辞旧迎新座谈会策划方案

Ⅰ 辞旧迎新座谈会说什么好

1.给自己总结的时候，抓住三点：A 缺点是——不够机智。
B 优点是——工作努力。 C 不要回避利益，不要主谈利益。我为企业创效益，企业才能帮我谋利益。
2.评点他人时，恳定成绩为主，说一两点无关痛痒的建议。

Ⅱ 新员工座谈会的流程和方案是什么

流程步骤：

一、确定时间和地点以及参会人员

1.首先要确定开会的时间和地点

要召开新员工座谈会的话，那么必须得先确定召开会议的时间，是工作日下午还是周末上午，这需要提前做安排，做好表格类的方便签到。另外，召开的地点也是要注意的，因为只有地点安排好了，才能一次性做好安排，以防出现没时间或者出现没场地的尴尬的事情。

Ⅲ 座谈会会场布置设计方案，急！！！

横幅、学生、教师、会中会。标语、爱师爱生！爱生爱师！

Ⅳ 新老员工座谈会方案

一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：2010年5月19日（暂定）
四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工（二年以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程（约2：30-5：30）
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理介绍公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管介绍员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12：00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12：00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。