应用．学会安装单机，网络防毒软件，学会下载安装补丁，关闭不必要的服务，了解应用硬件还原保护卡，软件保护还原软件，包括单机，网络．

二期：学会修理电脑硬件，学会电工，电焊，认识电路，认识主板线路，认识主板芯片．学会：FTP，NERO，FPXAIL，虚拟机，虚拟光驱，PHOTOSHOP，WPS，FLASH，ACDSEE，3DMAX，PHOTOIMPACT，OFFICE，WORD，OUTLOOK，EXCEL，ACCESS，POWERPOINT，DREAMWEAVER．学会构建流媒体，构建论坛，构建私服，构建局域网，构建软路由，构建虚拟盘，构建游戏服务器，实现游戏对比，更新，局域网病毒防御工作，美化系统，美化界面，美化启动，美化登陆，美化游戏和聊天工具，实现所有聊天工具，应用软件，股票工具，网游，单机，竞技绿色安装．学会封装，制作属于自已的系统，学会脚本应用，学会用第三方工具网刻系统，学会探壳，脱壳，加壳软件．学会电脑超过255台的分段问题，英语四级．

三期：学会和应用C／C＋＋，JAVA，MSSQL，VISUAL，HTML／XHTML，CSS，STUDIO2005，LINUX，UNIX，PHP等开发语言和工具，学会SQL，ORACLE，SERVER等数据库开发和维护技术，了解NET程序，了解W3C标准等．了解未来更新的技术，因为这一切都可以给你带来财富，权力，欲望还有女人．

网吧的经营收入：

网吧如果在经营上取得了规范化的管理，那么收入将与地理/系统/硬件/服务/环境等紧密相结合，现在我以100台机子为例来为大家做个总结:
1.网吧经营费率:早上8-23时为1.5元/小时 晚上24时至早上7时为1元/小时 通宵6元8小时
2.网吧管理费用:技术员一名2000元/月附吃宿 管理员三名500元/月不包吃宿
3.网吧屋售费用:根据地段不同.平方不同.位置不同.我以近街口300平方门面为例.2500元/月
4.网吧光纤费用:将遵守《全国人大常委会关于维护互联网安全的决定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规接入光纤光纤费用以当地的政策而定。每个省区县城镇乡都不一样请咨询当地的电信/铁通/网通三项任选一样。
5.网吧硬件费用:每月的硬件损耗在一般情况下不会超过300元.除显卡/CPU风扇/电源/鼠标/键盘/耳机等 易损易坏零件外其它的硬件配置在一般情况下如非运行在五年内是很难存在坏的可能性。但是其总体在运作过程中也会逐渐的损耗，所以现在我们将根据这种情况以100台电脑每月3000元的损耗费用来规划我们实际性的纯收入。
6.网吧税务费用:工商250元/月 地税300元/月 营业税600元/月 卫生费10元/月
7.网吧用电费用:100台电脑商业用电5000元/月如果是农村商业电1.38元/度，就要增加1500元
8.网吧关系费用:15000万/年
9.按企划商业运作法计算：早8时=（天1×16时×1.5元×100台）+（晚1×8时×1元×100）-时间段落时/分/秒（盈亏平衡分析法）不排除客户下机后的时间层/离机时间层/空机时间层/维护时间层/我们将按算术平均值法做出以下结论:在离机和空隙的过程以100台机子40台不运作数量进行对比化将形成5:2那么就形成算术结果:
我们先求平均数〔（1×16×1.5×100×+1×8×1×100）〕÷5×2=1280
然后我们再求平均收入值〔（1×16×1.5×100×+1×8×1×100）〕-1280=1920
这样我们得出结果星期一至星期五的收入值为1920元而双休日的收入值将以1280÷2+1920=2560
以简单化形式算31天/月双休日均8日×2560元/天=20480而工作日均为23天/月23日×1920=44160
再以总合的形式得出一个月的总产值/收入值：20480+44160=64640
最后我们还需把通宵的8时6元制做定向分析因为不可能每天晚上都是8元/台的收入所以我们将需统一划分出比率值出来：
64640-（8时-2时）×1元×100台×（平均15天/月）÷（2空隙率）=平均每月网吧收入 60140
10.按盈亏平衡分析法计算:
网吧月底总收入60140-（工商250元+地税300+营业税600+卫生费10+自拿3000损耗费+商业用电5000+技术员工资2000+管理员工资1500+屋售2500+平均关系费15000÷12+平均光纤费750+硬件损耗费300）=42680
11.按史丰收快速计算法计算:
一年12月×42680=512160
在本次计算法上基本算出网吧实际性的收入情况，因为每一个省份地区都不可，上面只按广西省北海市合浦县当地经济为辅助，不过你可以把价位提高或是各方面再深入管理，比如说价位上提高/构建包厢/贵宾房/咖啡厅/构建灵感空间厢/晚上通宵8元8时制/游戏区域制等等大家可以

根据自已的实际情况实行。
12.网吧收入的正常化：用方正的处世哲学态度面对人生，以圆滑的交际手婉与人打交道。对下属需恩威并施，对上级精神要领会，但决不可失之尊严，自由可贵，宁无傲气，绝不可无傲骨。

网吧的工作人员守则：

因篇网络篇幅有限无法全部回答在此只列举二例！

网吧员工守则：

技术员岗位职责：

网吧技术员除上述工作完成外，还需要经常注意了解各种网络新动态，多向业主提出自已认为可行的宝贵意见，多举办各种有意义性的游戏或会员积分优惠活动，业主可每两星期举办一次员工讨论会让大家一起检讨并分析工作中的种种情况和建议。而员工们的建议有时候可以给网吧带来不可估计的效益。

网吧业主岗位职责：

网吧在规模和经济许可的情况下，可以对全体员工们进行不定期的资历培训，加深他们的总体学识与社会适应能力，培养企业性的文化，学无止境不管在那里知识的力量很重要。而网吧本身不能只一味的想着如何去赚钱，而忽略了那些日夜奋战在第一线为你的经营能够得到提升而披星戴月忘我的技术员，与及全体为网吧辛勤努力的工作人员，如果没有他们的认真和用心，网吧就不能够正常的营业，所以我们要感谢他们，尊重别人就相当于尊重自已，今天他们虽然在我们这里学不到多少，但请你诚恳的告诉他们：工作，其实是一份很美好的人生体验。人与人之间相处最重要的是以诚相待，只有大家共同维护，互相帮助、体谅才能把工作做好，不管是业主还是职员需要的都是健康与诚信，不管什么事情开始总有艰难与困阻，请给自已一个机会，也给别人一个机会。每天都是一个奇迹，只要肯努力，梦想就能成功。

网吧的预计投资成本：

1.网吧机子的购置如果每台5000元就要看你需购置多少台计算。
2.网吧的桌椅就要以你的机子数量而定来进行计算。
3.网吧的交换器按机子的数量而定来进行计算。
4.网吧的网线/水晶头等在你总体装修的时候需要排置的所以会和装修费一起计算在内。
5.网吧的风扇/排插/空调/灯具/招牌/窗帘/挂钟/主机收银台等以网吧的形式而购置。
6.网吧的光纤/地税/工商税/屋售等。
7.网吧证件的购买/网吧证件的办理/二项中选择一样。
8.网吧服务员/技术员/工资等。
9.公安局/消防局/文化局/税务局的关系费等。
10.网吧其它的一些零件的购置这个电脑公司或是你的技术人员会和你说明的，再余下的就准备等着开业吧。

