有关出口的营销方案

Ⅰ 求一份出口产品的营销策划书，急，谢谢啦

目 录1公司产品出口的必要性及可行性分析 2
1.1 产品出口的必要性 2
1.2产品出口的可行性 2
2营销目标计划 3
3市场调研及目标市场的选定 4
3.1 美国市场 4
3.2 欧盟市场 5
3.3 日本市场 6
3.4 中东市场 7
3.5 韩国市场 7
3.6 东南亚市场 8
4 营销策略组合 8
4.1 产品策略 8
4.2 出口渠道的选择 9
4.3 产品价格与促销策略 11
5、开拓国际市场应注意的问题 11
5.1 成立独立的外销业务部 11
5.2 做好与产品出口相配套的一系列工作 12
5.3 按出口标准严格质量管理 12
5.4 密切关注针对我国家具产品出口的最新贸易壁垒新动向 12
5.5 国内市场与国际市场的协调发展 13
参考文献 14
致 谢 15江西藤艺家具有限公司产品出口营销策划书江西藤艺家具有限公司2003年在南昌市向塘经济技术开发区成立，注册资本300万元人民币，占地8000平方米，生产厂房15000平方米，拥有各种生产设备50余台套、价值120万元，是华东地区生产规模较大，技术力量完备、集研发、制造、销售为一体的藤艺家具生产企业。公司成立以后，销售额逐年扩大，2006年公司销售额达1000多万元人民币，其中外贸出口额达33.35万美元，占全年销售额的24% ，公司的注册商标“摇篮居”曾获得2006年“中国藤器十佳名优品牌”的称号。根据公司的内部资源和外部环境状况，公司有意进一步扩大产品的出口，为此，本人试图用所学知识完成公司产品出口的前期营销策划，作为对该公司给我提供实习机会的回报。
1公司产品出口的必要性及可行性分析
1.1 产品出口的必要性
1.1.1 产品出口是整个行业的大势所趋
加入世贸组织以后，我国家具出口迅速增长，中国家具出口额在出口贸易中的比重明显增大，我国家具企业的国际竞争力也在不断增强，家具产品的质量迅速提高，家具品种日益丰富，与国际先进水平的差距正在缩小，很多出口家具产品受到国外客户的欢迎。一个企业要发展，就必须顺应市场的发展，目睹业内同行在国外市场的成功经历，我们的企业也应该将目光由单一的国内市场转向国内、国际两个市场，争取在国际家具市场上分得一杯羹，在国际家具市场的广阔天地中拥有自己的一席之地。
1.1.2 国内市场竞争日益激烈
随着人民消费水平的提高，国内家具市场空前繁荣，与此同时，不断涌入的新家具厂商，使国内家具行业的竞争日益加剧，行业盈利水平呈不断下降趋势，家具生产企业必须开拓更大的市场空间，才能让企业走上可持续发展的道路。
1.2产品出口的可行性
1.2.1 藤制家具的自身优势
藤制品利用天然藤条为原材料将传统工艺与现代技术融为一体，顺应了当今“回归自然，反璞归真”的家具时尚的潮流，同时赋予了藤艺家具清新雅致和古典的文化气息，为家居、酒店、宾馆、办公及各休闲场所增添独特的韵味，使藤艺家具更具有内涵，更具品位，因而深受国外消费者的青睐。

Ⅱ 出口营销的介绍

出口营销(Export Marketing) 改革开放20多年来，出口在中国的经济中占有着越来越重要的位置，并已经成为近几年拉动经济发展的三辆马车之一。2002年4月， 《纽约时报》 ，曾指出： 日本出口业的地位正被大洋对面的中国所取代。在文中就提到了中国海尔和三洋结为联盟，在日本营销海尔电器的案例。目前我国已有越来越多的优秀企业靠成功的出口营销在世界市场上赢得了一定的地位。伴随着对外开放的进程，我国企业的出口营销业务经历了从被动到主动，从产品营销到战略营销的发展阶段。

