景区项目策划方案要点

❶ 怎样做好旅游景区策划规划在这策划过程中要注意些什么

熊大寻旅游景区规划公司认为，要做好旅游景区规划需要做到“四看四不看”： 第一、看新奇不看熟悉。 旅游规划行业是最容易忽悠的行业，中国99%的旅游规划和景区规划方案都是平庸之作，每年浪费资金上千亿。尤其是看似规划越大的旅游规划院和公司作品越是平庸。一个好的旅游景区规划方案最重要的是看有无新奇的思路，试想中国一年上马七百多个景区，各种旅游景区高达上万，竞争如此激烈，拼的一定是新奇的思路。思路决定出路，平庸的思路一定是平庸失败的出路，超常规思路一定是超常规成功的出路。有一句话说得好“我出奇招，您出奇迹”，看旅游规划如果大部分都是你熟悉的或似曾相识的思路，这基本上是一个骗钱混饭的方案。一定要看到很多新奇的思路，并且符合旅游景区自身特点和消费者心理需求，那么你八成找到了好的旅游规划公司和方案了。 第二、看创意不看资质。 中国城市建筑和旅游景区开发千城一面、千景一面的最大问题在于，相信资质而忽略创意。有资质、资质高的公司和规划院大多是国企或省企体制，人多取胜、人脉取胜而不是创意水平取胜，垄断体制资源，往往吸引不专业的领导和老板为其规模和资质买单，结果都是千篇一律的平庸方案，产生了巨大的规划浪费。作个比喻，参加青歌赛获奖的选手有几个还在歌坛混得响的？刘欢没有这个国家资质吧、孙楠也没有资质、王菲没有，杨坤也没有……，周立波、郭德纲、周润发、梁朝伟都没有国家级资质吧，最后还得市场说话实力说话，请问有资质的到哪里去了？听歌好坏不误事，也不浪费钱！但旅游规划搞坏了是超过了公款吃喝的危害啊！试想按这些充满了五星级酒店、SPA温泉、游艇码头、真人CS、国际挑战赛、养生天堂、禅意天地、大佛寺庙……等等，我们看过数不胜数的无脑“创意”来建设开发景区，全国各地都是这套路数，都是一个模子倒出来的景区，要浪费多大的资金？ 我们经常讲一句话，一千年前古人开发景区的方法，亭台楼阁、小桥流水、碑刻塔台等等这套路数，我们今天所谓的“规划精英”和“行业领导者”还在玩，请问你一句“你怎么活？”。 如果一个旅游规划方案，没有两三个震撼性的创意触动你的内心，那一定得重做！否则就是巨大投资失败！ 第三、看标杆不看标书。 现在的政府部门特别热衷招投标，看似保险，实则危险！因为真正有实力和不缺项目的公司从不参加招投标，参加的都是没有创意实力和生存实力的。所以，看似一个招标能同时搞到几个方案，实则都是低质量的方案，没一个有用。国画大师有几个是参加比赛获奖的？歌坛大腕有几个是参加比赛获奖的？一点不夸张的说，一个旅游规划往往决定一个地方的未来！所以，一定不能找比较好的公司来做，一定要找这个行业真正的第一高手来做。这才是对地方对人民的高度负责。怎么找？很简单，网络“旅游策划方案、旅游规划方案、旅游营销方案”看看，首先看能不能找到一家公司的众多案例，找得到就有了判断的依据，因为一个行业的第一高手一定有很多方案会被业界传颂和转发；第二是多看一家公司的五六个完整案例，如果每个都能让你兴奋起来，让你震撼佩服，那基本就靠谱了。最后一定再看看这家公司的网站，强化你的兴奋和震撼，最后拍板。现代人连老头老太太都会在家用网络搜索找专家看病了，我们的领导干部和老板还在搞招标投比赛，养活混饭的公司，耽误重大的项目，实在不应该。最后招标来的方案99%绝对超不过当地旅游局长的思路！这个行业的标杆公司几乎专业人士都知道，大家时时都在向其偷学，问几个老旅游人士也是个办法。 第四、看市场不看市长。 旅游规划因为存在向上级领导汇报审批的程序，所以多少会在方案在反映领导意志。这没错，但错在很多人形成了唯领导意志论，把领导的思路作为旅游规划的主要思路，这就错大了。试想，领导不是行业高手，一个方案不体现市场的意志而体现市长的意志，那只能是马屁作品。领导意志要反映但不能作为主要思路。数年前，我们曾经受邀策划宜宾蜀南竹海，当地一位霸气十足的市级一把手在接待宴上明确指示，一定要卖空气卖氧吧，这是最大卖点。我们当场反驳，试问全国哪个城市远郊哪个空气不好、哪个不是天然氧吧？竹海的特点是什么？凭什么千山万水飞到你这来？问得整个四套班子作陪的饭局极为冷场、尴尬异常，结果自然是不欢而散。我们对不起自己，但对得起当地市民。一个好的旅游规划方案，其中每个项目都应该有创意，有两到三个大项目要有震撼性、世界级的创意，这样才能吸引全国游客，才能真正做成功。

