无领导小组讨论移动推广方案

㈠ 无领导小组讨论面试题目 如何策划年终晚会

活动物料是活动必备素材之一。可移动材料涵盖了广泛的方面，包括舞台布置、灯光和音响、节目道具、抽奖活动和其他方面。活动策划必须在年终聚会的初始计划中进行尽可能详细的安排，以减少可能的遗漏。

(1)无领导小组讨论移动推广方案扩展阅读：

晚会策划中提到的人包括两个方面，一个是活动策划和执行的人员，另一个是活动现场的活动参与者。首先需要计划员工的分工和安排，以便每个员工清楚地知道他们需要负责整个活动的哪些部分，需要准备什么，以及要关注的环节。

只有这样，才能最大限度地发挥每个员工的工作积极性。在安排了工作人员之后，需要考虑活动的参与者。活动的参与者还包括公司的内部员工和特邀嘉宾两部分。可以通过通知的形式通知公司内部员工的组织，客人的邀请需要进行计划和更多的关注并保持跟进。

㈡ 【5类无领导小组讨论】高通过率的技巧及规则流程、自我介绍、总结陈词详解

我看过诶，就是圈里求职公众号的一篇文章，我给你写到这里吧，你好好看看吧，这个确实挺详细的，收获挺多，起码对于不同类型的都胸有成竹了呢。希望可以帮到你
第一类：优先级讨论
（1） 题目简介：这种题目一般是举一个比较极端的情况，给出一些选项，但是只能选取其中几个或者进行排序，小组讨论给出结论。
（2） 题目例子：题目：在华为参与的群面：分析应届生选择就业时的关键词排序（2017校招群面真题），给出了一些选项(薪资、地点、企业规模、企业声望等) 一架飞机坠毁在一个荒岛上，只有7个人生存下来：孕妇，小学生，科学家，运动员，飞行员，老人，文学家，只有一个热气球可以栽一个人，请问你怎么选择？
（3） 破题方式：仔细审题：一定要每一个字抠，如上题中，比较重要的是“荒岛、一个、热气球“，容易得到应用场景，帮助梳理思路。
（4） 关键字分类：题目：华为那题：可将关键词分为短期发展需要和长期发展需要两个大类，再进行排序分析 飞机那题：可按生存机会分类，也可按是否有能力救他人分类
（5） 讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：收集大家的意见（速记能力很重要）：如果别人意见和自己不一样，做到不打断；若大家意见一致，则快速通过这个点，讨论下一点
【2】陈述汇总阶段：若还有争议，那么你遇到奇葩了。。。leader或timer要制止，决策，“这个点我们大家看法比较一致，请注意时间“，一般人会识相的。（如果还不识相，那真是呵呵了，喊他保留意见）如果自己不是reporter，注意自己之前思考的东西，有没有什么可以对结果进行补充的，争取在reporter陈述完毕后，补充发言，为自己争取突围的机会。
（6） 注意事项：意见不一致不要争论，要保持小组的讨论和谐不要分裂小组进行讨论，这样非常不利，因为会加大小组形成统一意见的成本若是两组对抗，那么需要快速记录对方的言论，并快速想出两者的区别草稿纸也要有思路，面试官会看的
（7） 一句话思路：审题->分大类->整理思路->说明原因
第二类：资源分配
（1） 题目简介：优先级讨论的变化形式，也是要对一些选项进行优先级评价，但是牵涉到具体的资源分析，会引出很多变化，故单列出来讨论。
（2） 题目例子：现在要推一款新游戏，上面拨了一笔资金，然后9个部门都想争取这笔资金，让你将这笔资金分给最重要的3个部门。9个部门包括市调、策划、技术、美工、测试、运营…单位（外企）经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项：
a) 解决办公打电话难的问题。 b) 装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议。 c) 支付职工的高额医疗费用。 d) 五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无法将这四件事情都办圆满，如果你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。
（3） 破题方式：审题，确定题目重点，如游戏、资金列出自己的成果，给出自己的优先级（5星，4星•••）收集大家意见，速记。若想引起面试官的兴趣，可提出一些新奇但合理的观点，就算最后被否决，也没关系
（4） 讨论思路：从不同角度分析问题，如游戏角度、面试官若提出进一步的分配比例，列出优先级，理论和实现，优先选实现（策划了很多屠龙之术，没有足够的码农，依旧开发不出好产品）面试官往往会联系到现实的困难，如程序员不满
（5） 注意事项：可在面试陈述时点评组内每个人，肯定每个人的作用草稿纸也得有思路，面试官会看的
（6） 一句话思路：审题->圈关键字->理出自己观点->排优先级->想defend
第三类：情景方案
（1） 题目简介：一般给出一个情景或话题，设计出一个解决方案
