机顶盒市场营销方案

⑴ 做盒子科技能找到客户的需求点能成功吗

可以尝试下，盒子科技以人性化和去中心化应对市场需求，为了帮助实体商户精准营销，近日盒子科技在深圳湾体育馆发布了年度战略新品“慧店”，为亿万小微实体商户带来一站式智慧门店解决方案。
以上仅供参考，谢谢！

⑵ 七号盒子加盟优势有哪些。

现在越来越多的人会选择出门旅行，但是出门在外不可能所有的东西都可以带走，不仅是给自己增加负担还会影响自己的心情，所以现在在我们周围出现了越来越多的便当店。今天我们要介绍的是七号便当。七号便当加盟优势，就是我们这篇文章的主要内容。如果您是一名便当店的老板或者说您正打算加盟一家便当店。七号便当店会是您一个不错的选择。如果您已经产生了兴趣就接着往下看吧，如果您心动了就赶快行动吧。俗话说“心动不如心行动。“

七号便当加盟优势

1、利润优势

无数家店面遍布国内，正常的情况下，从选址到装修和设备安装到开业需要四周左右。以多年来在中国大陆的经验来看，平均毛利65%以上，经营正常情况下年回报率3-5倍。

2、产品优势

丰富产品种类任你选择：公司拥有多个系列的回味飘香的成熟产品线、无论是炎炎夏日还是酷冷寒冬，在这里都能找到食客的所爱，多样的产品搭配，让加盟商四季不愁。

3、广告支持

根据经销商的实际销售情况提供一定比例的媒体广告投入。

4、营销策略迅速反应优势

公司拥有强大的网络信息平台，可以通过数据分析及时地了解市场的需求动态并迅速反应，然后开发和生产迎合顾客需求的商品，增加终端店铺的进销率。

5、供应链能力

多频次的设计及内部制造保证了质量和交货及时，这对竞争越来越激烈的零售市场非常重要，确保全国范围内2～7天内到货。我们的专业知识和资源能够确保业务的顺利 发展并获得成功。

七号便当加盟优势有哪些呢？总结而言就是有着丰富的利润还有十分广泛的供应链能力，更重要的是还有良好的宣传方式，以及营销策略。所以相信您选择加入七号便当是一个不错的选择，不会后悔的。相信您在读了这篇文章过后应该有自己的判断。我相信您如果选择加入七号便当一定不会后悔的。而且如果您选择自己开一家便当店可能并没有您选择加入七号便当店那么多的利润，毕竟想要在这许许多多的便当店占得一席之位并非易事。所以加入七号便当会是一个不错的选择。

⑶ 盛大的“盒子计划”到底是什么计划

不管盛大如何粉饰目前的战略决策，陈天桥的这场豪赌并没有让他像当年创办网游公司那样大获全胜。实际上，盛大连胜利的曙光都没有看到。在一年多的转型过程中，盛大不仅耗费巨资却收获甚微，也让其网游竞争对手网易、九城迎头赶上，同时导致股价一泻千里

发自上海

近日，盛大对外宣布网游仍将是盛大互动娱乐的主要内容之一，未来的研发投入还会增加，今年还将推出几款大型游戏，并表示转型的方向将由硬件厂商捆绑销售拓展到内容供应商合作推广。

业内分析认为，这是盛大“盒子计划”受阻后回归网络游戏的迹象。而记者从有关渠道获悉，盛大“盒子计划”的相关部门已很久没有新的动作，一些为“盒子计划”服务的部门如用户平台中心春节前裁员近一半。而网络游戏业务重新成为盛大工作重心。

陈天桥在盛大网游鼎盛时期毅然转型，期望成为互动娱乐帝国，其鸿鹄之志令人钦佩。但不管盛大如何粉饰目前的战略决策，陈天桥的这场豪赌并没有让他像当年创办网游公司那样大获全胜。实际上，盛大连胜利的曙光都没有看到。在一年多的转型过程中，盛大不仅耗费巨资却收获甚微，也让其网游竞争对手网易、九城迎头赶上，同时导致股价一泻千里。

“盒子计划”破灭

盛大的“盒子计划”从一开始就不被看好，尽管盛大高层普遍反对，陈天桥还是以“不执行就走人”的强硬姿态把盛大转向了开拓IPTV产业（后来改称数字家庭娱乐、互动娱乐）的道路。

而在这过程中，迫于形势的压力，盛大“盒子计划”一改再改，最终走向破灭的边缘。

陈天桥最初的意图是将网络电视化，即通过电视屏幕获取互联网上的娱乐内容。主要是通过主导EZStation（盛大盒子）的生产，以此垄断内容的提供。为此，在2005年，盛大花费4.5亿美元，收购起点中文、数位红，参股浩方，以及与英特尔、微软、海信、长虹、五洲宽频、九州梦网、中科院自动化所、证券之星、麦考林、e龙、上海中心气象台、新东方在线和百代等多达100家公司合作。陈天桥的如意算盘是：你买我的盒子，就必须用我的内容，这样就可成为这个行业的霸主。

但是IPTV产业涉及到电信与广电总局的利益，不管由这两个部门的哪一方主导IPTV产业，也似乎不可能让盛大这样一家民营企业独占鳌头。政策上的敏感让盛大的“盒子计划”从一开始就先天不足。

同时，盛大生产出来的EZStation由于采用英特尔的芯片和微软的系统而成本高昂，市场售价达6000多元，因此乏人问津。

于是，盛大又生产出过渡产品EZ Pod（盛大易宝，外形类似遥控器），解决中老年人不会用键盘上网的烦恼而改用遥控器上网，售价是400多元。虽然盛大通过合作伙伴的包销，EZ Pod目前已铺货十几万套，但真正到达用户手中的数量并不多。

