1. 劳动竞赛的总结
劳动竞赛总结汇报材料
哈尔滨铁路建设集团公司阳平高速
公路NO.2合同段项目经理部2006年4月22日
劳动竞赛总结汇报材料
尊敬的各位领导、同仁：
大家好，现在我代表第二合同段全体员工向各位领导及同仁汇报我标段本次会战施工情况，题目是“抓住机遇，迎难而上，誓保下次的劳动竞赛再创佳绩”。
在百天
大干劳动竞赛活动期间，我标段计划及完成情况为：计划产值2174.62万元，实际完成1748.15万元，完成占计划80.39。完成的实物工程量为：路基土石方29.3万m3，挖除淤泥3.5万m3，软基换填3万m3，粉喷桩32780延米，路基排水浆砌片石846m3，桥梁桩基础20根，涵洞通道共完成19座。
下面我将会战开展期间的一些做法向大家作介绍：
一、项目部党建与生产互动，充分发挥党员的先锋模范作用
会战期间，项目部把党建工作和施工生产同部署、同落实，使党建工作和施工生产形成互动。在本次施工会战中，全体党员为广大参战员工做出了榜样，如：雨多路泞，材料无法进场，作业队的党员们冒雨用山体爆破石方铺垫道路；负责桥梁方面的技术方面的党员干部坚持跟班作业、现场全过程监督、指导；会战期间机械设备修理人员相对不足，项目部懂机械维修的几位党员干部主动请缨配合抢修；负责涵洞通道施工的党员干部在当地潮湿的气候条件里早出晚归，坚持在施工现场，层层把关，通过发挥党员的模范先锋作用，为大战掀起高潮注入了活力。
二、抓住机遇合理安排，形成全员参与会战氛围，掀起施工会战高潮，确保了会战目标的实现
百天大战动员会后，项目部结合实际，认真分析了百日会战的形势，周密地制定了总体计划安排，成立了以项目经理为首的百日会战领导组，制定了安全、质量及进度的保证措施和方法。
在安全生产施工控制方面项目部组织成立了由项目部、施工队、作业班组三级安全网；完善安全技术交底制度并确保落实，使每一道工序、每个分项工程都有安全记录；在各施工作业工点设置专职安全员，确保技术权威、安全到位、质量放心。大家都知道安全责任重于泰山，安全就是效益，形成了没有安全员或责任人在场下不准进行施工的管理模式。
在质量控制方面项目部建立QC攻关课题；严格要求技术人员对每道工序都按设计和规范进行质量检验和验收；加大了质量奖罚制度的力度；同时将现有较强组织能力、业务水平高的6名管理人员充实到生产一线。分别担任起生产一线的工班长和安全、质量监督员等重要工作岗位上，对加强质量管理起到很大的作用。
在工期保证措施及控制方面项目部精心组织筹划，按照任务计划，倒排工期，把百日会战分解为了“30天攻坚战”，“40天大会战”，和“30天大决战”，并加强资源配置，优选上场的施工队伍和机械设备，加大宣传力度，要求大家今天的任务一定要完，不得拖欠，如遇特殊情况情况没有完成，在短时间内一定补上。同时加强对各施工作业队伍人员的考核，对业务水平不满足施工要求的一律换岗，力争做到了谁负责的事情，谁就能完全处理，没有遗留问题，一次成型，避免了返工，节省了时间，确保了施工进度。
三、按章操作，奖惩分明，形成人人争当先进，争当尖兵的浓烈责任意识
百日会战中，项目部拿出一万元的资金作为百天会战的奖励资金。对于每天坚守在施工现场，在百日会战中的工作突出人员进行了奖励。对违反劳动纪律，造成负面影响的人和事马上进行罚款。奖罚制度的开展，大大地促进了干部职工的工作积极性，从而提高了工效，为确保本次会战的成功奠定了基础。
通过项目部领导班子的运筹帷幄及全体员工的积极努力，在业主和监理单位的指导和支持下，我标段在本次会战期间在安全、质量、进度控制方面都有很大的进步。但是与各兄弟单位相比还存在很多不足之处，以后还要向各兄弟单位多多学习，弥补自身的不足，为保质保量地完成剩余施工任务奠定基础。我们有信心在全体员工的共同努力下，在业主和两级监理指导支持下，在下次会战中再创佳绩
2. 怎样制定基层工会社会主义劳动竞赛工作条例
为激发广大职工的积极性、智慧和创造力，针对企业内部深化改革和生产经营发展的新形势和新特点，特制定本条例。
一、指导思想
以“质量、品种、效益”为主要内容，开展因时、因地、因人而异的，多领域、多层次、多内容的社会主义劳动竞赛，强化管理，推进改革，全面完成生产经营任务，为推动工厂总方针的完全实现而努力。
二、目标与内容
1劳动竞赛总目标是实现总经理提出的公司工作方针和目标。
2劳动竞赛的内容主要是强化企业管理，推进改革，提高职工素质，推进技术进步。内容与任务的构成是自上而下，自下而上提出，并经有关领导和劳动竞赛领导小组确认。
3设置竞赛目标的原则是：针对各方面的薄弱环节，把难点作为竞赛的重点。日常要完成的不列入竞赛成绩，不是薄弱环节的不列入竞赛考核。
