企业bim技能培训方案

『壹』 什么是BIM培训

BIM中文全称：建筑信息模型。BIM培训就是教育团体、机构针对建筑信息模型的教学内容进行培养训练。

建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具。建筑信息模型或建筑资讯模型一词由Autodesk所创的。它是来形容那些以三维图形为主、物件导向、建筑学有关的电脑辅助设计。当初这个概念是由Jerry Laiserin把Autodesk、奔特力系统软件公司、Graphisoft所提供的技术向公众推广。

BIM(Building Information Modeling)技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，使工程技术人员对各种建筑信息作出正确理解和高效应对。

为设计团队以及包括建筑、运营单位在内的各方建设主体提供协同工作的基础，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。

这里引用美国国家BIM标准(NBIMS)对BIM的定义，定义由三部分组成：

1、BIM是一个设施(建设项目)物理和功能特性的数字表达；

2、BIM是一个共享的知识资源，是一个分享有关这个设施的信息，为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程；

3、在设施的不同阶段，不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息，以支持和反映其各自职责的协同作业。

考试大纲，如上图所示。

『贰』 BIM技能培训哪个培训学校好

你好！想培训学习来想学自技术选择学校需谨慎，建议您先网络了解相关培训机构或者学校，然后再实地考察比较，从师资，设备，环境，学生、家长口碑等硬件、软件多方面了解，同时多考察，对比几家同类培训机构，学校！谢谢可爱的网友采纳一下哦！

『叁』 BIM培训之BIM技术在建筑行业中的应用有哪些

BIM在复杂型建筑的应用 例：

南京青奥会议中心占地4万平方米，总建筑面积达到19.4万平方米，地上6层，地下2层，主要包括一个2181座的大会议厅以及一个505座的多功能音乐厅，可作为会议、论坛、大型活动及戏剧、音乐演出等活动的举办场所。

青奥会议中心出自著名设计师扎哈·哈迪德之手。青奥中心的施工难度大，“南京青奥中心是没有标准化单元

南京青奥会议中心BIM应用

的，没有一个部分是相同的。”承担着青奥会议中心建设项目BIM工作的BIM项目经理刘星佐介绍说，“异形建筑如何施工，以及复杂形建筑内部大空间的合理运用是青奥会议中心项目的两大难题”这显然挑战了建造者们的智慧。一般来说，建筑在施工时按照平面图纸搭建即可，而由于会议中心造型复杂，施工难度大，在施工前必须要借助BIM的三维模型，根据模型能看出放大后的每个细节，包括构件样子、螺栓的位置、角度、构件尺寸等等。由于受造型限制，管线的施工也必须在BIM模型里面进行排布，之后再现场施工，这样才能确保施工的质量并避免反复更改。

通过3D建筑模型，协调了各个专业，并利用大数据整合将多专业不同格式模型整合在同一个平台，解决了青奥会议中心的复杂造型；利用BIM手段解决传统的二维设计手段较难解决的复杂区域管线综合问题。打造的可视化平台中解决了多专业协调问题，如复杂外立面，钢结构，内装空间等，并对其进行了合理的分配。如此一来，青奥会议中心项目的两大难题迎刃而解。

『肆』 有关BIM培训

我不是在这两个学校学的 但是学完工作也有一年多了 我实在北京工作的 以培训这么短时间来看 薪资不会很高 在北京也就3000-5000的样子 但是上海可能会高点 工作强度嘛 那加起班来是不要命的节奏啊

『伍』 何关培：什么样培训方式更适合BIM团队的培养

建立企业自己的 BIM 团队，需要一定的周期，有一定难度。因为团队需要具备两个层次的技能，一方面需要掌握专业建模技能，是熟能生巧的工作，通过培训可以掌握基本操作，但达到熟练需要经过多个项目的历练。更高的要求是团队成员必须掌握如何将BIM技术应用价值发挥出来，实现管理协同，提高效率。鲁班在这两方面都有丰富的经验，尤其是协助团队建立岗位制度、应用流程、管理体系等工作都非常重要， 鲁班已有大量项目和企业的实施经验，合作后可以将相关知识传递给客户。

