1. 中国儿童（青少年）职业体验馆的发展现状
1997年，韩国HAJA儿童职业体验馆开业，标志着儿童职业体验行业的诞生。
1999年，Kidzania第一家旗舰店于1999年在墨西哥开业，十年内规模扩大到全球范围，成为全球儿童职业体验行业领导品牌。
2008年，中国大陆第一家儿童职业体验馆诞生。截止到2010年3月，已有13家场馆开业，30余家场馆正在筹建中。尽管扩张速度惊人，但从目前的营业情况来看，在海外相当火爆的儿童职业体验行业在中国的发展并不顺利，绝大多数场馆处于不温不火的状态，有的甚至濒临倒闭。本文仅就盈利模式来剖析中国儿童职业体验行业的现状，并探讨未来发展方向。
仅靠门票收入，独木难支
儿童职业体验馆的收入来源并不局限于场馆门票，它是一种多业态联合体，可挖掘多种盈利渠道进行组合。
国外成熟的儿童职业体验馆，其多元化盈利结构大致为：门票收入占总体收入的60%，周边衍生占15%-20%，品牌植入占20%-25%。其中，周边衍生主要是指依托儿童职业体验场馆品牌所产生的系列衍生产品，包括吉祥物、玩具、文具以及各种纪念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具体场馆冠名权，并在其中进行品牌体验式营销，如某品牌蛋糕房、某品牌银行。
反观国内，由于行业发展尚处于起步阶段，普遍缺乏场馆运营经验，绝大多数场馆尚处于依赖门票收入支撑的生存状态，缺乏可持续发展空间。门票收入占据整体收入的70%-80%，剩下的20%-30%的收入由周边衍生带来，而品牌植入收入基本为0。
目前国内已开业场馆的票价大致在120-200元之间，不同日期不同时段票价略有浮动。以平均票价150元、日均客流量500人计,场馆月门票收入为225万元，相对于动辄上亿的项目建设投入和庞大的场馆运营开支，这一数字尚难以支撑场馆正常运营，更遑论盈利。
解决品植问题，刻不容缓。
品牌植入是儿童职业体验馆的重要盈利渠道，从营销传播角度，更是儿童职业体验这一新兴行业的精髓所在。
儿童职业体验馆是一个极具价值的体验式品牌营销传播平台，在国外创造了许多成功的品植合作案例。然而品植合作在中国3年的发展过程中，却持续处于低迷状态。儿童职业体验式营销这一营销新平台未能受到中国企业的认可，运营者有心无力，场馆普遍难以吸引品牌客户植入，部分场馆几乎没有进行任何的品牌植入。这不仅代表一条重要盈利渠道的丧失，同时，完全虚拟的职业体验环境也降低了消费者在体验时的代入感和真实感，削弱了产品的体验价值。
目前行业内对儿童职业体验馆生存问题的探索，大多停留在产品设计层面，鲜有站在全局高度剖析盈利模式的改良，并深入探讨品植问题解决之道。目前北京rong营销顾问机构历时两年对行业生存发展问题做了深入全面的研究，并针对中国企业对短期利润的重度关注，提出了针对性的解决办法。
多元盈利模式，大势所趋
rong营销顾问机构副总经理郑展认为，除了门票、品植和周边衍生，实际上中国儿童职业体验馆的盈利渠道还有巨大的延展空间。
首先是周边消费。中国儿童职业体验馆的投资人大多来自房地产领域，他们拥有闲置楼主，具备投资该类项目的先天优势。虽然目前已开业的场馆，独立项目和购物中心两种物业类型大致持平，但从正在筹建的场馆情况来看，绝大多数项目进驻了特大型购物中心。这是因为儿童职业体验馆的选址，交通与餐饮配套是重要的考虑因素，物业选择上购物中心更具有优势。以投资目的导向来看，儿童职业体验场馆的性质已不是一个单一的场馆，而是多业态多业种商业联合体的有机组成部分。在此种情况下，儿童职业体验馆除了本身带来经济效益之外，更承担了客流导入功能和资源整合功能，不仅导入巨大客流（场馆性质保证了孩子+家长的客流结构），更将其转化为其它各业态（如餐饮、超市、服装、娱乐等）客流并成功诱导消费，具有极高的跨界营销价值。
