企业裁员方案策划

Ⅳ 公司面临裁员计划，但是为了不赔偿，都会面临调岗让员工自己离职，这

公司面临裁员计划，但是为了不赔偿，都会面临调岗让员工自己离职，员工可以要求单位按照原来合同规定的岗位执行合同，否则单位违约，按照规定补偿。

用人单位与员工解除劳动合同，应当视情况向劳动者支付经济补偿。
根据《中华人民共和国劳动合同法》规定
第三十六条用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。
第三十八条用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同：
(一)未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；
(二)未及时足额支付劳动报酬的；
(三)未依法为劳动者缴纳社会保险费的；
(四)用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的；
(五)因本法第二十六条第一款规定的情形致使劳动合同无效的；
(六)法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同的其他情形。
用人单位以暴力、威胁或者非法限制人身自由的手段强迫劳动者劳动的，或者用人单位违章指挥、强令冒险作业危及劳动者人身安全的，劳动者可以立即解除劳动合同，不需事先告知用人单位。
第四十条有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：
(一)劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的；
(二)劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：
(一)依照企业破产法规定进行重整的；
(二)生产经营发生严重困难的；
(三)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；
(四)其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。
裁减人员时，应当优先留用下列人员：
(一)与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；
(二)与本单位订立无固定期限劳动合同的；
(三)家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。
用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
第四十二条劳动者有下列情形之一的，用人单位不得依照本法第四十条、第四十一条的规定解除劳动合同：
(一)从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的；
(二)在本单位患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；
(三)患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内的；
(四)女职工在孕期、产期、哺乳期的；
(五)在本单位连续工作满十五年，且距法定退休年龄不足五年的；
(六)法律、行政法规规定的其他情形。
第四十三条用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。
第四十四条有下列情形之一的，劳动合同终止：
(一)劳动合同期满的；
第四十五条劳动合同期满，有本法第四十二条规定情形之一的，劳动合同应当续延至相应的情形消失时终止。但是，本法第四十二条第二项规定丧失或者部分丧失劳动能力劳动者的劳动合同的终止，按照国家有关工伤保险的规定执行。
第四十六条有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：
(一)劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；
(二)用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；
(三)用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；
(四)用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；
(五)除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；
(六)依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；
(七)法律、行政法规规定的其他情形。
第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。
劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。
本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。
第四十八条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同，劳动者要求继续履行劳动合同的，用人单位应当继续履行；劳动者不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，用人单位应当依照本法第八十七条规定支付赔偿金。
第八十七条用人单位违反本法规定解除或者终止劳动合同的，应当依照本法第四十七条规定的经济补偿标准的二倍向劳动者支付赔偿金。

Ⅳ 迪士尼计划裁员32000人，裁员对企业有什么影响

据说迪士尼计划裁员32000人，看到这个庞大的数字之后一些网友表示迪士尼的业绩是不是受到了很大的冲击，因为这个裁员的规模还是很大的。不过，受疫情的影响，许多公司都已经倒闭了。许多没有倒闭的公司也元气大伤。因此，迪士尼这家大公司会裁员也是可以理解的。那么有人问，裁员对企业有什么影响？首先，企业的业务能力会受到一定影响。其次，企业的名声会受到影响。最后，企业有可能会因此被泄露商业机密。

由于公司一些岗位的员工直接掌握了公司的核心技术或者机密文件，因此这些员工如果被裁掉的话公司的商业机密或许就会遭到泄露。如果正好被竞争对手拿到这些资料，对企业的发展将会带来很大的影响。

因此，裁员对企业的影响是很大的，是企业和员工双方面的损失。但是，为了保住公司，有时候公司不得不面对裁员的风险。

Ⅵ 人力资源管理中怎样制定减人计划

减员增效适用于国企，也就是说财力要有保障~！如果是民营企业，建议进行减员增资比较靠谱。本年度正好到一家新公司任职，也正好做了这方面的工作，这儿有一份方案，你参考下，有疑问我们再沟通。