『陆』 企业如何打造BIM技术团队

一、培训手段
借助专业团队培养人才。运用BIM技术之初，管理人员在这个新技术面前经常处于困惑状态，做一步看一步，没有规划，走了不少弯路。引进专业顾问团队以后，工程顾问一对一辅导、分专业培训，效果显著。
结合实战培养人才。培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的运作来检验学习成果。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是空洞的、虚幻的运用，检验不出运用的真实水平及创造的实际价值。
灵活多变的培训模式.根据公司的现状及各参训人员的岗位工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频、外聘讲师及内聘导师三种培训方式。网络视频培训。网络视频培训是现代企业培训中不可或缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高员工的思考和思维能力。外聘讲师培训。我们事先调查了解员工在学习运用BIM技术过程中遇到的问题和困惑，然后外聘专业讲师进行针对性的专题培训。外聘讲师具有员工所不具备的BIM运用经验、善于使用专业的培训技巧，容易调动学习兴趣，高效解决实际疑难问题。内聘导师培训。公司人力资源部从内部聘任一批BIM技术能手为导师，采取“师带徒，一帮一”的培养方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经验，帮助BIM初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费用，也很好的解决了集中培训困难的问题。
二、分梯次打造BIM团队
根据人员岗位不同，运用BIM技能需求的不同，BIM团队一般由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师构成，同时项目不同岗位人员需要利用BIM模型中的数据、信息来处理工作与业务，属于BIM岗位运用层级，明确岗位职责，分梯队打造BIM团队，在企业集团内部将BIM逐渐融入原有的施工流程，形成“我要用，而不是要我用BIM”的新局面。
BIM总监。BIM总监全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略(包括组建团队、人员培训、确定技术路线等)，研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等;监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。
BIM项目负责人。BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行;负责按时、保质、保量交付模型，满足投标或施工需求;负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。BIM项目负责人还有很大的一块工作在于项目各部门间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信息，项目实施中BIM对项目价值的实现，很大一块就是通过BIM项目负责人的协调工作来实现(具体的协调工作内部见下一部分)。
BIM工程师。BIM工程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作，合格的BIM项目工程师必须具备以下素质方：一是具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调等分部工程，涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的BIM模型。以机电专业管线综合平衡为例，各专业分别建立三维模型并组合碰撞后，进行管线平衡的操作人员若某一专业知识欠缺，往往出现错误的几率最大。二是较强的学习能力。学习能力是指不断更新知识、学习新技术、新知识的能力。BIM技术的运用点在不断的丰富变化，这就要求BIM项目工程师必须不断的提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要，才能促使BIM发展进程顺利进行。三是高效的沟通能力。BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系，发扬团队合作精神方能使BIM运用顺利进行。
BIM岗位运用人员。严格来讲，BIM岗位运用人员并不属于BIM团队的成员，而是传统职能部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗位工作。BIM岗位运用人员主要是指项目技术负责人、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时向项目BIM工程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态管理。比如施工员要借助BIM模型查询施工复杂节点，指导班组施工并根据模型基础数据安排施工进度计划等。
三、BIM技术团队与职能部门工作对接
对于建筑企业来说，BIM技术团队是一个新生的职能部门，与传统模式下的预算成本部、工程部、材料部及各个项目部的工作对接要明确，才能充分发挥BIM数据全员共享的优势。明确BIM技术团队生产的BIM模型为公司的数据控制中心，BIM技术团队对预算模型、施工模型及竣工模型的准确性负责，各职能部门对数据使用正确性负责。在协调过程中，BIM项目负责人起到承上启下的作用，重点做好三方面的协调：
技术协调。提高BIM模型的质量，减少因模型错误带来的协调问题。模型组合碰撞关系到各专业的协调，BIM工程师对自己创建的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在模型组合碰撞时找出问题，并认真落实，从BIM模型上加以解决。
管理协调。通过管理以减少BIM模型使用过程中各专业的配合及数据流动问题，建立以BIM总监为主的统一领导，由BIM项目负责人统一指挥，解决BIM团队与各职能部门的协调工作。作为BIM项目负责人，首先要全面了解、掌握各职能部分的需求，这样才有可能服务好各职能部门，保证各职能部门使用BIM模型的正确。
组织协调。BIM技术运用过程中，BIM项目负责人应定期组织BIM团队、各职能部门举行协调会议，解决模型使用中的协调问题。这里要强调的一点是，不论是投标阶段、建造阶段还是物业运维阶段，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的BIM管理及使用人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。

『柒』 BIM实施方案

BIM 项目具体实施方案

1、建立企业BIM中心

1.1 BIM中心重要性分析

企业 BIM应用方式分析：

BIM落实方面，有的企业是将 BIM落实到某个项目，有的是完全依赖 BIM 咨询公司，但都不是长久之计。将BIM落实到某个项目，由于在企业层面没有形成整体组织保障，不能立足企业实际去总结、提炼和分析BIM的整体应用和推广，因此在该项目结束后很难向其他项目推广；完全依赖 BIM咨询公司，虽然可以使某个项目快速见效，但企业仍不具备相应能力。

企业建立BIM中心的重要性：

BIM是企业信息化的重要组成部分，企业信息中心在信息化方面的规划和实践积累，可以让BIM更好地落地。广联达软件股份有限公司在与一些企业信息中心的合作中，对信息中心的工作人员进行培训，使他们具备BIM建模能力、BIM软件使用能力和BIM实施能力。信息中心工作人员积极性很高，并具有较强的信息化意识以及较高的软件使用能力，一个项目合作完成后，即可独立开展第二个项目的实施推广。因此建议，企业可以重点考虑 BIM中心承担BIM落实和推广的角色。具体到某个项目时，还需要项目部的大力配合，才能使BIM真正落到实处。

企业 BIM中心筹备建议：

对于拥有信息中心的大型企业，可以从信息中心中抽调部分精干成员，与企业技术部门、商务部门、项目中抽调的部分骨干成员，组成与信息中心平级的企业级一级部门，部门由公司分管技术的总经理或者总工领导，下设BIM中心主任及部员。

对于没有信息中的大型企业，可以由总工主导成立BIM中心，中心成员由公司技术部门、商务部门、项目骨干成员组成，同时也可以从社会招聘有经验的 BIM 建模人员，起到 BIM中心BIM软件学习传帮带的形式。

1.2 企业 BIM 中心职责

1)负责企业BIM人员培养2负责企业BIM实施标准规范制定3)负责BIM软件选型及供应商的管理

4)负责BIM项目的推动、支持、跟踪、总结及经验推广

文章取自凯聚教育《BIM 项目具体实施方案》