公司投资做策划方案

A. 成立公司的策划方案

首先看你是成立的什么样性质的公司，需要前置性审批不？注册资金有特殊要求不专？如果一般的公司，属首先核名，然后去银行开人民币临时账户，进账，拿银行进账单，章程，股东会决议，租房合同，房屋产权证复印件去会计师事务所出验资报告，然后填写好，公司设立申请书，出资情况表，执行董事、监事、经理情况表，法人登记表，连同核名通知书，委托代理人证明，公司章程，股东会决议，执行董事、监事、经理资格证明，验资报告，租房合同，房屋产权证复印件去工商部门登记办理执照，之后是刻章，之后是办代码，之后是办税务登记证，之后是去银行开基本户，之后申请发票，之后公司可以运作了

B. 策划20万元投资方案

股票，现在1600点，5年后回升到6000点，可以赢利4-10倍

C. 企业策划方案怎么做

1、关注产品 在商业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性如何，及在何处?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者引到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每种商品及其属性的定义。这对企业家来说自然是非常明确的，但其他人却并不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要让出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。商业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：这种产品是值得让人投资的，可开发的。 2、敢于竞争 在商业计划书中，风险企业家应细致分析过竞争对手的情况。要清楚竞争对手都是谁?他们的公司是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些优点和缺点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，如：毛利润、收入以及所占市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者来说所具有的竞争优势；要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等。商业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在商业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。 3、了解市场 商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和数据资料。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素使消费者选择购买本企业产品这一行为的原因，以及各个因素在其中所起的作用。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划。计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区等相关信息，明确每一项活动的预算和收益。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表，还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商，还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。 4、表明行动的方针 企业的行动计划应该是无解可击的。商业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。 5、展示你的管理队伍 把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。 6、出色的计划摘要 商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。” 二：内容 1、计划摘要 计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围；(2)企业主要产品的内容；(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求；(4)企业的合伙人、投资人是谁；(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来” 2、产品(服务)介绍 在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，风险企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利。 三、检查 在商业计划书写完之后，风险企业家最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查： 1、你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。 2、你的商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。 3、你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。 4、你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。 5、你的商业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司商业计划书书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。 6、你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。 7、你的商业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。 完整的企业策划书 一份完整较的策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。 （一）市场状况分析 要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容： （1）整个产品在当前市场的规模。 （2）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。 （3）竞争品牌市场占有率的比较分析。 （4）消费者群体的年龄、性别、职业、学历、收入、家庭结构之市场目标分析。 （5）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。 （6）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。 （7）各竞争品牌广告费用与广告表现的比较分析。 （8）各竞争品牌促销活动的比较分析。 （9）各竞争品牌公关活动的比较分析。 （10）竞争品牌订价策略的比较分析。 （11）竞争品牌销售渠道的比较分析。 （12）公司近年产品的财务损益分析。 （13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。 （二）策划书正文 一般的营销策划书正文由七大项构成，现简单扼要说明。 （1）公司产品投入市场的政策 策划者在拟定策划案之前，必须与公司的最高领导层就公司未来的经营方针与策略，做深入细致的沟通，以确定公司的主要方针政策。双方要研讨下面的细节； 1。确定目标市场与产品定位。 2。销售目标是扩大市场占有率还是追求利润。 3。制定价格政策。 4。确定销售方式。 5。广告表现与广告预算。 6。促销活动的重点与原则。 7。公关活动的重点与原则。 （2）企业的产品销售目标 所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。 销售目标量化有下列优点： 为检验整个营销策划案的成败提供依据。为评估工作绩效目标提供依据。为拟定下一次销售目标提供基础。 （3）产品的推广计划 策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。 ①目标 策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与短期计划。 ②策略 决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括广告宣传策略、分销渠道运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。 广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、户外广告等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。 分销渠道策略：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。 促销价格策略：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。 公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。 ③细部计划 详细说明实施每一种策略所进行的细节。 广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、广播稿等。 媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；电视与广播广告选择的节目时段与次数。另外，也要考虑CRP（总视听率）与CPM（广告信息传达到每千人平均之成本） 促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、赠送样品、品尝会、折扣等。 公关活动计划：包括股东会、发布公司消息稿、公司内部刊物、员工联谊会、爱心活动、同传播媒体的联系等。 （4）市场调查计划 市场调查在营销策划案中是非常重要的内容。因为从市场调查所获得的市场资料与情报，是拟定营销策划案的重要依据。此外，前述第一部分市场状况分析中的12项资料，大都可通过市场调查获得，由此也显示出市场调查的重要。 然而，市场调查常被高层领导人与策划书人员所忽视。许多企业每年投入大笔广告费，而不注意市场调查，这种错误的观念必须尽快转变。 市场调查与推广计划一样，也包含了目标，策略以及细部计划三大项。 （5）销售管理计划 假如把营销策划案看成是一种陆海空联合作战的话，销售目标便是登陆的目的，市场调查计划是负责提供情报，推广计划是海空军掩护，而销售管理计划是陆军行动了。在情报的有效，强大海空军的掩护支援下，仍须领先陆军的攻城掠地，才能获得决定性的胜利。因此，销售管理计划的重要性不言而喻。