证件办理的次序和关键过程：

1.网吧证.先去文化局办理(网吧特许经营证)，办理中要经过填表/签合同/检查/交纳一些相关的管理费/办理网吧法人代表/身份证附印件/网吧技术安全员证书/身份证附印件/网吧工作人员名单最少四个。如果无法办理就要通过网络或别的县或不做的网吧的购置,如转让的网吧那么网吧法人代表的业主名字与营业执照的名字将需办理成为自已的名字。需购置上网消费者管理需知，网吧管理需知，网吧管理画图，互联网条例和未成年人进入牌子。
2.消防证.要到消防局办理(消防意见同意书)，办理前先送礼，办理时消防局工作人员会对你所要开的网吧进行通风道/通道口/前后门安全出入口等评测，如通过便签发消防意见书。另外还需购置消防器，自动照明应急灯。
3.安全证.要到公安局办理(网吧安全许可证)，办理中问一下手机号码，办理时公安局计算机安全科的工作人员会在你办理过程中对你的网吧进行检查，如果检查合格并通过，区公安分局会向市局申报，等批示下来后。就会发放给你(网吧安全许可证)。
4.税务证.工商/地税局办理(网吧税务登记证)，记得带几包烟。
5.收费证.要到物价局办理(网吧收费许可证)，别忘记带烟。
6.电信局.开通光纤办理手续，并负责分配IP组装局域网，工作完后记得要一起吃顿饭。
7.国家规定网吧开业的机子数量不能少于30台，城市乡镇要求均不同。
8.国家规定而营业用房实际可用面积需在60平方米以上的，方圆200米范围内没有学校。
9.网吧开通一年后需办理网吧年检，年检的方式每个地方的政策都不相同但相关的法律法规都离不开一个字，大家明白的。
10.我们在做生意，别人也在做生意，所以送礼，请客，去KTV等是上策！

网吧联盟加盟好处：

1.第一时间内得到网盟加盟提供的各种宣传品、精美海报等。
2.免费推出主题网吧各种系列活动.如CS比赛/泡泡堂比赛等.网盟互联比赛等.促进网吧提高人气和上座率。
3.享受网吧联盟的娱乐超值点卡优惠折扣。
4.网吧网盟实践追踪报道网吧活动，凸显网吧风采。
5.网吧相互维护通过各方面的管理来促进经济的提升。
6.网盟服务论坛网将热点推荐、聚焦玩家视线。
7.网盟网站将为网吧提供风云排行榜，记录游戏家或网吧的丰功伟绩。
8.网吧如遇非技术性问题可通过网盟来进行协助并解决。
9.网盟将会举办各种节日的评估积分抽奖、奖品抽奖等，来丰富和提高吧。
10.网吧联盟每个地方的形式和活动都不一样，但不管如何网盟的形式还是不错的。

网吧最大的魅力：

网吧最大的魅力就是其温馨度，如果你的待人服务、车辆管理、网吧清洁、设备可以、灯光亮丽、环境不错、气氛合谐、安全保障、员工团结。那么你将会是一位成功者。不管以后你选择从事任何的职业都会有光辉的星光照耀在你的身旁。

网吧业主从业提醒：

每个做生意的人都非常清楚，开门做生意就不希望看到有人来搞事，而网吧也是属于一种娱乐性的场所，既然开门做生意就想着希望相安无事如何的营业赚钱。 那么这要怎么做呢，其实也很简单，虽然来网吧上网的人什么样的人都有。但只要大家懂得随机应变，什么样的人就给什么样的菜，而这个过程的总结还有很多的客观因素在里面，需要怎么做这个我想大家也都能够理解的，无非就是退一步海阔天空嘛， 大至的原因就是上网费用的问题这个大家就将就着看着办。千万不要因为几元钱的网费而因小失大。而网吧的打架斗殴的事情也会时有发生，这个要怎么处理好，我相信大家都会有根据自身的情况构思一套适合自已的方案！

中国网吧产业的行情：

自2005年未，全国平均每天网吧人流量超过4000万人次， 目前网吧所拥有的各类计算机设备共计828.4万台。网吧行业就业人员容纳了近200万名，年产值达到256.8亿元。按照国家统计局1：7计算对周边行业贡献的方法，网吧行业每年为相关产业带来的间接经济收入达1282亿元。而且网吧还带动了电信、电脑设备、软件系统、餐饮、游戏、电子竞技等一系列产业的发展。中国最大的网络游戏厂商盛大网络在美国纳斯达克的上市，这个功劳有一半以上也要归功于网吧所带来的网游玩家。

中国网吧产业的沉重：

中国从最初的五星宾馆网络咖啡屋到北大边上的飞宇网吧一条街，从蓝极速的一把火到十大网吧的连锁事业，网吧从来不缺少媒体和公众的关注。但是，从来没有哪个声音真正为网吧正名，我们能看到的，不过是一次又一次的争论。 中国网吧行业的未来不管是在争论中消亡或在歧视中前行，我们本身都应具备坚韧不拔的信念与意志力，志当存高远，每一个新兴行业的发展都需经受一番大起大落，人生亦如此，和巴黎的埃菲尔铁塔、纽约的自由女神像一样，网吧在中国被接受也需要经过一个过程。 但请相信我们将是光荣自豪的先驱者与卓越执手！

中国网吧产业的飞翔：

洒上廉洁的阳光才能茁壮成长！

永不停止，相信自已！

客服咨询QQ：14214755 注明：加入时请说明来意！

客服咨询QQ群：

中国网络东方网盟：（ 15324726）（上海/福建/台湾/浙江/湖北/安微/江苏/江西/山东）
中国网络西方网盟：（ 6133837 ）（西藏/青海/新疆/甘肃/宁夏/陕西/内蒙古/四川/重庆）
中国网络南方网盟：（ 8441680 ）（广西/海南/贵州/云南/广东/澳门/香港/湖南）
中国网络北方网盟：（ 8439525 ）（北京/山西/河北/天津/辽宁/吉林/黑龙江）

Ⅲ 开网吧都需要通过那些部门的审批和需要什么手续

开设网吧需要办理个体工商户营业执照和网络文化经营许可证。

申办个体工商户到所在市场监管所办理，所需手续如下：

1、申请人签署的个体工商户注册登记申请书；

2、申请人身份证明；

3、经营场所证明；

4、委托代理人申请注册、变更、注销登记的，应当提交申请人的委托书和代理人的身份证明或者资格证明。

申办网络文化经营许可证的手续：

1、企业名称预先核准通知书或者营业执照和章程；

2、资金来源、数额及其信用证明文件；

3、公司概况：法定代表人或者主要负责人及主要经营管理人员、专业技术人员的资格证明4、和身份证明文件；

5、工作场所使用权证明文件；

6、业务发展报告；

7、公司章程，公司股权结构及股东的有关情况；

8、从事新闻，出版，教育，医疗保健，药品和医疗器械等互联网信息服务的，应提交有关9、主管部门前置审批的审核同意文件；

10、从事经营ICP业务的可行性报告和技术方案；为用户提供长期服务的能力及保障措施，包括后续资金保障，技术力量保障，商业经营保障，内置管理模式；

信息安全保护措施：包括网站安全保障措施，信息安全保密管理制度，用户信息安全管理制度；

11、证明公司信誉的有关材料；

12、公司对依法经营电信业务的承诺。

(3)网吧从业人员培训规划方案扩展阅读：

申请设立经营性互联网文化单位。 设立经营性互联网文化单位应当符合《互联网信息服务管理办法》的有关规定，并具备以下条件：

1、有单位的名称、住所、组织机构和章程；

2、有确定的互联网文化活动范围；

3、具有合法的互联网文化产品来源渠道或互联网文化产品生产能力；

4、有适应互联网文化活动需要并取得相应从业资格的业务管理人员和专业技术人员；

5、适应互联网文化活动需要的设备、工作场所以及相应的经营管理技术措施；

6、符合文化部关于互联网文化单位总量、结构和布局的规划；

7、根据《关于文化领域引进外资的若干意见》，不受理外商投资互联网信息服务提供者申请从事互联网文化活动，允许香港和澳门的服务提供者设立由内地控股的经营性互联网文化单位；

