A. 打印耗材创业计划书
创业计划提纲
一、创业种类
*公司名称：
*创业项目：
*主要业务：
二、创业机会描述
1．产业政策背景——
2．目标顾客群
3．产品描述
3．1
3．2
4．市场竞争分析
4．1竞争对手——
4．2竞争对手------
4．3竞争优势
4．4优势保持
三、经营策略
1．经营策略
1．1定位--------
1．1．1定位于----
1．1．2定位于------
2．*****策略
四、执行说明
1．资金规划
1．1投资额
1．2资金来源------
1．3利益分配
1．4投资退出----
2．赢利预测——
2．1根据
2．2持续赢利能力
3．管理团队概况
3．1成员组成
3．2团队优势与不足
优势------
不足------
4．行动计划
4．1进行市场调查开发调研开发。
4．2制作详细的投资预算。
4．3获取风险投资资金。
4．4利用所获风险投资资金展开广告宣传并同步进行员工培训和筹建
4．5营业，灵活进行经营策略和产品的调整，改进管理和服务，建立完整的财务报表制度以期争取持续的资金支持。
5．可能风险评估
5．1由于可能的宣传和定位的偏差造成顾客的低认可度，形成顾客稀少的局面。
5．2由于可能产品的定位偏差造成与顾客需求的偏离，形成产品滞销。
6．风险防范
6．1确保足够的宣传投入。
6．2制定科学，富有成效的广告计划。
6．3充分进行顾客需求调查，组织对路产品，适时的产品结构调整。
6．4设立风险预警机制，全程评估经营情况。
7．管理制度
-----引入ISO9000质量管理体系实行制度化管理，建立顾客，市场，员工三方沟通机制，建立员工培训机制。五．附录
1．产品相关知识介绍
2．产业背景
3．市场分析与市场竞争策略
4．投资分析与融姿方案
5．公司战略与经营管理祝你成功！
B. 求一份办公用品销售策划书
别人的销售策划书对你们没有一点用处，所谓的销售策划书，就是如何充分利用你公司的优势资源，最大可能的增大销售业绩，没有资源，再好的销售策划书都是没有用处的。
C. 办公耗材营销计划
办公耗材营销计划，若在网上做营销，首选“好企业网”的营销模式，从企业推广，品牌推广，产品推广，一体化的营销资源整合，达到形象，品牌，产品的营销目的，让用户感受更好的体验，实乃上乘之策！
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D. 想做办公耗材，怎么做好呢，麻烦给点建议啊，
启动时很简单，关键是启动后怎么去运作和经营，
办公耗材这个行业，就像之前的电脑行业，市场发展快，利润相对高，客户群体广，要做需要有明确的计划和思路，最好直接找合适的厂家合作，做区域代理商
。人员的配置也要定位好，刚开始，人不需要很多，3到5个人就行了。店面装修体现品牌的形象就可以，不需要太高档和豪华装修！建议直接找生产厂家合作，这样的话利润空间相对更高，质量和服务更有保障，至于经营场所，可以是电脑城柜台也可以店面或是写字间！前期资金的话，一般来说就几万块就可以启动！技术方面，可以请个专业的技术人员，也可以接受相关的培训，一般的生产厂家都会提供相关的技术培训的！其实生意都是大同小异，只是经营的产品不同和投资大小有区别!
IT技术的迅猛发展，提供了无数的创业良机，其实很多人都忽略了一些电脑周边设备或者说边缘IT业的生意，比如办公打印耗材，你能看到这个趋势，非常不错，市场正处于初级启蒙阶段，一般很少有专业做这个项目和生意，这个时候开始做，能抢占先机，你能看到这个机遇和趋势，其实很不错的，由于目前商用电脑整机市场已经趋于饱和，但很多公司几乎每天都要用到打印纸、传真纸、墨盒、碳粉、硒鼓等等这些耗材，
我是打印耗材生产工厂，
具体可以交流下，我的
QQ:
812740661
E. 办公用品采购计划书
采购计划书
我想首先得要对你们公司的办公用品使用情况做个调查,比如各个部门使用的办公品种类、频率，耐用办公用品和易耗办公用品。有那些办公用品是可以共用的，那些是必须人手配备的。。。
作完了解后，制定办公用品的申报制度，例如申报时间，各部门负责申报的人等等。
最后采购时，可以多找几家供应商。这里需要提出来的是，采购时不要比较单个的办公用品价格，要比较综合的采购成本。另外也要同时参考办公用品供应商所能提供的服务，这也很重要。
附:办公用品的采购与领用规定
为加强企业专业化，规范化管理，保证日常办公需求，控制费用支出，公司研究决定对各部门的办公用品实行集中采购，统一管理的办法。
一、计划与申请
综合管理部是全公司办公用品和低值易耗品的采购与管理的主管部门，凡涉及办公用品事宜均由综合管理部负责。综合管理部设专人负责，加强管理。
1、办公所需低值易耗品、办公用品、电脑、电脑耗材及公司范围内组织各项活动所需物品等均属集中采购范围。
2、综合管理部根据最近三个月，各部门办公用品的领用情况统计汇总，制定各部门的领用标准。
3、每月25日前各部门填写次月《办公用品及耗材申购单》报综合管理部，综合管理部依领用标准进行审核，超出标准的及新增加的办公用品种类需经所需部门负责人报总经理签字特批。
4、综合管理部汇总各部门申购计划数，于每月底交采购进入采购程序。
二、采购
1、综合管理部根据实际情况，确定办公用品及办公设备耗材的品种，汇总清单填写《请购单》交采购人员进行采购。
2、原则上办公用品不进行零星采购，确因业务需要临时采购的，需经总经理批准后方可购置。
三、保管
1、办公用品与办公设备耗材购入后，部分耗材直接由各部门根据计划领回，其余由综合管理部负责保管。
2、综合管理部做好：原库存、进货数、发出数与结存数的统计。
四、领用
1、各部门根据申领计划统一领用耗材类办公用品时时，需在申领办公用品发放登记簿上登记清楚。
2、各部门下属员工领用时必须至综合管理部填写《领用单》经部门负责人签字批准后，综合管理部审核仍在月度计划之内的才得以发放，超计划领取拒绝发放，需要部门在次月申购计划中申请。
本办法适用于公司所属各部门，本办法由综合管理部负责解释。
——杭州德勤办公