D. 项目投资方案怎么写

一、项目背景
根据现目前人们对生活的需求，需要快速、方便、味道好的进餐需求，如果在一个商圈中心开一个快餐店，给各个阶层的白领人员、服务人员以及一些出游的消费者提供快餐，会给人们一种方便、实惠、快捷的体验。

（一）位置
将该快餐店的选址选择在商圈的中心，旁边有写字楼和各种商场。

（二）风险分析

1、政策风险
国家对食品的要求，不能有添加剂等，都会对食品有影响。对此，应该按照国家的规定来执行，让顾客吃得放心，自己经营也安心。

2、市场价格的风险
介于现目前的通货膨胀的现象，导致经营成本增加，从而所获得的利润减少；人们对价格的接受能力，是不可能和市场价格同步；还有租金的变化，可能会有所提高，这些都会影响到经营所得到的利润。
对此，可以考虑是否适当提高销售价格，或者适当减少分量，不改变销售的分数来减少成本，稳定利润。

3、经营环境的风险
该快餐店所处位置在商圈的中心，如果有其他的商圈的成立，会导致人流量的分散，周边的市场会出现萎缩。适当实施一些促销活动，来吸引新老客户前来消费。

4、经营的风险
用人不当，市场定位不当造成的风险，客户消费的偏好变化，接受程度等都会使经营受到影响。
提出双方均可以接受的报酬，并签订劳动合同来避免因用人不当而引起的损失；对于客户的变化，需要根据客户的不同要求来改变销售策略。

5、复制风险
快餐的可复制强，可能造成同行的竞争的学习。不但在用餐的食品饮料上改进，还需要提高服务的质量和环境等等，从而来从众多的同行中能够脱颖而出。

二、相关报表

（一）固定资产投资估算

1、装修费用。
快餐店面积为35平方米，厨房区域为10平方米左右，另25平方米作为就餐区域。单位造价150元/平方米，则：装修费用估算价值=1500*35=45000（元）

2、设备购置。
根据需要需购置一台柜式空调，价格大概在3500元；安置五个就餐桌，大概需要300元/套；另需要购置各种烹饪用具及调料，需要18000元，则设备购置估算价值=3500+300*5+18000=23000（元）

3、安装工程费用。
天然气、自来水所需费用5000元。

4、预备费用估算。
在次仅对基本预备费用进行估算。根据本项目的特点，基本预备费用可取以上费用的3%计算。即：基本预备费用=（4500+5800+5000）*3%=459（元）
固定资产投资估算表
序号工程或费用名称单位数量
一装修费用
基础装修 45,000.00
二设备购置
柜式空调台1 3,500.00
就餐桌套5 1,500.00
烹调用具及调料 18,000.00
合计 23,000.00
三安装工程费用
天然气、自来水 5,000.00
四预备费用估算
基本预备费用 459.00
五合计 73,459.00

