培训团队建设活动方案

1. 如何做公司团队建设活动

一，公司团队建设指定活动内容，针对具体的活动要征集大家的意见和建议，但不能面面俱到。公司应该针对公司的实际情况指定活动内容，比如利用晚上组织K歌，利用周末组织大家户外活动或者去旅游景点旅游等，要有具体的美容，不能每个人去征集意见，只能采取少数服从多数的原则。每个人的意见都要考虑的话，那么再怎么完善的活动计划最终只能以失败告终，你不可能照顾到每个人的感受，只能让大每个人慢慢学会融入和适应这个团队氛围。
二，公司团队建设不仅仅是团队中的人，要综合考虑。往往很多公司在组织活动的时候会说此次活动只限公司内部人士之类的限制，这样做的目的无非就是担心经费的问题。但是作为公司团队建设有时候你不可能不去考虑团队成员的家庭成员这些问题。面临这些问题的时候有的公司是鼓励团队成员积极参与公司团队建设活动，有的公司则是你参加可以但所产生的费用需要自己支付。其实对于公司来说应该考虑最多的是让团队成员真正把心融入团队中来，那么必须协助他们解决他们身后的一些问题。
三，公司团队建设不一定就得花钱。其实团队建设方式方法有很多种，不是每一项活动都像我们所想象的那样需要花钱什么的，反倒是免费的一些活动更能促进团队成员之间的交流和了解。现在大家参加户外活动或者什么社团活动费用很多都是AA制的。公司可以组织公司成员进行一些免费的体验活动，比如做义工，比如组织大家去免费的地方游玩等等，其实做义工更能让团队成员学到更多的东西。
有人说过因为了解，所以理解，因为理解所以包容，因为包容，所以胸怀宽广！其实公司团队建设就是这样！所以，公司团队建设并不是一件复杂的事情，只是要看公司负责人，部门负责人的心有没有和团队成员拧在一起了，所以，公司团队建设更需要公司组织引导，大家积极参与噢！

2. 团队建设方案

上尉领导树立核心形象和威信把你的工作经验，你的男人，尤其是这些企业的新手。采取在工作中承担更多的责任，帮助你建立可信度。 2，创建一个良好的沟通环境对于沟通的力量，是不容置疑的。有意见，有矛盾，不说出来会积怨;问题每个降压，可能是一个更大的问题，这些都是缺乏沟通的表现。我始终认为，解决问题的办法肯定存在，如果我们有足够的沟通和劳务合作3合理划分只有最好在营销界流行的这句话：只有优秀的团队，没有优秀的个人。而我的理解是：优秀的团队，每个人都是优秀的。在这种情况下，球队的日常工作是区域市场领导者的营销任务规划，指导和监督。要发挥团队的每个成员的潜力体现了团队合作的两个系统的建设和实施没有规矩不成施工图纸的高度，系统规范的团队可以开展工作，形成一个共同的目标。需要开发系统，讨论了球队，而不是球队的领袖来决定。其内容包括：日常考勤制度，会议制度。 1，考勤系统，目的是保证工作时间。包括出勤和旅游局出席。 2，会议制度，目的是讨论和解决问题，并提供学习平台。内容是每周例会，每月的会议，公司会议。三个人和团队共同进步的好球队，球员应给予提供个人发展平台。合理的流动性，这是非常必要的。在我的团队有天赋的球队，他应该给予奖励的评估。在这个时候，我应该推荐候选人给公司，并给予培训和指导。一个好的团队应该是个人和团队共同进步的个体在团队中工作，应把自己的职业生涯规划与团队绩效相结合。两个系统提高1经常做业务培训的理想状态的业务团队，无论是否或不主动监管按照公司的要求，领导做一些不会。业务团队工作与否并不那么容易和困难的工作，但不会做，知道该怎么做，所以它成为了正规的业务培训管理队伍的工作重点，每个业务员必须经过培训合格才能上岗，因为只有团队成员已经掌握了业务可能会去按照公司的要求去做。 2详细的工作计划，业务团队下来的渠道应该开展自己的业务，最简单的方法是按照每个周工作计划的开始或完成，工作计划已经完成，以改善自然的表现出来了。否则，最重要的是想到哪里做生意，重点找不到工作，既费时又费力，还看不出效果。三对工作进行过程控制计划是不看的领导，但需要执行，不要以为你打算做生意就好了，其实，计划做很多生意是对付领导，摘要或何时结束一个字的简要还是看各种各样的借口来推卸责任，所以领导者需要把他们的计划分成几个小的时间来监视和控制。 4不规则的市场引导三个团队文化。团队文化是一种常见的团队目标，集体活动的实施以及学习系统的外在表现。一个目标是团队的所有成员的共同工作，愿意奉献自己的人才队伍，争取好成绩。学习是团队文化的重要组成部分，共同学习和共同进步。学习公司的销售政策，学习新产品知识，互相等优点学习。只有学习型的团队取得好成绩。