减员增资方案

随着国家对药品价格的持续调整，行业间竞争差异化的缩小，药品零售企业面临的挑战越来越严峻。在这个大背景下，人力资源的分配不合理，工作流程的繁冗，以及内部管理的松懈，使企业成本高居不下。同时，整体物价的不断上涨也给员工生活带来很大的经济压力，极少部分员工甚至连维持生活日常开支都到了步履维艰的地步。公司为了支持国家关于增加职工收入的政策，同时为了加强内部管理，降低企业管理成本，有效提升员工薪资待遇水平，特制定本方案：
一、目的：
精干员工队伍，提高劳动效率，有效提高员工收入水平，稳定员工队伍。
二、基本原则：
1、减员增资，将裁减人员的工资全部用于在岗人员增加工资；
2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
3、裁减人员交由人力资源部统筹安排，主要充实新项目人力需求；
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要酌情优先安排；
5、新的定员标准确定后，各部门可在不突破定员标准前提下，自主选择工作任务分配形式；
6、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理；
7、本次减员在2011年度定员指标基础上进行；
8、时间要求：2011年4月30日前完成。
三、责任部门；
各部门减员工作由本部门牵头，人力资源部、各分管领导协调配合。
四、减员工作基本方法、步骤、要求及进度：
1、对各部门用人情况进行摸底调查。时间：4月1—15日。
⑴、调查对象：公司行政区所有部门、两大店分班组进行。
⑵、调查组由人力资源部、营运部、财务部、总经办及各部门分管领导等共抽派最少10名职员组成。于3月31日下午，集中简单培训，分工，安排调查工作，然后对所调查对象开展工作。
⑶、调查方式
①、通过现场逐岗查对、工资花名册核对，查明实际在岗人数；
②、对重点工序、四角人员进行抽样岗位测评，重点了解工作负荷情况、定员是否合理；
③、了解各主要工序操作流程，各工序每班有效运行时间；
④、与员工交谈，征求相关意见；
⑤、调查组认真作好调查记录，写出调查结论与意见。
2、4月16日上午，召集工作组及调查组反馈调查意见，总结调查工作。下午，工作小组会议，依据调查结果及相关资料（2011年度定员指标、设计定员、历史定员、销售计划等），制定减员计划并上报总经理会议审批。
减员的主要依据：
⑴、工作量不饱和者；
⑵、工作有严重过失者；
⑶、多次受到批评处罚者；
⑷、工序能力明显富余的岗位；
⑸、内勤人员一律取消；
⑹、值班人员、行政区各部门人员从紧；
⑺、实际用人多于2011责任制定员指标；
3、4月17日上午，分别召集各部门经理会面，下达减员指标，安排部署减员工作。
4、4月17日——30日，各部门开始落实减员工作。4月20日，将定岗定员名册及裁员名册报人力资源部。
为搞好减员工作，调动员工积极性，可采用动员会、优化组合、竟聘上岗、等形式。期间，工作组成员分组至各部门协助、督导减员工作。
5、4月21日，人力资源部开始着手减编员工的接受、安置工作；
6、4月22日，召集工作组会议，专题研究减员增资，确定增资方案；
7、4月29—30日，人力资源部依据减员结果及增资方案，相应调整2011年度绩效考核方案和薪资方案。

Ⅶ 计划性裁员如何办理

计划性裁员就按照计划来载吧。最好能给裁下去的人员给写一下推荐信，让他可以去另外一个单位好找工作。

Ⅷ 公司已明确说明了裁员计划，我要如何才能保住这份工作呢

这个问题，本人认为，公司裁员是全盘考虑岗位规划(精减内部闲散机构及人员、对事实不对人……)为公司的降本节支、采取的有效措施，因此必须服从领导分工、立足本岗位干好工作(即是公司裁掉你岗……)你也要不折不扣的、站好最后一班岗、为上上策，你要知道、公司内部最需要高素质各方面极优的人、同时也是领导看好的人，因此关键时刻决不能、打退堂鼓、接受整体的考验和时间的体验，即是到最后、也要把工作做得有始有终、给领导留下好印象……

我说那还不错，至少经济上没有吃亏很多。可是他显得一筹莫展。因为他拿着这笔不算多的裁员赔偿金，不知道该去做什么。因为在公司这十年他一直都是处于温室的状态，突然离开了公司，抬起笔要写简历居然发现自己没有什么能拿的出手的能力和简历。于是他在到处咨询大家的建议。有的朋友是做自由职业的，就跟他说，好事啊，你也一起来做自由职业，外面的世界太精彩了，我完全就不需要呆在一家垂暮之年的公司。当然，也有一些在公司做白领的朋友建议他立刻找一家公司，蹭着现在还年轻，早一点找到合适的公司进去再拼个十年。

还有的朋友则推荐他在家呆着比什么都强。身体健康家人最重要。

Ⅸ 迪士尼计划裁员32000人，公司裁员可以让减轻什么担子呢

随着社会的发展，我们的生活变得越来越好，但是有很多新的问题产生，比如说经济不是太好，迪士尼计划裁员32,000人，公司裁员可以减轻什么担子呢？我认为首先可以减轻发放工资的担子，其次可以减少管理成本，除此之外，还可以减少总体支出，增加利润，接下来跟大家具体说明。3.迪士尼裁员，还可以增加自己的利润。
正如上面所说的一样，无论是工资成本还是管理成本，都是一项巨大的支出，通过裁员32,000人能够减少资金的流出，同时还可以想办法增加利润，在相权衡之下有可能会使自己的利润升高，从而减轻自己的负担。

总而言之，迪士尼计划裁员32,000人能够减轻很多单子，比如说能够减少管理的成本，还能够减少工资的支出，从而让现金流更流畅，能够让公司做更多的时间，除此之外还可以增加自己的利润，从而慢慢的优化组织结构，使企业越来越长久。