其次是营销服务支持。在消费人群一致的前提下，儿童职业体验馆聚集了大量目标受众，是品牌传播的绝佳场所；撇开短期利益不谈，面向儿童群体进行品牌传播，对于品牌的长远发展也大有裨益。儿童体验馆可提供的营销传播服务有广告位出租、场地临时出租、品牌植入等多种形式。
此外，周边衍生作为一个重要的盈利渠道，还有巨大的扩充空间。除了传统的玩具、文具、吉祥物等实体产品之外，未来还可挖掘许多服务型产品，如课件、培训、动漫等，具有巨大的市场空间。
相对于有限的门票收入，衍生产品、品牌植入、周边消费、营销服务支持这几种盈利渠道显然更具备可扩充性和延展性。多元盈利模式的内涵，实际上就是实现盈利重心从固定渠道向更大空间的转移，构建以市场营销为导向的多样化盈利模式。
rong营销顾问机构副总经理郑展预言，国内行业发展下一阶段，当品植问题得以解决，儿童职业体验馆将逐渐达到门票收入40%，品植20-30%，周边产品20%-30%的盈利结构。未来，当儿童职业体验馆的品牌效应聚集到一定程度，门票收入所占比重将进一步压低，强大的品牌效应将带动周边产业链的开发，促成周边衍生品和周边消费的火爆。儿童职业体验馆将成为一个自身品牌和品植客户品牌营销传播的载体，全面拉动产业链。
2. 儿童职业体验馆目前的现状是什么样的
▌资讯分享 ▌ 中国日报：《儿童职业体验馆二、三线城市场馆利好趋势明显》
[提要] 儿童职业体验馆在中国经历了3年的探索和完善，已经由起步阶段平稳过渡到良性发展的高速期，从最初2008年的3家到2011年的45家；从仅仅由一线及个别沿海城市的专属到全国一、二、三线城市的全面开花。
儿童职业体验馆在中国经历了3年的探索和完善，已经由起步阶段平稳过渡到良性发展的高速期，从最初2008年的3家到2011年的45家；从仅仅由一线及个别沿海城市的专属到全国一、二、三线城市的全面开花。发展速度之快出乎各方意料之外，另外，由于一线城市儿童职业体验馆已经基本达到饱和，投资商多转向二、三线城市，由于有了前期进入者的“前车之鉴”，二、三线城市的场馆筹建、运营趋势利好。
参照2010年的中国第一届儿童职业体验行业高层论坛Rong行销发布的《2010―2011中国儿童职业体验行业报告》，按照城市规模，报告按照城市规模将将当时国内已有的场馆划分为三个级别，总体来看，是按照一、二、三线按城市规模层级划分，但根据行业目前的实际发展情况来看，该报告的对于2011年儿童职业体验馆在中国的发展情况还是有所保守，主要体现在二三线城市场馆的发展水平上。
目前，二三线城市的儿童职业体验馆整体品质提升，各个层面上和一线城市场馆比较差距逐渐缩小，利好趋势明显：第一，二三线城市的儿童职业体验馆的投资的规模扩大，实际需求大于预估；第二，运营经验日益增加，服务品质明显提升；第三，门票不再成盈利唯一利器，整体盈利结构日趋完善。
二、三线城市的儿童职业体验馆投资规模扩大精品项目增多
记者了解到，随着儿童职业体验行业的发展，国内越来越多的人已经接触并深入了解了该行业，从2011年初至今，全国陆续建成的儿童职业体验馆有二十几家，在二、三线城市落户的比例达到85%以上，东北、华北、华中、华南、西南、西北等区域儿童职业体验馆项目全面开花，而且多数场馆无论是从投资的规模和占地规模上已经和一线场馆的平均水平上缩短了很大的距离，多个二、三线场馆投资过亿，占地面积平均超过5000平方米。整体上看，二、三线城市的儿童职业体验馆投资规模扩大，精品项目增多。
运营经验日益增加二、三线城市儿童职业体验馆服务品质明显提升