（二）收入预测
根据该店的所处地位在步行街中心，旁边有一写字楼和各种商场，可给白领、商场服务员和其他人员的提供所需的餐饮，预计早上有50人进餐，中午有200人进餐，晚上有150人进餐，根据早上每个人5元的费用，中午和晚上每个人10元的费用，可以得出每天的收入=50*5+200*10+150*10=3750（元），列表如下：
序号项目人数价格日收入月收入年收入
1早餐505250.00 7,500.00 90,000.00
2午餐200102,000.00 60,000.00 720,000.00
3晚餐150101,500.00 45,000.00 540,000.00
合计3,750.00 112,500.00 1,350,000.00

（三）总成本费用估算
根据本餐店的所处位置，人流量，就餐情况，国家规定的用工政策等，本快餐店的月成本费用为，年成本为，列表分析如下表：
总成本费用估算
序号项目月成本费用年成本费用
1直接成本 50,625.00 607,500.00
2工资及福利 14,300.00 319,200.00
3租金 19,740.00 236,880.00
4折旧费 383.33 4,600.00
5摊销费 165.98 1,991.80
6其他费用 166.67 2,000.00
合计 85,380.98 1,172,171.80

总成本费用各项目分析如下：
1、工资及福利。
根据本店的经营情况，需要7个人，2名厨师，2名服务员，1名收银员，2名杂工。
序号项目人数每月工资年工资
1厨师2 8,000.00 192,000.00
2服务员2 2,500.00 60,000.00
3收银员1 2,000.00 24,000.00
4杂工2 1,800.00 43,200.00
合计 14,300.00 319,200.00

2、直接成本。
根据该店所处地位，人流量大小，估计在早上大概有50人左右，5元/人；中午大概200人。10元/人；晚上150人，10元/人，则收入为=50*5+200*10+150*10=3750（元）根据餐饮行业的历史数据参考，直接成本大概为总收入的45%，则直接成本=3750*45%=1687.5（元）

3、租金。
租金分为租用餐具费用和场地租赁费用。
每天的餐具费用=560*0.8=448（元）
每月场地租赁费用=35*180=6300（元）

4、折旧费。
根据设备购置费用，按五年算计提折旧费=23000/5=4600（元）（不计残值）

5、摊销费。
摊销费用=（32959-23000）/5=1991.8（元）

6、其他费用。
其他费用包括清洁费用，治安费用，门前三包费用，物管费用等等。预计每月2000元。

（四）损益分析
根据投资收入和成本费用，可以得出
序号项目金额
1营业收入 1,350,000.00
2营业成本 607,500.00
3营业税金及附加 76,950.00
4经营费用 564,671.80
5利润总额 100,878.20
6所得税 25,219.55
7净利润 75,658.65

（五）现金流量分析
按照一个季度为单位来计算现金流量，列表如下：
序号项目Q1Q2Q3Q4Q5
1现金流人337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
1.1营业收入337,500.00337,500.00337,500.00337,500.00
2现金流出93459.00316937.39316937.39316937.39316937.39
2.1建设投资73459.00
2.2流动资金20000.00
2.3经营成本291,395.00291,395.00291,395.00291,395.00
2.4营业税金及附加19,237.5019,237.5019,237.5019,237.50
2.5所得税6,304.896,304.896,304.896,304.89
3净现金流量-93459.0020562.6120562.6120562.6120562.61
4累计净现金流量-93459.00-72896.39-52333.78-31771.16-11208.55
5所得税前净现金流量-93459.0026867.5026867.5026867.5026867.50
6所得税前累计净现金流量-93459.00-66591.50-39724.00-12856.5014011.00

三、盈亏平衡分析
以生产能力利用率（BEP）表示的盈亏平衡分析，
年固定总成本=总成本费用-直接成本=564671.8
年营业收入=1350000（元）
年可变成本=年直接成本=607500（元）
年营业税金及附加=76950（元）
BEP=564671.8/(1350000-607500-76950)=85%

