西安创意园区改造策划方案

① 主题公园规划、主题公园设计、主题公园策划该怎样定位

主题公园规划、主题公园设计、主题公园策划可以找专业的公司做，据我所知绿维创景在这方面做的很不错，北京中关村科教旅游区发展规划（竞标第一）
甘肃白银景泰大敦煌影视基地总体规划、可行性研究报告
陕西西安大秦帝国影视城项目总体策划及修建性详细规划
这些都是很不错的方案，同时绿维创景比较专注于文化保护与旅游开发模式的创新研究，提供旅游景区文化提升与情境体验创新、文化遗产、大遗址、历史文化古城、历史街区、非物质文化遗产保护与旅游开发等项目的策划、规划、设计及投资运营咨询全程专业服务。基于文化创意产业与旅游产业的整合，开展文化创意产业园区的规划设计，为文化地产、创意地产、艺术地产等提供顾问与代理服务。对于主题公园规划、主题公园设计、主题公园策划方面做的很有创意。

② 西安高新经济开发区的五大功能园区的建设

目前，西安高新区已全面拉开新型工业区、国际软件园、创业研发区、中心商务区和航空科技产业园的建设，将通过构筑这五大功能园区，快速营造一流环境，大规模吸纳聚集科技研发资源和产业资源，打造科技产业持续发展的核心竞争能力，推进西安科技产品制造业的规模化发展。
（1）建设新型工业区，促进西安工业振兴。
建设中西部一流的新型工业区，引进投资与产出规模较大的国内外制造企业入区建厂，留住孵化成功的科技企业，扩展高新区已经形成的制造业规模，以技术和机制创新为动力，振兴西安的制造加工产业，为西安构建劳动力就业基地并形成大规模税源。主要发展体积小、重量轻、附加值高、特色独具的高技术产品制造业，包括信息技术及通讯网络设备产业、光电子元器件产业、制药和生物工程产业、精密仪器仪表、自动控制装备和加工设备产业、石油勘探、开发和电力技术和装备产业、新材料和环保能源设备产业。
（2）建设国际软件园，培育西安新型支柱产业。
建设国内一流的国际软件园区，成为有 10万以上软件人才工作居住，世界知名、中国最大的软件出口和服务基地，为西安留住一大批高、中级人才，巩固西安智力密集型城市地位，加快西安国际化进程。主要发展软件出口加工服务；国际IT企业软件研发与技术支持；自主版权软件产业化；发展成为我国重要的集成电路设计基地；软件人才教育培训。
（3）建设创业研发区，提升西安科技竞争能力。
建设国内一流的创业研发区，把科技创业（包括国内科技人员创业、海外学子创业）做大做强，把西安的基础性科技研发资源转变为面向市场的新产品研发优势，形成强大的技术研发与成果转化的能力，为西安经济的持续高速发展和传统产业改造提供强大技术动力，使其成为西安科技资源优势向经济优势转化的最大平台和孵化中小科技企业的摇篮。主要建设内容包括：企业孵化园，建设各类专业孵化器，形成专业孵化器集群和行业培训中心；创业企业园，形成中小技术研发型企业的聚集地；创业功能配套园，包括创业公寓、创业会馆和APEC创业培训中心等；企业研发园，大力引进跨国公司、国内上市公司和民营科技企业的研发中心；机构研发园，容纳国家重点实验室、工程中心、技术检测中心、大学研究生院、改制的研究院所和新建的大学科技园等。
（4）建设中心商务区，构筑西安现代化商务平台。
建设中心商务区，为科技产业上规模和西安经济全面繁荣建造现代化的商务平台，使其成为面向高科技企业为主，兼顾其他行业，具有公司办公、商务、会展、商住等综合服务功能，成为西北地区重要的商务中心。
（5）建设航空科技产业园，形成特色明显、实力雄厚、亚洲最大、世界一流的航空科技产业基地依托西安雄厚的航空产业、教育优势，西安高新区从2003年起正式开始建设航空科技产业园。以振兴中国航空产业为已任，通过政策扶持，依靠市场机制整合国有、民间及国际资源，参与国际航空产业分工，打造中国航空科技研发、整机制造、零部件配套、设备检测与维修、飞机试验与鉴定、航空教育培训和博览旅游等产业链条完备、功能齐全的专业化园区，成为亚洲第一、世界一流的航空产业基地。