❷ 旅游项目策划的策划要素

1、灵魂—旅游策划的主题。旅游策划主题的提炼和遴选需要从文学、历史、哲学、地理、社会学、文化学等多方面考虑。
2、骨架—功能定位。功能定位来源于充分的资源分析、市场分析和预测，以及对旅游市场全面而准确的把握。
3、机能—功能设置。即工程设施的配套，它要求旅游策划者对城市规划和建筑理论有一定的掌握。
4、血肉—项目设计，包括项目创意、整合、包装等。所谓项目是旅游景区构成吸引力的亮点.。
5、气质—意境的营造，是对旅游策划的较高要求。意境的营造能增强旅游策划区域的文化魅力，让旅游者感动，终身难忘。
6、服饰—景观设计，成功的景观设计不仅要漂亮，还要与主题、项目、意境相吻合。

❸ 旅游策划要点

北京巅峰智业集团：做旅游策划方案之前就得考虑到以下几点要求：
1)项目可操作性。专
项目的属可操作性是衡量一个旅游策划方案好坏的第一标准。在国内外旅游市场尚未完全进入成熟阶段的今天，旅游风景区的策划需要有创意，但是也不能脱离实际，要根据当地旅游资源禀赋和市场需求来制定切实可行的方案，做好项目承接方和主办方之间的对接工作、全程监督、具体实施、危机公关以及后续反馈等环节的工作，让旅游策划方案得到具体执行，也就是业内常说的“项目落地”。
2)项目的连带性。
旅游策划方案不能只看局部，要看整体，不能说景点而只看到景点，要考虑策划方案对旅游景区当地环境、生态、地理、气候、社会以及当地与旅游关系紧密的其他行业之间的联系，催生旅游相关产业项目，带动周边产业的发展，形成以旅游为中心，边缘产业并发的经济网，从而在取得整体经济腾飞效益的同时，还能进一步强化和巩固旅游风景区的综合实力。
3)项目整体效益。
不仅仅要考虑到经济效益，还要综合考虑环境效益和社会效益。

❹ 旅游景区策划包括哪些内容旅游景区策划应该如何运用实施

北京创行合一规划设计院的景区策划一般包括以下主体内容：
基础分析—— 区域综合背景研究、宏观发展走势和价值、空间特征及影响分析、交通潜在变化影响、主题文化与风情研究、周边市场现状与趋势、专项市场研究、供需关系及竞争分析、开发承载力分析、运营主体能力分析等
目标定位——总体战略定位、项目开发理念思路、阶段性战略目标、项目市场定位、项目主题定位、项目形象定位等
功能结构——项目空间布局、项目功能分区、重点项目策划方案、项目卖点设计、旅游与地产开发模式
运作实施——开发运作策划、商业模式及策、分地块分期开发策划、营销推广方案设计、营销渠道策划、促销执行计划、投资匡算与收益、开发运作节奏安排、建设时序与营销排期、经营管理模式设计、收入结构和业态设计、风险规避和退出等等。

❺ 旅游景区项目策划书

旅游项目的针对性原则，就是要求在充分突出旅游资源特征的基础上，针对文化、历史、环境、娱乐、业务等各种类型的旅游需求，设计出适合市场需求的项目，同时针对季节的变化，设计具有周期性变化的季节特色项目，针对旅游的淡季，设计人工干预性强的全天候项目等。

❻ 景区总体策划的主要内容是什么

上海诺狮旅游策划有限公司是一家专业的城市旅游策划公司，为城市旅游和区域景区提供全程、实效、执行的全方位旅游策划咨询服务。迄今为止，公司已与上海、江苏、浙江、四川、重庆、广西、贵州、吉林、安徽多省、市、县旅游相关部门合作，策划规划了一系列在国内外具有巨大影响力的旅游景区，在业界享有很高的声誉。公司以其丰富的城市旅游策划指导和管理经验，帮助城市旅游景区找到其最合适的发展方向和模式，为中国景区进入世界一流行列做出了不可磨灭的贡献。 公司高层管理人员均曾在国内最著名的旅游景区从事过多年以上高层管理工作，拥有最权威，最经得起实践考验的旅游景区策划和管理经验，是中国城市旅游发展及主题公园变迁的推动者和管理者，是中国旅游业的中流砥柱。 公司目前已经开展的业务有旅游策划、旅游规划、主题景观设计、品牌策略咨询、旅游营销咨询。公司以十年旅游品牌策划经验为各地城市旅游品牌、旅游局、旅游景区、主题公园、城市商业综合体、旅游地产等提供全程实效的旅游品牌塑造及营销策划服务。 公司致力于迅速提升景区客流量及事件营销引爆知名度，低成本打造旅游品牌，通过旅游知名度的提升带动旅游人气的提升，以实现旅游资源价值的最大化。