盛大还计划推出掌上网络娱乐终端EZ Mini，但目前还没有更多有关这方面的信息。EZStation、EZ Pod和EZ Mini构成了盛大后来所说的盛大盒子计划。在这过程中，由于对硬件的推广不利，盛大不得不拉进众多家电厂商一起生产和推广“盛大盒子”，从而转嫁资金和成本上的压力。但这样一来，盛大对于硬件方面的控制能力就显得微乎其微。即使以后这个市场发展起来，盛大顶多成为这些家电厂商的合作伙伴之一。

失去了硬件方面的控制力，陈天桥的“盒子计划”其实已背离了初衷，只是内容提供商的角色，没有任何的核心竞争力。一旦市场发展起来，竞争者很容易后来居上。

从这个意义上说，盛大的“盒子计划”已经失败了。

回归游戏又如何

“盒子计划”受阻的同时，去年11月盛大宣布旗下主要盈利的3款游戏永久免费。这样一来，网游盈利业务暂时悬空，新业务又前途不明，华尔街分析师普遍不看好盛大的现状。因此盛大在纳斯达克的股价大跌。目前，盛大股价在14美元左右，已接近发行价，而鼎盛时期盛大的股价曾达40多美元。

而在盛大转型的过程中，其他网游公司网易和九城等则埋头发展网络游戏，等盛大回头的时候，网易和九城已经迎头赶上。盛大往日的霸主地位已被动摇。

盛大2005年第四季财报亏损高达5亿元人民币，2005年全年净利润下跌72.9%。而相比之下网易2005年第四季销售收入6040万美元，同比大涨80%，净利润3430万美元，同比大涨113%；第九城市2005年第四季销售收入2630万美元，净利润850万美元，同比均增长数倍。根据易观国际的数据显示，一度拥有中国网络游戏市场60％份额的盛大，在2005年失去了一半的市场份额，与网易分别占有31％的市场份额。网易正逐步替代盛大成为网络游戏市场的老大。

前途不明

虽然盛大目前工作重心已暂时回归到网络游戏，但陈天桥并没有放弃打造互动娱乐帝国的梦想。3月27日，盛大对外表示，将把“数字家庭战略”的推广方向由硬件厂商捆绑销售拓展到内容供应商合作推广。实际上，盛大通过控制硬件平台生产来垄断内容提供的梦想已经破灭，只能退回到内容提供与整合的角色，当然据陈天桥所说也是盛大本来的角色定位。但问题的关键是，如果没有对内容进入平台的控制力，所谓内容提供商和整合商的运营定位在这个产业链中就缺乏足够的竞争力。就如现在的电信增值服务，运营商控制着网络平台，没有哪个内容提供商能一家独大，网罗各种形式的内容，每家内容提供商都只是专心做自己的内容而已。按照盛大目前的发展战略，集合各种形式的内容提供商没有任何核心竞争力，只要有足够的资金，任何一家厂商都能做得到。

盛大将走向何处？

⑷ 关于IPTV的推广

中兴通讯IPTV可运营方案
一、中兴通讯IPTV系统方案中兴IPTV多媒体解决方案定位于多媒体服务平台的建设，提供网络电视、视频点播、信息服务、EPG、NVOD、SVOD、PVR、TSTV、游戏、视频通信等多种业务；系统全面支持xDSL、LAN、WLAN接入，支持MPEG2、MPEG4、MPEG-4 AVC、WMV9、H.264等多种视音频格式，为运营商提供具有极高竞争力的、特色鲜明服务。