场馆刚刚从国外引进的时候问题颇多：儿童职业体验馆作为“舶来品”难以和本国消费者的消费理念达到完美的对接，导致体验价值缺失，服务品质难以保障。但经过3年的发展和完善，儿童职业体验馆已经形成完善的产业链，加之各个二、三线投资者有了早期建立的场馆的前车之鉴，对项目各个环节的把控能力增强，尤其在营销和运营的层面吸取了大量的经验，保证了项目的良好运营，场馆服务品质明显提升。另外，全国的服务商在全案操盘服务商，也从从最初的模仿、照搬到现在有了各具体色的较完善的服务体系，为儿童职业体验馆的发展做出了很大的贡献。
二、三线城市场馆借“前车之鉴”科学规划整体盈利结构
“万事开头难”，在2008年儿童职业体验馆由相关机构引入中国时，作为新生事物，各大国际国内品牌由于对儿童职业体验馆了解不足，投资商和服务商也没有对品牌植入形成有效的、本土化的具体方案，导致了早期建设的场馆品牌植入成为难点。另一方面场馆盈利的门票收益比重过高导致盈利结构的单一，弹性空间小，增值能力受限。进入2011年末，由于充分的借助了早期二同志职业体验馆的经验和教训，众多二、三线场馆的品牌植入、盈利模式已经不再是场馆筹建、运营中最大的难题，记者从某三线场馆了解到，品牌植入的合作方式也日趋多元化；周边的衍生品在动漫产业整体形势的带动下也呈现上扬的趋势；总体来讲，二、三线的场馆的基本盈利结构已经基本达到了6：2：2的行业黄金比例，即门票收入占60%左右，品牌植入占20%，周边衍生品占20%，其中，周边衍生主要是指依托儿童职业体验场馆品牌所产生的系列衍生产品，包括吉祥物、玩具、文具以及各种纪念品等等；品牌植入是指品牌商家取得具体场馆冠名权，并在其中进行品牌体验式营销，如某品牌蛋糕房、某品牌银行等。
3. Rong行销机构是做什么的儿童职业体验有哪家全案公司在做啊谁做的做好
我是做项目评估和营销策划的，据我了解在这个行业内能做全案的公司寥寥无几，有个做硬件的睿联但不够全局。Rong行销机构从儿童职业体验馆刚进入中国的08年就开始做，比较有经验和前瞻性。你看看他们的资料。网络搜一下Rong行销机构吧。这里不让贴链接。祝你好运哦
Rong行销机构简介：
Rong行销（大华智道）儿童职业体验馆事业群——职业体验馆全案操盘机构。作为中国首家儿童职业体验行业问题深度研究者，Rong行销致力于为行业提供本土化解决方案，是集投资评估、场馆筹建、团队运营、品牌行销为一体的集成服务商。
Rong行销深入多家儿童职业体验馆筹建、运营实战，就行业引入中国后出现的水土不服现象，作出全面、系统的诊断，并基于对中国市场消费需求结构的深度研究，针对诸如体验价值缺失、品牌植入难、营收模式单一、家长陪同式体验、重复购买率低、尝鲜式消费等具体问题，为投资人提供成长教育系统、社会联动体验模式、亲子互动体验模式等切实可行的本土化解决方案。
4. 儿童职业体验馆营销策划模板
一份完整较的营销策划书的构造分为三大部分：一是产品的市场状况分析，二是策划书正文内容。三是效果预测即方案的可行性与操作性。（一）市场状况分析要了解整个市场规模的大小以及敌我对比的情况，市场状况分析必须包含下列13项内容：（1
）整个产品在当前市场的规模。（2
）竞争品牌的销售量与销售额的比较分析。（3
）竞争
品牌市场
占有率的比较分析。（4
）
消费者群体
的年龄、性别、职业、学历、收入、
家庭结构
之市场目标分析。（5
）各竞争品牌产品优缺点的比较分析。（6
）各竞争品牌市场区域与产品定位的比较分析。（7
）各竞争
品牌广告
费用与广告表现的比较分析。（8
）各竞争
品牌促销
活动的比较分析。（9
）各竞争
品牌公关
活动的比较分析。（10）竞争品牌订价策略的比较分析。（11）竞争品牌销售渠道的比较分析。（12）公司近年产品的财务损益分析。（13）公司产品的优劣与竞争品牌之间的优劣对比分析。（二）策划书正文一般的营销策划书正文由七大项构成。（1