③ 文化创意产业园区规划设计

文化创意产业园区规划设计-绿维创景做的不错，绿维机构是以北京绿维创景规划设计院（旅游规划设计甲级资质）为核心，由北京中华建规划设计研究院（建筑设计甲级资质、城乡规划乙级资质）、北京绿维创景旅游投资管理有限公司（实业开发机构、投资管理机构）共同构成的企业联盟组织。绿维创景专注于文化保护与旅游开发模式的创新研究，提供旅游景区文化提升与情境体验创新、文化遗产、大遗址、历史文化古城、历史街区、非物质文化遗产保护与旅游开发等项目的策划、规划、设计及投资运营咨询全程专业服务。是一家不错的旅游策划和设计公司。

④ 工厂创意改善提案案例

改善提案是在企业发展战略框架下，系统性引导各级岗位员工通过精益管理理念和手法，持续改善“人—人”、“物—物”和“人—物”关系，实现个人素质和工作绩效一起成长，推进企业管理创新、技术创新和经营模式创新。

正文：

为什么提案(合理化建议)活动的持续力会不强呢，笔者认为首先要解决的是观念问题。笔者曾经为深圳市一家港资企业做培训，笔者建议董事长要在企业内搞提案活动、qcc活动、甚至是tpm活动，这位董事长十分诧异地间笔者，工作没做好，干部员工理所当然要做改善，这是他们本身的职责，为什么还要搞活动呢。

企业已经给干部员工发工资了，为什么搞了活动还要发奖金呢？笔者询问这位董事长，“假如员工不搞改善企业是否会少发员工的工资呢”。

他告诉笔者说不会，笔者又继续问他，“假如员工不做改善工资不会少那么员工又为什么要做改善呢”？

这位董事长听后严肃地说“员工做事要有责任心，我们企业不欢迎没有责任心的员....由于董事长观念的迂腐，这家企业竞争力逐渐下降，导致该企业形成“老板天天忙基层，员工天天谈战略”的滑稽局面。

笔者曾经担任深圳市一家台资家具制造型企业的咨询顾问，这家拥有数千人的大型企业内有一支数十人的“合理化”队伍，他们专门为这支队伍成立了一个部门叫“合理化课(部)”。

笔者觉得他们这种做法很特别，一次，询问他们的管理干部，“合理化课(部)这个叫法很好，请问这些人每天在忙些什么呢？”这几位经理一听就笑了起来说，“我们老总很崇拜台塑集团的王永庆，他听说台塑集团有个合理化部门，做得很出色，便在我们企业内成立了这个部门”。

笔者笑着问他们，“那么你们企业的tpm活动与qc活动一定做得很不错了”?“什么tpm与qcc，我们企业内的合理化课(部)不搞这些，他们的职责就是。灭火，哪里起火。

这位老总开始将员工自主改善当作一项很重要的工作来抓，他经常在公司内部的会议上引用王永庆经常讲的一句话“企业今天的成长和业绩，可以说百分之九十五都是来自内部管理的改善，我们要追求点点滴滴合理化，追根究底的改善精神。

正是因为这种向改善要效益的精神，使得这家企业在家具行业反倾销严重不景气的2004年，赢得了生存和发展。日本的富士施乐公司人均提案件数达到每人每月3件多。

这家公司将提案制度变成员工入厂教育的一个环节，在最开始的时候将提案作为每一个员工的一项职责，通过制度保障提案活动的持续开展，让员工意识到提案非做不可。

逐步培养员工的改善意识，最终成为习惯。而当提案改善在一个企业内形成了习惯，这势必会创建积极进取持续改善的企业文化，最终使企业利润倍增。