⑴ SR ER PR MP在显目中代各表什麽阶段
听说这堆缩写是这样分的，不过实际上每家公司的用法又不太一样，都有自定义部分 ...
阶段: SR (Sample Run), ER (Engineering Run), PR (Pilot Run), MP (Mass Proction)
PS: PR 也有人说 Trial Run / Control Run / Ramp Up
各阶段产品:
* ES (Engineer Sample): 用来确认产品基本功能，不保证实用性、耐用度
* CS (Customer Sample): 功能都要能正常工作，不能当机、挂点、失效
* MP (Mass Proction): 消费者手上拿到的量产版
测试验证:
* EVT (Engineering Verification Test)
* DVT (Design Verification Test)
* PVT(Proction Verification Test)
最後就是 EOL(End Of Life)
⑵ 惠州哪个房地产公司比较好，给个排名，我知道的有光耀，卓一，方与园。
本土的还有隆生地产、名流置业、新世界等，过江龙（总部在其他城市，目前在惠州开发房地产）的有万科、合生创展、珠江地产、碧桂园、佳兆业、卓越地产、保利、中信等
⑶ 求分享erp电商的管理内容
信息系统项目管理的内容比较多，可以概况为：任务划分、计划安排、经费管理、审计与控制、风险管理。其中风险管理对信息系统建设来说十分重要的，它涉及到开发方、实施方和最终用户的方方面面。质量控制就是为了降低风险，是风险管理的一部分。
对企业来说，应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能，结合企业的流程优化，有效地配制各项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，从而提升企业的竞争力。它是一种企业内部所有业务部门之间、以及企业内外合作伙伴之间交换和分享信息的系统。作为大型企业管理系统，它的复杂性决定了ERP实施过程中充满了风险(软、硬、咨询、人员投入)。ERP实施应该遵循项目管理的要求，可以分为五个阶段：
1、实施准备：该阶段达成目标包括：明确甲方(客户方)乙方(ERP实施方)双方的项目经理人员，组建双方实施小组;双方项目组成员清楚和理解项目实施的目标和方法;双方项目组共同拟定一份项目实施主计划，规划出整个项目的实施进程;公司高层信息化建设知识和ERP理念的培训;召开项目启用大会。双方确认成果有：项目组织/通讯录、项目实施主计划/资源需求计划、系统环境部署建议、工作任务书、项目章程、项目预算计划、质量保证计划、项目实施标准文档、阶段成果评估。该阶段里程碑：里程碑：召开项目启动会。
2、蓝图设计：该阶段达成目标包括：让客户了解软件系统的功能、管理思想以及应用流程(知己);了解客户业务和需求，分清主次，合理不合理(知彼);进一步界定细节需求边界;在业务调研的基础上帮助企业发现并确定企业现存的主要问题，分析这些问题，并找出导致这些问题的原因，编制业务规划;产品需求匹配，确定需求差异，做特殊业务处理的二次开发准备;编写解决方案初稿。双方确认成果包括：业务解决方案初稿、个性化开发方案、系统编码方案、系统参数配置方案、接口方案。该阶段里程碑：需求分析报告确认和业务解决方案确认。
3、系统建设：该阶段达成目标包括：培训及知识转移;测试业务蓝图设计方案的可行性和有效性;准备将蓝图设计转换成公司实际操作流程，进行解决方案的优化与验收。双方确认成果有：测试计划/方案、培训总结报告、静态数据准备方案及表单、方案测试报告和解决方案终稿。该阶段里程碑：解决方案验收。
4、上线切换：该阶段达成目标：完成上线前的相关准备工作、保证动态数据的按质按量完成;系统正式上线;完成新旧的系统替换工作;新系统可以处理企业的日常业务。双方确定成果：客户内部支持体系、系统权限配置方案、最终用户培训总结、用户标准操作手册、切换方案、系统切换报告、上线切换报告。该阶段里程碑：上线准备与切换总结。
5、上线及上线支持：该阶段达成目标包括：系统正式上线后的实施支持，保证客户可以正常应用系统进行日常业务处理;人员的有序撤离/更换，引入运维，保证服务的长期性;使用日事清的日志功能做好项目总结，完成项目的整体验收工作。双方确定成果有：日常维护策略、用户系统管理制度、系统运行问题记录单 、项目总结报告(质量报告)、系统验收报告、内部评审报告、项目交接记录单、项目维护合同。该阶段里程碑：项目验收。
⑷ 有没有哪个房地产类的论坛是比较好的可以通过回帖赚取资本来下载营销策划方案。最好不是收费下载那种。
房地产营销策划资料免费下载17
字体大小: 小 中 大 作者: 房地产营销策划人 | 分类: 房地产策划免费资料 | 浏览: 3| 评论: 暂时没有评论 点击进入下载－房地产项目地下车库销售策略.doc
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