A. 求广告公司提成制度，包括设计，策划，业务，制作，团队提成等，越详细越好
当然是按你们差价来提了。差价是机密，业务员是不知道的。但是你们内部要清楚是用差价，明面上是要用销售额来提了。顺便在给你一个建议，最好用双年提成制，甚至三以上年提成制度，这样就不担心员工流失了。
B. 广告公司平面设计详细提成标准
合同价就是销售额了，按合同价就把提成订的高一些，按利润就把提成订的低一些。比如，合同价是1万元，你的利润是20％，那么你的利润就是2000元，如果你想分配1000元的利润，按合同价的提成就是10％，按利润就是50％。
由于竞争，你不可能每笔销售都能保证利润达到20％（比如），有可能要低一些，有的为了拉客户甚至不赚钱，那么你按合同价提成还要亏本，建议用利润提成，不过按利润就等于公开你的收入。
至于提成多少要根据各地的生活、消费水平，基本工资低提成要相对的高些，业务是拉客户的，他们的业绩好坏关系到生意的好坏，提成要相对的高，其他的要相对低。
C. 广告公司怎么给业务员发放提成
兄弟外行了啊，做这高职位真是为难你了
没有业务提成，就没有人给公司干活的
业务员工资按底薪加提成合计
跑出业务单了，就得有提成，不管利润多少，提成一般按几个点算，要看公司总的业绩来定
要摸清楚公司目前的业务量及未来的销售战略计划，才能定出团队需要多少人数
一般广告业务的单子不会太大，有的会大一点，但极少
一般业绩提成定3-5个点，别定死了，划一个范围定比较科学，不同业绩，不同提成，特别高的业绩提成少一点，小的单提成高一点，这样业务员工资才有保障，团队人员才能稳定安心做业绩，要不然做一个月赚不到钱，下个月大伙就都辞职了
你的提成和业务员提成是不一样的，你是按总业绩提成，点数肯定比业务员低很多。
主要还是看老板的意思，你要足够聪明，定个让老板满意，业务员心服的销售提成制度出来才行。否则你干不了两个月就得走人了
D. 广告公司业务员提成的办法
你可以聘请兼职人员，给他高提成，一般我们这边给的是根据单子金额的大小，提成有20%--30%。
杭州通智广告有限公司，是一个多元化走向综合性专业广告公司。公司目前主营项目为企划外包服务：
一、一般企业聘请一名专职的美工人员每月的工资至少1500元，再加上每月的社会保险，将近2000元左右，一年下来至少需要24000元的成本。这只是个直接成本，间接成本则会更多。而相比来说，企业若和专业的广告公司合作将会为您省下很大一笔费用：
1、通智广告的设计团队与贵公司的美工人员相比，前者以单个项目来计算费用，而后者则以月来计算工资。
2、通智广告能帮贵公司解决企业内部企划问题，即您在外部的“企划部门”。
3、通智广告有专业的设计团队，可以和您建立长期的合作关系。
4、通智广告的收费标准性价比很高，绝对是您最好选择。
二、 平面设计与制作；（如：名片、宣传单页、宣传海报、宣传画册、VI、®设计、信封信纸、挂历台历、不干胶贴、彩卡、PVC卡、平面设计、贵宾卡、手提袋、包装设计印刷等等。）
二、 活动策划与组织实施。（开业庆典、文化交流活动、会展服务、Photoshop专业技巧的指导等等）
三、其他与广告相关服务。
杭州通智广告公司为您提供更加完善导视系统及品牌形象策划设计，为您的公司在任何一处都尽显无限创意，我们会根据您的定位，塑造出多种形象亮点。为节省您的时间，通智为您提供设计、制作、送货上门一条龙服务。
E. 广告策划公司营销人员提成多少点
每个广告公司的绩效考评都不一样，策划一般是不一样的。
销售的提成一般是1-2个点。
F. 求广告公司的内部提成制度，比如说设计师、策划师等，越细越好，重谢
公司全部人员至少拿纯利润8%基础提成，
策划师：在8%的基础上加回2--7%的项目提成。之后客答户调查时，项目做的很优秀的再加项目奖金
设计师：3000-5000的最低工资，3--5%的项目奖金
执行部：3--5%的奖金
但是总的项目奖金控制在25%以内
G. 求一份广告公司设计人员的提成方案
方案1：
尊敬的董事长您好：
近日公司的业务量不断增加，公司员工人手不足，版造成经常加班加点，权由于得不到充分的休息，公司员工出现了工作积极性不高的情况，外加偶尔设计出现问题，员工报酬往往得不到满意的回报，特此申请奖金以及提成。
方案2：
小瘪三董事长：
公司最近效益好了，忘了我们这些拼死拼活的员工了！如果出现设计问题还要从我们那点破工资里面扣除，还让不让人活了？王八蛋，今天你要是不给我们加奖金和提成，弟兄们全进来！今天你不给我们奖金你就别想活着出这个门！！
方案3：
枪在我手里，里面有一颗子弹，你看着办把。要命还是要钱？
H. 广告策划公司提成如何分配
一般是月费的千分之五到百分之一不等，比如月费是10万，那么就是500-1000/月，具体看每个公司的标准、项目的配备人员、项目的取费情况。