❶ 物业财务培训内容
物业管理企业的财务管理包括营业收入管理、成本和费用管理、利润管理以及专项维修资金的管理。做好物业管理企业财务管理工作，有利于规范物业管理企业财务行为，有利于促进企业公平竞争，有效保护物业管理相关各方的合法权益。
一、物业管理企业营业收入
(一)物业管理企业营业收入的内容
营业收入是指物业管理企业从事物业管理和其他经营活动所取得的各项收入，包括物业管理主营业务收入和其他业务收入。
1.主营业务收入
主营业务收入是指物业管理企业在从事物业管理活动的过程中，为物业产权人、使用人提供维修、管理和服务所取得的收入，包括物业管理收入、物业经营收入和物业大修收入。
(1)物业管理收入是指物业管理企业向物业产权人、使用人收取的公共性服务费收入、公众代办性服务费收入和特约服务收入。
(2)物业经营收入是指物业管理企业经营物业产权人、使用人提供的房屋建筑物和共用设施取得的收入，如房屋出租收入和经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施所取得的收入。
(3)物业大修收入是指物业管理企业接收物业产权人、使用人的委托，对房屋共用部位、共用设施设备进行大修取得的收入。
2.其他业务收入
其他业务收入是指物业管理企业从事主营业务以外的其他业务活动所取得的收入，包括房屋中介代销手续费收入、材料物资销售收入、废品回收收入、商业用房经营收入及无形资产转让收入等。
商业用房经营收入是指物业管理企业利用物业产权人、使用人提供的商业用房，从事经营活动取得的收入，如开办健身房、美容美发屋、商店、饮食店等的经营收入。
(二)物业管理企业营业收入的管理
物业管理企业应当在劳务已经提供，同时收讫价款或取得收取价款的凭证时确认为营业收入的实现。物业大修收入应当经物业产权人、使用人签证认可后，确认为营业收入的实现。物业管理企业与物业产权人、使用人双方签订付款合同或协议的，应当根据合同或者协议所规定的付款日期确认为营业收人的实现。
二、物业管理企业的成本费用和税费
(一 )物业管理企业营业成本的内容
物业管理企业的营业成本包括直接人工费、直接材料费和间接费用等。
(1)直接人工费包括物业管理企业中直接从事物业管理活动的人员的工资、奖金及职工福利费等。
(2)直接材料费包括物业管理企业在物业管理活动中直接消耗的各种材料、辅助材料、燃料和动力、构配件、零件、低值易耗品、包装物等的费用。
(3)间接费用包括企业所属物业管理单位管理人员的工资、奖金及职工福利费、固定资产折旧费及修理费、水电费、取暖费、办公费、差旅费、邮电通信费、租赁费、财产保险费、劳动保护费、保安费、绿化维护费、低值易耗品摊销及其他费用等。
(二)物业管理企业成本费用的管理
实行一级成本核算的物业管理企业，可不设间接费用，有关支出直接计入管理费用。
物业管理企业经营管辖物业共用设施设备支付的有偿费用计人营业成本，支付的物业管理用房有偿使用费计入营业成本或者管理费用。
物业管理企业对物业管理用房进行装饰装修发生的支出，计入递延资产，在有效使用期限内，分期摊入营业成本或者管理费用中。
物业管理企业可以于年度终了时，按照年末应收取账款余额的0.3%～0.5%计提坏账准备金，计入管理费用。企业发生的坏账损失，冲减坏账准备金；收回已核销的坏账，增加坏账准备金。不计提取坏账准备金的物业管理企业，其所发生的坏账损失，计入管理费用；收回已核销的坏账，冲减管理费用。
(三)物业管理企业其他业务支出的内容及管理
物业管理企业其他业务支出是指企业从事其他业务活动所发生的有关成本和费用支出。物业管理企业支付的商业用房有偿使用费，计入其他业务支出。企业对商业用房进行装饰装修发生的支出，计人递延资产，在有效使用期限内，分期摊入其他业务支出。
