A. 求KTV活动方案
既然要重新装修，何不装修的浪漫温馨点呢```
作为一个消费者来说，进KTV第一影象就是环境，其次是你们的设备和歌曲库完整不完整，价格对现在的有钱人来说无疑不是重点，可以适当的贵点```
还有最重要的就是你们的服务，顾客是上帝，需要培训一批有素质脾气要好，有耐心的服务员。
一般对我个人来说我是比较喜欢去一些歌曲库完整一点的KTV，因为我比较喜欢唱歌，这个歌没那个歌没会气死我的。
你可以试着去学习那些连锁的KTV的一些精华部分
比如说办优惠卡，不同的时间段推出不同的价格等等
B. 求一份KTV开业庆典策划方案
给你推荐一个地，无忧在线（vooyoo）肯定有~
你去看看吧
C. KTV设计方案
你好，我是在KTV里面做音控和系统管理维护的。
一般包房里面看不到功放和其他设备，大部分KTV为了不让客人接触或者随意校调一般都是把设备全部放在专门设计的机柜里面，有些就放在茶几里面。一间包房需要到的设备大约有，点歌系统(点歌触摸屏，机顶盒，墙板，中央控制器，功放，音箱，效果器，麦克风以及灯光设备等等)
装修方面节省成本的话可以采用石膏板之类的装修材质但是隔音效果一般般，如果条件允许的话，建议找声场学方面的专业装修队伍来承包装修。另外一点看你需要走的是KTV专用音箱还是舞台类专业音箱(当然专业箱成本会大点)KTV专用箱的话建议采用BMB的，本公司就采用BMB的音响系统，其中个人感觉最好的，BMB的CSV450和CSD系列的。另外点歌系统建议采用视易或者雷石的。20平米-50平米均采用2只音箱组成系统均可，功率方面额定150W-200W的均可.60平米以上的建议采用4个音箱均可。平均功率200W或以上而且建议通过2台功放带动(不推荐什么四声道功放)低音炮方面这个我也不好回答，我只知道广东这边大部分量贩KTV都规定不允许安装低音炮的。如果兄弟还有什么要问的可以再问。顺便送上本公司的包房音箱配置。
小房:BMB-DAX850功放,CSN255音箱*2
中方/大房:Bmb
DAX1000
功放
CSV455*2
VIP房:BF
audio
MA2400.功放
CSV450*2
贵宾房:BF
audio
MA2400功放*2
CSV450*4
主题总统房:BF
audio
hk500*2
/
ma2400*1
功放
CSD2000*4
/
CSV450*2
大约就是这些。
D. KTV营销计划书怎么写
KTV营销策划书
当今上海娱乐业的总体发展和日益激烈的竞争趋势来看，传统模式和模仿他人的手段已很难在现今的娱乐市场平稳生存了。特别是新场的开幕，怎样在这个市场立足？怎样策划营销方案？这些都是很关键的问题。做好这些一定要制订一个完善的开业管理计划，因为它将直接影响到企业今后的发展并能为企业带来良好的经济效益。
根据目前本人所了解的营业现场规模以及对今后的娱乐业发展方向看法，结合自身对此行业的认识，以及多年的经营管理经验，制定出以下开业计划：
一． 管理规章制度的制定：
A． 企业的员工守则 B.奖惩制度
二． 各级主管部门人员的职责制定。
三． 现场作业流程的制定：
A. 外场工作的流程
a. 点餐式KTV外场工作流程
b. VIP式KTV外场工作流程
B. 迎宾接待的工作流程
C. 总机的工作流程
D. 酒吧的工作流程
E. 厨房的工作流程
F. 保安的工作流程
G.VIP公关人员的工作流程
H. 保洁的工作流程
I. 制定包厢形式/区域/价格
四.各式表格的制定
A． 点餐式KTV之适用表格
B． VIP式KTV之适用表格
五.培训课程/教材制定
A. 点餐式服务人员的培训教材
B. VIP服务人员的培训教材
C. 楼面干部的培训材料
六.人员体能教育训练
七.干部/人员的招募工作
八.人员的制服制定
九.开幕/试营业的准备工作
A. DM广告制作
B. 促销活动
C. 开幕活动
D. 公关活动
E. 广告宣传
十.所有人员培训效果的验收及考核
十一.试营业
十二.正式营业
另外在制定营业现场开业管理进度表的同时还要制定KTV设备采购进场明细表。此两项工作应同时按照进度表的时间进行工作安排，否则对开业筹备时的工作进度会有很大的不便。下面本人就把需要采购的设备分几大类列出：
一. CI相关印刷物品的设计与发包
二. 各式基本表格的制作与印刷
三. 消耗品进货明细
四. 音响器材类
五. 电脑系统
六. 包厢硬件设备
七. 广告招牌
八. 厨房/吧台设备
九. 电话/监视录影设备
十. 员工食堂/更衣室设备
十一. 财务用品
十二. VOD点歌系统
