纪梵希营销方案ppt

1. 如何评价纪梵希这个品牌

口碑做得很好，品牌效应梳理的很不错，当然人家的时尚啊，人家的质量确实也好回，一直走在时尚的前沿答，但是我觉得这种奢侈品不是一个普通的人家能够承受的，他是专门为那些经济上富裕阶级所设计的，所以我们如果说收入还达不到富裕阶级中产阶级的那个条件，就不要轻易追求这种奢侈品了。

2. GIVENCHY 纪梵希通过什么渠道购买

自己用过一段时间，洋觅的东西很多，想要使用，你也可以多接触，回头你去看一下。

3. 纪梵希的市场定位

一、4G精神未变动过

以华贵典雅的产品风格享誉时尚界三十余年的Givenchy，一直是时装界中的翘楚。

Givenchy的4G标志分别代表古典 (Genteel）、优雅 (Grace）、愉悦 (Gaiety）以及Givenchy，这是当初法国设计大师Hubert de Givenchy创立Givenchy时所赋予的品牌精神。

纪梵希适合30-40的年龄，价位大概在300以上。

二、4G设计促使品牌发展

纪梵希的4G设计风格——Gneteel(古典)、Grace(优雅)、Gaiety(愉悦)、Givenchy(纪梵希)更衍生在同名的彩妆保养品牌上，让女人对他钟爱不已。属于纪梵希的美丽篇章一页又一页，精彩而动人。

三、设计风格彰显市场地位

纪梵希在几十年的设计生涯中，曾为各种年龄、各种身份的名流设计服装。如著名的温莎公爵夫人、摩纳哥格雷丝公主、罗兰·巴朵、玛丽·柯林斯、索菲亚·罗兰、伊丽莎白·泰勒、达西·米勒等。

纪梵希既能设计令人惊叹的华贵的宫廷样式服装，也能设计充满活力、青春的时尚风格。纪梵希总能屹立在他所处的不同时期的时尚潮头，弄潮于变幻莫测的流行中，得心应手。

(3)纪梵希营销方案ppt扩展阅读：

品牌标识

其标记是4个“G”字母的变形组和黑体字GⅣENCHY字样，堪称Givenchy的金字招牌。经典、高贵、时髦，这就是被称为法国时装界的绅士的Givenchy的风格所在。

1952年，纪梵希这个品牌在法国正式诞生。它是以其创始人、第一位首席设计师休伯特·德·纪梵希（Hubert de Givenchy）命名的。

几十年来，这一品牌一直保持着“优雅的风格”，在时装界几乎成了“优雅”的代名词。而纪梵希本人在任何场合出现总是一副儒雅气度和爽洁不俗的外形，因而被誉为“时装界的绅士”。

直到1995年7月11日纪梵希在他的最后一次高级时装发布会后宣告引退。纪梵希的这台展示会是空前的，也是令人难忘的。“时尚、简洁、女性化”——人们在他塑造的活泼而优雅的女性形象中重温了这一品牌多年来的风格本质。

4. 纪梵希的企业理念

一、使命追求 公司决心树立中国环保产业的世界品牌，将为改善人类的工作、生活环境质量，为人与环境和谐共处贡献全部的力量，成为令人尊敬的“四满意企业”： 客户满意：用专家级的服务，为客户度身定制全方位环境问题解决方案 员工满意：给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来。 股东与合作伙伴满意：为股东与战略合作伙伴创造最大价值，共生双赢，和谐发展。 社会满意：为社会提供认真负责的环境治理服务，诚信经营，为政府排忧解难。 二、核心价值观：创新、完美、诚信、责任 持续创新： 创新，是公司的缘起要素，是公司持续发展的永恒主题。桑德以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验，点滴积累，持续创新，引领行业潮流，努力营造有利于创新的组织氛围与机制。 追求完美 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高的目标无限接近。完美意味着要以更大的责任和诚信，以孜孜以求、尽善尽美之心，把能力发挥到极致，不断寻求人才、技术和组织等资源配置的最佳组合。 诚朴取信 以信用做事，以真诚合作。公司崇尚讷于言而敏于行，言必行、行必果的诚信准则，也是桑德员工的行为和道德准则。 勇担责任 勤智可托，勇担责任。公司各级组织和员工要持续学习，依靠自身的勤劳和智慧，不断提高承担社会责任、企业责任、个人责任所需的能力。 三、公司精神： 精细主义 天下之难，作于易；天下之大，作于细。 管理思想就是精细主义。精于心，简于形，以最精细的态度，直指最简单的态势。 精细主义的实质就是凡事都要以最精细的态度寻找规律，在解决问题关键点上精心、细心用力，以效率和效果为出发点，追求用最简洁、最直接的方式解决问题。 四、公司管理理念 移动打靶论 追求完美意味着从高起点、以高标准、向更高的目标无限接近。最高、最难的目标是处于不断移动中的目标。在对移动的目标进行“射击”时，要根据目标移动的情况及时、迅速地组织与目标相匹配的各项资源。通俗的讲就是移动打靶。各级管理者必须对事物有全局观和洞察力，不断地调整和控制团队的工作方向和工作方式以保证目标的完成。 精神贵族论 我们肩负着为改善人类的工作、生活环境质量，为人与环境和谐共处贡献全部力量的美好使命。在追求经济利益与物质富足的同时，我们更加满足于一种来自使命的荣誉感和自豪感。我们应当自觉地融入到这种企业价值观中，融入面向人类和子孙后代生存环境的宽广胸怀从而创展我们富有意义的人生，最大限度地延伸我们的人生价值。 女娲补天论 我是一块女娲补天的五彩石。没有我，天便要漏。没有他人，我便无处落脚。他人是我的骨架，我亦是他人的支撑。为支撑他人，我自应强壮；为支撑他人，我需多伸出一块与之搭接。若他人有短，我须长；若他人长，我要配合其长，共同补齐他人之短———这就是女娲补天。天是好多五彩石一块块组成的，天漏了，要补。每一块石头之间必须严丝合缝。 企业是天，员工就是那补天的五彩石；产业是天，企业就是那补天的五彩石。员工对于企业，企业对于产业，也同样要有这种五彩石的使命和责任。 公司愿景--------净化每一滴水！