（2） 题目例子：假如你是CC语音的产品经理，请设计一个宣传推广的方案：给出4个人，爸爸（办公）、妈妈（上课、娱乐）、大伯（退休，厌烦传统娱乐方式）和小妹（90后新潮人士），每个人年龄不同，性别不同，生活方式不同，请设计一个满足全家人的移动生活解决方案（不限平台、APP等）
（3） 破题方式：仔细审题，确定应用场景： a) 地点：确定事件背景 b) 人物：确定目标用户 c) 要求：确定方案方向提出解决方案类，一般可以将整个讨论分成两个基本讨论模块：载体+内容 a) 载体：确定方案展示形式、平台（注意联系移动互联网热点） b) 内容：方案内容，如果小组之前讨论实在没有办法形成统一结论，那么可以将任务进行分期处理，将目标分类成近期较容易实现和近期不易实现，缓和组内矛盾
（4） 讨论思路：分2个阶段：【1】头脑风暴阶段：确定关键词后，将自己的讨论框架列出，并想好原因。收集大家讨论结果，列出成果框架，并逻辑串联
【2】陈述阶段：若为陈述者（reporter）：根据逻辑框架，加上之前讨论的整个流程（时间分段说出），陈述出小组讨论成果；若不是陈述者：根据自己的成果，尽量找出reporter没有说完美的地方，争取进行补充
（5） 注意事项：这类题目容易让人得到思路，但是大家往往一窝蜂似的表述自己的思想，场面极易混乱不堪，但此时也是抢leader的最佳时机。主动提出讨论大方向后，比较容易成为leader（自觉气场不够的童鞋，还是不要乱尝试leader，真的很危险）组员意见不统一，千万不要闹出矛盾，尝试说服，搁置争议，leader和timer要有打断别人的魄力。
（6） 一句话思路：审题->确定场景要求->实时总结，收束中心->搁置争议->形成框架
第四类：开放和论辩
（1） 题目简介：给出一个描述非常模糊的、宽广的题干，要求给出抉择或方案
（2） 题目例子：如何让家庭防火更简单 能力和机遇是成功路上的两个非常重要的因素，有人认为成功路上能力更重要，也有人认为成功路上机遇更重要，请给出你的答案，若只能倾向性地选择其中一项，您会选择哪一项？并至少列举5个支持您这一选择的理由。
（3） 破题方式：这类题目咋一看是很难马上有思路的，非常考验一个人日常的积累。如家庭防火那题，如果能联想到家庭物联网，则思路会清晰很多，所以，产品的孩纸们，还是多多搜集类似的知识吧！
（4） 注意事项：理想落地：此类题目非常开放，童鞋们在思考时容易天马行空，建议尽量使思想落地，找出一些离我们不远的一些想法
（5） 一句话思路：审题->确定场景->发散思维（尽量联系互联网相关）->采集意见->整理逻辑框架
第五类：角色扮演
（1） 题目简介：故事型题目，给出一个矛盾情况，要求讨论抉择，尽量做到鱼和熊掌兼得。
（2） 题目例子：假设你是可口可乐公司的业务员，现在公司派你去偏远地区销毁一卡车的过期面包（不会致命的，无损于身体健康）。在行进的途中，刚好遇到一群饥饿的难民堵住了去路，因为他们坚信你所坐的卡车里有能吃的东西。 这时报到难民动向的记者也刚好赶来。对于难民来说，他们肯定要解决饥饿问题；对于记者来说，他是要报道事实的；对于你业务员来说，你是要销毁面包的。现在要求你既要解决难民的饥饿问题，让他们吃这些过期的面包（不会致命的，无损于身体健康），以便销毁这些面包，又要不让记者报到过期面包的这一事实？请问你将如何处理？说明： 面包不会致命。不能贿赂记者。不能损害公司形象。
（3） 破题方式：此类问题一般给出一个看似两难的情况，而目的是尽量鱼和熊掌兼得，看到这样的题目往往会没有办法下手审题：圈出关键字，如过期面包、可口可乐公司等，确定矛盾点： a) 饥饿的难民的生命 b) 过期面包虽不致命，但记者会报道，对企业的声誉影响。确定矛盾优先级：人命关天提出解决方案： a) 方案1：向记者和难民说明情况，说明面包过期，跟公司反映情况，再送一批面包过来 b) 方案2：若难民不能等待，那就先救人，后续进行公关维护
（4） 注意事项：这类题目的矛盾冲突最为直接，往往是人性的冲击，这时应该保持清晰的头脑，使道德的一方优先级最高方案可以不止一个，提出两个方案，作出选择和解释，缓和矛盾
（5） 一句话思路：审题->确定矛盾双方->道德方优先级提高->提出多个解决方案缓和矛盾
【规则流程】1、开始阶段：主考官宣读讨论的注意事项和讨论题目，应聘者阅读题目，独立思考，准备个人发言。准备时间一般为3－5分钟。
2、个人发言阶段：应聘者轮流发言，初步阐述自己的观点。主考官控制每人发言时间不超过3分钟。
3、自由讨论阶段：个人发言后，小组进入自由讨论阶段。应聘者不但要继续阐明自己观点，而且要对别人的观点做出反应。讨论最后必须达成一致意见。自由讨论的时间一般为30－40分钟，此阶段主考官不作任何干预。
【自我介绍】1.让别人记住你2.让别人对你产生好奇心3.让别人有想和你说话聊天的欲望【总结陈词】最后总结陈词的孩子通过率是仅次于leader的，希望你能全程记录有用的信息，并能逻辑清晰的报告给HR，以获得好感并最终晋级