IPTV平台在总体结构上分为五层：内容运营、业务支撑、业务网络、承载网络和家庭网络。IPTV平台总体结构示意图如图1所示：

中兴通讯的IPTV，基于宽带网络，向TV、PC、移动终端等多种用户提供丰富多彩的多媒体业务，是运营商发展Triplay业务，向综合信息服务提供商转型的最佳利器。中兴通讯凭借多年在语音、宽带、数据、多媒体、NGN、增值业务、无线等专业领域的积累，推出了支持MPEG4、H.264…多种编解码格式，涵盖业务内容运营、VDN业务网络、承载网络、家庭网络等的可运营IPTV多媒体系统。
中兴通讯的IPTV多媒体解决方案主要由内容运营平台、业务运营平台、VDN业务网络、承载网络和家庭网络五部分构成。
内容运营平台主要由业务处理系统、运营支撑系统、内容管理系统、话单服务系统等组成。
业务支撑网络主要由业务处理系统、内容管理系统、运营支撑系统、内容分发系统、EPG系统、机顶盒版本管理系统、话单服务系统、接口系统以及各种业务功能模块等组成。
业务网络的核心技术是即内容服务分发机制。业务网络的基本原理是把业务内容，如视音频节目内容，推送到网络边缘，为用户就近提供服务，从而有效提高了服务质量，降低了骨干网络的传输压力。
承载网络主要基于宽带网络构建，包括骨干网、汇聚网和接入网。如下图所示，红色虚线框表示承载网络部分。
家庭网络主要是指家庭网关以后的设备，包括机顶盒、TV等。
1.2、中兴通讯IPTV方案特点
IPTV的重要业务分五类：视频类业务、高速上网、VoIP业务、互动游戏等媒体游戏类应用、信息服务类应用。中兴通讯的IPTV可运营平台支持公众商业模式，提供了差异化、丰富的IPTV增值业务功能。同时，中兴通讯IPTV业务平台支持大客户接入，支持宾馆酒店大客户解决方案、IPTV大企业解决方案、IPTV千里眼远程监控方案、IPTV远程教育方案等。中兴通讯致力于建设开放、创新、可运营的IPTV平台。
中兴通讯IPTV平台，可运营特性集中体现在：
1．针对IPTV业务全面展开产业链合作，共创IPTV未来
与产业链的各个环节展开密切的合作，创造性的主动整合产业链，推出音视频节目、游戏、即时通信、信息服务等互动业务。
并借鉴产业链已有的成功合作经验，根据本地需求共同探讨和规划，不断推出更有吸引力的新业务。
2．精彩的用户体验、层出不穷的业务
用户体验界面友好、易操作，业务流程清晰，EPG功能完整，中英文输入、一键式操作方便快捷；方便的用户自服功能，业务定制方便、消费清晰明了。灵活多样的业务组合策略，最大程度的实现IPTV的精细化、个性化运营。
业务不断推陈出新，提供直播、VOD、滚动剧院、PVR、TSTV、NVoD、SVoD等互动音视频业务；信息浏览、视频通信、语音通信、远程教育、远程医疗、在线游戏、电子政务、电子商务、数字城市、金融证券交易以及其他本地特色业务。
3．电信级解决方案，帮助持续发展IPTV
采用高可靠性、国际先进的电信级刀片服务器，具备更大的规格和容量、更高的背板带宽、更严格的管理和控制能力、电信级的供电能力以及更强的制冷能力，可靠性更高；存储系统采用高性能的外接光纤磁阵构成电信级存储方案，高性能、支持热插拔、支持多种冗余方案、故障影响小扩展性强、服务能力和存储能力分离。系统采用模块化结构；具备从网络、设备到终端的维护管理能力。提高业务开展效率。
4．提供VCDN和多EPG功能，奠定系统二次运营能力
提供VCDN以及多EPG模板功能，在同一物理架构上，实现多SP个性化节目管理、用户认证、资费策略、业务运营功能；并且能够方便地开展酒店、学校、专网等行业客户的运营。实现自营、出租、合作等多种业务运营模式。
5．积极参与信产部、电信、网通等业界标准的制定，促进IPTV产业标准化发展
中兴通讯积极地参与中国信息产业部、中国电信、中国网通等的标准制定工作，是业界标准制定组的重要成员。积极促进IPTV接口标准化、平台友好开放性、系统可扩展性和兼容性，推动IPTV的不断完善和成熟。
6．中兴IPTV解决方案可运营、可管理、可伸缩、成熟、完整、先进。
中兴IPTV提供全套产品，包括STB终端系统、分布式流媒体服务系统、内容处理系统、数字版权系统、运营支撑系统、内容管理系统、EPG系统、增值业务系统以及宽带网络全套设备。为运营商建立IPTV系统提供了强有力的保障。
7．丰富的应用与项目经验，为更好地开展IPTV业务提供保障
中兴通讯通过云南、江苏、陕西、广东等项目，积累了丰富的系统规划、网络建设、项目实施、市场策略、业务运营等经验，不仅使产品、解决方案、业务日趋完善，而且锻炼了一支具有高度责任心、精湛技术素质、丰富IPTV项目实施经验的专家队伍。能够快速而高质量地建设网络、开通业务，更是为今后业务大规模发展，提供良好的服务保障。
二、中兴通讯IPTV终端方案
2.1、终端组网方案
以HGW（HomeGateway）为核心，集合STB、IAD、VideoPhone等应用终端的数字家庭系统，为用户提供集语音、数据、视频等综合业务接入能力于一体的Triple Play业务已成为全球固网运营商关注和投入的焦点。
IPTV系统为用户提供视听类多媒体业务、互动增值业务，数字家庭系统是Triple Play业务在用户侧的承载和具体实现。
终端组网方案图示：