Ⅲ 急求关于一篇出口经营方案的文章1500——2500字

某进出口公司小五金制品

1996年向东南亚国家出口营销方案 我外贸进出口专业公司已有四十多年的小五金制品出口历史，以“金杯牌”注册商标向东南亚地区国家出口。公司在该地区拥有固定客户，产品享有一定的知名度。作为公司传统的出口商品，1995年小五金制品向该地区出口量为500吨，销售金额45万美元，纯利润2．2万美元。公司计划：1996年小五金制品向该地区出口量达550吨，力争销售额达到50万美元，纯利润目标为2．5万美元。

一、产品情况
小五金制品属于零散性出口商品，经营特点：品种多(大致有上百个品种)，规格复杂(大约有上千种规格)，产品尺寸大小相差较大，小到螺丝帽，大到金属链条，外商每次订货时各品种订货批量小，零散。因此，对小五金制品进行贸易量统计时，一般采用以吨为单位，而不是以计件方式。
小五金制品相对来讲，应用范围广泛，市场需求量大。主要用于人们的日常生活，包括门锁及各种锁具、门把及各种拉手、合页、金属链条、插销、五金工具等。目前国际市场上对各种小五金制品的需求大致分两个档次：一部分是高档产品，其附加值高，销售价格高，市场潜在需求量大。由于我国目前的生产加工水平有限，我公司尚未经营这类产品，海外市场还未能打开；另一部分是档次较低的大陆货，其附加值低，海外销售价格低，是我公司长期经营的出口产品，由于这类制品采取老工艺加工生产，因此，生产企业无需太多的投入，仍可保持现有的市场销售量，我公司出口已成规模，出口渠道稳定。

二、我公司经营情况分析
1．公司的经营优势
我公司是经营对外贸易的专业公司，具有四十多年的历史，产品远销世界各地。东南亚市场是我公司的传统出口市场，在该地区拥有自己固定客户，并建立了良好的信誉，公司长期以来“遵合同，讲信誉”，公司资信情况好。通过不断努力和积极开拓，创出了自己的“金杯牌”品牌商标。由于“金杯牌”商标在东南亚地区进行了注册，使公司获得独家经营权，该品牌多年来一直为公司带来较好的经济效益。目前国内虽然有许多出口公司经营小五金制品，但我公司比起这些公司来，公司的老客户宁愿花略高些的价格来购买我们的“金杯牌”产品，而不愿购买其它品牌信誉差的产品。
2．企业外部环境
小五金制品不属于高精尖技术，生产企业无需进行大规模投资，国内尚有许多的生产厂家，特别是在南方城市，有许多合资企业，加工设备先进，产品档次较高。因此，国内生产企业之间竞争激烈。
同时我国小五金制品出口经营单位多，由于各公司内部出口成本核算构成不同，货源渠道不同，同类产品出口作价相差较大，出口公司之间价格竞争十分激烈，出口报价混乱。
随着人们的消费水平不断提高，原有的小五金制品的档次大大落后于目前消费水平，不能满足消费者需求。以门锁、拉手为例，现在我公司出口的门锁、拉手还是过去的老品种，老颜色、老样式，产品单调，包装简单。目前随着家庭装修越来 越普遍，对装饰材料的需求量和品种要求越来越高，与现代化房屋装修相配套的装饰产品搭配更加重要。如与房屋装饰配套的仿古式门把、门锁等产品，属于较高档次的小五金制品，有较大的市场需求。这些高档次小五金制品，产品品种与低档次相同，但由于产品与现代化装饰相配套，产品美观、高雅，加工精细，因此，市场售价高，而低档次大陆货面临着被国际市场淘汰的威胁。
3．公司面临的主要问题
目前面临的最大问题是资金不足。为了组织出口制品的生产，生产企业要求外贸公司向工厂交纳预付款，而原来外贸出口采购采取托收方式，对外贸公司来说资金不成问题。
我公司出口成本核算计算公式为：(出口商品成本+外贸企业商流费+国内运输费用)X汇率。 由于专业外贸公司出口成本核算构成不同于小型出口公司。特别反映在商流费用的支出方面，我公司的商流费大约为10％~~14％之间，而小型出口企业有时只有2％左右，仅此一项费用，大公司与小公司之间相差8％～12％。假设大型外贸公司和小型出口企业出口商品的成本、运输费用和汇率大致相同的情况下，外贸公司的出口成本要高于小型出口企业。
4．东南亚市场特点
小五金制品在东南亚地区销售的主要特点是，需求量大、有部分转口贸易、市场复杂。向该地区国家出口的小五金制品占我公司同类产品出口量的一半以上，其中部分产品是通过当地中间商转口到中南美地区国家。对该地区的出口产品包装本着结实，不散为主，有利于中间商转口。由于大多数中间商是华人，他们对国内情况比较了解，往往货比三家之后才肯签订合同。近几年来出现有些东南亚厂家纷纷到大陆投资设厂、直接经营小五金制品生产及贸易。因此，我公司在贸易中遇到了一些困难，但仍然有些老客户，始终保持与我公司贸易往来，使得我公司在竞争激烈的情况下，出口量略有增加。