四、敏感性分析
变化率固定资产投资经营成本营业收入
115%16%10%35%
210%17%13%29%
35%18%15%23%
40%19%19%19%
5-5%20%23%15%
6-10%21%27%12%
7-15%22%32%9%
从上表可以看出，同样变动率下，对方案净现值影响由大到小依次为营业收入、经营成本、固定资产投资，即营业收入是最为敏感的因素。

五、结论
计算指标： 所得税后所得税前
财务内部收益率（FIRR）： 19%27%
财务净现值（FNPV）（ic=3％）：93,979.73150,617.36
投资回收期（从建设期算起）： 5.55 4.48
通过投资回收期，内部收益率，可以看出此投资是可行的，从投资回收期可以看出在5.55个季度，即5.55*3=16.65个月收回投资，取得盈利。

拓展资料：

作用

项目投资计划书一方面是为了获得项目融资，另一方面，也是可行性研究的重要组成部分，它包括技术评价、经济评价和社会评价三个部分。技术评价主要是根据市场需求预测和原材料供应等生产条件的调查，确定产品方案和合理生产规模，根据项目的生产技术要求，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行技术经济分析、比较、论证，从而确定项目在技术上的可行性。

经济评价是项目评价的核心，分为企业经济评价和国民经济评价。企业经济评价亦称财务评价，它从企业角度出发，按照国内现行市场价格，计算出项目在财务上的获利能力，以说明项目在财务上的可行性。

国民经济评价从国家和社会的角度出发，按照影子价格、影子汇率和社会折现率，计算项目的国民经济效果，以说明项目在经济上的可行性。社会评价是分析项目对国防、政治、文化、环境、生态、劳动就业、储蓄等方面的影响和效果。

E. 投资公司营销策划案如何写

怎样做一个营销策划案（融入你公司的相关信息）
营销策划案
一、分析营销机会
1、管理营销信息与衡量市场需求
(1)、营销情报与调研
(2)、预测概述和需求衡量
2、评估营销环境
(1)、分析宏观环境的需要和趋势
(2)、对主要宏观环境因素的辨认和反应(包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境)
3、分析消费者市场和购买行为
(1)、消费者购买行为模式
(2)、影响消费者购买行为的主要因素(包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等)
(3)、购买过程(包括参与购买的角色，购买行为，购买决策中的各阶段)
4、分析团购市场与团购购买行为(包括团购市场与消费市场的对比，团购购买过程的参与者，机构与政府市场)
5、分析行业与竞争者
(1)、识别公司竞争者(行业竞争观念，市场竞争观念)
(2)、辨别竞争对手的战略
(3)、判定竞争者的目标
(4)、评估竞争者的优势与劣势
(5)、评估竞争者的反应模式
(6)、选择竞争者以便进攻和回避
(7)、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
6、确定细分市场和选择目标市场
(1)、确定细分市场的层次，模式，程序，细分消费者市场的基础，细分业务市场的基础，有效细分的要求;
(2)、目标市场的选定，评估细分市场，选择细分市场

二、开发营销战略
1、营销差异化与定位
(1)、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
(2)、开发定位战略--推出多少差异，推出那种差异
(3)、传播公司的定位
2、开发新产品
(1)、新产品开发的挑战，包括外部环境分析(机会与威胁分析)
(2)、有效的组织安排，架构设计
(3)、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
3、管理生命周期战略
(1)、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期的各个阶段
(2)、产品生命周期中的营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念的归纳和评论
4、自身定位--为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
(1)、市场领先者战略，包括扩大总市场，保护市场份额与扩大市场份额
(2)、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定的进攻战略
(3)、市场追随者战略
(4)、市场补缺者战略
5、设计和管理全球营销战略
(1)、关于是否进入国际市场的决策
(2)、关于进入哪些市场的决策
(3)、关于如何进入该市场的决策，包括直接出口，间接出口，许可证贸易，合资企业直接投资，国际化进程
(4)、关于营销方案的决策(4P)