诺狮旅游策划是中国旅游智业先锋机构，被业界称为“旅游品牌管家、人气提升专家、策划执行到家”的智业机构。凭借多年实战经验，诺狮破解了一直以来困扰旅游发展的十大难题：
其一，优秀旅游资源，吸引游客难；
其二，发展遭遇瓶颈，持续盈利难；
其三，景区特色众多，一句话说清楚难；
其四，景区品牌老化，人气再次提升难；
其五，景区一次性消费，提高重游率难；
其六，投入有限，想做大旅游品牌难；
其七，盈利模式单一，增加盈利环节难；
其八，客源地开发，旅行社渠道管理难；
其九，景区内耗严重，提高工作效率难；
其十，旅游地产看似诱人，落地实施难。

公司的核心人物李也老师，著名的城市品牌与公共关系专家，中国旅游策划研究中心主席，中国品牌管理研究中心常务理事，中国策划专家委员会高级委员。《中国经营报》、《销售与市场》、《红色资本家》、《中国商业评论》、《尊驾》等多家专业媒体高级顾问。曾参与了多省、地、市(县)级的旅游发展规划与城市定位工作，多年致力于旅游资源利用和营销的研究工作，精于策略、攻于实战。被业界誉为“城市旅游局长首席顾问、旅游知名度提升专家、旅游策划人气王”的李也老师，明确指出”知名度是旅游营销第一生产力！”、“人气是检验旅游景区成功的第一标准”。其独创《旅游人气金字塔》与《旅游品牌保鲜论》、《旅游知名度引爆八法》被业界喻为实战营销的教科书。

❼ 文旅景区项目策划的有哪几项原则要注意

文旅景区项目策划和建设一定要有精品意识，营造旅游精品，做到“精心规划、精心策划、精心设计、精心建设、精心服务、精心管理”六个“精”的原则。

❽ 项目策划书的要点有几个

第一,市场分析清抄楚.市场空间相对大,跟竞争对手比较有竞争优势,最好是独有的竞争优势.
第二,赢利模式设计.收入与成本控制合理,有较好的赢利空间.也即就是投资下去,能在短时间内回收,并形成投资收益.
第三,有良好熟悉该行业的团队.资金一到位,项目可以立即起动,产生效益.

❾ 旅游景区项目的策划设计应该怎么做

稀奇，刺激。能让人流连忘返，吃住游玩为一体又不贵。这样设计深入人心。

❿ 旅游景区策划的重点是什么

旅游景区策划的重点是什么？艾肯为你说明
1、知名度是旅游目的地营销的最终目标。西溪湿地距西湖只有5公里，是中国第一个国家级的湿地公园，在《非诚勿扰》放映之前，这里几乎没什么人气。正是这一部《非诚勿扰》成就了西溪湿地，使西溪湿地一夜之间成为人们了解、探寻、游玩的圣地。这一事件很好的印证了，知名度是旅游营销的第一生产力，《非诚勿扰》给了西溪湿地知名度。
2、一个主题多个理由，“云上金顶，天下峨眉”，是峨眉山向外传达的品牌形象。峨眉山是一个不以佛教文化为起点，但是却以佛教文化体验为终点的景区。
3、弱化资源的作用，资源是一个地方发展旅游业的推动力，但却不是必不可少的，就像一个“丑女”，只要她有足够的内涵，也可以嫁给“帅哥”。对于旅游开发也是如此，一个地方如果有独一无二的旅游资源，那自然是再好不过了，但是如果缺乏旅游资源，不能就因此放弃发展旅游。
4、心理暗示是旅游营销的利器，对于中国来说，变化最大的就是人们的生活水平，在这样的情况下，变化最剧烈其实也是人们的思想观念。最初的旅游，人们只是满足于看风景，现在的旅游，人们追寻的是一种心理的享受和心灵的宁静。只有强有力的心理暗示才能让游客为了追寻这一心理预期并趋之若鹜地赶来，所谓的心理暗示就是给游客一个充足的来的理由!
5、注重服务价值的溢价能力，高品质的服务已经成为人们评价一个景区、目的地的重要指标了。长影世纪城就是从根本上通过活动、服务、多元化的产品体验，让游客有超值的感受，接受高品质的服务。