乡镇干部职工能力培训方案

㈠ 如何围绕基层干部能力素质提升工程，开展干部教育培训

基层干部，是建设社会主义新农村的中坚力量，是密切联系领导干部和广大人民群众的关键节点。基层工作是“上面千条线，底下一根针”，这根针又连接着基层下面千条线，涉及基层工作的各个领域，提高基层干部的素质能力显得尤为重要。
要开阔眼界，走出去看。通过有意识的安排、组织基层干部外出学习、考察、挂职，使干部进一步开阔视野，转变观念，解放思想，拓展思路，掌握本领。依托高校优势教育资源开展大规模异地教育培训工作，组织基层干部到全国知名院校及东部、沿海经济发达省市进行培训考察，拓展干部教育培训空间，提高干部教育培训实效。注重选派基层干部到沿海发达地区、上一级部门学习培训和挂职锻炼，组织基层干部、村组干部、专业技术人员等到其他省、市、县考察学习。
要围绕重点，请进来讲。要不断丰富培训内容，提高培训的质量和水平，在开展中心组理论学习和各类主体班次的学习培训中，积极聘请省内外知名专家、学者、教授来授课。结合十七届四、五、六中全会和十八大精神的学习培训以及开展创先争优、科学发展观等主题实践教育，邀请大学教授、党校专家及上级领导授课，用足不出户的方式，聆听名家讲座。
要集中智慧，以论促学。成立理论中心学习组，定期组织学习党的理论和国家重大方针政策，并采取轮流讲课的方式，通过学习研讨，相互交流，增强学习的实效性；建立基层领导干部论坛，共同交流农村经济发展工作经验。同时，注重本土教育，结合国情、省情、市情、县情，由上级业务部门主要领导组成培训授课团，为基层干部讲授当前经济发展面临的机遇和存在的问题以及与大家共商解决问题的办法。
要服务基层，送课下乡。要不断满足基层干部“懂管理”、“学技术”的强烈要求，制定上级领导联系基层工作制度、为基层讲党课制度和党校教师送学到基层等一系列干部教育培训制度。通过组建由党校教师、科技人才、党政机关干部和乡村先进典型人物组成的宣讲团，深入基层巡回宣讲党在农村的方针政策、科学发展观、基层党组织创先争优、党委政府发展思路和重大决策、农村实用技术、“十二五”规划等。
要创造条件，自主学习。要采取多种形式开展自学活动，创造自觉学习氛围，要积极发挥网络学习作用，开设学习型党组织建设专题网页，将部门及干部学习动态、学习心得体会发表在网上进行互动交流学习，要依托远程网络课题，组织基层干部参加领导干部时代前沿知识讲座，要严格加强基层干部在线学习管理和督促检查，提高干部自主学习意识。