三、营销方案
1、管理产品线、品牌和包装
(1)、产品线组合决策
(2)、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
(3)、品牌决策
(4)、包装和标签决策
2、设计定价策略与方案
(1)、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和提供物、选择定价法，选定最终价格
(2)、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
3、选择和管理营销渠道
(1)、渠道设计决策
(2)渠道管理决策
(3)、渠道动态
(4)、渠道的合作、冲突和竞争
4、设计和管理整合营销传播(开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播)
5、管理广告，销售促进和公共关系
(1)、开发和管理广告计划，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
(2)、销售促进
(3)、公共关系
6、管理销售队伍
(1)、销售队伍的设计，包括销售队伍目标，销售队伍战略，销售队伍结构，销售队伍规模，销售队伍报酬)
(2)、销售队伍管理，包括招牌和挑选销售代表，销售代表培训，销售代表的监督，销售代表的极力，销售代表的评价
四、管理营销
1、营销组织，营销部门的演进，组织营销部门的方法，营销部门与其他部门的关系，建立全公司营销导向的战略
2、营销执行监控以保证营销的有效性
3、控制营销活动，年度计划控制，盈利能力控制，效率控制
4、根据营销部门的信息来进行战略控制
http://wenda.so.com/q/1378706318068450
2014年云操盘大赛信息
http://finance.qq.com/2014yuncaopan/intro.htm
可以考虑的宣传方式：赞助学校本类竞赛，网络报名招聘，相关行业人士宣传，邀请权威人士评委！

F. 公司和公司合作企划案

全方位企业解决方案提供商发展成股份投资、项目投资、产业投资的跨国投资机构。。。集团将通过合作、参股、控股方式迅速发展企业、公司网络营销网络 销售电子商务 策划书 推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然企业、公司网络营销网络 销售电子商务策划书推广书计划书战略服务合作项目书 金融危机最终还是影响到了中国的实体经济，现在的各行各业的企业、公司都明显感觉到了销售额大不如以前了，这样就促使各个企业、公司经理老板寻求另外途径寻找到潜在客户，自然而然的，在网络上寻找客户是老板经理们以前从来没想过，而现在不得不想，从而不得不做的事情了。 企业上网的目的实际上就是一个：在茫茫网海中寻找到潜在的有意向的客户，客户可以是零售客户、批发客户、代理客户、代销客户、或者有任何合作意向客户，但是网络营销或电子商务这个行业现在才刚刚起步没几年，真正的网络营销也就是这个世纪初刚刚兴起，很多学校盲目上马电子商务专业，专业课老师、尤其是北方的老师实际上也根本不知道该怎么教他们的学生去做这个行业，老师们也没有真正做过。很多公司老总、经理不懂，不知道该怎么通过互联网去寻找客户，手里的营销宣传广告费用也不知道怎么花，到头来被那些网络广告商骗去了广告费，还没什么效果，甚至是白白浪费时间，一切从头来过的例子比比皆是，就算是公司招聘来的学这个专业的刚毕业的学生，他们在学校中学到的知识与电子商务实战基本上也不沾边，也没什么实际工作经验和社会经验，虽然工资成本低，但是公司获得的收益与浪费的时间和精力完全不成正比。

G. 企业如何策划投资

一、房地产投资策划的重要性

1、 我国房地产业正在迅速走向成熟

凡是房地产业内人士只要冷静地回顾一下房地产市场的发展过程不难看出：早几年房屋空置率的居高不下不只是市场供求、政府管理问题，也不是营销策略问题，更重要的是投资策划，投资策划对房地产开发企业具有重要意义。

以前宽松的政策使得进入房地产的门槛很低，各行各业手里有点资金，再凭些关系拍块地，便开始做起了房地产开发生意，并能获取暴利。如：1992、1993年受“房地产热”的巨大影响，房地产开发在建规模偏大。虽然国家力图扭转，但由干惯性作用和市场反应机制不够灵敏，开发规模仍然较大。尤其这些开发商专业知识不足，研究不深，导致前期策划不准确，决策性错误，使得开发后的房屋卖不出去，空置房率持续上升，这一态势一直持续到1997年以后的房地产市场。

