⑴ 联合利华管理培训生待遇问题
据我所知，对学校专业没什么要求，但是要求很高的综合素质，以及比较过硬的英语，后面两轮应该是纯英文面。待遇的话我知道玛氏管培今年给到11k一个月，联合利华应该跟这差不多。仅做参考。
⑵ 有没有对管培生比较了解的大神具体讲讲管培生的发展待遇以及发展情况呗，不胜感激。
管理培训生：说得通俗一些，叫做储备干部，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，简称MT。每一年的校招，以MT身份进入公司的应届生，就会在公司接受各种培训，然后经过1-2年的轮岗，最后再经由部门和MT自己双向选择，定下之后的工作岗位，注意，最后的定岗一定是管理岗位。
管理培训生相对于普通岗位有什么优势？
首先，岗位优势。MT最后的定岗是领导岗，而校招中其他的普通岗位只是基层岗位。举个例子，在公关公司中，MT的定岗之后职位是高级客户执行，而其他校招的同学需要从客户助理做起，普通情况下2-3年才能做到高级客户执行的位置。
也正是因为这个原因，企业对于MT的选拔就非常严格，一般能够留下来的都是应聘者之中的佼佼者。
其次是薪资优势.由于岗位会比校招普通岗位高，因此薪资高也是顺其自然的。业界传言，宝洁、玛氏等等快消公司的MT薪资大概是在15K左右，定岗之后还会有涨幅。普通岗位应届生的薪资：本科5k，研究生6K。这个差距也真的不是一点点好么。
如何当上管理培训生？
既然MT这么好，那自然人人都相当MT！MT的竞争也真的不是一般的激烈好吗？
首先，不是每一家公司的MT都很好。只建议大家投大公司的MT。
现在因为MT概念很火，一些小公司打着MT的旗号吸引应聘者投简历，其实只是招进去干杂活，因此大家也要擦亮眼睛，MT认准大企业！
其次，学历门槛高。一般大企业的MT都要求有研究生学历，光是这一道坎就卡掉不少人了。叨姐之前有跟一家银行的HR聊过，虽说他们没有明确说明只收研究生学历，但是他们prefer的学历顺序是：国外世界排名前200高校的研究生>北大清华研究生>国内其他知名985高校研究生。说实话，给本科生的机会，很少很少。
在这里再说一句，根据HR的说法，在挑选国外研究生的时候他们也是有prefer的顺序的，最喜欢的是美国知名大学研究生、然后是法国德国日本的研究生、其次是澳大利亚的研究生，最鸡肋的是本科在国内，研究生是英国的同学。现在HR普遍认为，英国研究生只有一年，去除掉语言环境等适应的时间，专业学习时间非常少，除非是英国前5的高校研究生，其他的英国高校研究生一般不考虑。
最后，过了简历筛选关卡之后，用人单位就会考察MT的综合管理能力了。这里，就需要MT对目标企业所在的行业情况非常了解，对市场有敏锐的看法，对目标企业的业务或者产品有一定程度的熟悉度，对团队管理有见解。所以，MT的面试非常非常严格，想要成为MT的同学需要在叨姐所说的这几方面做好足够的准备。
⑶ 管理培训生
对你的问题还是分别给你作答吧，这样清楚些：
第一个问题，管理培训生由于是企业以项目作为基础建立的一种特殊培训体系，因此培训时间是根据企业自己的管理培训生项目设定需求而定的，并不是固定时间；
第二个问题，一般情况下是不需要缴纳培训费用的，但与此同时伴随的应该有培训协议，因为管理培训生是企业出资为自己培养管理人才的，当然具体的收费情况还因企业不同而不同，在接受之前需要和企业进行必要的确认；
第三个问题，培训期间一般应该是带薪的，而且也应该签订劳动合同，具体薪资情况需要和企业进行确认，双方达成一致；
第四个问题，培训结束后，企业当然是希望这些培训生留在企业内供职，但如果你自己有更好的出路，那就不一定了，可按照协议取消合同，但一般都至少要承担一些培训费用，管理培训生其实就工作本身来说和应聘就职的员工没什么不同，但使命不同，接受的辅导和资源都有很大不同。
很多原因会让你将管理培训生项目考虑作为职业生涯起点——全面了解商业运作，培养专业技能和领导才能，得到最好的工作辅导，等等。
举个联合利华的管理培训生项计划例子给你做下参考。
联合利华的管理培训生项计划是为那些愿意全身心投入企业运作、渴望获得成功的优秀年轻人所准备的。
联合利华的管理培训生计划旨在培养和挖掘具有领导者潜质的人才，使他们在深度和广度上积累专业技能与经验，并且获取对于企业运作和商业文化的全面了解。