8、法律、法规规定的其他条件。

Ⅳ 网吧消防安全培训内容是什么

第一篇

公共娱乐场所消防安全“四个能力”建设工作应用

一、检查消除火灾隐患能力
检查和消除火灾隐患，是公共娱乐场所预防火灾的有效手段，公共娱乐场所的消防安全责任人或消防安全管理人，每月至少要组织一次防火检查；其内设部门每周要开展一次防火检查；单位消防安保人员媒体要进行防火巡查；营业期间的防火巡查至少每2小时一次，营业结束后，应当对营业现场进行检查，夜间防火巡查不应少于两次。消防安全检查、巡查的主要内容：
1．用火、用电、用油、用气有无违章现象；
2．新建、改建、扩建及装修工程是否依法申报；
3．疏散通道、安全出口和消防车通道是否畅通，防火间距是否被占用；
4．安全疏散指示标志和应急照明设置是否合理好用；
5．灭火和应急疏散的预案的制定、演员及员工消防知识的掌握情况；
6．消防控制室或值班室值班人员是否在岗在位；消防控制室是否2人值班，并经过专门培训后持证上岗；消防值班记录是否齐全，记录是否认真；
7．自动报警、自动灭火、应急广播等消防控制设施、启动按钮是否完整好用，并处于良好状态；楼层设置的内部报警电话或报警按钮是否完整好用；消防控制室或值班室与有关部门、人员通讯联络是否畅通；
8．常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放了物品；厨房、灶间烟道是否经常清洗；
9．室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、遮挡、圈占等；灭火器检查、消火栓试压，自动消防设施、供水系统维护保养及设施运行记录是否齐全；
10．建筑自动消防设施运行是否处于良好状态，是否委托具有维护保养资质的企业每月进行一次维护保养，每年进行一次全面检测；
11．有无违章设置员工集体宿舍；门窗是否设置了影响逃生和灭火救援的障碍物；
12．营业期间有无电气焊、油漆粉刷等施工、维修作业情况；
13．顾客有无携带易燃易爆危险品或在室内燃放烟花爆竹的现象；
14．燃油、燃气管道、阀门有无破损、泄露；
15．营业结束后，燃油、燃气阀门和非必要用电设备电源是否关闭，有无遗留火种；
16．灭火器配置数量是否充足，选型是否准确，放置位置是否明显、无遮挡并且便于取用；
17．工作人员配备的强光照明手电筒是否完整好用。
单位对检查发现的火灾隐患，要立即改正；不能立即改正的，应当记录在案并向消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人报告，消防工作归口管理职能部门或消防安全管理人应及时研究制定整改方案，确定整改措施、时限、部门和责任人，并加强整改期间的安全防范，确保消防安全。
二、扑救初起火灾能力
公共娱乐场所的员工必须熟练掌握扑救初起火灾的程序、要求和技能，确保一旦发生火灾，能够及时发现、有效处置，防止之势扩大和蔓延。
1.要结合场所火灾特点，组织制定灭火和应急疏散预案，并定期组织全体员工进行实战演练，确保每一名员工熟悉初起火灾的扑救程序和基本要求，熟练掌握各类灭火设施和器材的使用方法和注意事项；
2.要根据单位实际，组建火灾应急处置的第一梯队和第二梯队：第一梯队有起火部位附近的当班员工组织，第二梯队由不在起火部位的所有当班员工组成。各类工作人员不足50人的，可以成立一个梯队，每个梯队分为灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组。灭火行动组人员要熟知消防设施、器材的位置、使用方法和要求，了解各部位、岗位的火灾危险性；
3.当消防控制室值班人员接到火灾报警信号时，要通过无线对讲系统或单位内部电话等方式，立即通知巡查人员或报警区域的楼层值班及工作人员，迅速赶往现场实地查看，确认或发现火情后，要立即通过报警按钮、楼层电话或无线对讲等通讯方式向消防控制室报告；
4.现场人员在向消防控制室或值班室报告的同时，要组织第一梯队灭火行动组在30秒内形成第一灭火力量，使用现场消火栓、灭火器等设施器材有秩序地灭火；消防控制室或值班室接警后，要立即通过单位内部电话、无线对讲系统或广播、警铃等有效方式，发出火警指令，通知第二梯队人员赶赴现场，同时启动防排烟系统和消防水泵等消防设施，并拨打“119”电话报警。第二梯队灭火行动组接到消防控制室发出的火警指令后，要在1分钟内赶赴火灾现场，形成第二灭火力量，实施增援灭火；
5.通讯联络组要多方搜集火场信息，保持与各部门、各战斗小组和公安消防队之间的联络畅通，及时向公安消防队提供火势的发展和人员被困等情况。
三、组织疏散逃生能力
公共娱乐场所一旦发生火灾，及时疏散人员是第一要务。这些场所的员工，必须具有火场逃生自救、互救和组织人员疏散的能力。
1.公共娱乐场所，必须组织制定应急疏散预案，并通过实地演练，使员工熟悉和掌握本单位、本区域的疏散通道、安全出口、疏散程序和逃生技能；熟知消防疏散装备、器材位置、使用方法；明确各岗位人员火灾时的任务；
2.确认发生火灾后，音频控制室要将卡拉OK厅、包房内画面、声音切换成火灾警报，告知顾客尽快安全疏散；消防控制室要及时启动应急广播、应急照明和疏散指示标志，并视情切断普通照明等非消防用电；
4.人员在通过烟气弥漫的火场时，要用湿毛巾或衣物捂住口鼻，低头弯腰快速前进，不要呼吸，最大限度地减少将有毒气体吸入体内的可能；
5.一旦身上着火，不要到处乱跑，要就地翻滚，压灭身上的火苗或将着火的衣服脱下，防止烧伤；
6.疏散引导组要在灭火行动组开展灭火的同时，通过喊话或发出灯光信号等方式，立即通知和引导火场人员疏散时不要恐慌，要互帮互助，提高疏散效率；引导人员确认房间无人后再关闭房门，并在房门上做上标记；
7.发生火灾时，要按照二层及二层以上的楼房发生火灾，应先通知着火层及其相邻的上下层；首层发生火灾，应先通知地下各层及首层；多个防火分区的，要首先通知着火区及其相邻的防火分区；
8.疏散引导组要始终保持与消防控制室、灭火行动组等有关部门的联络畅通，根据火场变化情况，随时调整疏散路线；当火灾无法控制时，火场总指挥要及时通知所有人员迅速撤离；
9.公共娱乐场所营业期间，需要控制人员随意出入的安全出口、疏散门，必须保证火灾时不使用任何工具就能从内部打开，并在显著位置设置“紧急出口”标志和使用提示。
四、消防宣传教育培训能力
公共娱乐场所的法定代表人、负责人或消防安全管理人，要明确和履行自己的消防安全管理职责，并成为消防安全明白人。
1.公共娱乐场所的所有员工，都必须了解和掌握一定的消防安全知识和本单位、本区域的消防安全环境，并确定一名专兼职消防宣传员，经过专业培训后，专门从事对内对外的消防宣传教育工作；
2.根据本单位实际，制定和悬挂消防安全教育培训制度；防火检查、巡查制度；消防设施器材维护管理制度；消防控制室或值班室制度；火警处置程序；用火、用电安全管理制度；消防安全工作考评和奖惩制度，并教育员工认真落实；
3.要加强对员工上岗或转岗前的消防安全培训；对在岗人员至少每半年要进行一次消防安全培训；对从事重点岗位、重点部位的员工，还要进行有针对性的消防安全培训；
4.要利用每天上班下班点名或例会、交接班等时间，对员工进行消防安全教育，使员工达到懂得本岗位火灾的危险性，懂得预防火灾的措施，懂得扑救火灾的方法，懂得逃生的方法；会使用消防器材，会报火警，会扑救初起火灾，会组织疏散逃生；
5.公共娱乐场所的主要出入口，要设置“消防安全告知书”和“消防安全承诺书”；每个楼层、房间要设置严禁燃放焰火、严禁违规使用明火、严禁乱扔烟头、严禁堵塞占用消防通道、严禁锁闭安全出口、严禁使用大功率电器等消防安全提示牌；
6.充分运用展板、宣传栏、广告牌、电子显示屏和张贴消防宣传标语等形式，开展消防宣传教育，营造消防宣传氛围；卡拉OK厅，可以利用顾客点歌间隙，通过影像资料宣传防火、灭火和逃生知识，提醒顾客注意消防安全。