图2：中兴通讯终端组网图
中兴通讯数字家庭网络的实现方案即数字家庭整体解决方案由三个部分组成：
● 家庭网络的综合接入设备?家庭网关HGW；
● 家庭网络的外围设备?STB、PC、可视电话、Bluetooth手机等；
● 整体网络设备管理系统EMS。
HGW（HomeGateway）是面向家庭用户的综合接入网关，以此为中心建立家庭网络，并在多个家庭设备间共享Internet网络连接，为用户提供有安全和QOS保障的通讯、娱乐、存储等一体化服务。
系列化的STB产品，能满足多层次用户的需求，提供丰富的IPTV业务支撑和拓展。
2.2、终端组网方案特点
中兴通讯数字家庭整体解决方案解决了家庭网络和外部各种网络（如Softswitch、IPTV、GSM/CDMA、Internet等）的互联，同时也解决了家庭各种设备和外部通信终端之间的通信，以及家庭设备之间的通信。它是一个集家庭应用于一体，充分满足家庭用户需求和运营商远程管理的整体解决方案。
中兴通讯数字家庭整体解决方案的优势在于：
● 方案完整性：提供了从家庭设备连接、远程设备管理系统和多样化业务承载的整体解决方案，具有商用性，运营商和家庭用户可以直接采用，充分体现了方案的完整性。
●业务多样性：对以IPTV多媒体业务为核心的Triple Play多重业务提供强大的支持，满足用户娱乐、通讯、家庭安居等多层次的业务需求。
● 可靠性：提供了从IP QoS到ATM QoS的保证，充分保证了传输质量；远程管理、自动版本升级等丰富的设备管理手段，是数字家庭系统可控运营的保障。
●系列化产品：从高端的家庭媒体网关HGW产品，到IAD综合接入设备，系列化的STB终端，中兴通讯在为用户多种选择的可能，有效地促进家庭应用的开展。
三、中兴通讯IPTV的市场
中兴通讯的IPTV 2005年在市场上成绩十分突出，IPTV在年内取得：
n 2005年1月，在极其艰难的竞争劣势下，夺得云南电信昆明、丽江项目；
n 2005年9月，独家中标中国电信第一个正式招标－陕西电信IPTV项目；
n 2005年11月，独占国内规模最大的IPTV网络－江苏电信IPTV项目；
n 2005年11月，中标承建广东电信东莞、佛山等地市IPTV建设；
n 2005年11月，中标哥伦比亚Emacali的IPTV项目；
n 2005年11月，中兴独家建设辽河油田的IPTV项目；
n 2005年12月，中兴通讯取得希腊电信2300万欧元的IPTV项目。
同时，中兴IPTV在海外市场也屡屡突破，在印度、埃及、保加利亚、俄罗斯等地得到广泛应用。
各运营商均是看中了中兴通讯IPTV系统的可运营能力，中兴通讯的IPTV系统提供各种增值业务。同时提供大客户解决方案。提供酒店、宾馆接入、提供大客户接入、提供远程教育方案、提供千里眼方案等
目前根据第三方数据统计，中兴通讯在国内的市场份额稳居国内第一。中兴通讯在中国电信市场占据了绝对的优势，市场份额超过60%！
四、未来IPTV发展预测
据业内专家预测，IPTV的世界市场规模在2010年可能达到3 000～4 000万。在未来几年内，中国国内的用户规模大约在300～600万，2010年中国电信的IPTV用户可望超过800万。中国网通用户将达到600万。
作为在全球应用最广泛的国内IPTV厂商，中兴通讯在IPTV系统平台、网络建设、产业链整合、运营维护等方面积累了大量的经验，并形成了一整套针对国内市场环境的IPTV解决方案。同时，中兴通讯强大的本地化研发力量、遍布全球的服务体系，以及全网综合解决方案提供能力，也为IPTV项目的实施提供了强大的保障。 IPTV作为中兴通讯战略化发展方向之一，中兴通讯将不断致力于IPTV研发、市场、运营等多方面的积极不断探索，跟随市场和需求的变化不断发展进步。目前，中兴通讯已经成为业界应用最广泛、最具有综合优势的“中国IPTV第一竞争力品牌”供应商。未来，中兴通讯有信心跟随中国乃至世界IPTV共同成长，迎接固网的再一次繁荣。

⑸ 如何做好企业的营销策划方案

营销策划,顾名思义,营造一个良好的商品感觉,也就是塑造一个良好的品牌形象,目的是使商品能够在市场上获得成功.
CIS只是营销策划的一个极微小步骤,确切来说它是划规为广告传播这一范畴的,也就是企业形象识别系统,主导作用是为商品或者是企业建立一个良好独特的市场形象,例如商品包装,广告宣传等一整套的措施,不归属于策划范畴,只是一个商品符号的设定和创意.
专业角度上的营销策划是一个很复杂的过程,具体包括市场营销调研,消费者目标群的划分,竞争对手分析,市场目标的确立,以及促销广告等等.
策划其实从广义上来说是没有种类的,策划其实也就是谋略布局,对事业对工作,对人际关系,都可以做策划.
所以策划无处不在.

http://..com/question/8348425.html
通过案例说明什么是营销策划主要参考资料：《市场营销策划》教材；《策划原理与实务》经济管理出版社；《营销策划》课堂笔记

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为，营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标，借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。

案例简介

本案主副策划人分别为刘冰、关彦。

以王府井百货大楼的市场号召力为基础，重新开张后的系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"（购物环境、店内设施、经营布局等）与"不变"（工作精神和服务理念等）。重张后的百货大楼在产品销售上以精品国货为主，通过做好每一次的销售活动，表现整体经营的效果。为了树立企业的良好形象，可以把社会公众所关心的热点问题作为切入点，将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。宣传过程中重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。

指导思想和预期目标

经营44年后，作为"新中国第一店"的王府井百货大楼完成了第一次闭店改造，将于1999年8月28日重新开张。为搞好这次活动，从指导思想和预期目标上来说，应做好以下几个方面的工作：

1、以百货大楼的市场号召力为基础建立一系列重张后的促销活动，目的在于尽可能吸引目标顾客。为此，可以把顾客分成这样几种类型：传统实际型、现代理性型、购物乐趣型。

2、为在社会公众心目中树立起大楼的良好形象，应重点宣传大楼的经营理念、服务理念和管理理念。

3、树立重张后大楼的新形象，突出装修后"变"与"不变"。"变"体现在购物环境、店内设施、经营布局等方面；"不变"是指"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等。既要充分发挥和挖掘大楼原有的优秀传统，又要在企业形象上为大楼注入新的活力。

4、通过重张初期的商品打折优惠活动，真正让消费者从中获得实惠，要争取尽可能多的顾客，造成较大的声势。从效果上看，重张的营销活动要赢得社会公众的广泛积极参与且在北京市引起重大热烈的反响。