三、公司计划及行动方案
1995年我公司小五金制品出口量为500吨，销售额为45万美元，东南亚地区市场占有率为5％。1996年公司计划向该地区出口量为550吨，销售额达到50万美元，当地的市场占有率为5．5％。要完成这一目标需做到：
一是保持原来大陆货商品出口市场份额，发挥公司的出口优势。大陆货商品虽然价格低，但有一定的市场占有率，可以维持本公司出口规模，获得一定的经济效益。
二是开辟东南亚地区高档次小五金制品出口。高档次小五金制品的出口需求在近期内会有较大增加，它可以为公司带来两个方面的好处：一是高档次商品附加价值高，出口价格高，公司相应获得的利润额就高；
二是为我公司今后出口产品的更新换代，提高小五金制品档次打下基础，使得我公司在今后几年中高档次小五金制品的出口比例逐年提高，成为公司主要出口产品。
要实现这一计划，公司应采取的行动方案将分两步进行：
一是保持原有的销售渠道，维持现有的出口规模，利用老客户渠道出口大陆货商品，作好稳定老客户，老渠道的工作；
二是将开辟东南亚地区高档次小五金制品的出口市场，作为我公司1996年出口工作的重点。具体措施是首先腾出一部分精力，广泛联系国内有能力的生产企业，收集适合于出口的商品样品，同时搞好出口市场调研，按照进口商的要求组织生产，使产品适销对路。计划投入一部分资金进行高档次小五金制品样品和样本的宣传，抓紧样本的印制工作，尽早将样本邮寄给我公司的老客户。目前，我国南方地区有些合资企业加工水平高，可以与他们建立供货关系，稳定出口货源。对东南亚地区高档次小五金制品出口渠道可以利用原来的老渠道，通过进口国当地的小五金批发商代理出口。
利用1996年的两次广交会向外商展示高档次小五金制品，以获得市场反馈信息，为我公司今后的出口产品换代作准备，使企业在不断变化的国际市场竞争中处于有利地位。

