① 员工的激励方案
首先要让员工对自己所属企业，上司有足够的信心。要让他们热爱自己的公司和职位，清楚自己在公司的升值空间。要想办法让他们知道公司的优越性和发展动向。不能什么事情都只有领导清楚，有些必要的（特别是好的方面）一定要让所有的员工都看到。
其次要有选择性的张贴些激励员工的标贴，让他们能时刻都看到自己的目标。这些标语不仅给去办公室的客户更进一步了解你们也时刻提醒员工要怎么做。公司给了你这样的环境你需要为公司为自己做什么。。。。
另外管理方面要赏罚分明。制度要完善有说服力。。。。。
员工的业绩不是每家公司都适合月度考核的这样太机械化，放松的工作环境是最能让人舒服的成长的
这是个人看法，也很实际。希望能尝试