第二篇
公共娱乐场所消防安全“四个能力”
主要消防安全管理制度

防火巡查制度
一、防火巡查人员由保安人员担任；
二、防火巡查频次为每2小时一次，营业结束时还应对营业现场进行检查，消除遗留火种；
三、防火巡查时应携带对讲机、插孔电话等通讯工具，发现火灾应立即报火警并实施扑救。防火巡查应包括下列内容：
（一）用火、用电有无违章情况；
（二）安全出口、疏散通道是否畅通，有无锁闭；安全疏散指示标志、应急照明是否完好；
（三）常闭式防火门是否处于关闭状态，防火卷帘下是否堆放物品；
（四）消防设施、器材是否在位、完整有效。消防安全标志是否完好清晰；
（五）消防安全重点部位的人员在岗情况；
（六）其他消防安全情况。
四、防火巡查人员当及时纠正违章行为，妥善处置火灾隐患。无法处置时，应当立即报告；
五、防火巡查人员应填写《每日防火巡查记录表（2小时巡查）》，巡查人员及其主管人员应当在巡查记录上签名；
六、发现火灾隐患应及时填写火灾隐患整改通知，并督促整改。

防火检查制度
一、防火检查人员由各部门消防安全管理人和单位保安人员担任；
二、各部门防火检查应每天进行一次，单位防火检查应每周进行一次；
三、防火检查内容应当包括：
（一）消防车通道、消防水源情况；
（二）安全疏散通道、楼梯，安全出口及其疏散指示标志、应急照明情况；
（三）消防安全标志的设置情况；
（四）灭火器材配置及其完好情况；
（五）建筑消防设施运行情况；
（六）消防控制室值班情况、消防控制设备运行情况及相关记录；
（七）用火、用电有无违章情况；
（八）消防安全重点部位的管理情况；
（九）防火巡查落实情况及其记录情况；
（十）火灾隐患的整改以及防范措施的落实情况；
（十一）易燃易爆危险品场所防火、防爆和防雷措施的落实情况；
（十二）楼板、防火墙和竖井孔洞等重点防火分隔部位的封堵情况；
（十三）消防安全重点部位人员及其他员工消防知识的掌握情况。
四、防火检查时应填写《防火检查记录表》，并存档备查。

火灾隐患整改制度
一、在防火巡查或防火检查中发现因违反或不符合消防法规而导致的各类潜在不安全因素，应认定为火灾隐患，并及时消除；
二、发现火灾隐患应立即改正，不能立即改正的，应填写《火灾隐患整改登记表》，及时上报上级主管人员；
三、消防安全管理人或部门消防安全责任人应组织对报告的火灾隐患进行认定；
四、消防安全归口部门负责人对《火灾隐患整改登记表》中存在的问题应逐条提出整改意见和防范措施。单位的消防安全责任人或管理人应落实整改责任部门、责任人、整改的期限和所需经费来源；
五、具有下列行为之一的，应当确定为火灾隐患：
a) 影响人员安全疏散或灭火救援行动，不能立即改正的；
b) 消防设施不完好有效，影响防火灭火功能的；
c) 擅自改变防火分区，容易导致火势蔓延、扩大的；
d) 在人员密集场所违反消防安全规定，使用、储存易燃易爆化学物品，不能立即改正的；
六、下列违反消防安全规定的行为应立即改正：
a) 违章进入生产、储存易燃易爆危险物品场所的；
b) 违章使用明火作业或者在具有火灾、爆炸危险的场所吸烟、使用明火等违反禁令的；
c) 将安全出口上锁、遮挡，或者占用防火间距、堵塞疏散通道的；
d) 消防设施、灭火器材被遮挡等妨碍使用或者被挪作他用的；
e) 常闭式防火门处于开启状态，或者防火卷帘下堆放物品的；
f) 违章关闭消防设施、切断消防电源的；
g) 违反消防安全规定，生产、使用、储存、销售、运输或者销毁易燃易爆危险物品的；
h) 消防设施管理、值班人员和防火巡查人员脱岗的；
i) 其他应当立即改正的消防违法行为。
七、在火灾隐患整改期间，应采取相应措施，保障安全；
八、对公安消防机构确定的重大火灾隐患不能立即整改的，应自行将危险部位停产停业整改；
九、对于涉及城市规划布局而不能自身解决的重大火灾隐患，应提出解决方案并及时向其上级主管部门或当地人民政府报告；
十、消防安全管理人或消防安全归口部门负责人应组织对整改完毕的火灾隐患进行确认；
十一、对公安消防机构责令限期改正的火灾隐患和重大火灾隐患，应在规定的期限内改正，并将火灾隐患整改复函送达公安消防机构。