5、重张的营销应与关门闭店时的活动相适应，使过去参与闭店活动的老顾客有一种被重视的感觉，从而使消费者获得心理满足感，维持与顾客之间良好的情感交流关系。

6、利用共和国50年大庆的时机做好商品营销活动，突出"国货精品"，以此为中心开展一系列活动。要求通过精品国货做好每一次商品营销活动，表现出整体经营的效果。

7、通过漫画的简单直观方式向顾客传达主题，在视觉筹划方面突出生活化、生动化、形象化设计。

8、以社会公众关心的热点问题作为切入点，开展一个较有影响的社会公益活动，将消费者的注意力吸引到大楼，借此炒热大楼重张这一话题，进一步树立企业的良好形象。

营销活动——商品

（1）百货大楼真情开业，亿元商品倾情酬宾

（2）迎国庆50周年国货精品推展月

（3）迎接21世纪新产品推介（11-12月）

（4）迎新年商品推展活动（新年至春节期间）

营销活动——公众
特别的爱给特别的你——重张庆典活动

1、宗旨：感谢顾客多年来对大楼的支持与关怀，烘托大楼重张的喜庆气氛，通过一系列活动给顾客以"回家的亲切感受"。

2、活动内容：

（1）"迎重张喜糖大派送"

（2）"情谊礼品大赠送"

（3）旅游新干线

（4）特别的爱给特别的你——"一团火之夜"文艺晚会

营销活动——公益
21世纪光明行动——角膜捐献活动（略）
开业庆典仪式

1、"我爱我家"——内部庆典活动

（1）"一团火精神代代相传"火炬传递宣誓活动

（2）"我爱我家亲情大展示"

（3）"送份情谊给我家"

（4）《我的新起点》征文活动

2、"特别的爱给特别的你"——外部庆典活动

（1） 众手开启家门

（2） "迎重张喜糖大派送"

媒体计划

1、新闻宣传（形象宣传活动）

2、广告宣传：

（1） 电视广告

（2） 报纸广告

（3） 《北京青年报》DM直投宣传单

（4） 广播：北京人民广播电台新闻台A1段套播8月30日起

（5） 《精品购物指南》豪华对外"时尚"版8次

案例评析

营销策划有三个主要特点：创造性、效益性、可行性，如果以我今天的视觉结合以上特点，再来看这一营销策划方案，我们并没有太多的感觉，一个宁大精品社团的系列活动策划从书面形式看足以与其相当。但在1999年，该营销策划案作为获奖的经典营销策划案，我想必有其成功之处。下面结合营销策划的定义和当时的社会背景简要分析。

营销策划是一种运用智慧与策略的营销活动与理性行为。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销策划策略，抓住了"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销策划秘诀。

首先，现代营销非常企业理念营销，企业理念具有永恒的魅力。作为"新中国第一店"的王府井百货大楼的经营理念、服务理念和管理理念具有非常强大的市场号召力，其永恒不变的"一团火"的工作精神和"一切让顾客满意"的服务理念等，很容易通过策划转化为市场营销力。

其次，通过企业形象策划，可以树立王府井百货大楼重新开张的新形象：突出装修后的购物环境、店内设施、经营布局等的新变化、新气象、突出重张后在产品营销上以精品国货为主；以社会公众所关心的热点问题作为切入点，突出装修后的大楼形象的新"变化"与为公众所长期认可的企业理念，赢得社会公众的广泛积极参与和强烈反响。

最后，通过运用市场细分战略，王府井百货大楼增强了对消费者的了解程度，使营销变得更有针对性，为准确的市场定位奠定了基础。王府井百货大楼重张过程中通过把传统实际型、现代理性型、购物乐趣型顾客作为自己的目标顾客，加上适当的广告卒销策略，王府井百货大楼从中获得了巨大的经济效益。正确贯彻市场细分战略是企业营销策划成功的关键所在。

营销策划是为了改变企业现状，达到理想目标。当时王府井百货大楼公司的现状是：核心业务从事零售商业经营和管理，拥有和经营多家大型百货零售商店，在1998年一年中，由于公司核心店所在地王府井大街于5月开始市政工程改造，挖沟铺设管线，致使交通断流，客流锐减，王府井大街的多数商家被迫关门歇业，使公司核心店百货大楼处于非正常经营状态下，严重影响了公司主业的经营成果。此外，公司新开业网点处于调整磨合阶段，尚未进入盈利期。

为了改变企业现状，王府井百货大楼公司决定充分利用王府井百货的知名度，秉承长久以来所形成以货真价实见称之声誉，巩固王府井百货的市场地位，以特色经营作为突破口，从商品、价格、服务、营销、环境等方面采取有效措施，切实提高企业的核心经营能力，扩大市场份额。

营销策划是一种借助科学方法与创新思维，分析研究创新设计并制定营销方案的理性思维活动。王府井百货大楼营销策划案的策划者充分运用了现代市场营销学的科学方法，准确运用"企业理念营销"、"企业形象营销"、"市场细分战略"等营销思维，以王府井百货大楼的市场号召力为基础，通过商品、公众、公益等营销视觉策划了重新开张后的一系列营销活动。这一系列营销活动的目的在于树立重张后大楼的新形象，突出装修后的"变"与"不变"。为了树立企业的良好形象，在策划案中把社会公众所关心的热点问题作为切入点，通过系列营销活动将消费者的注意力吸引到王府井百货大楼。对宣传过程的策划重点突出经营理念、服务理念和管理理念三大理念。

整个王府井百货大楼营销策划案表明营销策划必须借助于科学方法和创新思维才能取得成功，而一个详细的可行的营销方案和理性思维活动也是分不开的。
参考资料：http://www.0663.cc/bbs/dispbbs.asp?boardid=7&id=47&star=1&page=2