㈢ 无领导小组讨论应该如何进行

无领导小组讨论一般安排30-60分钟，主要有以下几步：
a) 准备阶段
指导语：要有统一的明确的指导语，以免在组与组的应试者之间造成不匹配，没有可比性。
安排场地：为使所有的受测者处于同等地位，无领导小组讨论应该用圆桌，而不要用方桌，使用方桌容易使得相对而坐的人有对立感。
选择题目：无领导小组讨论常用的题型有五类，在出题难度、评价难度方面略有不同，包括开放式问题、两难问题、多项选择的问题、操作性问题和资源争夺问题。一般来说，选择能够引发小组成员较激烈的争论的题目比较好，
b) 具体实施阶段
面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。
整个讨论可以分为三个阶段：
第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；
第二阶段：受测者轮流发言阐述自己的观点；
第三阶段：受测者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。
在时间上要求单个受测者单次发言时间不要过长。
c) 评价阶段
至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；
评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；
评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；
评价者对受测者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。
d) 总结阶段
在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼此平等的角色(定角色的无领导小组讨论)，但都不指定谁是领导，也不指定每个考生应该坐在哪个位置，而是让所有考生自行排位、自行组织。面试官不参与讨论，只是对每个受测者在讨论中的表现进行观察（可以通过专门的摄像设备），对受测者的各个考察要素进行评分，从而对其能力、素质水平做出判断。
小组讨论一般每组4-8人不等，参与者得到相同的信息，但是都未被分配角色，大家地位平等，要求他们分析有关信息并提出一个最终的解决方案，检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力/说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等各个方面的能力，以及自信程度、进取心、责任心、灵活性、情绪控制等个性特点和行为风格。
无领导小组讨论适用于挑选具有领导潜质的人或某些特殊类型的人群（如营销人员）， 如今无领导小组讨论的适用对象越来越广，不仅局限于“中高层员工”，例如大企业的校园招聘、公务员考试，都在使用无领导小组讨论的技术，大致原则是适用于那些经常跟“人”打交道的岗位，如中高层管理人员、人力资源管理人员、行政管理人员、营销人员等，对于IT人员、生产类员工是不适用的。
无领导小组讨论具有评价和诊断功能，既可以作为领导人才选拔的测评工具，也可作为领导人才培训的诊断工具。作为选拔工具时，对于通过初步筛选并需要继续具体考核的应聘者使用这种测评手段，了解应聘者的领导技能和品质，从所有应聘者中择优录取。作为培训诊断工具时，一般在培训前对在职领导人才的领导技能和品质进行无领导小组讨论，了解在职领导者的实际领导技能水平和品质表现，结合他们的岗位特征和职务要求，从中发现需要接受针对性培训和改善的地方，然后针对这些弱项进行培训，提供工作技能和水平。
优点：
1能检测出笔试和单一面试法所不能检测出的能力或者素质
2综合性，同一时间可以考察受测者的多个特征：沟通能力、影响能力、团队合作、领导力等，可以依据考生的行为、言论来对考生进行更加全面、合理的评价
3效率高，节省时间，可以在同一时间内对多名竞争同一个岗位的受测者进行测试，并能对竞争者进行横向对比，观察到考生之间的相互作用
4自然性，可以让受测者在无意中体现自己各个方面的特征
5可以考察参与者之间的互动性
6平等性，受测者在一个相对平等的环境中，不受面试官的影响，可以充分考察出个体真实的差异
7应用范围广，能广泛应用于非技术领域、技术领域、管理领域等。
缺点：
1对测试题目的要求比较高，一个设计良好的题目才能调动各个参与者的积极性
2对面试官的评分技术要求很高，面试官在评分之前应该受到专门的培训
3参与者的经验可能会影响其能力的真正表现
4不同组间由于人员素质不同，气氛不同，难以比较

