㈠ 公司组织中高层执行力的培训,要该怎么去做
针对中层管理者，如何全方位地打造团队执行力，从而培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀管理人才呢？
? ? ? ?1、透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念； ?
? ? ? ?2. 通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中层管理者提升自身的执行力，建立高效、以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力； ?
? ? ? ?3. 从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地； ?
? ? ? ?4. 将中层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。
㈡ 如何提高中层干部的执行力
中层就是夹层，就像三明治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用，中层的作用发挥得好，是校级领导联系教职工的一座桥梁；发挥得不好，是横在校级领导与教职工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。
所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。学校的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。只有真正增强了中层的执行力，才能有效保证教育教学任务的完成，教育质量的提升，为学生成才、教师立业、学校发展服务。提高中层的执行力，需要校级领导给予引领和示范，给予鼓励和鞭策，同时要充分信任，积极关怀，大胆放手，这样才能发挥他们的工作独立性和创造性，否则他们就会畏手畏脚。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几方面着眼：
第一， 敬业重德是灵魂。要想做好中层干部，首先要有良好的个人政治思想素养和业务水准，古人说：“才者，德之资也；德者，才之帅也”。中层干部要想提高执行力首先做到以修身为本，以正心为本；身不修则德不立，身正不令而行，身不正其令不从。只有敬业重德的中层干部才能谈执行力，中层的个人修养影响着他们在教师中的威信，“无信不立，有信则威”，只有威信高的中层，他的执行力才能高。
第二，表率作用是前提。作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是教学任务的完成，都要为教职工起到表率作用，打铁先要自身硬。只有让教职工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风。中层干部忌讳办事拖拉，“雷声大，雨点小”。不能患得患失，畏难发愁，避重就轻，敷衍塞责。不能事事等领导交待，应主动地去完成自己该做的事。中层主动，教职工才能主动，整个学校工作就会主动。
第四，工作到位是准则。工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。要想作到位，必须做到：头脑到位——多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位——管理工作就是婆婆嘴，各项工作要随时督促，眼睛到位——及时发现问题，及时解决，耳朵到位——及时了解广大教职工对工作的意见和建议，腿脚到位——经常深入最基层，了解情况。工作到位就是最好的执行力。
第五， 不讲借口是态度。中层干部应凡事不讲借口，恪守职责。“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。如果每一个中层都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力。不讲任何借口，看似无情，但是它体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。
第六，团结合作是保证。中层干部应该互相信任，互相支持，互相配合，互相帮助，相互尊重，相互激励，多看别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足。各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成合力。自己的工作自己做，同事的工作帮着做，集体的工作大家做。只有这样，自己的执行力才会提高。
第七，真诚相待是基础。教师是学校教育教学工作的具体实施者。学校的构想、计划，没有教师的辛勤工作都只能是纸上谈兵。作为中层干部既要为学生的发展负责，更要为教师的发展负责。
“爱人者，人恒爱之，敬人者，人恒敬之。”
在教师有进步时适当的鼓励和赞扬，在教师出现失误时真诚地批评和指正，以真心换真心，才能赢得教师的真正信任。才能有较强的执行力。
第八，[文章来源莲山课件：http://www.5ykj.com]公平公正是原则。公平公正是激发教师工作积极性和创造性的原动力之一。作为中层干部要公平公正对待教师工作业绩、表现，解人之难、记人之功，通过正面激励，引导教职工往前跑，通过负面激励，推着教职工往前走。工作中要对事不对人，要一视同仁。人无信不立，人不公无威。想问题、办事情，都要从大局出发，公道正派、是非分明、一身正气；能坚持原则、坚持正义、牢记职责和使命，这样才能激发教师的工作热情和创造力，才能树立正气，中层干部在教职工中才有威信，说的话才有分量，才能深受教师欢迎，继而提高执行力。