公司为每个管理培训生度身定做了一个发展计划。通过不同岗位的工作轮调、专业的培训课程、以及接受资深经理的工作指导和个人辅导等，管理培训生将完全融入公司文化和其所在的部门运作中，并为自己职业生涯的继续发展奠定一个扎实的基础。
工作收获：
1. 通过对国际化企业运作和管理方式的了解和对当地竞争环境和消费者的洞察，将国际化的思维方式应用到本地的商业实践中。
2. 能够将商业战略转化为部门和个人的行动计划，对内部和外部的挑战和机遇作出回应，并严格付诸实施。
3. 能够发现问题和抓住机遇，利用学到的工具和技巧进行缜密的分析，从而作出决策。
4. 增强在团队中工作的自信心，了解相辅相成的重要性，激励他人尽职负责，培养良好人际沟通技巧。
⑷ 海尔管理培训生待遇
你是哪个城市的？海尔的待遇还可以，五险一金都有，还有不知道你应聘的是什么岗位，没听过管理培训生这个岗呀！你是在青岛吗？只知道有海尔大学培养出的都是管理层的，去海尔肯定是能学到东西的，但海尔的工作感觉挺折磨人的，就像网上说的女人当男人使用，男人当超人使用，在海尔这句话真的很实用呀，哈哈，我现在已不在海尔了，不能说它不好，但也不是全好，毕竟它也是我的第一份工作吗，哈哈，我在海尔干了六点，多少还是有些感情的，如果笔试通过可以去试一下，在海尔学习后对以后是很有帮助的，祝你好运喽！~~
⑸ 管理培训生的发展前景
任何行业都少不了管理人员。近年来不少企业纷纷设立管理培训生(management trainee)的职位。而管培生也以其诱人的工作前景吸引了大量求职者。
Among countless job titles posted on recruiting websites, one in particular might catch your attention: management trainee (MT).
在招聘网站上数不尽的职位名称中，有一项也许会引起你的注意：管理培训生（简称MT）。
There are vacancies for management trainees in finance, trade, manufacturing and retailing.
在金融、贸易、制造和零售等行业中，有很多空缺的管理培训生职位。
Whatever the business, the role is invariably the same: to qualify the indivials for managerial positions in organizations.
不管是什么行业，管理培训生的角色始终如一：让个人胜任起组织内部的管理职位。
“In every instry there is a need for managerial staff, from front-line supervisors to top executives,” said Hao Quan, HR director of KPMG, a global network of professional firms providing Audit, Tax and Advisory services. “And these functions require knowledge, skills, and judgment that are most effectively developed on the job.”
“每个行业都需要管理人员，从一线主管到高管人员。”毕马威的人力资源经理郝痊说。该公司是一家网络遍布全球的专业服务机构，专门提供审计、税务和咨询等服务。“这些职责离不开知识，技能及判断力，而这些能力都能在工作中得到最有效的培养。”
While this is considered a fast lane to career building, the competition is very tough, according to Summer Tian, a senior consultant from Career International.
然而科锐国际人力资源有限公司高级咨询师田夏（音译）称，尽管管培生被认为是职业规划中的一条捷径，但竞争是十分残酷的。
Good news is that recent years have witnessed a surge in the number of MT positions provided by employers.
