① 我是在化妆品店做促销员想让老板给我涨工资，老板说要写一份工资方案，工资方案怎么写
与业绩挂钩就行，领导同意了就能长，领导不同意怎么写都不行，最近多表现表现
② 我想开一家母婴用品超市，请问如何制定店长、促销员的工资方案
不告诉你~
③ 如何设计简单、易懂的促销员工资提成工资方案
你都说是跟销量目标和考勤挂钩的了,
一般都是按百分点提升的,多少个点一个阶段,每个阶段的提成点数都不同，阶段性的升高,提成点数也高,再加出勤
④ 如何有效招聘促销员
1、促销员的招聘：本人认为招聘渠道主要有：1）从商场中、竞争品牌中进行挖墙角，日常巡场的过程中不断认识卖场内的促销员。做到在公司产品陈列该区域的促销员认识你是新闻品牌的市场人员，同时建立好良好的人缘关系。促销员的薪资发放诚信和市场人员的素质也是很重要的。特别是促销督导，自己在市场的一言一行都关系到自己的为人以及公司文化的宣传。要做到好的宣扬，引导更多有经验的促销员加入到公司的行业中来让更多人认识新闻、了解新闻、参与新闻；因为这涉及到留给大家的印象好与否，这些都是公司品牌的形象之一。到岗之后，建立归属感； 2）从各中专院校进行合作，建立后备促销员的储备工作。给中专生一个社会实践的机会，并能从中挖掘一些优秀的人员。但这些人员都必须先培训后到卖场实习，实习时间一般可以从两天到三天之间。如果其人员不能接受公司文化以及商超上班环境，在此期间可以考量出来。 招聘条件：年龄要求：18-30岁；性别要求：女性经历要求：对日化产品有强烈的兴趣或者同行业相关经验的优先考虑； 促销员的监督与控制 业绩监督：业绩监督也是必不可少的，每天必须将销售数据以短信方式上报并填写日报表；这是对每天销售的关注，可以及时整改销售过程中存在的问题。当收到促销员的销售数据后可以和促销员进行沟通，让促销员自己先发表当天销售的情况。当销售好的时候促销员会将成功的经验分享出来，让她自己感觉到自己的成就感；反之，她会将发现的问题反馈出来，一同探讨解决方案。当然在这个过程中可以先由促销员先发表自己的观点，充分让她提出建议再进行分析。 促销态度：由业务以及督导进行监督，根据促销员考量标准进行评估。有些促销员只会提“问题”一切来自别人的“问题”与自己无关，这类促销员首先必须得要关注了。这类促销员是不懂自我发现自我检讨的，很容易出问题。解决的方法是加强现场培训、集中培训让她参与到其他优秀促销员的演讲中去学习别人优秀的一面。如果在一段时间内仍然得不到提升，必须做好淘汰替换准备。
⑤ 超市员工销售提成应该怎样做
我之前也遇到这样的问题， 因为如果是工资的话很难提高员工积极性，对吧 你可以看一下我自己的广告，也许你会有所领悟的 招聘大小水机促销员 按月计算收入 底薪最低1000，最高3000 要求:最少卖出十台 若十台以内有一台大水机，多提成200每台（举例：若卖出十台大水机底薪3000元） 超过10台的部分，大水机提成400，小水机提成150（举例：若卖出十一台大水机工资是3400元） 超过20台的部分，大水机提成500，小水机提成200（举例：若卖出21台大水机，你的收入是3000+4000+500=7500元）
⑥ 促销员管理方案