第九，真抓实干是要求。作为一名中层干部，说到底就是带领广大教职工执行学校各项制度和规章，所以中层干部必须做到想干、肯干、能干、会干；抓工作要做到沉心静气，凝心聚力，真干不是假干，实干不是虚干；干不好不松手，完不成不放手；脚踏实地，埋头苦干，重实际、说实话、务实事、求实效。
第十，总结反省是关键。作为中层要做到经常自我反省，常回头总结，因为总结是推动工作前进的重要环节，总结是寻找工作规律的重要手段，总结是培养、提高工作能力的重要途径，总结是积累经验吸取教训的极好过程。正确的、成功的经验就会通过总结得到积累，乃至于在今后的工作中发扬光大；错误的、失败的教训就会通过总结得到吸取，在今后的工作中引以为戒，并做到警钟常鸣。
作为中层干部处在学校的夹层中，上要面对校级领导，下要面对全体教职工，既要转管理又要搞教学，工作的确很辛苦，但只要我们为了学校发展，为了教师成长，为了学生成才，我们的工作就会得到大家的理解和支持。每位中层干部执行力提高的时候，学校的整体合力就强，教育教学就会大踏步地前进。
㈢ 企业中高层在执行力上如何进行培训提升
执行是一门学问，任何一名中层都需要掌握这门学问，也是建立领导威信的必由之路。
如果总结到领导者的基本行为概括：
（1）让员工们抱有梦想，而且还要拥抱它、实践它。
（2）深入到员工们中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。
（3）以坦诚精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。
（4）坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
（5）有勇气，敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。
（6）以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
（7）敢于承担风险、勤奋学习，亲自成为表率。
（8）懂得激励。
㈣ 企业中高层在执行力上如何进行培训提升
《MTP-中层管理者综合管理技能提升》 培训对象：中层管理者 培训讲师：智晟教育?许晋 培训精髓： 中层管理者如何起到承上启下的作用，带领团队实现公司的战略目标； 中层管理者应该学习哪些管理技能，以应对管理上的挑战； 培训目标： 让中层管理者轻松应对管理中各种压力和问题 三大渠道晋升为公司中层的困惑 夹心的中层如何应对管理上的挑战 轻轻松松做中层的方法（做人、做事、变革） 让中层管理者轻松完成团队绩效 让员工自动自发工作的秘密--职责、目标、计划、考核 轻轻松松的中层如何轻松地设定目标、制定计划、监督与反馈 应用激励手段提升管理效率 让中层管理者保持年轻、健康、充满活力的心态 如何修炼轻轻松松的管理心态 从乾卦看人生发展阶段与机会
㈤ 如何提升中层领导执行力
编辑导读内容简介每一个在职场中打拼的人，都梦想着有朝一日能从一个普通员工成长为一名卓越领导。事实上，当今世界那些最出色的领导者也确实大都经由这样的职业生涯之路。怎样才能实现这一职业理想呢?说有秘诀那是骗人的鬼话，但经得起考验的方式方法却是肯定存在的。很多时候，工作方式上的一点小小的改变，就能为你铺就成功之路。作者简介本书目录第一章 企业呼唤执行力一、解读执行力二、执行力及其现状三、为何提高执行力四、如何强化执行力五、执行力提升对策第二章 提升中层领导执行力一、执行力与领导力二、团队执行力来自领导力三、怎样提高领导力四、领导与领导执行五、如何提升领导执行力第三章 塑造核心竞争力一、企业竞争中的狐猴定理二、竞争力中的执行力三、执行力就是核心竞争力四、提升执行力，塑造竞争力第四章 增强中层领导执行力一、别让执行力打折二、中层领导必备的执行力三、如何培养中层领导的执行力四、建立战略执行力第五章 中层领导执行力管理一、认识管理行为二、执行力管理四原则三、执行力管理中的几个问题四、执行力体现管理能力五、执行力提升与绩效管理第六章 关注战略执行力一、企业战略的本质二、企业战略与执行力三、战略执行与执行力四、战略执行力四大支柱第七章 提升企业文化执行力一、企业文化观点二、从执行力到执行文化三、企业文化的贯透力和执行力四、将执行力融入企业文化中五、执行力文化精彩书摘公司的企业文化没有形成凝聚力，事实上是公司的企业文化没能有效地取得大家的认同。企业文化是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种作法。企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力，二是止滑力。文化是一种认同。假如一个企业已经形成了良好的风气，如果有员工的行为和企业的文化不符，就会有人提醒他，告诉他应该怎么做，这种善意的提醒就是一种融入日常生活中的监督。止滑力就像人，身体好的时候没有任何区别。但如果大家感冒了，有的人可能三天就好了，有的人可能要七天才好。在企业困难的时候，有良好企业文化的员工，绝对不会在这个时候说：“老板，现在你有困难，我要走了。”例如：海尔的员工理解认同了企业“真诚到永远”的文化。所以在为消费者提供服务的时候觉得很应该，会很自觉地执行公司的规定。要强化企业的执行力，必须从制度的制定者到制度本身都进行加强，充分考虑到环境对执行意识、心态的影响，还要对执行者进行正确的引导，才能使一个规定得以顺利地贯彻执行。P15