Ⅳ 出口营销的出口营销-策略应用

要明确企业的优势所在，使这种优势成为企业的核心竞争力。
从产品开发到产品的最终消费， 企业可以在不同的环节实现价值增值。但存在这么一个不争的事实，即企业不可能在价值链上的每个接点都具有绝对优势。究竟优势何在，这需要企业在长期发展过程中不断磨炼总结， 这也是他们实行出口战略之前必须明确的问题。一旦实现了价值链上的正确定位， 出口企业可利用现有资源，集中发挥自身优势， 以便更好地实现价值增值。日本三菱在这方面就是一个很好的例子。众所周知，三菱是一家世界知名的汽车生产企业，但在世界汽车生产强国一美国，三菱汽车的市场占有率一直很低。为了能在美国市场有一席之地，三菱把精力放在自己具有相当优势的发动机制造上。它为美国及其他更知名的汽车企业提供优质的发动机， 从而在发动机市场上确保了很高的占有率。 企业不是一个独立的运营实体，它必须与其息息相关的产业链发生各种各样的关系。因此，企业必须建立一个有更高价值传递的产业链条，使上游供应商和下游分销商成为战略联盟伙伴。
对企业来说，开拓海外市场并非易事。如果缺乏远见卓识，只顾眼前的“一锤子买卖”， 出口企业要想在世界市场上做大做强则是难上加难。而产业链上的战略伙伴关系则可通过直接降低成本来有效缓解企业面临的压力。除此之外更重要的是，出口企业由于与战略伙伴共享信息、技术、管理、开发等方面的资源可达到增加产品附加值的目的。如分销商及时有效的的市场反馈信息，供应商有关新产品开发方面的建议都是出口企业不可多得的无形资产，也是实现利润的新增长点， 而这恰恰足稳定的战略伙伴关系带给企业的即得利益。 随着社会经济的发展，文化一词已渗入到社会生活的方方面面。当文化与营销活动相融合时，就成为利润增长的新亮点。
文化营销是通过激发产品的文化属性，有意识地培养或创造某种核心价值观， 为企业和消费者构筑一个文化交流的平台。其中精神的满足感和价值观的共振是消费者选择产品的真正动机。出口企业应根据产品的自身特点有目的地选择不同的文化营销方式。一种是尽量保持本产品原有的文化特色。即把原汁原味的本土文化传达到国外，使外国的消费者能享受到异国文化所赋予产品的独特魅力。还有一种是在本国文化的基础上，尊重东道国的文化特色，对产品的内涵作一定的调整，使其更符合东道国消费者的文化品味，从而更好的提高其产品在异国的亲和力和认同感。与国外发达国家相比， 我国出口企业在文化营销方面经验很不足，往往只是根据自己的价值观、文化观来衡量海外市场对产品的接受程度。这一点，我国企业还应该向国外一些跨国企业学习。比如宝洁公司曾推出一种名为”润研“的新型洗发水，它以十分本土化的产品(天然植物原料)和十分本土化的广告(中国水墨画，龙、中国女性)来诠释润研所带给消费者的美感，此举在中国大获成功。

Ⅳ 出口营销的出口营销-订单策略

努力获取国外政府采购信息。可以从下面三个途径得到：第一是国外政府的刊物；第二是大众传媒；第三是互联网。
争取获得进入国外采购市场的条件和资格。
第一，需要在国外具有法人代表资格，就是必须在国外成立公司：
第二，企业要在国外进行投标注册；
第三，雇员在14个人以上的公司，在申请的时候必须向国外政府或者其地方政府许诺，在招聘人力资源的时候，只能以其工作能力作为录用条件，不能以肤色、人种、性别、年龄等作为录用标准。
得到国外政府的采购订单的策略。
第一，要认识政府官员。关系还是很重要。有一些单子低于2.5万或者1万美元以下，只需要口头招标，官员手头如果有七八个个人关系比较密切，他可以不打电话给另外的人。但是不要通过传真来发送你的推销信函，未经要求通过传真发送营销信函不会受重视，并且更糟糕的是在国外是违法的。
第二，加入政府供应商名录。这需要申请才能批下来。
第三，要熟悉国外政府的采购条例。要捍卫自己的权利，跟政府产生误会时，可以利用他们公布的条例为自己争取权利。第四，密切注意各方面的信息，这样才能随时得到最新的采购信息。第五，随时准备口头标价。有一些项目金额比较低，政府部门只需要取三个口头标价就行。如果政府采购官员给你打电话，你必须随时把价格报给他。第六，投标时所有的标书必须按时送达，没有按时送达会被原封不动地退回来。