尽管当时通过政府的宏观政策调控，但仍不能有效地解决商品房空置率高的问题。在商品房的高空置率下，从1996年下半年开始，各部门出台了—些加快住宅建设、培育住房消费市场的政策措施，如：契税降低到3%—5%，计委清理了48项收费，银行出台了个人购房担保贷款办法等，各地也陆续出台了一些启动商品房消费市场的政策。在这些配套措施的不断出台和执行下，空置商品房的消化工作却并没有明显的进展。

通过营销策略也不能从根本上减少商品房的空置率。如：上海静安区—直是高级商品房的重要供应地，前几年所有的发展商都认为这一区域的住宅是最有市场竞争力的，一下子造出了许许多多的高层住宅，结果造成了上海成为高层住宅库存较多的集中地。不少楼盘难以动销已成定局。地段的划一，价格的类同，物业的相似，成为难以动销的根本原因。显然，这就是房地产投资策划问题：在什么地方造房，设计怎样的物业，房型设计如何，大中小面积比例，每套面积，楼层高低，外立面和环境如何，等等。由此看来，投资策划在成熟的房地产市场面前显得格外重要。

房地产业在曲曲折折的发展过程中逐渐走向成熟，房地产方面的法律、法规正在不断出台、实行，房地产业正在成为—个成熟的行业部门。它的成熟意味着该行业所生产的商品对社会的有效需求来说已达到饱和或过饱和，投资主体进入微利时代，彼此间竞争走向恶性，只有新颖的投资策划方可引领企业走出赛跑怪圈开创新赛事。

2、 网络时代对房地产业的影响

房地产业在许多发达国家早已走上正轨，已经发展得相当完善。但网络时代的到来，对房地产业，即使是发达国家的房地产业也是一个极大的挑战。网络将淡化广告销售作用，突出前期策划的地位。

以电子技术的发展及其应用为先导和契机的第三次产业革命的浪潮正在广泛地改变着我们的生活方式。正如蒸汽机的发明引发了工业革命，今天的计算机网络技术正在引出—场“社会革命”，它将引发人类几干年的生活模式的大变革，更不必说对商业、房地产业的影响力度。

就目前的状况来看，网络为房地产业所利用最多的便是网上广告推销。网上广告推销使各房地产开发公司销售水平的差距缩小，房地产商品的“品质”差别将成为商品那关键的一跳跃（商品生产者卖出产品）的主要影响因素。

网络经济将对房地产定价方式产生不可避免的影响。房地产价格受多种因素的影响，主要可以分为两大类因素。成本因素，是房地产开发商在开发经营房地产的过程中所投入的总费用，包括地租、工程费、管理费、贷款利息、税金和利润等，这是房地产价格的主要决定因素。供求因素，即市场上的总供给和总需求状况，供大于求，价格下跌，供小于求，价格上升。经典经济学把信息不对称作为价格波动的重要原因，在互联网上由于信息传播的高效、快捷，因而对称程度极高，价格波动性将会受到限制，价格的制定更接近房地产的成本。因为价格一旦离谱，就会有别的厂商取而代之，成本定价法将在未来的房地产商品定价方式中起到更大的导向作用。竞争激烈的价格大战必定造成竞争者的两败俱伤。为了避免这样的结局，我们只能开动脑筋去构筑新的更符合人们需求的物业，创造—个买方市场中的卖方市场（整个房地产市场为买方市场的大环境下，个别房地产开发商所生产的物业由于其某方面的特点而深受消费者的青睐，而造成这些物业的供不应求）。这就要求首先有一个开创性的规划和策略。