5. 如何看待今年纪梵希推出的七夕限定

纪梵希推出的七夕限定，知道的是过七夕，不知道的以为是万圣节呢！

2.特立独行的品牌风格

大牌之所以在一众品牌中受到追捧，很大一部分原因是，他们拥有自己的品牌风格，在这个互联网文化趋于饱和的时代，许多年轻人对于常规的审美不屑一顾，他们渴望看到特立独行的设计，喜欢有独特风格的品牌，对于他们来说，这些产品哪怕丑，也要丑的有风格。丑的特立独行的产品，绝对要好过美的千篇一律。对于这样的心理，大牌们就开始放心大胆地搞他们的限定，因为限定系列不会影响品牌整体的高端格调，同时又能特立独行一把，说不定还真就能吸引一波小众审美的人群呢~

6. 纪梵希口红好不好用

个人觉得纪梵希非常精致不过最近纪梵希的口红营销没有ysl做得好纪梵希算是中规中矩的大牌适合各个年龄段ysl 有各种大火色但是比较适合20-30岁的妹子。

7. 网络营销的成功案例

• 支付宝

  案例名称：支付宝锦鲤营销

  时间：2018年10月

  简介：支付宝在微博发起了一个抽奖活动 ，要抽取一位幸运儿，获得全球免单大礼包，礼包里包括海内海外数百名商家的礼品。




• 这些定位于目标消费群体的营销方式，极大地满足了顾客的消费体验，此外，还强化了品牌形象，让顾客听到“主人”这两个字，就想到三只松鼠。

8. 纪梵希为何不娶赫本，导致自己遗憾终生

因为纪梵希跟赫本都太了解彼此了，所以没有了爱情的“新鲜感”，注定做不成夫妻。

纪梵希和赫本之间的感情，真的无法用单纯的友谊或者爱情来定义。

赫本含泪说：“只有他，还始终记得我的喜好，把我当成小女孩来宠。”也难怪网友会议论纷纷，男人对女人好，很多就是奔着恋爱、结婚去的，目的明确。

赫本去世之前，给纪梵希留下一件大衣，说：“当你觉得孤独，穿上这件大衣，就好像我紧紧拥抱着你。”1993年，赫本离开人世，抬棺送行的除了三任丈夫和儿子，还有纪梵希。纪梵希晚年回忆赫本，对别人说：“赫本是上帝赐给我的礼物。”

9. 餐饮营销有什么实用的落地方案嘛

给你分享一个实操案例。

很多老板不知道在哪里学来的营销方法，到自己店里面瞎折腾，自己觉得是省钱的了，浪费的时间也远远超过了。

最好的方法不是复杂的，而是简单的，最简单的，越简单越好，多简单？姐夫说了，三年级孩子能看懂最好。

那些有什么玄机，需要别人给你不断指导的都是无效的活动，简单有效就是标准。

小明明白这个用了一个季度的时间，浪费了很多的钱，从免费的到9块9的再到几千几万整个一个经历了七七四十九难的取经过程，才发现，我说的简单的是最有效的这句话是真理。

再次回来已经是大半年过去了，我给他的店设计了一套会员系统，店里面的会员是需要花钱购买的，不贵，38元一张卡。

此卡有何好处给到小明的顾客呢？

首先，凭卡每月购卡的这天，来店里面送一个本店的特色菜，卡片有效期一年，也就是送12个月的菜，一月一个菜，每月办卡的这天来就有。

这个活动简单不？

能记住吗？

会不会忘记，还需要给顾客太多的解释吗？

开始的时候有很多的问题，小明也问了一个问题，问为什么不是每月的固定一天是会员日呢？

原理很简单，没有做过这个活动的人都会想着是每月的某一天是会员日，这个可以有，但是在这个活动里面不适合。

为啥？

因为活动开始后人会越来越多，很多，要是统一的会员日，所有的人都是那一天涌来，完了，不是关门就是顾客不满意，更别说出品了。

举例，小明的店开始的时候就卖了1000多张卡，假如所有的顾客都是这一天过来，根本就没法接待了。怎么办？很简单，办卡的那一天就是这个卡的会员日，那就把1000个顾客分散了。