3. 如何做团队建设方案

团队建设主要分为：团队意识建设、团队工作建设、团队能力建设、团队归属建设、团队协作建设、团队沟通建设、团队结构建设、团队发展建设。

第一、团队意识建设

人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。

影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。

加强团队成员之间的融合，消除员工陌生感：团队成员相互熟悉、相互信任，建立融洽的团队氛围，这样不管是新进入的员工还是老员工，就可以直接感受到企业的文化氛围。

辞退不符合团队要求的员工：要学会给团队瘦身，对于不适合的员工要及时调岗或辞退，以保证团队风气的正气，团队才有凝聚力，成员才有归属感。

保持企业制度的稳定性：企业制度的朝令夕改只会使员工对企业不信任。保持企业制度的稳定性，使员工相信企业的承诺，对企业信任。

第五、团队协作建设

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而团体整体智商却只有62，原因是什么？其实就是团队协作建设不到位。一个个体能力都比较强的团队，如果不能有效协作，劲不能向一个方向使，不能形成合力，就会造成这样的问题。

团队协作的基础是信任，团队成员之间彼此的信任，在协作过程中不用担心其他成员给自己“挖坑”、不用担心自己的工作成绩被“埋没”、或被其他成员“占有”、不用担心自己多做了工作会吃亏、不用担心工作过程中非主管因素造成的失误带来责怪和处罚，等等。

团队建立信任基础，首先是团队领导的公正无私、大度包容；其次是团队成员的亲密无间；最后是轻松、严谨的团队工作方式。

第六、团队沟通建设

不会好好说话，似乎成为了企业团队之间合作不顺畅的一大原因，很多时候，由于沟通方式、沟通态度选择的不合适，使得个人情绪代替了团队合作，由于个人情绪的对立变成业务协作过程的对立，害人害企。

团队沟通建设，建议从几个方面开展：

团队沟通方式：正式沟通和非正式沟通的灵活运用是解决沟通障碍的关键。会议的方式有效，但是也刻板；邮件的方式正式，但是不直接；闲聊的方式简单，但是有时比较有效，等等。

团队沟通态度：对事不对人是团队沟通态度建设的第一原则，团队需要学会如何描述问题、如何推进解决问题、如何扫除解决问题的障碍等，而不是抱怨、指责，反而失去了沟通的目的。

团队沟通技巧：让对方能够接受你的意见或建议是沟通的最终目的，解决问题才是沟通的真谛。所以要灵活使用沟通技巧，比如先肯定再说问题、先表扬后批评，这些都是消除沟通障碍的技巧。

第七、团队结构建设

团队中都是“诸葛亮”不行，各种意见难以调和；团队都是“臭皮匠”也不行，没有领头的方向容易出现偏差。

合理的团队结构，应该是卓越者、专家、熟手和生手组成的团队，有规划能力者、有管理能力者、有执行能力者、有事务处理者，各司其职，分工协作、紧密配合，才能有效发挥团队合力。

企业需要重视团队结构建设，打通员工晋升通道，按照卓越、专家、熟手、生手建立“金字塔”型的人才结构体系。避免高级人员越来越多，管理人员越来越多，做事的人越来越少。

第八、团队发展建设

“流水不腐，户枢不蠹”，只有不断发展的团队才是有活力的团队，企业这个大的团队需要不断发展，企业内部的各个团队也需要不断发展。企业团队应该是一个开放的有机系统，能够不断的吸收外部的“营养”，能够不断地进行“新陈代谢”，这样的团队才会是一个健康的团队。

4. 如何开展团队建设培训

加强团队建设的五大基础：

一、制定明确目标，并提出相应奖惩措施

二、团队领导以身作则、制度执行得力

三、加强人文关怀，提高团队凝聚力

四、形成相互学习氛围，实现团队整体提升

五、坚持例会制度，检讨得失