⑴ 销售部提成方案
建议来参考所在城市竞争对手的销自售政策及提成方案，包括同行业的通卡公司及超市、商场，当然超市、商场只是参考，最重要的是与自己目前签约商家大致相当、销售规模基本接近的通卡公司（如果你所在城市有同业公司的话），销售成本的控制对第三方发卡机构来说很重要，用最短的时间打开市场，盈利周期的长短，甚至是公司成败存亡的问题，给出一个与竞争对手相当的销售成本方案，最后由出资人确定销售费用。
⑵ 销售部总经理的管理方案和销售提成怎么制定》
这一个已经涉及到生产成本的因数了，而且考虑到市场营销及市场费用的投放得分区版域管理。
你是做什么行业权的快销？
是贸易公司的模式，还是单一工厂的销售部？
产品的定价基准是多少？
基本模式：
贸易公司产品价格= 工厂成本价+运作公司成本+市场运作及投放费用+公司盈利
工厂销售部门价格=工厂成本+销售部人员工资
基本销售提成一般分两大块。
1.成熟市场管理人员BU、省总、科长、所长、外埠经销业务员销售提成。
基本工资+绩效考核奖金（kpi）+补助
2.待开发市场业务经理业绩点提成。
基本工资+出差补助+车旅费报销+开发客户销售额点数提成