Ⅵ 外贸销售方案

推荐你看一些关于外销的书籍:
外贸业务参考]告诉你三招外贸交易技巧 06-12
[外贸业务参考]成功做外贸的10个小招式 06-12
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[外贸业务参考]外贸中的失败教训及处理方法大全 06-06
另外,找客户也很重要,1、在工厂时，客人抱怨价格太高时，我总是说一分钱一分货，以质量好来回复。进入贸易公司后，才知道价格才是硬道理，特别是大客人，对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。而且千万不要以为自己做不了的价格别人也做不了，在你这里一分钱的货，别的工厂半分钱就可以了。以电子厂为例，光是在广东东莞一个地方就有大大小小3000多家，客人的选择余地是非常大的。所以在客人威胁不降价就转单的时候，千万不要以为以他的价钱根本转不出去。

2、如果客人说要验厂的话，你的机会就来了，千万不要嫌麻烦，只有大客户才会在下单之前验厂的。

3、不要过分向有意愿的客户吹嘘现有的业绩。我曾经碰到有的业务，和我谈价格时，大谈他的一个大客户如何如何，说别人一个月200K的订单也是这个价格。这样的谈法，等于是在封我的嘴，我当时就感觉他已经吃撑了，再给饭也不要了。

4、答应的事情要做到，即使完成不了也要提前告诉客人，不要拖到客人来问才说。诚信太重要了，不只是公司，个人诚信也很重要，即使单子没做成，至少保住了在客人面前的诚信，无论是对业务，还是对自己将来的发展都大有好处。

5、报价要有技巧。关于这个问题，已经有很多帖子，但我不吐不快，因为居然有的工厂业务把价格报个天高（比其他工厂高3~4倍），还好意思说自己是因为质量过硬，在我追问到底好在哪里，又说工程人员比较清楚，自己不知道！客人都不傻，如果相同容量的MP3，报价比SONY还高的话，又有谁会感兴趣呢？

6、接到客人询盘时要及时回复，即使是一封大众格式的回复都会让客人知道你办事的效率及对客人的尊重。有时候等你考虑好如何回复，报价时，客人已经飞掉了。

7、生意上的SENSE必不可少。这个东西比较难描述，简单的说是能够发现客人在考虑是否下单时，最主要的因素是什么。我曾经丢掉一个500万美元的单子，具体原因不方便说明，但是当时只要打一个电话澄清一下就OK了，我没察觉出这个电话的重要，结果单子被别人抢了，郁闷了好一阵。

8、不要轻易对客人说“不”。圆滑的处理是好的选择。例如，客人的目标价格实在是做不下来，可以说“我再帮您和老板争取一下”，或者推荐可以达到目标价格的产品给客人。

9、参加展会时，我最喜欢在第一天去，因为除了第一天，大多数参展的业务都没有了激情，对于客人的询价几乎是疲于应付。那些自以为有火眼金睛的业务则对客人区别对待。这些都是很致命的。展会就那么几天，拜托各位打足12分精神，给每一个到你展位的客人良好的印象。

10、坐在办公室里，重复着千篇一律的工作，发邮件、收邮件……很多人干了几个月却没有订单，甚至一点头绪都没有。相信多数的业务员都经历过这样的情况。本人在工厂时也有过这样的迷茫，来到贸易公司，才知道，原来的客户开发很没有目的性，即：根本没抓重点客户，而是泛泛地联系，自然很难有成果。做业务，在开始向新客人发邮件前，一定要确认你的邮件对客人是有价值的。例如，如果你是做廉价小礼品的，又想开发美国市场，你就要知道目标客人是WAL-MART、DOLLARTREE、DOLLARGENERAL……做文具的就要知道目标客人是OFFICEMAX、OFFICEDEPOT……做家电的就要知道CIRCUITCITY、RADIOSHACK、STAPLES……这些客人只要攻下一家，业务量就够老板笑几个月了。

11、关于报价单的问题。现在的客户大都有自己的报价单格式，方便比较，但是有工厂的业务不能理解，甚至偷懒，总是不能及时、完整、正确地填写，总觉得自己的报价单就OK了，不需要再填那么复杂的东西。但是站在客人的立场上，如果一个工厂的业务人员连报价单那么简单的东西都做不好，怎么会放心把订单交给你呢。