为了规范促销人员统一管理,树立公司整体形象,使促销管理系统化,特制定本规定。一、任职资格：1、促销员入职基本条件：（1）、具有初中以上文化程度；（2）、年龄18－28岁之间；（3）、五官端正，外在形象较好；(4）、男性身高168CM以上，女性身高156CM以上。2、促销员须持有各种有效证件（身份证、学历证、计生证、健康证等）。3、曾被公司辞退的促销员不允许再担任本商场促销员。4、公司离职员工不允许在本商场担任促销员，特殊情况须报公司人力资源部同意后方可办理入职。５、 必须遵守公司规章制度，服从工作安排及管理。二、入职手续办理提出申请：厂方（供货商）根据需要向所属部门提出派驻促销员申请，经管辖部门主管同意后到财务部交纳促销管理费后，方可到人力资源部办理入职手续。。三、促销人员入职手续办理有关要求及程序:１、厂方（供货商）凭盖有单位公章的证明到人力资源部领取“促销人员登记表”等有关资料；２、促销员本人须提供各种有效证件原件及复印件，身份证、计生证、健康证、照片等；３、人力资源部对促销员进行初步面试，审核资格及各种证件合格后将资料装订；４、促销员持资料到上班部门复试，经其上班部门主管复试并再次审核有无交纳促销管理费后，签字确认。５、 经部门主管签字确认后的促销员资料返回人力资源部；６、 促销员所交纳押金、工衣费等到财务部交款，费用为：交工衣费300元、工牌工本费20元，押金收据妥善保管，丢失不补并不予以退还押金。7、凭收款收据原件到人力资源部领取工牌、工衣等物品；如厂方因促销需要自行着装，须经店长（经理）签字同意。8、领取物品后，促销员凭人力资源部开具的报到通知单至部门报到上班，报到通知单须注明长期或短期，短期须注明具体的起始日期。四、离职手续办理程序：（一）、正常离职促销员的手续办理。（1）、办理离职手续的时间：为每一至周五，周六、日概不办理；（2）、促销员如需中途离职或结束促销，须到人力资源部领取“促销人员离职申办表”；（3）、由所在公司（厂商）盖公章证明后，报卖场部门主管签字；（4）、人力资源部收回有关领用物品；（5）、丢失物品予以赔偿，赔偿支付费用如下：工牌50元，工装买断（6）、人力资源部审核后在“促销人员离职表”上签署退押金字据；（7）、促销员持表连同押金收据原件到财务部结算。（二）、特殊原因离职手续办理（如违纪、偷盗等原因被辞退者）：（1）、防损部或部门主管须先到人力资源部开具员工辞退通知书；（2）、人力资源部调查辞退原因后可立即受理，不受时间限制，办理程序同（一）。五、促销员更换流动：1、 促销员离职商场或厂方（供货商）须更换促销员时，须先至人力资源部办理原促销员离职手续后，方可办理新促销员入职手续；１、 更换原促销员办理新促销员手续时，须提供原交纳押金的原件；２、 如有私自更换促销员情况，一经发现，将给予厂方（供货商）500元以上的罚款，因此而造成的经济损失由厂方（供货商）承担；３、 如发现厂方（供货商）办理一名促销员的入职手续，安排两人轮流佩带工牌上班现象，将给予厂方500元以上的经济处罚，因此而造成的经济损失由厂方（供货商）承担。六、促销员管理：各分店的所有促销员必须严格遵守商场的各项管理制度，若有违反，按相关管理制度给予处罚。1、 促销员必须按要求统一着装；2、 促销员必须按公司要求把工牌佩戴在左胸前，无工牌者不允许入场促销；3、 进出商场必须走员工通道并如实登记；4、 按公司要求统一上下班每天上下班打卡考勤，参加商场的早晚例会；5、 促销员必须如实介绍商品，不得浮夸或抵毁其它厂家同类商品。不允许与顾客发生争吵或纠纷，如有违反，除向顾客陪礼道歉外，每次给予厂方（供货商）300元罚款并清退出场；6、 促销员偷拿商品或将商品未付款拿进专柜，除扣除300元押金外，按商品售价的20--100倍罚款，并由防损部开出除名通知书，专柜或厂家立即办理相应辞退手续。熟食专柜操作时需在商场购买的配料及用品，必须按定通道出入，不得委托卖场促销人员从商场直接入操作间，发现一次，给予100元罚款；7、 不允许在卖场内相互拉抢顾客，违者予以处罚；8、 原则上就餐时间每次不超过30分钟；9、 促销员必须按规定开票交款付货，不得直接收取顾客现金；如在厂方知会的情况收取，将给予厂方10--20倍罚款，私自收款超过2次，取消厂方入场资格。