团建指导员培训的方案

㈠ 有什么好的团建活动方案值得推荐

团建活动的目来的是自什么？我想大部分公司或者是领导人组织团建的目的都是为了能够团结大家的士气，让大家能够更好的和睦相处对吧。其实很多公司会搞一些培训公司组织的一些具有挑战性的活动项目，但对于现在的大多人来说都是比较反感的，那既然这样，我认为倒不如去一起爬山或者是野游，准备好吃的，喝的，顺带准备些游戏，大家整个期间都获得非常的愉悦，最重要的是也增加了同事间的关系，目的也达到了，就挺好的。

㈡ 团建活动方案范文

团建活动需要把活动的目的内容写清楚。
团建活动需要变得更有意义和作用。

㈢ 公司团建拓展训练方案

为什么做拓复展训练？
大部分制公司做拓展训练的原因是：
公司今年的效益比较好，
领导组织员工参加一次拓展
不但放松了心情，同时在放松的过程中也能得到学习
或者是内部的一些问题导致效益一直上不去
而这些问题不是老板就能解决的
需要通过拓展训练这种特殊的途径来解决问题
所以，想让老板批准，首先要抓住员工之间，
部门与部门之间的问题
如实上报，才可以

㈣ 如何做团队建设方案

团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。

第一、团队意识建设

人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。

影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。

加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。

辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。

保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。

第五、团队协作建设

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。

团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。

团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。

第六、团队沟通建设

不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。

团队沟通建设，建议从几个方面开展：

团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。

团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。

团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。

第七、团队结构建设

团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。

合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。

企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。

第八、团队发展建设

“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。

㈤ 团建策划方案

余光中曾说过：旅行会改变人的气质，让人的目光更加长远。身体和灵魂必须有一回个在路上。而答公司旅游加团建不单单改变一个人，而且还能改变一个团队。让团队更加阳光，更加积极更有融洽。
上车睡觉，下车拍照的传统旅游模式，受到了后浪群体的排斥，加上传统的拓展填鸭式封闭培训越来越不能激发团队的兴趣，受到了众多年轻化团队的抵制。
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