消防设施维修、保养制度
一、值班、巡查、检测、灭火演练中发现建筑消防设施存在问题和故障的，消防设施维护保养人员应填写《建筑消防设施故障维修记录表》，并应向单位消防安全管理人报告。
二、消防设施维护保养人员对建筑消防设施存在的问题和故障，应立即报告相关负责人并组织维修。当场有条件维修解决的应当场维修解决；当场没有条件维修解决的，应尽可能在24小时内维修解决；需要由供应商或者厂家提供零配件或协助维修解决的，若不影响系统主要功能的，可在7个工作日内解决。故障排除后应经单位消防安全管理人检查确认。维修情况应记入《建筑消防设施故障维修记录表》。
三、单位消防安全管理人应要求建筑消防设施使用维护管理单位根据本单位消防设施使用场所环境及产品维护保养要求制定维护保养计划。建筑消防设施维护保养计划应列明消防设施的名称，应明确消防设施维护保养的内容和周期。
四、消防设施维护保养负责人应指定专人负责储备一定数量的建筑消防设施易损件或与有关产品厂家、供应商签订相关合同，以保证供应。
五、实施建筑消防设施的维护保养时，应由消防设施维护保养人员负责填写《建筑消防设施维修保养记录表》。
六、对易污染、易腐蚀生锈的消防设备、管道、阀门应定期清洁、除锈、注润滑剂。
七、点型感烟火灾探测器应根据产品说明书的要求定期清洗、标定；产品说明书没有明确要求的，应每2年清洗、标定一次。可燃气体探测器应根据产品说明书的要求定期进行标定。火灾探测器、可燃气体探测器的标定应由生产企业或具备资质的检测机构承担。承担标定的单位应出具标定记录。
八、储存灭火剂和驱动气体的压力容器应按《气瓶检测规程》的有关要求定期进行试验、标识。
九、泡沫、干粉等灭火剂应按产品说明书委托有资质单位进行包括灭火性能在内的测试。
十、以蓄电池作为后备电源的消防设备，应按照产品说明书的要求定期对蓄电池进行维护。
十一、其他类型的消防设备应按照产品说明书的要求定期进行维护保养。
十二、按下列要求对产品设备及时进行更换：易损件的更换周期不应超过产品说明书标识的寿命；消防设备的更换周期不应超过产品说明书标识的产品寿命；经检查测试，已不能再投入使用的火灾探测器、压力容器、灭火剂等。

消防安全教育、培训制度
一、单独或结合其它场所设置一间消防宣传培训室，悬挂并放置宣传培训资料及设施，能够开展消防宣传培训。
二、每年通过多种形式开展经常性的消防安全教育。
三、每年对每名员工至少进行二次消防安全培训。
四、消防安全宣传教育、培训的内容包括：
1、有关消防法规、消防安全制度和保障消防安全的操作规程。
2、本单位、本岗位的火灾危险性和防火措施。
3、有关消防设施的性能、灭火器材的使用方法。
4、报火警、扑救初期火灾以及自救逃生的知识和技能。
5、组织、引导在场群众疏散的知识和技能。
五、下列人员需接受消防安全专门培训：
1、单位消防安全责任人、消防安全管理人。
2、专兼职消防管理人员。
3、消防控制室的值班、操作人员。
4、重点部位、重点工种人员。
六、组织新上岗和进入新岗位的员工进行岗前的消防安全培训。

灭火和应急疏散预案演练制度
一、单位消防安全领导小组应负责研究制定切实可行的灭火和应急疏散预案。
二、灭火和应急疏散预案组织机构包括：灭火行动组、通讯联络组、疏散引导组、安全防护救护组、应当分工明确、各司其职、各组职责如下：
1、防火检查组负责本单位的消防宣传和消防知识普及工作，定期进行防火检查，发现和消除火灾隐患。
2、灭火行动组负责扑救火灾，平时要熟悉本单位的消防设施和水源情况。
3、通讯联络组负责火灾报警、火场联络、接应消防车等任务。
4、疏散引导组负责引导火场内人员的安全疏散，并负责抢救被困人员和重要物资。
5、安全防护救护组负责火场安全警卫工作，维持火场秩序，保护火灾现场，防止物资丢失，并负责受伤人员的救护工作。
三、至少每半年进行一次演练，并结合实际不断完善预案，演练后应填写记录。
四、消防演练时应当设置明显标识并事先告知演练范围内人员。

消防安全工作考评和奖惩制度
一、 单位对消防安全工作实行半年和年终考评工作，根据考评成绩实施奖励和处罚。
二、凡有下列情形之一，根据情况给予精神和物质奖励：
1、认真履行消防安全岗位职责，严格落实消防安全制度，为消防安全做出突出成绩者；
2、发现重大火灾隐患及时报告者；
3、发现初起火灾及时报警和灭火，避免重大损失者；
4、在火灾情况中判断正确，处置果断，扑救事迹突出者；
5、积极参加消防宣传教育培训，在消防业务理论比赛中取得优异成绩者；
6、在消防工作中有其它优异成绩和突出表现者。

公共娱乐场所其他相关消防安全管理制度列举：

安全疏散设施管理制度
消防控制室值班制度
用火用电安全管理制度
易燃易爆危险物品和场所防火防爆管理制度
专职和义务消防队的组织管理制度
燃气和电器设备的检查管理制度
消防安全工作考评和奖惩制度

Ⅳ 全新规模的网吧制度。

网吧经营管理谈：三类网吧管理人员

不可否认，经过10余年的发展，网吧行业已形成了较为可观的规模；然而，限于单个网吧的规模、网吧从业人员的素质，网吧行业的发展总体上呈现一种无序状态，一如网吧内部管理一般。笔者在多个城市的抽样调查中发现，网吧业主的平均学历只有初中偏上一点水平，上过正规大学的极少；其他网吧工作人员学历水平也相差无几，而且大部分都不是正规学历，通过远程教育、自学和成人考试，以及培训等方式获得从业资格的人比比皆是。在这种情况下，要求网吧实施科学管理是不现实的。

现状虽然如此，但网吧行业发展至今，单体网吧的规模日益扩大，网吧从业人员的素质亦有提高趋势，网吧行业有了实施科学管理的基础和必要 。

上篇 大型网吧挑战管理瓶颈

在网吧行业，现代企业化管理方式始于大型网吧。众所周知，科学管理的实现基于人类生产方式的集中化。人多了需要协调，物资采购多了要节约成本，生产规模大了则要规划生产线，企业大了无疑就需要整合资源，实施流程化管理。事实上，随着连锁网吧的出现，原本粗放式的管理不再适应网吧企业化运作方式。在此情形下，大型网吧开始挑战网吧管理的瓶颈。

调查显示，网吧发展到一定规模后，会遭遇两大挑战：

一、管理人才的缺乏。

即使在关于网吧管理的理论研究中，网吧人力资源都很少涉及专业的管理人员或网吧经理。在大部分网吧，网吧管理员或技术员往往兼任管理工作。他们在技术上能顶上来，但对管理精通者甚少。笔者对大部分网吧进行调查了解后发现，大部分网吧管理员的平均年龄在25岁左右，年龄使他们缺乏丰富的管理经验和很高的管理水平。

二、管理流程不善。

这个问题不仅在网吧里存在，其实在很多企业都存在这样的问题。很多强大的国际型IT企业，都是利用外脑进行流程重造，才得以形成较为完善的管理流程的。有鉴于此，网吧行业缺乏管理流程或流程不善也就不足为怪了。在笔者调查过程中，很多网吧业主甚至表示不知管理流程为何物，更不用谈在网吧里实施流程再造了。

在笔者看来，大型网吧和连锁网吧尤其需要采用企业化经营方式，明确战略走向，整合内外部资源，尤其是人力资源，重新搭建合适的组织架构，并实施科学的绩效管理、薪酬和奖金制度等，以便与现代企业经营接轨，打破网吧遭遇的管理瓶颈。

首先，明确战略方向。

网吧无论是人力资源管理、组织架构搭建，还是其他资源的配置，都必须与战略方向相适应。志存高远的战略愿景，在打造管理队伍时就应该考虑到个人的基本素质和发展潜力，以便当网吧发展到更大规模时能够支撑下来，而不会因为管理人员的个人能力影响企业的整体发展；在搭建组织架构时就不能随意妄为，而要为将来作好铺垫，形成较为完善的框架；同样，对于其他资源的配置，也不应该只顾眼前，而要放眼将来，作好充分的准备。比如说一家连锁网吧，原本只是在一个城市内发展，现在规划两年后将跨省市或在全国范围内布点，那么就必须培养或重新招聘一大批高素质的经理人员和技术人员，筹备足够的资金，以备不时之需。