⑹ 国内有几家大型的机顶盒企业请做下简单的介绍，谢谢

国内大型机顶盒企业有天柏公司、创维公司、九州公司、九联公司、长虹公司、江苏银河、同洲公司

（1）天柏公司 :天柏集团是香港主板高科技上市公司——天地数码(控股)有限公司属下的全资公司，主要从事数字电视技术开发、产品推广和应用服务，是业内具有国际领先水平的高科技企业。天柏集团目前在中国北京、上海等地设有五家子公司，中国中信集团是天地数码的控股股东。

（2）创维公司 ：创维集团有限公司成立于1988年，是一家从事多媒体（智能电视、机顶盒、内容运营）、家用电器（冰箱、洗衣机、空调、厨房电器等智能化产品业务）、智能系统技术与大数据、现代服务业等业务的智能家电与信息技术企业。

（3）九州公司 ：四川九州电子科技股份有限公司是由四川九洲电器集团有限责任公司作为主发起人，联合深圳彩电总公司，清华科技创业投资有限公司，四川绵阳投资控股集团有限公司等单位共同发起设立的高科技产业股份公司，公司主营业务，有线电视宽带综合信息网络系列产品，网络软件，系统工程。

（4）九联公司：广东九联科技股份有限公司成立于2001年11月，总部位于广东省惠州市，是一家专注于智慧家庭、智能安防、移动通信、智能制造装备、物联网研发及应用五大领域的产品、技术和服务提供商。

（5）长虹公司 ：四川长虹网络科技有限责任公司是长虹集团控股的集研发、生产、营销于一体的独立子公司。其主营业务包括各类数字电视终端产品、通讯传输设备、数字电视增值业务、系统集成等端到端综合方案、技术、产品和相关服务的提供等。

（6）江苏银河 ：江苏银河电子股份有限公司始创于1975年，是国家级重点高新技术企业、国家首批“守合同、重信用”企业，主要从事数字电视接收终端、信息电子设备结构件、智能电网配网设备的研发、设计、生产与销售，是国内目前生产规模最大的数字电视接收终端专业厂家之一。

（7）同洲公司 ：深圳市同洲电子股份有限公司是为广电提供全业务互联互通整体解决方案与运营服务的高新技术企业。产品涵盖关键前端系统、网络、核心软件、中间件、运营支持系统、内容服务、增值业务、数字电视机顶盒、数字电视一体机、 IPTV机顶盒、卫星通讯、移动终端、安防电子等产业。

⑺ 疯果盒子的市场经营

当越来越多的复制者出现时，开始有人怀疑疯果的设计师来源。因为目前疯果并没有和设计师签订协议。“人总会选择和自己匹配的渠道，所以疯果要做的事情，就是要不断满足他们的需求。”王三石并不担心设计师流失。
王三石所说的满足个性化需求，正是疯果有别于其他竞争者的地方。事实上，给设计师们提供一个展示的空间，仅仅是这个商业模式的第一步，提供与之相配套的服务，成为疯果现在努力去做的事情。
在疯果，每个店员负责几十个设计师，他们必须了解设计师产品和个人风格。设计师则从店员处得到产品的销售反馈，当设计师来店里上货的时候，店员们会告诉他哪款产品卖得火或者冬季里最受欢迎的产品是什么。店员的服务质量也在接受着设计师的考核：每月设计师都要在网上写一份店铺的评估指标，需要回答两个问题：对店员和店长服务的满意度。
除了最基础的反馈机制外，帮助设计师成长才是疯果的核心竞争力。对于渴望获得资金支持以帮助创作的设计师来说，疯果亦为他们提供途径。王三石已经和中国青年创业国际计划基金合作，给一部分设计师提供5万元3年无息小额投资。“第一批已经有3位设计师获得了这样的贷款”。
同时，疯果还提供生产支持，“一个设计师去找代工厂生产的话比较困难，而疯果可以集合这种力量，这样价格上会很有优势。” 解决了生产问题后，扩展下游的销售渠道也在他的考虑之中。“比如企业年底时会希望团购礼品，疯果会和企业联系，考虑通过采购定制这种模式让设计师的产品走得更远”。
王三石还试图帮助设计师们解决未来的知识产权纠纷。为了避免创意产业内疯狂的盗版现象，疯果和国家版权中心一起为设计师们开发了一个版权登记平台，疯果网的设计师们可以将自己的作品上传到这个网站，并获得国家的版权登记证书。
王三石试图通过这些方式，把从创意到品牌的整个产业服务链条都掌握在自己手里。 按照王三石的计划，疯果就像一个大漏斗，让挑选出来的设计师都往里跳，总会有优秀的设计师能够脱颖而出， 我们和北京高校设计专业一起举办设计大赛，免费提供盒子给获奖者。”王三石希望能扶植起几个知名的设计师。
在用疯果作为最直接的市场工具的同时，王三石已经在将渠道细分化。比如3月和4月开张的疯果新店，就不仅仅是一个“市集”了。“之前开张的分店消费群体偏年轻，设计师会局限在中低端用户市场”，为此，华贸购物中心的疯果店瞄准了那些有相当经济收入的白领，提供更多的艺术服务。
让王三石骄傲的是，现在疯果的几位优秀设计师可以达到每月三四万的收入，不过这离他希望“让疯果养活一千名设计师”的梦想还很远。“我希望设计师每天可以睡到自然醒，还可以用爱好让自己生活得更好。”
疯果盒子 - 国外创意集市
Moss Street Market——加拿大维多利亚的Moss Street Market是个位于街角的小型集市，它经营着当地艺术品，并安排地区音乐家和艺术家表演，或者组织本地的娱乐游行活动。住在Moss Street的居民自己经营管理着集市，也是主力消费群体。Moss Street Market是当地居民们的主要社交活动场所，每年从5月开市到12月假日义卖会，这里都是人头攒动。
Rose St. Artists’ Market——是向大众展示现代艺术作品的集市。墨尔本《The Age》杂志将Rose St. Artists’ Market评为“墨尔本市100个不为人知的宝地”之一。这里更主要的目的是帮助那些并不富裕的艺术家们销售和展示作品。
东京Design·festa——每年一度的日本东京Design·festa 已成为日本最具国际影响力的民间设计师聚会。
疯果盒子 - 国内创意市集
iMART 创意市集——城市画报、创意中国网于 2006 年7月主办，是国内首个针对年轻人的大型创意交流平台。 iMART，包含的涵义为：I am art（人人都是艺术家） 。创意市集是一个产生创意并使创意作品商品化的试验平台，主张给创意一个出口，有创意就有回报。它由参与者摆设摊位并售卖创意作品的形式开展活动。参与者有本地创作大师，也业余创作爱好者。创意作品要求原创，品种类别不设限制。2006年到2008年 分别在北京、上海、广州、苏州、厦门、杭州、重庆、西安、武汉、深圳等城市组织了40多场创意市集。 是国内最早，也是最有影响力的此类活动。
疯果创意集市——疯果网是国内最大的网上创意集市，其线下活动品牌疯果创意集市在全国范围内都有很大的影响力，成立以来已在全国范围内组织或参与组织多场创意集市活动。
疯果盒子就是一个在固定场所天天举行的创意集市。用户可以用很低的租金在疯果盒子店租赁自己的作品展卖空间。为降低用户参与门槛，展卖空间采用盒子等零散单元方式出租，不同展卖单元适合不同的产品类型和用户。
DESIGNMAP 创意生产力——以在线创意市集的形式，让众多极具创意的年轻人走到一起， 创造属于每个人自己的多维展示空间。为大家提供线上线下的交流空间和成功机遇， 与大家一起将创意化为生产力，在创造的同时有所收获。
台湾艺术市集协会——Art and Lifestyle Association of TAIWAN，台湾地区创意文化介绍及市集信息集中地！