㈡ 年轻镇干部如何提高工作能力

年轻干部作为党和国家事业的新鲜血液、生力军、后备力量，承载着党和国家事业发展的希望与未来。那么作为年轻干部，特别是各镇基层的年轻干部又将如何增强基层工作能力，快速健康成长呢？回顾本人25年的工作历程，谈谈一些体会。 一、注重学习，提升镇年轻干部获取知识的能力。 学习是年轻干部成长规律的客观要求，是提高素质的基本途径，年轻干部要树立终身学习的观念，把学习作为一种生活习惯，一种事业根基。通过学习，不断更新知识，跟上时代步伐，充实自己，拓宽视野，全面提高自身理论素养、知识水平和业务能力。 向书本知识学。要注重强化理论素养，自觉加强书本知识的学习，只有保持理论上的清醒，才能做到政治上的坚定。年轻干部无论工作多忙，一定要挤出时间强化自学，多阅读党报、党刊、文件、政策法规，在认真学习政治理论的基础上，还要学习经济管理、法律法规、社会管理等方面知识，不断更新知识，跟上时代步伐。 向基层群众学。基层是宝贵的知识库，群众是最好的老师。年轻干部应当倍加珍惜在基层的天时地利人和优势，多到群众中走访调查，虚心向他们请教学习，放下架子、俯下身子，走村串户，与农民群众沟通交流、谈心交友，通过拉家常、聊琐事了解基层群众所思、所想、所盼，把其作为一切工作的出发点和落脚点，不断总结工作的新做法和新经验，逐步提高自身化解农村基层矛盾、促进农村基层发展的能力。 向岗位业务学。加强业务知识学习，掌握过硬的业务本领是做好基层工作最核心的基础，每一位年轻干部要有所作为，都务必增强紧迫感和危机感，坚持干什么学什么、缺什么补什么的原则，着力提升自身执行政策、推动发展、服务群众、依法办事、维护稳定和建设社会主义新农村的能力。在工作中要认真找差距，虚心向领导学、向老同志学、向身边同事学，通过多岗位的锻炼，熟悉掌握基层党建、新农村规划建设、社会管理、人口与计划生育管理及“三农”业务等知识，全面提升做好农村基层工作所必须具备的各种能力。 二、积极实践，提升镇年轻干部解决问题的能力。 在实践中锻炼是加快年轻干部成长的重要途径。年轻干部的长处是文化水平较高、思想活跃，易于接受新生事物，不足是社会阅历少，解决实际问题、驾驭复杂局面的能力相对较弱，因此年轻干部应当自觉加强基层实践锻炼，不断提高自己的办事能力和工作水平。 务实干事能力。基层对于年轻干部来说，是一个施展才华、实现抱负的广阔舞台，但如果对岗位业务工作不熟悉，对农村基层一线情况不了解的话，即使掌握再多的书本知识，也只能算是纸上谈兵，难以开展好工作。因此，作为年轻干部，要重点培养自身务实干事能力，耐得住寂寞、抵得住诱惑、经得起考验，要真抓实干、埋头苦干，凡事脚踏实地去做，讲实话、出实招、干实事、求实效。 沟通表达能力。良好的语言沟通表达能力，是一个人素质的综合体现，清晰的表达、有效的沟通不仅能够塑造自身形象，增强个人的人格魅力，更能够消除隔阂、鼓舞士气、凝聚人心，形成强大的工作合力。作为年轻干部，要特别注重提升与人沟通的能力，要多接触社会，学会处理矛盾问题的方法，面对困难时，要有开阔的胸襟，不要死钻牛角尖。 开拓创新能力。对于年轻干部来说，创新并非什么高深的发明创造，而是要求我们每一位年轻干部要结合镇情、结合各自的工作岗位实际，用新的思路、新的方法、新的举措解决当前面临的新问题、新矛盾，其目的就是为了推动工作。 三、敏于观察，提升镇年轻干部组织协调能力。 组织协调能力是镇年轻干部做好基层工作的关键，年轻干部在工作中要敏于观察，善于分析，练就自己的组织协调能力，吃透上情、深知下情，把握“上”、“下”、“左”、“右”的关系、协调各方、调动各方面的力量，形成合力，才能推动工作有效开展。 吃透上情。吃透上情是做好工作的起码要求，是决定工作方向性问题，镇年轻干部工作上富有激情，但切忌盲目急进，务必要全面、正确、深刻地理解党的路线、方针、政策和上级的工作部署，吃透精神，领会实质，对中央、省、市的政策和要求了然于心，只有正确领会了上级精神，才能准确把握大局，避免工作中出现偏差，才能获得上级领导的肯定和支持。