Ⅵ 求150台机网吧计划书，越详细越好

计划书:

数 量：150台

基本配置：

工作站配置：

主板：精英NFORCE3-A
CPU: 闪龙 2800+
内存： 512 DDR3 400
显卡： 讯景 6200 128M DDR3
硬盘： 金钻80G 2M

游戏服务器配置：

主板：lntel Server SE7520BD2

CPU:XEON 2.4

内存 512*2

SCSIC金钻 73G*3阵列

板载双 64位千兆网卡 做绑定

电影服务器配置：

主板：华硕P4P800SE

CPU: C 2.4

内存： 512 DDR3 400

显卡： GF440 64M

硬盘： 金钻SATA*2<120G>板载阵列+TX400*4<160G>阵列

路由器配置：

主板：lntel 810

CPU: C 1.1G

内存：SDR 128M

显卡：板载 32M

网卡：lntel 服务器专用 双千兆32位网卡

ROS2.96 Linux内核系统

网络环境 ：

千兆主干网络

全千兆 16口交换机 一台 连接 游戏服务器 及电影服务器

24口 +2个千兆口 交换机8台 连接 所有工作站及 全千兆 16口交换机

主干全 6类双屏弊千兆线 并连 千兆线由 D-Link代理定做非手工做

工作站系统方案 http://59.33.175.198/bbs

光纤固定IP包月上网，每月2800元，网速20兆 预装前3个月申请 需预交1年以上 宽带费用！

启动资金：

工作站： 普通游戏体验区 每台 光主机 3千多+19寸纯平1200= 4千多

液晶休闲区 主机 3千多+17寸液晶1600=5千多

机房：

游戏服务器1台 1万3千元带 UPS

电影服务器1台 6千 7个磁盘

路由器 二手**电脑 200元

网线 7箱 TCL 5类线+ 10条千兆专用线 共 1万左右带交换机

机器 80万 +装修 30万+牌= 130万左右

经营状况：上午人不多，一般60-120台左右 8点有60左右10点100左右11点半开始回家吃饭去了人少到80台

下午 1点半开始满机 满到5点

晚上7点到12点满机

下半夜 3点到早上5点平时40人左右 节日工厂放假 可达90人以上 春节都120人包夜

周六日 白天 9点开始满机 到 5点开始到100人左右 并有一批固定的上网人群

2元-3元不等收费 每月毛利8-10万左右 一次性投资 开业就每天收 3千-4千元现金

Ⅶ 网吧经理如何管理员工（最好详细点字做点）

着是我朋友写的原创提案!

有关人事培训与开发计划提案

着眼于为未来企业经营活动为企业预先准备人力,最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配.让企业在市场上有更大的发展空间以及竞争能力,保持企业对市场的应变能力.

具体计划可分为培训和开发俩部分.

一,培训
培训是给新雇员或现有员工传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程.

任务与目的:
1>.为公司员工丰富专业知识,增强业务技能和改善工作态度,使员工素质水准进一步符合公司期望的要求.
2>.提高工作绩效水平,提高员工工作能力.
3>.增强组织或个人应变能力.
4>.提高和增强员工对企业的的认同和归属感.

实施方案:

普及培训
1>.对新进员工进行入职培训,让其充分了解企业现阶段状况,企业目标,企业文化,相关规章制度等.从而缩短新进员工对公司的适应时间.

2>.工作任务需求分析.每一项工作都有能力要求和对人员的素质要求,通过分析使每一个人明确每一岗位上最低要求是什么,只有满足最低要求才能上岗,否则就就必须接受培训.

3>.对岗位进行系统分析后,对员工在岗期间仪容仪表,工作态度,工作流程(细节工作流程如:站位地点,工作范围等.每一项工作细节到以时间计算.),注意事项等.进行提高性培训.

4>.人力需求考察(人员的能力,素质和技能分析),考察现有人员是否达到公司要求的工作水平或是达到什么样的水平,以便决定对培训需求状况.此外,此工作不仅仅是为满足当前需要,也是为满足公司发展的的未来需要.

专项培训

1>.对技能要求比较专业的岗位对其专项培训.(网管)

2>.为提高整体服务水平有必要对员工进行横向培训,(网管和服务员之间)组织技术能手为培训员对在岗班次进行技术和服务技能相互培训.

3>.内部挑选培养一批精干的业务员以备今后业务发展需要时能及时的做出反应.

二,开发
对现有人力资源进行系统的规划.进行人才梯队建设,实行一系列人事政策.

任务与目的:
1>.为提高公司管理水平,经济效益服务.
2>.提高职工对企业的责任感,减少缺勤,浪费,损失与责任事故.
3>.作为激励手段之一,增加员工对工作的安全感与满足感,使员工感到工作有动力,以减少员工流失.
4>.帮助解决企业在经营,管理业务中的的实际问题,促进企业的业务发展和服务升级.

实施方案:

针对性
1>.针对现有领班或中层管理者,举办<管理方式方法的改进>讲座,讨论会.

2>.进行梯队建设,挑选有潜力的员工进行管理培训.作为晋升侯选.

3>.针对个别表现突出的员工给与一定培训权限(如作为培训员).

4>.同专项培训<3>相同.

5>.实施内部优先调配的人事政策.以及公开竞争的人士政策.这样保证就了内外公平性.

最终原则:人尽其能,事得其人.

(以上均为培训与开发提案请领导审阅后给予修改意见.)

Ⅷ 如何开网吧

如果是加盟形式，我们需要事先考察这个网吧品牌总部是否拥有直营店及经营情况。

门店的经营，通常是按照一季度或者半年来交房租，一家直营店，在经营三个月后，如果没有找到盈利的希望，可能还会再坚持3个月，但是半年没有满足盈利，都会选择放弃，所以一家直营店持续经营长短，可以确定盈利的基础，可以肯定项目可行性。

一个品牌拥有的直营店越多、直营店经营时间越长，积累的运营实践经验就相对越丰富。

接下来，就是

1、门店选址。创业者在网吧门店选址时，首先需要满足的是有关部门的相关规定，硬性条件为：网吧不得在中小学周围200米范围内开设，且网吧内的单台电脑面积需要在2平米以上。此外网吧的室内还得符合消防安全规定，不然证件办理不通过，那就竹篮打水一场空了。另一方面，需要选择有市场的地方开网吧，这个需要创业者进行全面细致的调查。

如何开网吧

2、证件办理。建议创业者在选择好开网吧的门店后，尽可能的先去把开网吧的所需证件办理齐全。这样做虽然会消耗一定的时间，造成门店租金的浪费，但是如果贸然装修，一旦网吧经营所需证件办理不通过时，亏损的资金将更多。

3、门店装修。网吧的门店装修最好以市场考察为根据，装潢的风格，营造的整体环境符合当地的消费水准为宜。太过简略没有档次，无法吸引消费者；过于豪华则提升了投资成本，可能会让价格定位颇高，进而导致消费顾客少。

4、设备采购并安装。这是一笔较大的投资，基本占网吧筹建成本的40%以上。但是为了带给消费者优质的上网体验，通过降低配置等手段省钱是不可取的，最好是能通过自己的人脉关系找到一个优质的进货渠道。