3、 入世将对未来房地产业造成很大影响

入世会加深我国与外国的贸易往来，随之而来的将是更加激烈的竞争和人们思想、意识、观念在国际大环境中的相互交流、相互渗透。房地产业作为国家的支柱产业，必将受到很大的冲击，无论是产业的发展方向还是消费者择屋的角度。发达国家房地产经过较长时间的发展，其行业内部的专业知识深度远远超过我国房地产的现有水平，其在与我国同行业竞争的过程中会有更强的实力。与此同时，外资房产公司的入境、外来居民的增多，都将给我们带来住房消费的新观念、生活环境的新标准、房屋结构布局的新风格。欧式房屋的模式与我国传统的建筑模式结合又会产生什么样的新潮，未来的几年、十几年、甚至几十年里为提高消费群体的居住、工作环境质量，我们应该做些什么，又如何做，这些应该是一个优秀的投资策划者值得深思的问题。

二、 做好房地产投资策划应注意的几个方面

无论纵向比较或横向分析，未来房地产业的发展将是充满机遇和挑战。严峻的现实告诉我们，房地产企业要想在市场竞争中立于不败之地就必须搞好策划，找准方向，以提高消费质量为宗旨，不断推陈出新。笔者认为，做好房地产投资策划，需要注意以下三个方面的问题。

1、 房地产投资开发中首先必须具备的就是创新意识

创新是提高人们生活水平，使人类不断文明的引擎。房地产开发中的创新也不例外，而且在未来的发展道路上会日显重要，可以说它是房地产开发企业的生命线。没有创新，你的物业就没有特色，就不会被关注，就不会有竞争力，导致商品在实现其价值过程中的关键的一跳跃没有实现，企业又何以继续生存。

所谓创新，就是产品有新意，而非随波逐流、平庸无奇。创新从不同的角度看，可以对其有不同的理解，创新的层次深浅、难易程度也各不相同。我们认为创新可以分为以下三个层次。

（1）先于市场变化而动，创造第一

在当今市场经济中，“第一”的价值是人所共知的。投资者要能够洞察市场先机，发掘市场潜在需求和预见市场需求偏好的变化，在此基础上制定相应的经营战略，—步步激发和引导这种潜在需求的显性化和市场需求偏好的变化。世界上那些持续取得成功的企业无一不是能够先于市场变化而作出战略转变的企业。要通过创造和传递生活标准给社会，抢占市场先机。在影响和改变人们生活观念和生活方式的基础上，创造出新的需求、新的市场，优先享受“第—”的荣誉和价值。这样的企业往往因此获得先行者的丰厚利润，并且领导整个行业进入新的市场竞争。

（2）利用已有条件创造特色

最方便、最简单的莫过于利用自己已有的优势进行策划、采取行动。被人们称作房地产市场的“杭州现象”就是一个很好的例证。

近几年来，在全国房地产市场相对低迷的情况下，杭州市的房地产市场从1998年底开始出现了意外的热销，而且一直保持到目前，热销势头越来越旺。这就是所谓的房地产市场的“杭州现象”。杭州利用西湖这颗闪光的“明珠”其名声远播国内外的优势，利用各种舆论工具，大力宣传自己的自然环境、历史文化、地理位置等人文、美丽景观，做足了“上有天堂，下有苏杭”的文章。同时利用这一有利条件，提出了以“游在杭州，住在杭州，学在杭州，创业在杭州”为四大主题的杭州城市品牌，吸引了大量的外地人来杭购房。现在外地人购房已从32％上升到50％以上，已经撑起购房市场的“半边天”。杭州在与兄弟省市间的比较中看到了自己的优势，紧抓不放，利用特色优势发展自己的房地产业，收到良好的效果。