但也有好消息——近几年来各家用人单位所提供的管培生职位数量正在大幅增加。
Once the exclusive reserve of foreign firms, management trainee positions are now offered by State-owned enterprises, such as China’s Bank of Communications and private corporations such as Alibaba.
管培生一度是外企的独家专享，而现在许多国企和私企也纷纷推出管培生职位，这其中包括中国交通银行和阿里巴巴公司。
According to HRs, trainees could be promoted to junior or middle management positions in three to five years and have a starting salary of over 100,000 yuan or above. Yan Lubin, an HR for Xiamen International Bank, revealed that several graate student trainees became branch bank bosses within five years.
根据人力资源业内人士表示，管培生在三到五年后便可能升至初级或中级管理职位，起薪过万元甚至更高。来自厦门国际银行的人事职员严璐斌（音译）表示，好几位应届管培生在五年之内就做到了支行经理的位置。
To qualify a candidate’s training period may range from six months to five years. Very often trainee’s assignments are rotated among various departments, to help the newbie get familiar with the whole organization and its various functions. Usually, a mentor in a senior or medium position coaches you directly.
为了培养出一位合格的管理人员，管培生培训期从半年到五年不等。很多时候，管培生会被安排在多个部门间轮岗，以帮助这些新人熟悉整个组织结构和不同部门的职能。通常，每位管培生会接受一位中、高级职员的直接指导。
The robust and prolonged training can be challenging. Xue Yuan, 21, a senior majoring in Chinese literature in Fudan University, was enrolled as a management trainee in L’OREAL (CHINA) Co., Ltd in February, along with another 19 peers on the program.
高强度的长期培训极具挑战性。21岁的薛远（音译）是复旦大学中文系大四学生，今年2月，她同其他19名同龄人一起加入了欧莱雅(中国)有限公司，成为一名管培生。
“I need to deal with hands-on assignments in many areas including field sales, category management, market research and finance,” said Xue. “And I have lectures, guest speakers, presentations and tests.”
“我需要完成包括实地销售、品类管理、市场调研及财务等多方面的亲身实践工作。”薛远说，“此外，我还要参加讲座、特邀演讲、产品展示和考试。”
She revealed that she could only sleep for six hours a night on working days. She needed to acquire knowledge swiftly.
她表示自己工作日时每天只能睡六小时。那时她必须尽快掌握知识。
Despite good job prospects some find job rotation detailed and boring. Zhang Zhiyu, 22, senior majoring in computer science in Sun Yat-sen University, was hired by Park ’n Shop Supermarket last year.
尽管工作前景很好，但一些人也感到岗位轮换这种形式复杂且乏味。22岁的张智宇（音译）是中山大学计算机专业的大四学生，他去年被百佳超市录用。
He had to spend several months working as a clerk in the sales department. “I had to clean the display shelves, carry food, and even slice pork ,” said Zhang, “I’m more like a handyman and every manager can give me orders.”
他需要在营销部做几个月的店员。“我要清理货架，搬运食品甚至还要切猪肉。”张智宇说，“我更像是个勤杂工，所有管理人员都能对我发号施令。”
Promotion still depends on ability. Meng He, 27, who entered KPMG as a MT in 2007, became an audit manager this year. “Opportunities favor those who perform well under pressure.”
升职仍取决于能力。27岁的孟鹤于2007年加入毕马威，成为了一名管理培训生，今年孟鹤升为审计经理。“机遇垂青于那些在高压下仍能表现优异的人。”
⑹ 一般企业的管理培训生在培训期间有没有工资或者其他待遇
有工资。跟其他员工是一样的，只是公司现在培训你作为储备人才，当然你现在同样会有具体工作内容。
⑺ 伊利管理培训生待遇
就本人所了解的情况而言，待遇还是挺不错的，伊利毕竟是大型上市公司，其的人力资源构架及员工晋升途径都是挺清晰和明确的，薪酬待遇也是比较稳定和不错的。