Ⅰ 如何写迎检方案
合肥市胜利路小学“有效学校”课题组
迎检方案
2007年11月，我校申报研究课题《有效技能与学科整合的实践研究》（全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题——有效推进合肥地区教师专业化发展子课题），教育局领导的关心指导下已经立项，2008年10月中旬，合肥市教育局“有效推进合肥地区教师专业化发展”总课题组将对课题研究工作进行一次中期督查。
为配合总课题组的中期督查，学校《有效技能与学科整合的实践研究》课题组于2008年10月11日下午召开课题组工作会议，成立迎检工作领导小组，分工到人，明确责任。特制定如下迎检方案，并作出具体安排：
一、 迎检工作领导小组及其责任
组 长：
黄祖荣，课题组长，现任合肥市胜利路小学校长、党总支副书记。负责课题实验的领导、组织、管理等。
副组长：
唐 丽，课题副组长，合肥市胜利路小学副校长、第一支部书记。
组 员：
吴晓明 张晓枫 王 钰 黄万本 王 震 张方平李蓉蓉 陈 健 沈来凤 刘 瑜 王汉年 杨意澄陆勤晔
领导小组负责学校课题研究材料的整理及前期成果的汇总，迎接总课题组的中期督查。
二、工作要求及分工：
1、教师专业成长档案袋的收集整理
A: 吴晓明
B:具体分工
陆勤晔 语文学科教师专业成长档案袋的收集整理
王 震 数学学科教师专业成长档案袋的收集整理
杨意澄 综合学科教师专业成长档案袋的收集整理
2、网页制作、资料上传 黄万本
3、典型教案、案例、课件、论文及著作的整理汇总
4、教师基本情况调查表的分析、整理、汇总 吴晓明
5、课题研究记录整理 王 钰
6、汇报材料 唐 丽
合肥市胜利路小学
《有效技能与学科整合的实践研究》课题组
2008年10月11日
Ⅱ 艺术培训学校招生方案有哪些
艺术培训学校招生方案 誉航一一设计精准高效的招生方案
古人云“凡事预则立,不预则废”,只要我们充分发挥校内校外专家、智囊的作用,立足现实、面向市场,科学预测、精心策划,就一定能够达到预期的招生目标,取得理想的招生效果
概括地说,招生策划主要是紧紧围绕招多少学生,(招生数量)招什么样的学生,怎样招来学生(招生渠道)三个问题进行思考,出谋划策的。
一般说来,民办学校对招生市场具有与生俱来的重视和敏感。因为民办学校的生源配置主要依靠市场调节,招生必须进行市场策划。所谓招生市场策划,主要是指对招生市场进行分析和预测,从招生市场的空间中寻找到自己学校的坐标,找到招生的努力方向,为学校争取到尽量多的市场份额。
市场策划
市场策划首先要进行调查分析,了解生源市场的现状、态势,分析招生的基本形势和发展趋势,掌握有关招生的基本数据,并且,进行必要的统计分析,提出科学的论证报告。然后根据自己学校的实际情况,细分招生市场,确定本校招生的努力方向,确定招生市场开发的策略与战术,确定投入的人力、物力和财力。
其次,招生市场策划必须了解人才市场的状况,了解社会、市场对人才的需求。将直接影响着民办学校的专业设置和课程安排,影响着招生的数量和质量。
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