12、关于商业技巧的问题。如果大家想成为真正的业务的话，就要注意一下外贸以外的东西，我是指除了单证、报关等等只有外贸才会涉及的东西，还要多多向国内的业务员学习业务的技巧。这一点我以前也发过帖子，不过并没有得到广泛的认同，而本人在实践中深刻感受到外贸业务在如何做生意以及商业嗅觉上比国内的业务员差好多。大家虽然面对的市场和客人不同，但是，商业的技巧是互通的（本人的LP在世界第一大贸易公司工作，是公认的金牌业务员之一。本人正是在LP帮助下学习商业技巧）。

13、关于付款方式。做外贸生意，付款风险大，所以，在考虑付款方式时，要首先注意控制风险，这个道理大家都明白，那么，如果客人的付款方式和你的风险控制发生冲突影响成交时，该如何既拿到订单，又确保收款呢？本人只有笨办法，去找中国出口信用保险公司，虽然手续复杂，但是一旦承保，绝对安全。

14、业务和老板的关系。我在和工厂谈判时，明显感觉到和老板谈比和业务谈有效果，因为业务永远都不知道老板的底线在哪里，这就带出一个问题，业务在准备谈判时，到底该知道多少。千万不要以为老板把BOM单丢给你，就是对你的信任了，如何把握老板的心态，也是业务员要学习的东西，特别是在价格谈不拢时。

15、这一条要特别送给工厂的业务员。因为在我的经历中，工厂，特别是大工厂的业务，服务意识很差。我说的服务不是说客人来了端茶倒水，而是说在日常与客人交流和处理问题上，要有不光做好产品，还要做好服务的意识。例如，我要一个业务帮我处理样品的事情，他做着做着就烦了，抱怨说他的客人中我是最烦人的一个。试想，如果饭店服务员一边给人倒茶一边埋怨客人，他还能干下去吗。这里要提醒一些年轻的女业务，不要在客人面前耍小姐脾气或者撒娇，即使平时和客人关系再好也不可以，外贸生意讲究的是严谨、细致的作风，切不可在客人面前显示出小女人的面目。

16、现在有的营销书上强调业务员在见客户时一定要不卑不亢。但是很多业务只做到了不卑，在客户面前很酷。酷也就算了，很多问题一问三不知，连工厂的基本状况都还不了解，而且摆出一副“你的问题真可笑”的表情。看来，做到不卑很容易，但是同时做到不亢，就不是那么简单了。

17、在学校里，我也学过一些营销方面的课程，其中心理学的内容也有涉及，不过现在看起来，那些东西不是我辈这种没几年社会经历的人能掌握的，特别是做外贸的，本来人际关系就比较简单，想要在谈判中准确把握客人的心理基本是不可能的。所以，没有足够复杂的思想，就不要浪费时间和精力去猜测客人在想什么，更不要基于猜测做任何的判断，所有的判断一定要有事实做基础。

18、一份客户联系名单是很重要的，最好是在自己的OUTLOOK里编一份，每隔一段时间就发一些新产品、报价之类的，虽然只是举手之劳，但是可以让客人对你保持印象。其实，有价值的客人是有限的，在经过了前期的散网和筛选后，如何让有潜力的客人下单就变成第一要务，而让客人保持对你的印象是成功的第一步。

19、客人也是人，也会发昏犯错，也会不礼貌，所以，对于那些不骂不足以平民愤的客人，一定要骂，而且要狠狠地骂，不过，骂完之后，一定要打电话解释，说自己太年轻，比较冲动之类的适当安抚一下，既除了胸中闷气，又不得罪客人。

20、我在工厂做业务时，经常觉得采购和财务比客人还要难对付，很多的时间和精力都花在内耗上了。现在想起来，要得到公司内部的支持，就一定在平时就注意搞好人际关系，切忌目空一切骄傲自大。