）公司产品投入市场的政策1
、确定目标市场与产品定位。2
、
销售目标
是扩大市场占有率还是追求利润。3
、制定价格政策。4
、确定销售方式。5
、广告表现与
广告预算
。6
、促销活动的重点与原则。7
、
公关活动
的重点与原则。（2
）企业的产品销售目标所谓销售目标，就是指公司的各种产品在一定期间内（通常为一年）必须实现的营业目标。（3
）产品的推广计划策划者拟定推广计划的目的，就是要协助实现销售目标。推广计划包括目标、策略、细部计划等三大部分。①目标策划书必须明确地表示，为了实现整个营销策划案的销售目标，所希望达到的推广活动的目标。一般可分为：长期，中期与
短期计划
。②策略决定推广计划的目标之后，接下来要拟定实现该目标的策略。推广计划的策略包括
广告宣传策略
、
分销渠道
运用策略、促销价格活动策略、公关活动策略等四大项。广告宣传策略：针对产品定位与目标消费群，决定方针表现的主题，利用报纸、杂志、电视、广播、传单、
户外广告
等。要选择何种媒体？各占多少比率？广告的视听率与接触率有多少？使产品的特色与卖点深入人心。
分销渠道策略
：当前的分销渠道的种类很多，企业要根据需要和可能选择适合自己的渠道进行，一般可分为：经销商和终端两大块，另有中间代理商德等形式。在选择中我们，遵循的主要原则是“有的放矢”，充分利用公司的有限的资源和力量。促销
价格策略
：促销的对象，促销活动的种种方式，以及采取各种促销活动所希望达成的效果是什么。公关活动策略：公关的对象，公关活动的种种方式，以及举办各种公关活动所希望达到目的是什么。③细部计划详细说明实施每一种策略所进行的细节。广告表现计划：报纸与杂志广告稿的设计（标题、文字、图案），电视广告的创意脚本、
广播稿
等。媒体运用计划：选择大众化还是专业化的报纸与杂志，还有刊登日期与版面大小等；
电视与广播
广告选择的节目时段与次数。促销活动计划：包括商品购买陈列、展览、示范、抽奖、
赠送样品
、品尝会、折扣等。（4
）市场调查计划（5
）销售管理计划（6
）财务损益预估（7
）方案的可行性与操作性分析。
5. 儿童职业体验与rong行销儿童职业体验馆事业群
5月28日，由Rong行销品牌机构体验馆事业群主办、中国儿童职业体验行业研究中心及中国青少年思想道德建设办协办的“2011年行业贡献与推动”战略发布会成功举行，标志Rong行销品牌机构将正式领跑行业进入本土化转型阶段。 Rong行销品牌机构是儿童体验馆行业内最早的项目筹建全案操盘机构，同时也是行业运营问题解决方案的长期研究者、行业本土化的有力倡导者和推动者。Rong行销品牌机构执行总经理郑展说，我们将致力于推动行业本土化转型，为中国儿童体验馆行业的健康发展做出我们的贡献。 成立【行业研究中心】 儿童职业体验行业在中国发展近4年，跟风投资、克隆经营两大风潮势头不减。首批开业场馆克隆日韩模式，继而又被大批量的竞争跟进者克隆。在行业发展初始阶段，这曾引起短暂的“行业繁荣”。 很快，盲目跟风、全盘克隆的弊端浮出水面：市场过快饱和、产品和品牌同质化严重、经营模式单一、体验价值低下……行业迫切呼唤本土化转型，寻求适合的生存、发展之道。2010年由Rong行销发起在北京鸟巢举办的《首届中国儿童职业体验行业投资暨本土化解决方案研讨会》上，Rong行销正式提出集投资方、经营者、供应商和第三方观察、研究机构之力，共同促进行业尽早结束低级复制的萌芽阶段，并树立行业本土化转型为下一阶段发展大方向。这也成为与会业内人士的共识。 2011年，Rong行销牵头组建国内首个“儿童职业体验行业研究中心”。该组织旨在对行业及其生存土壤进行多维、立体、深入分析，并探讨切实可行的行业问题解决方案。