市第十二次党代会提出了“坚持科学跨越，建设幸福阳春”的核心任务，这是最基本、最明确、最贴近的“上情”，每一位党员干部都应该正确把握这个方向，在工作中真抓实干，为之努力奋斗。 摸清下情。摸清下情是做好工作的重要基础，镇年轻干部要学会同群众打交道，把群众当亲人，群众才会把你当亲人，这样才能获得群众的信任，才能了解民情民意，开展工作才能获得群众的认可、支持和参与。 立足镇情。立足镇情就不会脱离实际，准确定位才能促进经济社会协调发展。镇年轻干部要充分利用，并十分珍惜每一次了解镇情的机会，工作会议、座谈会、报告会、讲座及往年的工作计划、工作总结、政府工作报告等等，都是了解镇情的有效途径和重要资料来源。 四、善于总结，提升镇年轻干部独挡一面的能力。 正确把握好角色定位，既是有效增强基层工作能力，加快锻炼成长的内在要求，也是加强团结、和谐人际关系外部环境的有力支撑。镇年轻干部既要努力地工作，更要聪明地工作，善于总结，分析成败的经验和教训，不断提升自己独立工作的能力。 服从不盲从。下级服从上级是基本的组织原则，领导地位的确立和意志的贯彻，需要服从来实现和落实，但服从不是简单的迷信与盲从。作为镇年轻干部，对上级领导的决策、指示，要深刻领会好，遇事要有自己的主张，解难要有自己的见解，决不能盲从，逐渐形成独立分析问题，解决问题的能力。 到位不越位。做事认真、工作积极、狠抓落实是对镇年轻干部的起码素质要求，也是其进取心、事业心的综合反映。在实际工作中，镇年轻干部应该做到到位不越位，分工不分家，齐心协力把工作做好，在尊重上级领导决策的同时，当好参谋和助手，善于提建议改进工作，但切记擅作主张，自作聪明地想走捷径。 立功不争功。每一项工作的完成，都是汇聚集体智慧，共同努力的结晶，功劳也应该大家分享。在实际工作中，镇年轻干部应当充满热情，在工作面前争上游，在荣誉面前不伸手，正确对待成绩，保持理性平和的心态，更多地将精力放在自身能力的提升上，努力做到立功不争功，彰显大度风格，逐渐养成团结同事开展工作的领导能力。 五、成于态度，提升镇年轻干部党性修养的软实力。 年轻干部朝气蓬勃、思想解放、创新意识强，但缺少严格的党内生活锻炼和艰苦环境的磨练，作为年轻干部应把镇锻炼当作一次对党性修养、工作作风的考验，强化党性修养和宗旨意识，勤修从政之德，摒弃庸、懒、散不良思想作风，努力树立良好形象。 服务意识。镇年轻干部要切实转变机关工作作风，不断强化服务意识，把服务领导、服务群众、服务同事作为服务的主要对象，努力把每项工作的每一个细节都考虑清楚、措施到位，做到办事细心、工作细致。特别是在当前新农村建设、经济发展加快、社会矛盾凸显的新形势下，镇干部更要把群众的安危冷暖、所思所盼时刻挂在心上，把工作做实做细，努力为群众排忧解难。 责任意识。高度的责任感是镇年轻干部增强基层工作能力的首要条件，执行力强不强，工作能否抓落实，很大程度上跟个人的责任意识有关，而敬业精神则是责任意识的集中反映。作为镇年轻干部无论身处在什么部门、什么岗位，都要保持强烈的事业感和乐于奉献的精神，时时处处以“群众利益无小事”的责任意识严格要求自己，尽心尽责地做好每一项工作，只有主动积极地投入到工作，才会对自身能力素质产生积极的推动作用。 自律意识。自律问题，不仅仅是个人形象的问题，更是影响到党和政府在人民群众心目中的形象问题，而镇年轻干部又是直接面向基层，和群众打交道最多的一线干部，为此要自觉树立良好的形象，不为名所累，不为利所缚，不为权所动，不为欲所惑，克服侥幸心理，经得起各方面的考验，做到自重、自省、自警、自励，把全部心思和精力用在工作上，做一名清正廉洁的好干部。 (作者是中共圭岗镇委副书记、镇长)