⑻ 中国移动机顶盒为什么看不起电视频道了

你好 我是移动工作人员
关于做好互联网电视“电视回看”栏目下线相关工作的通知
根据国家新闻出版广电总局对互联网电视业务的最新要求，我公司互联网电视业务合作方中国网络电视台（iCNTV）将于7月20日24时在全国范围内下线互联网电视“电视回看”栏目，为做好我公司栏目下线的相关准备及后续处理工作，现将相关要求通知如下：
一、原因说明
国家新闻出版广电总局对互联网电视业务的最新要求，并于7月18日下达了整改通知书，要求全国7家互联网电视业务牌照方进行整改，要求在7月20日下线未取得国内电视播映资质的境外剧、微电视、网络剧、下线互联网电视的回看服务。
二、公告内容
1、统一公告口径：
按国家行业主管部门政策要求，由中国网络电视台（iCNTV）提供的互联网电视业务将于2014年7月20日晚间24点暂停“电视回看”栏目，暂停期间将提供电视栏目点播功能。“电视回看”栏目恢复时间另行通知，其它栏目不受影响。对于给您造成的不便，敬请谅解。
2、告知途径
（1）电视公告：省公司7月20日12:00起将统一通过首页、游走字幕的方式告知用户；
（2）前台、渠道张贴公告：各地市需在7月20日15:00前安排到位；
（3）客服统一解释口径：已统一报备客服中心。
三、客户解决方案
（一）老用户
1、7月20日24:00前办理了互联网电视业务的用户
2、总体原则
（1）稳妥处理的原则：避免发生群体性事件，确保公司生产经营活动的正常开展。
（2）客户优先的原则：在省公司统一政策框架下，充分考虑客户需求，做好客户解释及退订（含机顶盒回收）、退费、话返等服务工作。
（3）业务保有的原则：在前两条原则的基础上，做好业务解释及挽留工作，巩固前期宽带、集团专线及互联网电视发展成果。
3、客户挽留方案及补偿措施
（1）第一步：告知
口径同公告口径
（2）第二步：挽留，挽留口径如下
A、本次按照国家政策规定仅下线“回看栏目”，“回看栏目”会采取点播方式提供；精彩影视点播、娱乐教育、少儿、本地播放等热门应用仍然保留。
B、为方便您的观看，您办理的电视套餐免费提到了8M，如果退订该套餐也无法享受赠送的带宽提速优惠，建议考虑保留。
C、如果客户继续使用，为感谢客户的支持，我们将每月优惠客户5元通信费，最多优惠6个月，期间如发生功能恢复、业务退订、协议到期等情形将终止返还。（赠送客户只局限于2014年7月20日前销售的客户，7月21日及以后新增客户销售直接告知暂无“电视回看”业务，且月费不变，保持15元/月。）
（3）第三步：补偿
A、愿意继续使用的用户
a、老用户从次月开始，如正常在网，每月返还5元/月的话费，共返还6个月；
b、原则上，用户不投诉，不参与返还；
c、7月21日起，发展的新用户不享受此返还政策，地市前台需明确告知用户无“频道回看”功能，但可以通过点播进行收看，且提供免费升带宽的优惠。
B、不愿意继续使用的用户
a、收回机顶盒；
b、前台办理销户；
c、如预交收视费的，按照剩余收视费进行退还；
d、带宽恢复到升级前带宽。
4、投诉处理及客户挽留要求
（1）挽留不成的请客户到分公司就近营业厅协商，建议分公司以区域为单位指定中心营业厅做好集中受理，并按以上步骤和口径进行二次挽留。
（2）因涉及到机顶盒回收及押金营销案、活动营销案而费用退订，建议用户带着机顶盒及相关配件、包装、说明书等至现场办理相关手续。
（3）提供上门服务
地市二次挽留未成功者，如少部分用户确实不愿意到营业厅的，由分公司安排统一上门回收设备。
（4）强化重点集团客户保有维系。请各分公司集团客户部门要重点防范互联网电视业务退订引发的竞争对手对我司互联网专线业务的策反。对于退订我司电视业务但仍有电视刚性需求的宾馆、酒店等行业客户，积极协助客户解决问题：对于已有同轴电缆综合布线的场所，建议分公司与本地广电通过代理、分成等合作模式提供有线电视接入；对于仅有网线布放的场所，引导客户自行使用各类网络电视机顶盒。
（二）新用户
1、7月21日00:00以后办理互联网电视的用户；
2、政策：不做调整，沿用原有营销政策；
3、口径：明确告知用户不具备“频道回看”功能，有高清电影、电视剧点播、在线教育资源等内容。
四、宣传策略调整
1.删除、清理宣传文本、物料中涉及互联网电视“频道回看”的相关内容，并加载客户解释口径。
2.新的宣传物料中不再出现“频道回看”宣传内容，已印发至区县公司的宣传物料进行回收。
3.大众市场营销政策和资费策略暂不做调整。集团市场进行点对点提前通知，进行安抚和挽留。
五、其它说明
1 、为保证服务质量，各分公司应指定营业厅集中处理业务退订、退费等工作，于7月20号17点前将指定的营业厅名单上报省公司客服中心并报备客服知识库，要确保该厅全部营业员熟悉退订业务流程和解释口径。
2 、请各分公司立即停止已采购机顶盒结算，在途的机顶盒订单省公司已取消，在库机顶盒的处理方式，待省公司与牌照方商谈后另行通知。
3 、补偿方案的系统操作流程将另行通知，请省客服中心、各地市对受理到的投诉用户记录好对应的手机号码信息，以便明确流程后操作。
特此通知。