假如按照平均来算，当然这个不科学的的算法，只是假设，平均到每一天30多个顾客，那就简单的多了。还有一个最最最重要的，办卡的顾客不会每天这个时间都来的，也会有很多有各种事不来。这样的比例又占了大约20%，一天剩下20个来的，接待起来就毫无压力了，这时候的小明心里想的是，如何让会员更多一些。

这就得益于一开始制定的制度。办卡日就是你的会员日，明白了吗？

好继续。

为什么这个活动看起来如此的简单，效果却非常的好。我们来一一总结一下。

1、为啥这个效果好呢？符合人性，人性里面有一个重点是炫耀，就像是朋友圈，你有好的东西是不是要晒，出去旅游是不是要发朋友圈，这些就是炫耀就是晒。你送一个菜给顾客，好的菜，这个一定是前提，而且，必须是好的有品质的长期卖的有价值的菜。

这件事有必要先叨叨一下，开始的时候，厨师就办了一件事，看每次来都送菜，觉得老板不赚钱，就自己缩减了分量，顾客来了发现分量少了就觉得老板不厚道，最后顾客越来越少，再后来就发现顾客少了，和顾客聊了以后才发现，原来是厨师自作主张，减少了量，找到原因，赶紧改正，保证了赠送的菜和销售的菜一样的分量和品质。

所以，做活动的菜品一定要保证比平时的还要好，还要多，保证口味的稳定这才是活动的前提。

好了，继续，顾客参加了活动以后，感受到菜品的品质来消费的时候就会带着自己的朋友来，为什么？你有了好的菜品，待遇就会炫耀就会展示给你的朋友知道。这就是人性，你在餐厅享受到vip待遇，获得一个品质很高的赠菜，是自己静悄悄的吃还是带朋友一起过去？

你会说至于吗？不就是一个菜？睡没有吃过啊？

错了，你太小瞧人性了，你也不懂人性，炫耀是人性的本能，人人都会，听说过锦衣夜行吗？

对，没人会锦衣夜行，崭新的纪梵希穿在身上你会摸黑去胡同里转一圈吗，这就像从暗处向你心爱的姑娘抛媚眼，所以，每一个得到vip待遇享受美食的人都会认真的分享出去的。

这个好处就是成为你的会员的同时成为你的业务员，给你拉客来店，只要来就会给你带一个朋友过来。

2、不但成为你的会员，成为你的业务员，给你拉人来，自愿的积极的主动的，而且……成为你的托。

知道新店开业的时候缺少什么？就是顾客，一定要有大量的人，我们20年前开店的时候还有饭托的，什么是饭托就是请人来给你站台，让路过的人看到你人很多，就像某茶的请人排队就是如此。

这个要花钱的，不管什么时期，20年前要，现在也要，只是价格不同时期不同罢了。

现在呢，不会了，他会成为你的托，为啥？

你还记得小明的最初的1000个会员吗？假设一天来30个人，这30个就是你的托，给你撑门面充人气，你知道某茶请的排队的多少钱吗？网络吧

不管多少钱，都不会成为你的顾客，现在呢，不单是托而且还是给你钱办卡的，而且给你带人来，而且还成为你的顾客，天天你都有不同的托带不同的人来。

高兴不？

一年来12次，月月来，每月带人来，30个人，100个人，1000个人，店里人满满的，慢慢的人就多了，不奇怪，这也是人性，从众，应该你在很多的营销案例里面说过这个，但是操作方法没有一个会具体给你的，现在好了，拿去，不谢。

仅仅这些就带来了自然的顾客量，38元1000张卡，就是3.8万，后面的盈利和方法呢，还有很多方法，3、4、5、6……

别急，你先做好这些，做了再说后面的。

不要觉得简单，最有效的都是最简单的，我的一个读者仅仅一个小票抽奖就做了这就快3年了，有效吗？

非常有。已经成为长期活动。

所以，活动不是做的多，而是一个有效的活动坚持做，当然，方法重要，更重要的是执行，还有就是明确的目标和方向。

小明坚持了不到半年，已经营业额翻番了，那些天天忙着换活动的呢，现在，还在换……