十三. 柜台结帐/确认验收系统
十四. 灯具/硬件维修备料
根据现场占地7474.4平方米，三个楼面一共138间包厢来看，二、三楼可做为点餐式KTV的包厢，每层40间，共80间。四楼设定为VIP包厢，共58间，将出品部（厨房、吧台）设立在三楼以便及时将餐点饮料送至楼面，二、四楼必须再设立副吧和安装菜梯，以便及时将餐点饮料送至楼面。包厢分布应简单明了，不宜过于复杂。如包厢较多可再按区域进行化分（A区、B区等等），每个区域的包厢最好能够一目了然，这样有利于在经营时人员对区域的掌控和管理，亦可节约人员成本。
点餐式包厢的类型可根据现场情况分为大、中、小三种类型，也可根据经营情况加设迷你包厢和特大包厢，来满足各种不同层次和需要的消费群体。
KTV的管理相对不如酒店管理那样复杂、繁琐。KTV的管理比较讲究实效，从这方面来讲，台湾的KTV管理模式相对应该是最好、最完善的。从人员的前期培训到营业现场的日常管理都非常严谨有序，其中的人员培训对於KTV来说尤为重要,因为培训是营造现场管理氛围的基础，所以对於培训人员的要求相当的高,要具有相当专业的水平。
接着说一下点餐式KTV的经营理念，点餐式KTV的经营理念就是以较低的消费价格来、优质的服务、优良的视听效果和美味的食品来吸引并刺激顾客的消费能力，而使消费者能充分地占有营业空间，以谋得盈利。另外，开设点餐式KTV对於消费群体的定位相当关键，将直接影响到开业後的经营。
再说一下VIP包厢的经营理念。首先VIP包厢的客人无论是消费能力还是社会地位肯定比点餐式包厢的客人档次要高很多，所以迫使我们无论在硬件的装修，设备的投入，以及软件的服务上都要做到让客人有物超所值的感受。就以人员方面来讲，要做到挑选上的严格把关，如：形象气质；考核上岗等等。VIP包厢服务人员需用女孩（最好是上海人），另外该区可安排形象气质佳的模特跟客人进行交流，模特也需要经过公司培训才可上岗，并有专人负责。公司最好租一处集体宿舍，以便对这些人员的管理，因为他们应该是VIP区生意好坏的关键。另外公司可在全国各地（如东北、四川等地）设立长期招聘点，使公司能有源源不断的新鲜血液。
其次针对两种不同的经营模式人员的工作流程也有所不同，对次制定出不同的奖惩制度，对VIP区人员的工作态度及业绩表现实行重奖重罚的原则，以提高员工的积极性和良好的工作态度，使公司能够有一个稳步发展的过程。
关于营业额的前期预算
由于目前上海娱乐业已经比较发达，不管是点餐式服务的KTV，还是VIP形式的模式，在上海都有操作的比较好的知名店，所以作为一个初入上海的全新的娱乐场所，前期开业三个月应作到尽量让消费者知道这个品牌，可进行大量的优惠活动，吸引客人到我们店里来，这样他才会有比较，才有可能成为我们的忠实客户，并由他们介绍给朋友，吸引更多的客人。（顾客的口碑比任何广告的有效）。因此我认为前三个月每月能做到120~150万元左右，平均每天4~5万元左右。经过三个月的各方面磨合，不足的地方加以改进，三个月后营业额应稳步提升到每月200万左右，每天7万元左右。
E. 国庆活动方案，谁帮我写写，是一般的聚会，KTV等。有什么主题能吸引人！！谁帮我写一些特别点的方案。。
KTV游戏活动，
由开始一人发音"零"随声任指一人，那人随即亦发音"零"再任指另外一人，第三个人则发 音"柒回"，随声用手指作开枪状任指一人，"中枪"者不发音不作任何动作，但"中枪"者旁边左右两人则要发"啊"的声音，而扬手作投降状。--出错者饮！
（注：适合众人玩，由答于没有轮流的次序，而是突发的任指其中的一个人，所以整个过程都必须处于紧张状态，因为可能下个就是你了！）
F. KTV的策划如何做
我不了解你们KTV,所以我不知道从哪写,
你的活动与7月以外其他月份的活动有什内么改动么?
KTV与清凉?????不知容道有什么联系!
你上面写的活动内容我不知道你的内容到底是什么!
为KTV做广告的话,你要把KTV的特点抓住.
广告牌你要能使消费者不到1秒种的时间抓住他们的眼球.
KTV的时间里,大家尽情的唱歌,他们需求水的量是最大的.
请问:稳定原有客户，增加新客户这个2条,你用超市的角度去做到这2点,你认为可能性有多大?就短短1个月的超市优惠,会带来什么效果?谈谈你的理由.
带来新客户,那就要从服务等各个角度考虑了.
总之,你的内容过于简单,没有特色,想创造品牌奇迹,没有与众不同的特色是不可能实现的.
建议你先了解这家KTV.在去写策划.
网上你找找,看看有没有别人写的策划,你借鉴一下,或许对你有帮助.不关什么策划都行.
祝你一切顺利朋友.