⑴ 房地产公司优秀员工评选表，需要有销售部、策划部、行政部等。
销售部侧重于订单与回款率
这两点为主要考核对象
然针对不同的销售有不同的评选择方专法
业务员如上所述属
外贸业务员与店员（面对面销售）注重的是团队协作为主
所以团队协作也是侧重点之一，但团队协作相对比较广，没有数据测量
可以分析，比如服务态度，可以从客户与日常的礼节礼貌来提取
可以用制度，比如店员接听电话要求与客户沟通制度可参考移动公司话务员的工作职责
如果没有的话，你可以拨打10086去看一下，用心思考
例：
1、订一办事处或分公司的年总目标，细化为月总目标进行考核；比如要求：每月销售额为5000万；
2、回款率，根据情况进行细化，比如月回款率要求达到80%而更高等
3、个人能力体现，工作再次细化就能订出人员的月目标与回款率；
4、客户投诉率；
5、团队协作
其实要根据情况还可以增加，如果有兴趣可以沟通沟通；
而策划部注重的是：创新、新产品的开发速率与成本的控制为重点
行政部重视的制度的执行力与人员的流失率。
根据不同情况可以不同的进行分析
而表格方法只要用心些都可以出来，主要是项目！
其实这就是绩效考核的方案！
⑵ 谁有《优秀员工评选制度》（快速消费品制造业）（要细致，全面的）
固定的格式你可以自己考虑，很简单，关键是考核，下面给一份评价表，雀巢的
Shenyang Branch,Regional Sales North-East, Totole
员工非量化考核表
Employee Checking
被评估人姓名:_______________
评分标准:
1、突出/优秀；2、超出预期要求；3、达到要求（有效率和能力）；4、有待发展；5、不满意；NA、不适用
1 1.1 KNOWLEDGE OF JOB 对工作的熟识程度 R E M A R K S
a. Various procere of the job 不同的工作程序 / N/A
b. Skills in handling 处理问题的能力 / N/A
1.2 QUALITY OF WORK 工作质量
a. Accuracy 准确性 / N/A
b. in time 及时性 / N/A
c. Ability to plan / organize work systematically / N/A
对工作的计划性及系统安排工作的能力
1.3 QUANTITY OF WORK (OUTPUT OF USEFUL WORK)
工作量 (有效的工作量) / N/A
1.4 COOPERATION 合作能力
a. Supervisor 与主管的合作 / N/A
b. Others 与他人的合作 / N/A
1.5 INTEREST AND ATTITUDE OF JOB
对待工作的兴趣和态度 / N/A
1.6 DEPENDABILITY
可靠性 / N/A
1.7 INITIATIVE AND JUDGMENT
主动性和判断力 / N/A
1.8 DISCIPLINE & PUNCTUALITY
纪律观念和时间观念 / N/A
1.9 PERSONAL 个人情况
a. Appearance 仪表 / N/A
b. Sincerity & loyalty 诚挚及忠诚度 / N/A
1.10 GENERAL 其它
a. Treatment of company property / N/A
对待公司财产的态度
b. Oral / Written expression 口头/文字表达能力 / N/A
2 Areas to be developed or improved in the current job Action by 执行人
(Including training needs)
目前工作中有待发展及提高的方面 (请指出对培训的要求)
Proposed options for career development Action by 执行人
对个人发展的建议
3 Overall Performance Rating : (check one box only) 总体表现评估 (请选择其中一项填入)
1 20~18 Well above expectations: significantly exceeds all major objectives
明显超出预期要求： 出色地超额完成所有主要目标
2 17~14 Above expectations: meets all & exceeds some major objectives
超 出预期要求： 达到所有且超额完成部分主要目标
3 13~10 Meets expectations: meets the majority of major objectives
达到预期要求： 完成大部分主要目标
4 10~5 Below expectations: falls below most major objectives
尚未达到预期要求： 未达到既定的主要目标
5 0 Well below expectations: does not meet the requirements of the position
低于预期要求： 不符合该职位的要求 最后评分:
4 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
主管意见：
Date:(日期) Signature:(签字)
5 JOB HOLDER'S COMMENTS & SIGNATURE:
被评估者意见：
Date:(日期) Signature:(签字)
6 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
经理意见：
Date:(日期) Signature:(签字)
7 COMMENTS & SIGNATURE OF APPRAISER：
营销公司意见：
Date:(日期) Signature:(签字)
⑶ 评选优秀员工推荐理由
年底了，很多公司都会评选优秀员工，但是一般评选的时候都会要求交一份优秀员工申请策划书。接下来由小编给大家带来关于优秀员工评选方案，方便大家学习!