如属促销员本人私自收取，除按所收现金5--10倍罚款处罚外，予以除名；10、 促销员应妥善保管领用物品，损坏或遗失照价赔偿；11、 生鲜部专柜人员必须于下班前整理打扫横台卫生，保持陈列整洁，关好柜台灯、电源及水开关，档口门不应落锁，以便防损部清场检查；12、 促销员必须按照公司规定进行业务操作；13、 促销员必须服从管理人员的工作安排。
⑦ 公司推销某种产品，付给推销员每月的工资有以下两种方案：方案一：不论推销多少件，都有200元的底薪，每
（1）方案一：200+50×5=450（元），
方案二：50×10=500（元），
∵450＜500，
∴方案二所得工资合算；
（2）设推销x件产品时，两种方案所得工资一样多，由题意得：
200+5x=10x，
解得：x=40，
答：推销40件产品时，两种方案所得工资一样多；
（3）根据（1）（2）可得小王推销产品数少于40件时，方案一合算，正好是40件时，两种方案工资一样；推销产品多于40件时，方案二合算．
⑧ 如何对促销员进行激励
一、终端导购激励滞后的成因分析
1.客观原因分析
(1)促销员队伍自身原因
出于生计选择这一行业的人不在少数，而把促销作为事业干的人很少，因此，很少有人主动研究促销业务。这就客观上造成了促销员队伍的敬业度低、流动性高以及上升空间有限的状况。
(2)终端促销工作性质
促销员这个职业工作压力大，传统上被认为是一个非正规、不稳定的职业。随着年龄的增长和自身知识技能的成长，促销员变换职业是在所难免的。即使是留下来的促销员也会认为这个职业对未来的发展和保障有限，其更加强调眼前的现实利益。
2.经销商自身的原因
(1)对终端促销员队伍管理不够
(2)薪酬与考核不科学
(3)培训缺乏针对性
终端培训大多未能考虑因人而异，针对性地进行培训而是机械性地无差异的灌输产品知识、销售技巧。于是导致新促销员无法迅速成长，老促销员无法再上新高。新手觉得培训一头雾水，老促销员觉得培训形同虚设。久而久之，大家对培训和学习产生了抵触情绪。另外，培训的内容不够全面，仅限于产品知识、销售技能和部分企业文化培训，缺少关于团队氛围和心理地位提升的培训，导致促销员队伍涣散，归属感差。
二、整体改善办法
1.切实改进对终端促销人员队伍价值的认识
企业要充分认识到：塑造高水平的促销员队伍对企业价值创造和价值增值有着重要的意义。要切实改变仅把人员促销当作一种营销手段的消极意识，加强对企业促销员队伍的建设与管理。
2.优化促销人员薪酬管理
一般导购的薪酬体系分四块好，基本工资，提成，任务达成奖，五险一金。把企业员工的薪酬与当前业绩和未来发展紧密的联系在一起，体现了三个方面的功能：一是薪酬的标准符合多劳多得的分配原则;二是建立一个能够激励员工不断奋发向上的心理环境;三是使员工能够与公司共同分享企业发展所带来的收益。
3.精细化的考核
绩效考核的指标不宜过多，但需要考虑毛利、库存、主销型号、主推型号，平台型卖场还可以根据竞品的销量制定任务额，一般来说常态考核占个人收入的10%左右，而且这个任务是70%的人努力就可以达到的。
人情关怀要注意发挥业务下情上达的作用，老板要发挥个人魅力，率性而为，形成规矩就达不到效果了。偶尔发奖金或购物卡可以考虑直接发给年青导购员的长辈，可以扩大奖励的激励效果。
总而言之，每一个导购员都有他们独到之处，只要好好挖掘，辅之于好的激励方案，导购员潜力终究会被挖掘出来的!