㈣ 无领导小组讨论的一般流程有哪些

流程：

面试官给受测者提供必要的资料、交代问题的背景和讨论的要求后，一定不要参与提问、讨论或者回答应试者的问题，以免给应试者暗示。整个讨论过程可用摄像机监测、录像。

整个讨论可以分为三个阶段：

第一阶段：面试官宣读试题，受测者了解试题，独立思考，列出发言提纲，一般规定为5分钟左右；

第二阶段：应试者轮流发言阐述自己的观点；

第三阶段：应试者自由发言，不但阐述自己的观点，而且对别人的观点提出意见，最后达成某一协议。

在时间上要求单个应试者单次发言时间不要过长。

评价阶段：

至少要有2个评价者，以相互检查评价结果；

评价者应对照计分表所列条目仔细观察应试者的各项表现；

评价者一定要克服对受测者的第一印象，不能带有民族、种族、性别、年龄、资历等方面的成见；

评价者对应试者的评价一定要客观、公正，以事实为依据。

总结阶段：

在进行无领导小组讨论后，所有考官都要撰写评定报告，内容包括此次讨论的整体情况、所问的问题内容以及此问题的优缺点，主要说明每个应试者的具体表现，自己的建议，以及最终录用意见等。

(4)无领导小组讨论移动推广方案扩展阅读

讨论要素：

1、考查应试者举止仪表：应试者的体格外貌、穿着举止、精神状态。

2、考查应试者在团队中与他人发生关系时所表现出的能力，主要有语言和非语言的沟通能力、说服能力、影响力、人际交往的意识与技巧、团队精神等。

3、考察应试者在处理实际问题时的思维分析能力：主要包括理解能力、分析能力、综合能力、推理能力、想象力、创新力以及信息的检索和利用能力。

4、考查应试者的个性特征和行为风格：主要包括动机特征、自信心、独立性、灵活性等特点，还包括考察问题时从大处着眼还是关注细节。

5、动机与岗位匹配性：对职位的选择是否源于对事业的追求，是否有奋斗目标，积极努力，兢兢业业，尽职尽责。

㈤ 宣传部无领导小组讨论技巧

1、无领导小组讨论的答案本身并不重要，陈述你的答案之理由的过程极其重要；
2、每次发言时，都要保持条理性、流畅性；
3、要有全局观念，在讨论中没有领导，你要争取扮演了实际上领导的角色；关键环节、出现冷场、争论过分时，你要挺身而出；
4、最后代表小组发言的角色不见得是分数最高的选手，你如不能保证做到上面第2条，就不要去争取代表小组发言；
做到以上几条，你肯定获得高分！

㈥ 江苏移动无领导小组面试

你好，我是一名HR。。。其实无领导小组考核的重点就是要找出两种人，第一就是巨有领导能力型的人，另外一种就是具备调解能力的人，当然，这些还需要看你是应聘什么职位而定。只要捉住这两个方向去参加无领导小组面试，至少不会被淘汰。