① 请分析一下海尔和格力各自的营销战略
海尔的营销战略:
1、先难后易：先抓“客户” 后攻“对手”。
海尔总裁张瑞敏多年来的每个成功，其最根本依靠的一条是，永远不对顾客说“不”，永远把迈克尔·波特竞争模型（它包括“对手”即同行、潜在竞争者，替代品竞争者、供应商和客户五个竞争对象）中的“顾客”奉为“上帝”；视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。
2、先难后易：先攻占制高点再及其它。
在作为被攻占的客户、客户群市场选择上，海尔同样实施“先难后易”的策略。这就是，在深入有效市场调研、市场细分基础上，先进攻最难攻打的“客户群”，待“最难客户群”攻打下来之后，再攻较容易攻打的客户群。在全国范围内先攻打上海、北京、广州，然后再攻打其它市场。在国际范围则先攻打德国、美国市场，然后再拓展到其它国际市场，其优越性是显然的。因为大体说来，消费时尚亦有一个梯度传递效应。
3、先难后易：先把握战略枢纽再及其它。
毛泽东在总结胜利经验时指出：要打胜仗，应当从战略枢纽上把握战役；从战役枢纽上把握战斗动作。张瑞敏之“先难后易”实质上正是这样把握事物之枢纽、大系统，然后再攻具体细节、子系统的。比如，按照他的3个1／3大战略思路，第一个是先在美国实现了国际化，即在这样一个国家打造了包括设计、制造、销售三个中心在内整合为一体的“美国海尔”。这一举措的实质在于，它最先抓住了现代市场化、资本化经济最发达，企业市场化机制最完备的因素；抓住了海尔走向国际化的当代最高战略枢纽，具有空前重大的意义和作用。这样做：（1）有利于在全球范围内进行资源配置；（2）可以最及时、有效而科学地抓住当地信息流、资金流、物流；（3）有利于最早抓住新的业态形式，加快向信息化跨越的步伐。
4、先难后易：先抓“能力”，后抓规模。
经验一再证明，干企业，一个极其重要的道理必须明了，这就是企业能力（尤其是核心能力）是买不来的；能从市场上买来的，只能是资源。而企业之能否生成，长大，又主要是靠能力，而不是靠资源。毛泽东在《论持久战》中提出的一个重要的论点是：向上的东西表现在质上；向下的东西表现在量上。“先难后易”作为张瑞敏的卓越思维模式尤其表现为在其长期的战略发展思路上，始终坚持先抓人的素质、企业能力，尤其是核心能力的升级换代；后抓企业发展规模，即先“抓强”而后“抓大”。
5、先难后易：先抓“心胜”，后抓“物胜”。
要赢得客户，第一位的是“心胜”，即在心理上让人折服。而要心理上的真正折服，那就不仅只是一般的产品质量好些，或者技术水平高些就可以达到的事情；它必须是从产品质量，到服务，到品牌等等在同客户互动关系中，所有要素之整合令顾客满意，才能达到。海尔从一开始就贯彻张首席的“卖信誉不卖产品”的营销宗旨。而其核心之点在于，时时刻刻以赢得人心作为首位的准则，而其关键就尤其体现在服务上。
格力的营销战略:
在家电领域，很多品牌在市场上踌躇不前，而格力却是逆势而发，不仅实现了销售的大幅度增长，而且拉大了与其他一线品牌的距离。因而，不论是其他企业，还是行业舆论，都在寻找格力成功的原因。而多数企业以及媒体都把格力的成功归结于格力模式的成功。
因此，一些企业据此就急急忙忙调整市场策略，把格力模式作为学习的样板，也开始组建自己的各个区域销售公司。一时间似乎有一种扎堆儿学格力的势头。
不可否认，格力在行业整体陷入调整之际，还能够保持较高速度的成长，与其渠道模式不能说没有一定的关系。正是格力在渠道上的优势，敢在众多厂家面对不平等敢怒不敢言之际站出来向国美叫板，从而坚定了传统经销商与格力合作的信心。
格力空调的销售模式并不神秘，关键存在三点成功的因素，第一点，淡季贴息返利、年终返利，甚至不定期返利政策，能够很好的稳住经销商。第二点，是格力的“股份制区域销售公司”模式，通过相对清晰的股份制产权关系，很好地解决了利益的创造和分享的问题。第三点则是一个以朱江洪、董明珠为主导的诚信践诺、制度严谨、执行到位的企业文化的张力，能够聚拢到一批大户经销商一起打拼市场。
既然实践证明格力模式是一个很好的营销模式，现在又有那么多的企业表明要学格力模式，那么是不是说只要学了格力模式，就能够像格力一样在市场上纵横捭阖？回答是：不一定！格力模式不是一种包打天下的灵丹妙药。
从本质上讲，营销模式不过是企业整体营销战略的一个组成部分。我们知道，企业的经营除了营销模式，还受制于企业的发展战略、产品规划、品牌建设、企业文化建设等诸多方面，最主要的还是解决好发展战略问题。
格力稳定的发展战略是最有特色的，很值得力图赶上或者超越的企业学习。在发展战略上，除了格力一贯塑造的专业形象外，最突出的一点莫过于对品牌建设的持之以恒，不像有些品牌那样急功近利。另外与营销模式相比较，产品似乎更为重要。格力之所以在国内市场上能够持续处于强势地位，领先同类竞争品牌，最基本的是产品的过硬。
其实，在国内这样一个地缘广大、层次多样、消费能力差别明显的市场上，营销模式也应该是多样性的，适合格力的未必适合其他企业。格力模式也未必能包打天下，切合自己的实际才是最好的。海尔的专卖店加大连锁，美的的区域代理加直营，志高的两条腿走路，格兰仕“为你而变”的多种模式并存，都不失为有自己的特色。为什么非要套搬格力的营销模式呢？弄不好“画虎不成反类犬”，得不偿失更麻烦。
② 我们家开了一个海尔专卖店，主要人群是针对农村的农民，我需要一个销售方案，推广方案，希望有朋友能帮到我
现金可以优惠，赊账加些钱~！如果是现金也可以送些能力范围内的小电器，赊账就只有加钱而且还没有小礼品~！
③ 如果推销一款海尔空调怎么跟顾客讲比较合适
认真的学习海尔的产品知识,了解所有与产品相关的流程等工作,对于终端卖场的各项要求,尽个人所能做到最好,一定要把数据记在心里,做到领导随时问随时都可以准确的回答出来,与领导沟通很重要;对于竞品的信息一定要做到心中有数,然后根据自己在海尔的理想目标去努力,调整好自己的心态!心态决定状态!顺祝你能成为一名优秀的导购人员!补充一点:导购人员要起到桥梁的作用!