国内已开业场馆经营者、各级各类供应商和行业投资人将是构成该组织的核心力量。同时还将引入专业的教育科研、调研和第三方观察、研究机构进行理论、数据支持。 【投资分析标准化模型】的发布 Rong行销基于对北京、云南、宁夏、江苏、内蒙古、山西等多省市的数个儿童职业体验馆项目的全案操盘经验，以及长期对行业投资态势及场馆运营情况的跟踪研究，成功研发儿童职业体验馆项目投资分析标准化模型。这是目前业内最科学、完善的项目投资分析模型。该模型具有以下几大优势： 1、 成本结构更完善 该模型对投资成本的计算，范围不仅包含场馆筹建期各环节投入，且囊括了场馆正常运营后的各项支出，如水电、人力、维护、折旧、税金、市场营销成本等，更科学、更全面、更精细，也因而更具投资指导价值。 2、标准化层级分类，有效降低误差 由于存在较大的个体差异，业内对于部分筹建成本模块如场馆工程建设，难于准确估算，误差较大。Rong行销在新的投资分析模型中，基于行业数据对此类成本采取标准化层级分类，通过树立参照以降低误差。 3、计量化分析，更具应用价值 以往业内对影响运营收支最大的变量：客流量，往往采取理想化处理，以致分析结果与实际运营相去甚远。此模型采用计量化分析，能够计算各项运营指标与客流变量的函数关系，从而在分析推导人均体验成本、收支平衡点、投资回报周期等时，具有更大的实际利用价值。 组建成熟的供应商资源库 2011年是行业秩序由混乱迈向基本稳定的过渡期，同时也是本土化转型由预热到正式奠基的关键期。为促进行业稳定供应链加快成型、推动项目筹建各环节操作规范化，Rong行销将组建业内首个完整体系的供应商资源仓库。其内容不仅包含项目投资、筹建、运营完整体系中涉及的所有类型上、下游供应商资源，同时提供筹建过程中如体验游戏研发、运营体系搭建、人员培训等重要模块的标准化作业流程以及规范性落地执行参照模板。
6. 儿童职业体验馆方案
建议你实地去考场一下，儿童职业体验馆，重中之中是安全，可以带个孩子去北京的蓝天城职业体验馆，鸟巢附近也有一个职业体验馆。
7. 儿童职业体验馆做全案操盘我该怎么选择服务商
2010年12月16日，中国（第一届）儿童职业体验行业高层论坛暨行业投资与本土化解决方案高层研讨会在“鸟巢”完美落幕。与会专家就儿童职业体验中国本土化问题展开深入探讨，共谋行业发展大计。
“中国儿童职业体验产业逐渐形成 本土化问题首当其冲”
——Rong行销品牌机构常务总经理 郑展
儿童职业体验2008年进入中国，到2010年底，首批场馆积累了丰富的运营经验，这三年时间属于导入期，这一时期最大的特点是奉行“拿来主义”，巨资购买国外场馆图纸、重视场馆装修、硬件设备、体验价值感缺失、品牌植入难、盈利结构单一等一系列问题困扰着国内大多数场馆。
经过三年的探索、发展，儿童职业体验进入市场发展期，步入核心价值竞争阶段，导入期产生的种种问题得到了很好的解决，产业模型初步形成。最终，儿童职业体验本土化模式成型，形成中国特色的儿童职业体验产业。
儿童职业体验行业作为舶来品之一，虽然在国外已成熟发展，但在中国，并不能单纯的复制，经济环境、消费需求结构、家庭结构、教育环境等多种因素的差异，决定儿童体验行业要想在中国生根发芽、茁壮成长，必须本土化。
儿童职业体验本土化主要表现为：场馆规划本土化、职业设置本土化、运营模式本土化、品牌植入本土化、成长教育本土化、品牌战略本土化和整合营销本土化。通过对七大方面的本土化阐释，有力地说明，只有本土化，才能解决目前众多场馆出现的顽症。
儿童职业体验在中国高速发展，北京上海居多，二线城市发展迅速，三线城市还未开发，市场空间巨大。面对如此迅速的发展，投资人、场馆运营商应该站在品牌的高度上看待场馆筹建、运营和发展。