优秀员工评选方案1
为弘扬餐厅员工爱岗敬业，团结奉献，服从安排，开源节流，积极创新，争创第一的精神，建设和谐有序，拼搏进取，富有活力的餐厅文化。我公司决定每月在各个餐厅评选出“6好员工”。
一名额
以各餐厅或部门为单位，每10名员工评选一名。(如21名员工可评2名，19名员工可评1名)
二评选时间
每个月的最后一周。
三候选人员资格
入职满一个月以上的员工。主管以下的员工都可以参加评选。
四候选人员评选标准
1出勤状态好;
2仪容仪表好;
3遵守制度好;
4工作表现好;
5团队意识好;
6勤俭节约好;
五具体步骤
1召开会议，宣布选举相关事宜。
2发放选票给餐厅所有员工，采取无记名投票，所有员工都必须参加。
3主管根据候选人评选标准按照2:1的比例确立候选人。
4员工根据候选人名单选取心中应选人数的“六好员工”。
5餐厅主管根据员工投票结果依据候选人票数由多到少确定最后“六好员工”名单。
6餐厅主管召开行政部员工大会，颁发“六好员工”奖金。主管对获奖员工评语并说明评选理由。
7获奖员工发表感言。
8主管动员下次“六好员工”评选活动。
9各餐厅将评选结果，获奖人评选理由以及员工获奖感言报给行政部，并备份给企划部，制作宣传海报。
10餐厅将宣传海报张贴在餐厅内。
六表彰和奖励
对于被评为“六好员工”的同事，给予表彰，奖励100元的。
七评选的组织和实施工作由餐厅主管负责。
八“六好员工”的评选结果记录员工档案，并作为年度优秀员工评选依据。
优秀员工评选方案2
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成：
a) 公司领导1至2人
b) 各部门负责人
3 委员会的职责：
a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程：
a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序;
c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2 按1：10比例申报优秀员工人选(即根据
⑷ 今年公司举行评选优秀员工奖'奖金2000 老板告诉大家'这次评选活动的评选人是我 '只能选两个人'
符合优秀，抓阄！
⑸ “争做优秀员工”活动的开展，你有哪些建议
艾芬特优秀员工五大准则，四大核心，五大心态
五大准则：
1） 凡事负责任
2） 凡事顾客至上
3） 凡事高标准严要求
4） 凡事积极主动
5） 凡事团队第一
四大核心：
1） 定位 2) 绝招 3）使命 4）健康
五大心态：
1） 事业的心态
2） 付出的心态
3） 学习的心态
4） 长远的心态
5） 感恩的心态
⑹ 优秀员工旅行计划
您好，小巫婆觉得你可以来湖南哦，可以看看张家界、凤凰，还可以接受一下红色教育洗礼韶山。给你一个具体的行程，可以参考一下。
第一天，北京出发（火车或者飞机）到达长沙，接团自由活动，入住酒店。
晚餐 入住长沙酒店
第二天：乘空调旅游车至宁乡(约2小时车程),游览花明楼-刘少奇故居、刘少奇纪念馆、刘少奇铜像广场,至韶山(约40分钟车程),前往福源山庄参观毛氏家史展览馆，观看日月同辉、杜鹃花开的实况录像（有纪念品，自愿选择）中餐后游览毛泽东故居、毛泽东铜像广场、毛泽东纪念馆，抵东方红大剧院观看《日出韶山》大型史诗红色经典情景歌舞剧，乘空调旅游车途径三湘四水赴张家界（全程4.5小时左右）
早中晚餐 入住武陵源景区
第三天：早餐后可远观雾色百丈峡；乘百龙天梯游览矗立于千丈绝壁之上的土家山寨袁家寨子（自理168元/人含百龙天梯上行及袁家寨子门票），游天下绝景袁家界、天下第一桥、迷魂台、国际大片《阿凡达》中的悬浮山哈里路亚山（3小时左右）；中餐后游峰林之王天子山，贺龙公园、御笔峰、仙女献花、十里画廊（游览山顶两小时左右，走路下山约两小时左右）；如时间及天气许可，可自费168元/人参加激流回旋；晚上欣赏宝峰飞瀑下千年湘西史诗、山水梦幻剧场梯玛神歌或国家文化产业示范基地、魅力湘西大型歌舞秀（现付导游198元/人，2小时左右）
早中晚餐 入住武陵源酒店
第四天：游览水绕四门，漫步《西游记》外景拍摄地世界上最美丽的大峡谷“山水画廊”金鞭溪、黄石寨景区：主要景点有醉罗汉、神鹰护鞭、金鞭岩、花果山、水帘洞、劈山救母、摘星台、六奇阁、天桥遗墩等，逛土特产超市购物（40分钟左右），下午15：30左右乘车前往凤凰古城，途中自费60元/人（含车费、门票及服务费）游玩千年古镇芙蓉镇（40分钟左右），抵达凤凰后自行观凤凰古城夜景、石板街、吊脚楼等；
早中晚餐 入住凤凰酒店
第五天：早餐后自由漫步凤凰古城，欣赏沙湾吊脚楼群东正街景区、十字街、朝阳宫、文星街、标营街：走在古老的悠长的红石板街上，您会看到有叫人馋涎欲滴的小吃，叫不出名的土特产，各式各样的银器，让人惊叹的苗家老人的剪纸、葫芦丝等等。之后可自费68元/人游览《湘西剿匪记》、《边城》、《湘西往事》、《血色湘西》等知名电影外景拍摄地、湘西保存最完好的原汁原味的关田山苗寨，赏民俗风情表演，感受原味苗寨，品苗民生活，购买姜糖、湘西银器、腊味或土特产，下午返回长沙送机或火车结束行程。
早中餐
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