首先一点就是对你所销售的产品要有信心要给予肯定，只有你自己真正接受这个产品才会推销好这个产品，自己的产品知识肯定是需要熟悉的，在与顾客沟通中尽量按用户的要求去帮用户选择型号，卖高端机虽然很赚钱，但是也要看是什么样的，不要盲目的推销就对了！
④ 怎样有效推销出海尔空调
销售不是一开始就上手的，需要积累一定的客户量，如果你刚入行，那就跑跑小区，不要放弃每一个客户，你都放弃客户了，客户还会给你钱看干个几个月积累好人际关系就好发展了，业绩可以提升上去了
⑤ 海尔活动方案
做农村市场，就是要具体。
按你所说，有特价，有赠品，有抽奖。举例：
一是特价：冰箱区：BCD-216TD 特价1899元。（限量5台，售完为止）
洗衣机区：XPB70-L287S 特价850元。（限量5台，售完为止）
彩电区：21TA1-T特价659元。（限量5台，售完为止）
也可以做冷柜，空调，热水器的特价。
二是赠品：购海尔冰箱，满1000-1999元，赠送海尔速冻托盘。
满2000-2999元，赠送海尔餐具。
满3000-3999元，赠送海尔速冻托盘+海尔餐具。
购任意一款海尔洗衣机，均赠送洗衣机盖巾。所有7.5公斤以上型号，均加赠洗衣粉。
也可以做彩电，空调的赠品。不再举例，当然越详细越好。
三是抽奖：凡在本商场购物，均可参加抽奖活动。
购物满500元，即可获抽奖卡一张，
购物满1000元，即可获抽奖卡两张，
购物满1500元，即可获抽奖卡三张，
每500元可获抽奖卡一张，多买多得，机会多多，奖品多多。
一等奖：1名。海尔3公斤洗衣机一台。
二等奖：2名。海尔电饭锅一台。
三等奖：3名。电风扇一台。
纪念奖：10名。餐具一套。
简单的描述了一下活动方案，有不明白的地方，可以问我。
⑥ 怎麽去给顾客介绍海尔空调
您好！需要买什么样的空调？
使用面积多大？12平方-就给他介绍一匹的
介绍空调
变频
除甲醛
之内的！
公司介绍！我们海尔是世界五百强企业
售后服务是目前家电行业最完善的！.......................................................
⑦ 怎样推销海尔中央空调
所有的推销技巧，包括推销海尔中央空调的技巧，可以简单地浓缩成一句话：促使顾客达成交易的关键是满足顾客的欲望，你的产品是什么并不重要，重要的是通过你的产品这个媒介 ，顾客可以得到某种欲望的满足。
建议读一本书：《行为心理学》（学苑出版社，2003年）。章乃器学院导师推荐书目。点击网络知道 > 教育/科学 > 科学技术 > [心理学] 分类名人堂排行榜第一名解读心理学，再点击他的文库贡献，你便可以下载到各种格式的《行为心理学》全集了。
⑧ 海尔去甲醛空调推广方案
借鉴空气净化器的炒作 。
⑨ 分析格力、美的、海尔空调4P营销策略的比较
按营销策略都比不上格力：
1：广告轰炸效果不错，甚至于用想象数据欺骗消费者。专
2；套牢各个经销商，使其难以属脱身。
3；不惜代价抓工程形象， 大面积的工程机能吸引眼球。
4；降低一切可以降低的成本，给经销商留下更大的利润空间。
按质量要求都比不上海尔。
1：严抓质量关，以35无氟变频机为例，每台成本要比格力的高出700左右。
2：完善的售后体系给用户一个放心的服务。
3：减少广告费用，以便把销售价格降到最低，甚至于低到格力的销售价格持平。
⑩ 海尔空调推广会的自我介绍
面试技巧： 1首先要自信的介绍自己的姓名，学校，专业及想得到什么工作，在校参加的活动，获得的荣誉之类， 2.介绍学的工程造价专业学了哪些重点课程，比如土建预算，装饰预算，安装预算，最好是提前了解要面试的那家公司是做哪些方面的工程，面试就可以提出跟这些专业， 3.介绍在学校期间的实训，算过图纸之类的都可以，最好不要主动提工资待遇。 不管自己专业知识怎么样，首先要自信，说自己愿意多实践，去工地都没问题，能吃苦耐劳，大部分公司都注重这些。