(四)物业管理企业税费的管理
物业管理的税金和费用包括流转环节的营业税及附加，收益环节的所得税等。
物业管理企业代有关部门收取水费、电费、燃(煤)气费、专项维修资金、房租的行为，属于营业税“服务业”税目中的“代理”业务，不计征营业税，但对从事此项代理业务取得的手续费收入应当征收营业税。
❷ 如何加强物业公司的财务管理
(一)强化成本控制思想
物业企业管理工作涉及面较为广泛，其中最为重要的是在有效控制成本的前提下保证服务质量的提升。实现这一途径的有效方式是建立起全方位的成本控制体系，这一体系的建立首先要从管理理念的增强入手，将成本控制思想贯穿到制度建设、管理方式、人才队伍建设等方面，提高企业全员的素质和成本意识。在进行成本控制时，要对人力资源进行有效的配置，一方面要加强人员的培训和开发，使每个人的潜力得到充分地发挥;另一方面还要尽量避免设置冗余的岗位，通过工作效率的提升实现成本的有效控制。
(二)优化企业内部组织机构
企业要依据财务管理要求以及经营目标设立专门的财务管理中心，对于财务管理的各项职责都要做到专人专项负责，所有的经营活动都必须实行报账制度，并由财务管理中心的工作人员对这些活动项目涉及到的财务信息进行及时的核对。对于在外地成立分公司的物业企业，财务管理中心要制定专人负责子公司的财务工作。外派的财务管理人员要在总公司各项支队的约束下行使权力，完成下属公司的财务管理工作。优化企业组织结构一方面要从组织形式入手，组织内部的各项活动纳入到绩效考核中;另一方面要对组织内部的人员进行定期的培训，并积极组织人员外出学习，将先进经验引进到企业的发展过程中。
(三)进行全面的预算管理
预算管理是财务管理中的重要内容，物业企业通过实行有效的预算管理可以将企业的经营目标逐级下放，层层落实，保证企业内部每一级人员都有相对应的任务，并在规定时间内完成达成指标。合理的全面预算可以将物业企业的各项经营活动进行集中统一的管理，有效避免了信息不对称引起的损失。在实际工作中还应注意将预算工作落实到位，定期对预算的落实情况进行反馈，并根据企业实际情况进行有效的调整，对于预算管理中出现的问题要善于总结，为企业以后的发展奠定基础。
(四)加强财务管理现代化建设
信息化是目前社会发展的必然趋势，并且已经在众多行业中产生了深远的影响。信息化的基本要求是实现信息资源的资本化和信息的共享，并在此基础上开展各种业务活动。物业公司的财务管理工作需要专业化的分析软件对公司财务信息进行管理，制定详细的核算科目，从而规范企业业务流程。公司引进信息化操作设备和技术不但可以直接提升财务管理质量和效率，同时还能够提升企业形象，增强企业的核心竞争力。
随着我国经济的增长和房地产业的猛速发展，物业公司也将迎来其繁盛期。市场化程度的进一步加深为物业公司带来机遇的同时也使其面临着更大的挑战。现代人们生活理念的转变也对物业公司的服务质量提出了更高的要求，这些因素促使物业公司必须将提升自身管理水平，构建科学的财务管理体系作为其发展的首要任务。我国的物业公司财务管理还存在很多的问题，需要市场环境和企业自身两个方面不断进行调适，从而实现物业管理的可持续发展。
❸ 物业公司的财务应该做哪方面的培训麻烦告诉我
1.财务知识培训：课程主要介绍财务报表的基本内容;分析企业进行盈余.(外界的专业培训）2.礼仪形象培训：课程主要介绍面对业主住户所要表现的语言、神态、穿着、行为。（物业管理必需）3.公司整体培训：<公司历史与愿景>、<公司组织架构>、<主要业务>、<公司政策与福利>、<公司相关程序>、<绩效考核><公司各部门功能介绍>、<公司培训计划与程序>。（物业管理内部的培训）一般情况物业管理制定的培训计划所有职位都需参加！但是制定定期培训的，主要以保安和清洁工和前台服务员的比较多！一般由部门领导作为讲师身份带领讲解！