[外贸业务参考]给做外贸的朋友一个新思路

Ⅶ 出口营销的出口营销-小技巧

1．寄送漂亮的小册子来推销产品。现代的方式就是寄送信函与简短的小册子，介绍你的公司，解释你销售的产品的特点，鼓励他访问你的网站以便了解更多的情况。小册子要简短，最多不超过4页。
2．加入与你的行业部门有关的国外贸易协会。成为这样一个协会的成员，会使你直接与了解该行业的人进行联系。他们可以直接回答你所有的问题，包括技术方面的问题。出口商这样做可以向国外进口商表明与国外做生意是严肃认真的，并且可以得到多数协会寄发的会刊。
3．尽可能多地参加商品交易会。参加商品交易会是展示产品、获得产品的反馈信息、观察竞争对手、发现其他机会的好方法。中国出口商应参加国外各种各样的交易会与展览会。
4．阅读与你的行业有关的国外报刊。可以使你了解有关行业的全部信息与技术发展，赶上时代的步伐。有关文章会告诉你其他公司的进展情况，广告会向你展示市场上有些什么，需要些什么。
5．拥有一个赏心悦目的网站。在当今市场上，拥有一个设计漂亮的网页是非常重要的。国外进口商喜欢登录一个网址，去查看供应商能提供什么样的新式样、新型号。最好将你的电子信箱列在网址的每一页。当今，人们进行通讯的首选方法就是通过电子邮件。另外，要将你的地址、电话号码、传真号码放在网页上易于找到的位置。
6．注意质量控制。国外的消费者(国外的进口商也如此)都坚持认为，他们购买的商品必须要有好的质量。如果发现他们购买的东西不能用、有损坏或者不是他们期望的，都习惯去退货并要求退款。因此，要确保你的公司有一套有效的质量管理体系，在产品出厂之前找出次品要比处理退货容易得多。
7．准时发货。如果答应在某个时间发货给国外进口商，就要绝对保证在那个时间，或者是提前将货物运到。发货迟延是国外进口商对供应商最严重的抱怨之一。因为，在收到供应商确认的交货时间后，他们开始着手市场推销，并告诉消费者该商品在某个日期开始上市。如果你的产品在那一天没有到达，结果是非常糟糕的。
8．在国外设立代表处。国外进口商愿意与在国外的人进行商务往来，他们知道语言和时区不成问题，国外进口商也知道，一旦有什么问题或有法律争端，责任人在本地则更容易处理。
9．使用的英语要正确。你寄送给进口商的销售信函或小册子代表了你公司的形象。现代英语运用正确且格式规范的信函会受重视，如果英语文法不通、格式混乱，那肯定不会受重视。
10．确定目标市场。要细心选择国外进口商，每6个月给你认为合适的公司寄送一份新的信函与小册子。这是因为，一些公司会在看到第一封信函时就给你发订单，而其他公司则可能等看到第二封、第三封或第四封时才会给你发订单。国外进口商喜欢看到你是在与他们进行着认真的业务往来。
11．注重绿色产品的开发。国外都十分注意产品的环保特点，对绿色产品很欢迎。我国中小企业应该迎合国外绿色消费潮流，开展绿色营销。

Ⅷ 做出口跨境电商，有什么好的再营销方案么

出口电商，要选好平台，产品，市场，等等很多方面，过程是非常漫长的，想做好这块的营销，就得花费巨大的人力和物力，可能还不一定有同等的回报。

Ⅸ 拟定出口经营方案，很急。。。

如果是我来，我会首先分析我的自产品价格，质量在哪些国家有优势，有的国家地区性限制很强，不然外国产品进入，保护本地贸易，首先，要去了解你的产品主要针对哪些国家。其次，了解你的产品的客户群，是针对酒吧咖啡屋？选择好客户群，充分去寻找这部分客户的EMAIL，并制作你产品的宣传册电子版，与之联系。找货代公司进行发货，报关等最重要的就是选好客户群体，以及客户资料的采选。希望能帮到您！