㈢ 如何进一步加强乡镇干部学习培训工作

采取集中培训学习与自学相结合的方法。集中学习可以建立常态的培训学习，可以在每周的干部职工会上安排一个时段进行学习，也可以开展专题学习。自学可以通过印发学习资料的形式让会后自行学习

㈣ 请大家帮我想一个关于，基层干部管理能力培训，的方案名字，正经的，谢谢

可以起名：基层管理干部研训班。

㈤ 如何提升乡镇干部干事创业能力

加强新形势下的干部动力机制建设，必须坚持以为指导，按照以人为本的要求，抓住改进激励方式、完善激励机制、增强激励实效等关键环节，进一步更新干部动力理念，建立健全干部培养提升、考核评价、选拔任用等机制。近年来，武汉市武昌区委大力倡导干事创新文化，以构建促进干部干事创业的动力机制为主线，着力发挥各级领导干部在引领武昌科学发展中的骨干作用，取得明显成效。干部的基本职责就是干事。有德无才，培养使用；有才无德，限制使用。以党性修养和作风养成为主要内容，扎实抓好领导干部的理想信念、根本宗旨、民主集中制和勤政廉政教育。一是以经常性教育培养“德”。坚持正面教育、集中教育、典型教育和警示教育，帮助广大干部明确德的内涵、遵循德的要求、恪守德的底线，注重从履行岗位职责、完成急难险重任务、关键时刻表现、对待个人名利等方面考察干部的德，从政治品质和道德品行等方面完善干部德的评价标准，从而自觉坚定政治信仰、加强职业操守、提升人格魅力。二是以务实性作风践行“德”。坚持和完善处以上干部联系企业、联系项目、联系社区、联系困难群众制度，普遍开展“书记大接访”活动，问政于民、问计于民、问需于民，切实抓好发展这个第一要务，履行好维护稳定这个第一责任。三是以制度性建设弘扬“德”。建立“政民互动”、新闻报道研讨讲评等制度，主动接受监督，及时改进工作。推进政府流程再造和审批制度改革，降低行政成本，提高服务效能。评选创新项目，宣传特色工作，激发创新热情，增添工作活力。学习是领导干部健康成长、提高素质、增强本领、不断进步的必由之路。以推进学习型党组织、学习型干部创建活动为抓手，着力加强干部队伍的能力建设。一是创新培训方式。积极选送干部参加上级调训，开阔工作视野。推行“五个一”的教学模式（即：熟读一本、撰写一篇论文、提交一份案例分析、集中一次研讨、参加一次学习考察），综合运用案例式、研讨式、体验式、情景式等教学形式，体现综合效益。开辟网络党校，倡导在线学习，推荐优秀书目，展示学习心得，营造崇尚学习、善于学习、以学为本的浓厚氛围。二是倡导有效思考。通过区级领导领题调研、中心组联组研讨等方式，建立并落实领导班子务虚制度，引导干部围绕影响和制约科学发展的突出问题、领导干部党性党纪方面存在的突出问题以及人民群众反映强烈的突出问题，加强调研，理性思考，在思想交锋、观点碰撞中达成共识，理清思路，创新举措。三是突出实践锻炼。在选派干部到上级部门、大型企业、维稳一线、困难乡村挂职锻炼的同时，尤其注重在事关区域经济社会发展的重点项目中锻炼干部。科学评价干部、合理使用干部，对于引导干部树立正确的价值取向、保持旺盛的工作激情，具有极其重要的导向性作用。一是增加干事权重。在年度考核对区管干部进行综合评价的基础上，增加了“践行干事、创新文化”专项测评，从干事进取精神、干事能力、干事实绩等三个方面进行评价，使区管干部自觉忠实履职、着眼干事创新、追求争先进位。二是坚持群众标准。把单位与社区、工作与生活、日常与年终考核考察结合起来，赋予党代表、人大代表和政协委员对领导干部的督察权，吸纳一定比例的群众代表参与民主测评，随机访谈服务对象进行民意调查，使区管干部做到对上负责与对下负责的统一。三是强化成果运用。区委充分运用综合考核评价结果进行分类定等，主要领导对重点单位、重点对象年度考核情况进行讲评，既鼓励又提醒。去年，依据考核结果，对2名正处级干部评定为不称职等次，将1名副处级领导干部改任为非领导职务；对7名作风消极、工作懈怠、绩效较差的干部进行了诫勉谈话；对一批年度考核工作排位靠前的单位和个人进行了表彰和奖励；建立健全促进科学发展的考核评价机制，力求考核手段现代化、标准客观化、过程民主化、程序规范化、评价主体多元化。坚持民主公开，建立选拔任用机制从深化干部人事制度改革入手，努力推进干部选拔任用工作的科学化、民主化和制度化。一是坚持竞争性选拔干部。采取“双推双考”、竞聘上岗等方式，选拔了3名街道办事处主任和5名区管副职领导干部。机关中层干部任用，普遍推行竞争上岗方式。二是坚持民主性推荐干部。进一步健全和完善区委全委会推荐提名重要干部人选制度，经全委会推荐建立了《党政正职后备人选名单》。在这次政府机构改革相关领导班子调整配备中，向全委会成员发放《干部任用建议表》，广泛听取意见和建议。结合年度考核，采取非定向推荐提名方式，建立了正处级、副处级、正科级三个层面的后备干部库。三是坚持公平性激励干部。注重凭实绩使用干部，对目标任务和承担急难险重工作完成较好、评先评优次数较多、市级相关对口部门认可度较高的优秀干部，予以提拔或交流到重要岗位。对长期在基层工作的“老实型”干部、不善张扬的“本分型”干部、不计得失的“奉献型”干部给予关爱和激励