这是江西南昌的答案

⑼ 机顶盒为什么电视上显的个区域限播

信息区域不正确（区域限播）可能是电视机没有收到信号（机顶盒或是射频线有输出但是电视无输入，或是输入的信号波长太长等。），或是自己的机顶盒未接收到信号。

解决方法：

1，要明确用地的模拟电视还是数字电视。

2，要明确电视机牌子和机顶盒牌子。

3，根据如果是数字电视用到机顶盒，一般电视不止一个输入信号的口，可以试着换一个输入口，然后再在电视机上，选择正确的信号输入。

4，试着到邻居换一个机顶盒试一下（特别是后面的视频音频线），排除一下。

5，如果是有声音但是屏幕还是提示这个的话，那就是应该是线的问题，或是电视机模式问题。

(9)机顶盒市场营销方案扩展阅读：

机顶盒工作原理：

机顶盒各个模块在Internet的高速接入中， 协同工作。用户首先通过发送命令请求一个URL。在使用PPP点对点协议的一次交易过程中，该命令最终到达Internet业务提供者的调制解调器共用机架上。

然后通过动态分配法，该用户获得本次交易中使用的IP地址，并把请求送往Internet。当Internet的内容被找到之后，接着把它送到Internet业务提供者那里，再由ISP的路由器负责把它送到电缆电视网络，最后回到用户的机顶盒。

在有线电视的机顶盒，信息内容被截获。机顶盒在电视机与电缆网络之间完成一个网关的任务。它的任务是管理IP的通信流量，具有控制用户进出网络的能力一旦IP包到达机顶盒，把视频信号从该包中分离下来，对其中的数据进行译码，然后把它送到浏览器里准备在电视机上显示。

由于Cable Modem要求用户要配置一部电脑才能上网，影响了用户层的扩展，而使用机顶盒则不需电脑，一部电视机足矣，因而机顶盒的市场前景可能看好。

信息使用者从企业向家庭过渡，网络带宽从窄带向宽带过渡，用户入网设备从PC机向带机顶盒（STB）的电视过渡，使用界面从Windows向电视遥控键界面过渡，信息内容从为企业服务向为人民生活服务过渡，是网络服务发展的大方向，机顶盒（STB）显然是这个大方向上的一个阶段。

数字电视机顶盒接收数字电视节目，处理数据业务和完成多种应用的解析。各类信源在进入有线电视网络之前经过两级编码，第一级是视音频信号的信源编码，并将所有信源封装成传输流，第二级是传输用的信道编码。

与前端相应，数字电视机顶盒首先从传输层提取信道编码信号，完成信道解调，接着还原压缩的信源编码信号，恢复原始视音频流，同时完成数据业务和多种应用的接收、解析。

⑽ 深圳市蓝盒子数字营销有限公司怎么样

简介：深圳市蓝盒子数字营销有限公司成立于2013年09月10日，主要经营范围为商务信息咨询、商业信息咨询、企业管理咨询、企业形象策划、市场信息咨询、市场营销策划、礼仪策划、会务策划、展览展示策划、房地产信息咨询、房地产中介、投资信息咨询、投资项目策划、财务管理咨询、经济信息咨询、翻译等。
法定代表人：陈凤丽
成立时间：2013-09-10
注册资本：200万人民币
工商注册号：440301107929657
企业类型：有限责任公司（自然人独资）
公司地址：深圳市福田区彩田路长城盛世家园一期C座1806