“浅析中国儿童产业投资价值”
——中国儿童产业研究中心主任 张远萌
作为国内首家专门致力于儿童产业及产业投资价值研究的专业性服务机构，权威性地介绍中国儿童产业的价值点，并与来宾分享了投资人偏好的儿童产业项目。
“儿童职业体验行业的本土化就是儿童职业体验的创新”
——云南昆明金魔方儿童未来城总经理 廖明
以昆明金魔方儿童未来城为案例，从职业设置、场馆规划、运营模式、体验价值等多方面详细阐述了儿童职业体验本土化过程即是创新过程。金魔方与Rong行销的深度合作，大大降低了金魔方项目的各种成本，特别是时间成本。
“信息技术是提升体验价值、增进客户粘性的有力手段”
——上海林创信息科技有限公司总经理 董浩岩
儿童职业体验馆体验价值的提升既要靠产品，也要靠设备，两者形成高效的互动则需要依靠信息技术。合理的利用信息技术，不 仅可以提升场馆的运营效率，还可以降低场馆的运营风险。信息化技术不仅需要创新，提升用户的体验感受，还需要本土化，成为场馆“本土式”的一个重要组成部分。
“中国儿童职业体验馆设计的本土化及差异化”
——北京益置建安装饰有限公司总经理 刘浩
儿童职业体验馆的本土化设计不仅受当地的地形地貌、自然气候条件的影响，还需考虑当地居民意识形态、伦理道德、审美观念、民俗风情等各方面，在吸收当地建筑文化成就的基础上，呈现差异化特征。
“儿童职业体验馆对城市综合体的补充与联动”
——浙江宁波奇艺国教育投资管理有限公司常务副总 刘瑞峰
奇e国少儿职业体验馆作为奇e国创意园的核心与载体，在创意园内起着极其重要的作用，以此延伸出儿童职业体验馆在城市综合体内扮演的重要角色，从家庭型消费的增长、儿童消费支出的攀升、社会形象及影响力的提升等角度充分说明主题。
除了以上几位演讲专家外，出席当天论坛的嘉宾还有：Rong行销品牌机构体验馆事业群副总经理杨景超先生、北京比如教育科技有限公司研发部总监王丽女士、深圳华侨城哈克文化有限公司总经理金逸民先生、上海育乐湾副总经理岳磊先生、银川趣立方儿童职业体验科技馆总经理耿楠女士、ALP北美资本中国区项目经理Lynn Yang等。
8. 儿童职业体验馆有什么创新项目,孩子喜欢的,急求!!!
项目名称：
儿童职业体验馆
/
青少年职业体验馆
/
儿童职业体验乐园
/
儿童职业体验
城
/
儿童梦想城等
项目性质：儿童教育娱乐产业
目标人群：
3-12
岁孩童
项目内容：儿童职业体验馆是参考社会职业场景，以三分之二的比例
,
将真实社
会中的行业及城市管理与公共设施等进行实景还原的儿童化迷你城市。
孩子们能
够在不同的场馆中扮演各行各业的成人职业角色，
在玩乐中了解现实社会，
培养
职业理想，规划自己的未来。
9. 儿童职业体验馆的全案操盘机构哪家最好
北京益置具有国家建筑装饰装修专业承包壹级、建筑装饰设计甲级、机电工程专业承包贰级、房屋建筑工程总承包叁级、城市照明专业承包叁级、钢结构和幕墙专业叁级。已通过质量/环境/职业健康安全三个体系认证。
北京益置是北京建筑装饰协会和中国室内装饰协会会员，中国建筑装饰协会理事单位。
公司现有高级工程师13人、国家注册壹级建造师11人；国家注册贰级建造师16人；工程技术人员占公司总人数的62%。公司年生产能力达到5亿元。多项工程获得主管部门颁发的优质工程奖，是质量3A级单位和质量卓越单位。
北京益置在近几年来所承担设计和施工的主要工程有：
一、职业体验类
湖南酷贝拉欢乐城工程
武汉小伢当家青少年职业体验馆工程
哈尔滨泰姆凯迪梦想城工程
哈乐城工程
重庆天才梦工场工程
银川趣立方工程
南通童梦国工程
10. 儿童职业体验馆全案服务机构/青少年职业体验馆全案服务机构都服务哪些内容
提供本土化解决方案，集投资评估、场馆筹建、团队运营、品牌行销等