培训学校教师薪酬方案

1. 请问培训机构的工资底薪加课时费是怎么算的

培训机构的来总工资=工资底自薪+每小时上课费用/每节课时费用×当月上课总时间/当月总课时。

不同的培训机构会有不同的工作底薪和不同的课时计算方法，每个课时的薪酬也是不一样的，最终的计算方式需要你根据实际情况，和培训机构负责人沟通清楚就可了解。

拓展回答：

培训机构：以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

2018年3月16日，教育部部长陈宝生在十三届全国人大一次会议记者会上表示，要坚定不移从5个方面推进减负，砍断教师和培训机构在教学方面的联系以及各类考试、考评、竞赛成绩和招生的联系。

2. 培训机构全职老师怎么算工资

机构全职老师怎么算工资？够的话，全职老师这应该又不相关规定和应该按合同来的颖合同签订的。

3. 英语培训学校工资制度

如果你不能给培训教师提供保险和公积金，那就要多给些工资，不然很难留住有水平的教师，教师流动太频繁不利于学校的成长，而且工资多少还要参考你所在城市的消费水平：

大专全职教师：1500以上
大专兼职教师：薪金按课时计算（一般要比做家教的收入高出20%以上）

本科全职教师：2500以上
本科兼职教师：薪金按课时计算（一般要比做家教的收入高出20%以上）

硕士全职教师：3500以上
硕士兼职教师：薪金按课时计算（一般要比做家教的收入高出20%以上）

博士全职教师：5000以上
博士兼职教师：薪金按课时计算（一般要比做家教的收入高出20%以上）

以上是试用期的工资，有相关专业教师资格证的教师的家教薪金一般最少是在校学生的双倍。

（除了当老板的）正式教师的收入在其所在城、镇、乡居中等水平。具体你可以参考你们当地中小学老师的收入，如果你想留住人才，给教师的报酬是不能省的。教师的质素决定一间学校是否具有竞争力，你经济再难也要想办法给老师合理的工资，不然人心思变啊。

该占学生利润多少就看你其他的具体开销了，例如场地的租金、学校设施的投入等，给老师的工资合理而且能留住有能力的老师就行了，我们开学校的最终目的还是盈利嘛。

4. 急！教育培训老师的薪酬一般是多少

兼职 有以下两种情况：晚上兼职（每晚上）：月薪在800~1200白天兼职（每天白天）回：月薪在800~答1200（1500） 周末兼职：月薪最多800 负责8节课的基本课时费用。 全职：薪水一个月 在3500~4500 初级教师 其中包括底薪+课时费薪水一个月 在4500~6500 中级教师 其中包括底薪3000+课时费薪水一个月 在6500~12000 高级教室 其中包括底薪5000+课时费 其中兼职要看在什么样的教育机构了，一般课时费，按照课时计算的话分为一下几个级别的：初级教师 只有课时费 每学时在30元或者30元以下每学时中级教室 课时费在每学时在30~40元高级教室 最多高级兼职每节课最多50元（每学时）如果是兼职的话那么一般会按照小时来计算费用的。这个你可以换算你自己的时间来计算一下。 因为我在数家培训机构参加过工作，所以对这个很了解。我们公司的高级讲师底薪5000+课时费（每学时50元，每天8学时）在按照一个月计算下来就是自己的了。 有什么不明的追加提问，谢谢！

5. 培训机构工资体系

什么是薪酬体系？

我理解的是一组与薪酬相关的，同类制度与机制的组合体。

比如，薪资标准、薪资结构、福利制度、薪资管理制度、与工资相关的考核制度、与工资挂钩的人力资源培养制度，等等。

这些制度和机制放到一个“集装箱”里，然后，可以标明“薪酬体系”。

薪资结构一般有几项？

我认为一般有四项：基础工资+岗位工资+绩效工资+各项津贴

基础工资又叫本薪，特点是相对固定，是人人平等，是基本保证，是只有普调时才“水涨船高”。

岗位工资是“薪随岗变”，是干啥活赚啥钱，是基本不变的薪资。

绩效工资是典型的活工资，是干好干坏不一样的认定，是有激励效应的版块，还是个人说了算的那部分工资。这部分在管理中学问最大，至少有两点要把控好：一个是与岗位作用大小定基准数额；一个是用合理考核做评估。如此才能让这种工资结构中的“活化能”，释放出正能量。

津贴则是前三项的补充。包括加班津贴（补充临时性工作）；组长津贴（补充岗位工资的小差别）

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谈钱伤感情？

跟应聘者谈钱会伤感情吗？

谈清楚薪资体系，尤其是把工资体系中绩效部分和考核机制讲明白，这是形成雇佣关系的关键。

但更重要的，是与入职者沟通薪资管理制度，告诉他们“你的工资你做主”，也是通过提薪的标准和过程的梳理，激发他们的工作积极性。

换句话，每个教师都应该清楚学校的薪资结构和薪资管理制度，这样才能避免前面所说的“小生意”模式，才能在最好的制度下，把主动成长的动力融进薪资管理中。

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如何定薪酬激励？

目前最常见的薪酬结构有两种：

①低底薪+高绩效

优点就是员工必须很努力才能赚到钱，适合能快速培养人才的团队，可以从0门槛员工开始，弊端就是人事感觉很难招人。

②高底薪+低绩效

意思就是不太努力也能赚到钱，这模式容易招人，但是对员工要求比较高，稍有规模的机构因为各个环节比较通畅，所以更适合这种结构。

薪酬常规组成举例：

当地最低工资标准+全勤奖+加班补助+个人实收业绩月排名+小组实收业绩月排名+团队月度任务完成奖+多种补助+差额绩效。（前四项优先考虑，其余根据机构规模而定）

这个体系包含了个人PK，小组PK,是比较长效的机制。

6. 教育培训，如何拟定薪酬方案

一般都是底薪+提成的方式
具体还是要跟进不同的公司具体情况而定的

7. 培训班怎么给上课老师工资

一般大型的培训班老师德工资都是由基本工资和课时费组成的。小型培训班只有课时费。