5、开业前准备。开业准备比较杂，人员的招聘并培训，光纤接入、电脑调试，游戏影院资源的装载。此外还有前期宣传准备，开业活动的策划等。

6、正式营业。正式营业前期主要以积累人气为主，创业者应该考虑多种方式吸引网民努力将进店消费的顾客转变为忠实消费者。

希望我的回答可以帮到你！

Ⅸ 我要开一个网吧,是和朋友合作的,想写一份计划书,谁有范本提拱一份参考

给你一个企划书编写大纲，你要了解的都在里面，有用的话，别忘记感谢我：81784601
如何撰写创业计划书 ？
对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。

对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。

其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：

(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业？

(2)创办企业所需多少资金？为什么要这么多的钱？为什么投资人值得为此注入资金？ 对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。

正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢？

一、怎样写好创业计划书

那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：

1．关注产品

在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段？它的独特性怎样？企业分销产品的方法是什么？谁会使用企业的产品，为什么？产品的生产成本是多少，售价是多少？企业发展新的现代化产品的计划是什么？把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于竞争

在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁？他们的产品是如何工作的？竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点？竞争对手所采用的营销策略是什么？要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。

3．了解市场

创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员？企业是使用转卖商、分销商还是特许商？企业将提供何种类型的销售培训？此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。

4．表明行动的方针

企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场？如何设计生产线，如何组装产品？企业生产需要哪些原料？企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源？生产和设备的成本是多少？企业是买设备还是租设备？解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。

5．展示你的管理队伍

把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。

6．出色的计划摘要

创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”

二、创业计划书的内容

1．计划摘要

计划摘要列在创业计划书书的最前面，它是浓缩了的创业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的创业计划书。最后，还要介绍一下创业者自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”

2．产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是创业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。

在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处？(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品？(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议？(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品？(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。 产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3．人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在创业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。

4．市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。 市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求？需求程度是否可以给企业带来所期望的利益？新的市场规模有多大？需求发展的未来趋向及其状态如何？影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况——企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些？是否存在有利于本企业产品的市场空档？本企业预计的市场占有率是多少？本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响？等等。

在创业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述；竞争厂商概览；目标顾客和目标市场；本企业产品的市场地位；市场区格和特征等等。 风险企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。风险企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，风险企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。创业者应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5．营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：(1)消费者的特点；(2)产品的特性；(3)企业自身的状况；(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：(1)市场机构和营销渠道的选择；(2)营销队伍和管理；(3)促销计划和广告策略；(4)价格决策。 对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6．制造计划

创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状；新产品投产计划；技术提升和设备更新的要求；质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，创业者应尽量使生产制造计划更加详细、可*。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何；怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可*性；设备的引进和安装情况，谁是供应商；生产线的设计与产品组装是怎样的；供货者的前置期和资源的需求量；生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制；物料需求计划及其保证措施；质量控制的方法是怎样的；相关的其他问题。

7．财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制；损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

财务规划一般要包括以下内容：(1)创业计划书的条件假设；(2)预计的资产负债表；预计的损益表；现金收支分析；资金的来源和使用。

可以这样说，一份创业计划书概括地提出了在筹资过程中创业者需做的事情，而财务规划则是对创业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估风险企业所需的资金数量，提高风险企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢？这首先要取决于风险企业的远景规划——是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的风险企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。风险企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企业的财务规划应保证和创业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：(1)产品在每一个期间的发出量有多大？(2)什么时候开始产品线扩张？(3)每件产品的生产费用是多少？(4)每件产品的定价是多少？(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少？(6)需要雇佣那几种类型的人？(7)雇佣何时开始，工资预算是多少？等等。

三、检查

在创业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

1．你的创业计划书书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

2．你的创业计划书书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

3．你的创业计划书书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

4．你的创业计划书书是否容易被投资者所领会。创业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

5.你的创业计划书书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

6.你的创业计划书书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

7．你的创业计划书书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 创业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的创业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

Ⅹ 本人欲求一网吧发展计划书模板

自由空间连锁
网吧加盟管理办法
（试行）

山西移动通信有限责任公司
中国生活网运营分公司

二零零五年六月
一、 总则

第1条 “自由空间”是由山西通信服务公司向山西省文化厅申请并获得“网络文化经营许可”的省内网吧品牌。“自由空间连锁网吧” 是在山西通信服务公司委托的山西移动通信有限责任公司（以下简称山西移动）的统一管理下，由若干互联网上网服务营业场所（网吧）组成的全省性连锁网吧经营体系。连锁网吧严格按照连锁经营的组织规范，实施统一经营方针、统一服务规范、统一品牌形象、统一营业场所风格，并且统一上网首页和计算机远程管理，为社会公众提供互联网服务。所有网吧统一采用“自由空间”连锁网吧品牌名称对外从事经营活动，共同探索新的赢利模式，创造规模化、连锁化、专业化、品牌化的网吧发展道路。

第2条 为维护自由空间连锁网吧市场秩序、提高连锁网吧经营水平、促进连锁网吧业务增长，山西移动根据《互联网上网服务营业场所管理条例》和《山西省网络文化管理制度》等相关规定特制定本办法。

第3条 本办法规定了合作双方在合作各环节中的责任和义务，是山西移动与加盟方进行合作的指导原则和必须共同遵守的合作规则。

二、 合作原则
第4条 合作基本原则
山西移动拥有相关资质许可的中华人民共和国法人或个人（以下简称“加盟方”）在遵守法律、法规和相关行业管理规定的基础上，本着“诚实守信、合作共赢”的原则，就共同推进“自由空间连锁网吧”的健康发展，进行公平合作，为互联网用户提供优质服务，实现合作共赢。

第5条 山西移动的合作取向
5.1 山西移动将在与其专注于同一目标市场的网吧中，有选择地与拟加盟方建立战略合作伙伴关系，共同构建“自由空间连锁网吧”加盟体系。
5.2 山西移动鼓励加盟网吧在多方面开展竞争以促进业务的创新和服务质量的提高，同时，山西移动将规范市场、合理规划以规避过度竞争，将对利用低价、恶意诋毁、欺骗客户等非法手段进行竞争的加盟网吧进行规范管理或终止合作。
5.3 山西移动将有选择地对新进入的加盟网吧采取多种方式进行扶植，以保持自由空间连锁网吧加盟体系的创新性和生命力，促进市场活跃和规范。

三、 加盟条件
第6条 准入条件
6.1加盟方必须有必要的经营网吧的资源（资金、场地、设备和人员等），且具有一定的网吧经营管理经验和能力，认同 “自由空间连锁网吧”经营理念，愿意遵守相关管理制度和考核办法。
6.2符合国家《互联网上网服务经营场所管理条例》中第九条之规定“中学、小学校园周围200米范围内和居民住宅楼（院）内不得设立互联网上网服务营业场所”。
6.3拟加盟方自备或承租的营业场地，使用面积要符合《自由空间连锁网吧营业店装修标准》规定的A（旗舰店）、B（标准店）、C（普通店）面积和计算机台数要求。加盟网吧一般地市所在地城市网吧不少于80台终端规模，县（市）乡（镇）网吧30台以上，每台终端所占平均面积为2--2.4平方米（具体见《自由空间连锁网吧营业店装修标准》要求）。
6.4符合网吧场所消防安全管理规定的要求“应设置在一、二级耐火等级民用建筑内的首层、二层或三层的靠外墙部位，场地层高2.7米以上，有2个以上安全出入口。不应设置在袋型走道的两侧或尽端”，“不应设置在文物古建筑、博物馆、图书馆内；不得毗连重要仓库或危险物品仓库；不得设置在地下二层及二层以下，当设置在地下一层时，地下层地面与室外出入口地坪的高差不应大于10米”。
6.5可较为方便地接入移动宽带线路。
6.6加盟网吧必须严格遵守《互联网上网服务营业场所管理条例》、《山西省网络文化市场管理制度》以及其他相关的法律、法规和制度。