劳动竞赛为公司总体目标完成，实行层层保证的一项重要措施。
三、时间要求
劳动竞赛是一项常规性工作，一般分上、下半年两个阶段。根据生产经营任务的实际情况，必要时在半年中分几个阶段进行。
在文件下达后的5天内，根据各职能部门制订的竞赛课题目标，各单位应上报本部门的具体实施方案。竞赛过程中应按时上报各类统计数据。竞赛结束后5天内上报总结材料及评选申报表。竞赛考核单位按竞赛办公室统一部署按时正确进行评价，并报公司竞赛领导小组核实。
四、评选条件及考核单位
1竞赛优胜单位评选条件（括号内为考核单位）：
（1）抓好质量攻关和质量保证体系的正常运转；（质量管理处）
（2）建立和健全企业管理基础工作；（企管处）
（3）强化生产的计划和调度；（生管中心）
（4）建立和完善安全生产保证体系；（安技处）
（5）开展合理化建议活动并采纳实施；（企管处）
（6）开展技术革新和技术攻关、技术改进活动；（总师办）
（7）加强竞赛宣传气氛，注重精神文明建设；（宣传部）
（8）组织发动职工积极投入竞赛活动。（厂工会）
按上述项目总分高低选取优胜单位
2竞赛优秀个人评选条件：
（1）有一笔较大的增收节支金额；
（2）有一项价值较高的产品质量的改进；
（3）有一条水平较高的合理化建议；
（4）有一项难度较大的技术革新（技术攻关）成果。
在以上活动中成绩显著者可评选为优秀个人。
3竞赛优秀组织者的评选条件：
（1）获竞赛优胜单位的组织竞赛活动的主要负责人；
（2）竞赛考核单位的主要责任者及厂级竞赛组织者。
4单项攻关赛优秀项目的评选。单项重点攻关赛是指企业为确保重点任务和关键机组生产进度而组织的单项竞赛活动。
五、评价考核办法
1由职能处室根据各个时期的工作重点，针对薄弱环节设置有关项目作为竞赛目标，并确定相应的考核指标，对工作量期限、实施方法、完成程度作出明确规定。原则是突出重点，层层分解，分期考核，局部到位。
2考核细则作为竞赛方案的附件下达，各参赛单位应根据细则要求按时上报竞赛实绩。考核单位按月将考核表交竞赛办公室汇总。按季评选优胜单位，按半年度评选优秀个人。
3单项重点攻关赛由竞赛办公室与生产管理中心根据企业重点任务和机组的生产进度而立项。确定参赛单位。根据周期进度制订竞赛措施和考核标准，进行评价考核。
六、奖励办法
1根据上、下半年完成生产经营任务的程度，由公司办公会议确定人均奖励额度，按优胜单位、表扬单位、一般单位、未参赛单位（公司确认）4档进行奖励。
2按人均额度奖给部门后，由部门根据个人竞赛实绩拉开档次进行第二次分配奖励。
3获竞赛优胜单位在年度双文明单位评比中加分。
4个人的合理化建议和技术改进等项目按公司有关文件实施奖励，竞赛中作为个人评比依据和优胜单位评比中加分。
5单项攻关竞赛除按竞赛协议实施奖励外，在面上的竞赛也给予加分。
七、组织领导及职责
由有关领导考核条件的负责人、竞赛组织者组成公司竞赛委员会、竞赛办公室、部门竞赛领导小组三级组织领导。
1公司劳动竞赛委员会由公司行政、党委、工会、纪委、制造部、综管部、营销部、人教部、资财部、科技部、质量保证部、生管中心、总经办、党办、企管处、宣传处、教育处、供应处、科协、团委、人武部等单位的负责人组成。
2公司竞赛办公室由企管处、生管中心、技检处、安技处、总师办、宣传处、公司工会等单位派员组成。
3部门竞赛领导小组，参照公司竞赛委员会组成情况，由5~7人组成为宜。
4公司竞赛委员会职责：
（1）审查厂劳动竞赛方案；
（2）处理临时出现的重大竞赛事宜；
（3）讨论认定竞赛优胜单位和优秀个人。
5公司竞赛办公室职责：
（1）制定厂劳动竞赛方案，发布后准确组织实施；
（2）制订竞赛考核标准，定期检查，搞好竞赛的总计划、总调度，下达各项竞赛任务；
（3）对涉及全厂性的质量、进度等关键项目开展单项攻关竞赛，确认有关课题，进行评价奖励；
（4）推荐竞赛优胜单位和个人；
（5）搞好竞赛经费的预算，实施竞赛奖励。
6部门竞赛领导小组职责：
（1）根据厂劳动竞赛方案结合本单位的具体情况，制定部门竞赛方案并组织实施。部门竞赛方案报竞赛办公室；
（2）组织本单位生产进度、质量关键等短途单项竞赛；
（3）向竞赛办公室申报优胜单位和推荐优秀个人；
（4）搞好竞赛奖励的2次分配；
（5）完成竞赛办公室布置的有关竞赛工作。
八、要求及说明
1本条例下发后，各部门竞赛领导小组要认真组织参赛班组、个人进行学习、理解并运用。
2本条例作为公司劳动竞赛的专门文件。今后对分阶段分时期开展的竞赛活动仅补充竞赛名称、竞赛目标、竞赛考核标准、奖励额度四项内容，其余均按文件执行。
3本条例解释权归公司工会。
3. 全国邮政营销争先劳动竞赛有奖状吗
全国邮政营销争先劳动竞赛是有奖状的，然后领了奖状之后还可以领取奖金。