（3）细分市场，调查研究，没有优势创造优势

不可否认，每个地方都有自己某方面的优势，但并不是任何优势都可被挖掘并转化为房地产的卖点。更多的时候开发商需要自己去细分市场、找准目标、创造优势。这种创新也许会更难，但却更具有普遍意义。目前，房地产业的一个突出特点就是商品房套型越盖越大，而如今随着房地产市场由卖方市场到买方市场的转变，消费者正逐渐从过去片面求大的误区中走出来，大多数人开始根据自已的实际需要选购商品房。其实从市场角度来看也是同样的道理，房屋的大小并不代表房屋的品质，房屋小并不意味着差。室雅何须大，正如美国建筑大师 Frank Lioyd Wright设计的著名建筑流水别墅，仅有几百平米，是一个很小的建筑，却成了建筑史上的里程碑。一个好的建筑并不在于其大小，而在于它是否和谐，和谐才是最好的。

北京“嘉悦精英家园”正是基于这种建筑理念，深刻剖析市场，学习他人的精华，融入自己对产品理念和文化的独特理解，形成自己的风格。在经过深入细致的市场调查分析之后，“嘉悦精英家园”的创业者们把而立之年的“飘一族”定为自己未来的业主，因为这些年轻人注重生活品质，崇尚自然环境，追求个性张扬，具有精明的的居家需求，已逐步成为具有前卫意识的发展商研究的课题。事实证明，他们的创意得到了应有的回报。据了解，“嘉悦精英家园”在北京房地产交易会上一露面，第一天就被白领一族认购了50余套，目前已有多半的楼盘被订购。

面对市场构成的多元化和服务需求的多样化，通过市场细分往往可以对市场加以深度的研究，去发现那些尚未满足的潜在需求和潜藏在人们心目中的某种愿望和观念，并从企业的资源条件出发，以适当的产品和服务把它变成显在的需求，从而创造出一个新的市场，使企业获得新的发展空间。

2、策划的根本出发点要以人为本

以人为本，就是要以提升人们的生活水平为本。只有以人为本的策划，才能真正创造出有价值的房地产。

以人为本，要求开发商换位思考、多向定位、度身定做。开发企业在规划、设计过程中要注重高标准的环境质量和生存条件，从提高人居舒适度出发，经常换位思考，站在消费者的立场，设身处地，探究如何满足消费者的需求。根据当前房地产市场的变化，各阶层对商品住宅的要求已经出现了多层次、多元化的趋势。因此，开发企业的取向也应该趋向于多层次、多方位，按照不同的对象，在环境布局、建筑造型、楼层、户型、功能等方面各不相同，做到度身定做，适销对路。

深圳市金地集团在开发新的住宅区时，针对不同对象进行定位，将金地海景花园的目标定为“二次置业者”；金地翠园的目标定为“白领阶层”；金海湾花园的目标定为“企业主和港人”；由于不同的产品与特定对象的需求相一致，前不久建成的700多套不同类型的住宅，在6个月内即全部售完。

3、要把握时代脉搏，营造绿色坏境，铸造精品物业

“择居先选环境”的观念已逐渐成为消费者的普遍取向。随着科学进步、人类生活品质的提高和环境的恶化，绿色环境越来越成为人们关注的焦点。绿色事业将成为我国21世纪可持续发展的重要组成部分。在中央“十五”计划中提出“把提高人民生活水平作为经济和社会发展的根本目的”之后，房地产行业提出：兴建绿色住宅，营造健康家园。适应国家可持续发展战略的要求，对于房地产行业来讲，关键是要提高人民的居住水平。绿色住宅概念的提出是对传统住宅的挑战，它从健康、有益生态、环保的角度提高居住质量、居住水平，代表我国住宅建设的一个发展方向。其实，绿色不单是21世纪我国房地产业的发展趋势，同时也是世界的发展潮流，“绿色、健康、环保”己被联合国有关组织定为21世纪人类发展的主题。在绿色的时代主流中，绿色房地产投资策划推出的“绿色住宅”品牌将成为房地产的一个新而重要的卖点。

房地产投资策划随着相关政策、制度的完善和房地产开发企业的成熟，将越来越引起人们的重视。房地产投资策划是一个涉及多方面知识的综合性问题，做好投资策划并不是一件容易的事情，它需要有广博的知识，需要创意、敏锐的触觉、发展的眼光和远见卓识。投资策划在未来将更富挑战性。

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