第7条 资料提供
7.1填写完整的“自由空间连锁网吧加盟申请审核表”；
7.2有合法齐全的网吧经营权的拟加盟方须提供：企业工商营业执照、网络文化经营许可证、消防审核意见书、公安网络安全审核意见书等四证的副本原件及复印件； 没有网吧经营权的拟加盟方须申请办理“自由空间连锁网吧”各相关手续。
7.3业主或法人代表的身份证原件及复印件；
7.4有网吧经营权的拟加盟方提供以往三个月网吧经营活动的经营状况报告、网吧发展商业计划书。无经营权申请加盟自由空间连锁网吧的，只提交网吧商业发展计划书。
网吧商业发展计划书包含以下内容：
7.4.1所选区域网吧市场分析报告及拟建网吧的市场情况分析；
7.4.2网吧开业前的建设进度时间安排表和开业后的经营计划（包括投资成本回报率分析、经营业绩预测分析、管理计划、营销计划及手段、突发性事件处理办法、网络结构拓朴图、经营承诺等）；
7.4.3标有加盟网吧地址位置的城市区域示意图；
7.4.4加盟店的结构平面图和布局规划示意图。

四、 加盟模式
第8条 “自由空间连锁网吧”加盟合作由山西移动向加盟网吧提供品牌使用许可、宽带资源、文化许可、增值方案，并利用连锁管理体系，向各加盟网吧适时提供共同宣传、统一活动、技术支撑、业务指导等，加盟网吧在自由空间连锁网吧管理体系下进行合法经营，并按时向山西移动交纳相关费用。
第9条 加盟费用说明
“自由空间连锁网吧”加盟收费项目由特许加盟费、管理费、宽带接入费、履约保证金四部分组成。
9.1特许加盟费： 50元/台/三年，最低费用3000元/网吧/三年，签订加盟协议时，一次性交付；加盟满三年后，需重新提出申请，符合标准的，可继续加盟。
9.2管理费：管理费以电脑数量来计算。网吧规模为200台以下的，管理费为50元-80元/台/年；网吧规模为200台以上的，管理费为80元-100元/台/年。结算时间按年预缴（包含共同宣传费、统一活动费、技术支撑费、业务指导费等）；
9.3宽带接入费：根据不同带宽享受不同优惠价，每季首月5日前按季预付。（全省指导价为2M带宽1000元/月，10M带宽5000元/月，100M带宽15000元/月，可依据当地市场价格给予适当优惠）。目前对200台以下电脑规模的加盟网吧，一般接入10M，对200台以上电脑规模的加盟网吧，一般接入100M。
9.4履约保证金：履约保证金是加盟网吧为保证履行协议的约定而缴纳的保证金。地市级城市2万元，县级城市1万元，乡镇5000元，签订加盟协议时，一次性交付，在加盟网吧不履行各类费用交纳义务和拒绝执行政府管理部门对其违规经营处罚时，可先从中扣除代缴，再勒令其补齐，否则解除加盟协议，保证金不再退还。如加盟协议正常期满并且不再续签，或由于移动公司原因解除加盟协议时，履约保证金可以退还。
第10条 对加盟合作期限的规定
10.1加盟合作以三年为一个合作期，合作期满原加盟方可优先续签合作协议。
10.2合作期满，双方不续签合作，则按照解除协议的相关规定执行。

五、 合作双方定位
第11条 山西移动的定位：“连锁网吧管理者＋网络提供商”
11.1统一提供“自由空间连锁网吧”品牌商号；提供《文化经营许可证》；提供互联网宽带接入，网络资源的所有权和分配权归山西移动；提供统一的CIS标准。
11.2提供创业辅导和投资收益分析；适时组织加盟业主开展各类活动，相互交流、学习、研讨网吧的经营管理；
11.3帮助加盟店扩展增值业务项目，如移动业务代办服务、代理中国生活网的VOD点播、网络游戏服务、网络游戏虚拟卡的销售等，在条件成熟的前提下提供统一的网络同步教育和网络培训资源等相关网络服务。提供网络游戏应用平台及活动推广渠道和资源；帮助和指导加盟业主进行市场推广与宣传，扩大网吧影响力；
11.4提供网吧经营政策辅导，适时与政府管理部门沟通，为连锁网吧经营创造良好的外部环境；
11.5提供培训服务：宣贯 “自由空间”连锁网吧的品牌理念，树立品牌经营意识；在经营过程中对网吧网管员、技术员、服务员、收银员统一实施服务培训和业务培训；适时开展政策法规培训、网络知识培训、安全培训和游戏竞技比赛培训等；
第12条 加盟方定位：
12.1在山西移动的指导下，向网民提供互联网上网服务；
12.2管理网吧日常经营活动；
12.3进行网吧品牌和服务的营销推广；
12.4进行网吧经营和服务的创新。
12.5向客户提供高质量的服务。

六、 加盟流程
第13条 流程图

加盟方

第14条 加盟网吧审批流程
14.1向加盟方提供的咨询内容：
14.1.1《互联网上网服务经营场所管理条例》和山西省相关网吧管理规定。
14.1.2对互联网上网服务场地的要求和规定。
14.1.3互联网上网服务经营场所的消防和安全规定。
14.1.4提供加盟的流程。
14.2需要加盟商提供的文件资料。
14.2.1移动公司根据加盟商提供的资料，对拟建网吧按照加盟条件要求严格审查。
14.2.2审核合格后，签订正式加盟协议，加盟方缴纳相关费用。
14.2.3各分公司申报网吧建设工程立项计划，经由省公司审批，开始筹建工作。
14.2.4由业主按照《自由空间连锁网吧装修标准规范》和消防管理部门规定进行网吧装修改造。
14.2.5由移动公司代办网络文化经营许可证，并协助业主向政府主管部门申请办理消防、公安和工商等申领、变更等手续。
14.2.6移动公司各市分公司组织场地验收和手续验收后，网吧方可开业运营。

七、 品牌使用规定
第15条 加盟网吧在使用“自由空间连锁网吧”品牌的过程中，必须严格按照《自由空间连锁网吧CIS设计标准》和《网吧装修规范标准》要求进行网吧店面装修改造和正确应用各类标识标志等，保证“自由空间连锁网吧”统一的品牌形象。
第16条 加盟网吧在使用“自由空间连锁网吧”品牌的过程中，必须严格按照国家法律和行业法规开展经营活动，不得从事反动、色情、赌博等非法经营活动，否则立即取消加盟资格，并且承担由此引发的一切法律责任和经济处罚。
第17条 加盟网吧在与移动公司签订相应的《加盟协议》和备案后，方可使用“自由空间连锁网吧”品牌字号，及相关形象、标识等。
第18条 详细规定见《自由空间连锁网吧品牌管理办法》。

八、 附则
第19条 本办法的所有权、最终解释权、修订权归山西移动通信有限责任公司，未经山西移动通信有限责任公司允许，任何企业和个人不得将本办法的内容部分或全部地泄漏给第三方。
第20条 本办法自2005年8月1日起生效。