⑴ 岗前培训方案
估计也是一个小一点的企业吧 大一点的他回去找正规的咨询公司 对于小企业来说，基本上都是丈夫是老板妻子做财会 你做管理的话只是要告诉他怎么来带好这一个团队，使用哪几种激励措施 确定（主要还是商量）以后企业的发展方向 如何进行企业管理，怎么样把企业里面的人凝聚在一起，在中国管企业别用什么美国的那一套，这个在中小企业是没有多大用处。用自己的发展思路。 了解下面员工的思路，他们的想法 一切的管理都是从实际出发，只要你不去用管理大型企业的思路去发展小型企业基本上都是可行的！ 切忌不要保持像国际公司那种高绩效方法，那种只会加重中小企业的发展负担！ 不知道自己写的对不对！