㈠ 如何做好安全生产宣传教育和培训工作
首先，抓好安全工作，必须要有切实可行的制度作保障，建立适合自身实际的“安回全生产责任答制”。
“安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是，“制”就是制度；而另一种较为广义的解释是，“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序，或某种不成文的，但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容，更重要的是包含了确保制度得以有效落实，以及确保制度本身先进性的所有因素。
而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中，我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度，而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实，对我们的工作起到规范、约束和指导作用，而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”，我们的安全生产工作才可能规范开展，收到应有效果。“不以规矩，不成方圆”。
其次，抓好安全工作，要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。
㈡ 谈谈如何抓好本单位人员的安全生产教育培训工作
首先，需要单位领导的支持和认同；
再次，需要一个组织安全生产教育培训的组织来管理；
再次，分析组织中需要教育的人员和素质，注意要抓住关键人员；
再次，制定安全生产教育计划；
再次，编制安全生产教育培训的教材和案例，要根据不同层次的人员针对性编写；
再次，组织各层级的安全教育培训班，培训的过程中要生动些，并且结合到个人的利益；
最后，绩效评估，然后进入到下一次的教育循环，要不停的培训，宣讲等。
㈢ 怎样做好单位从业人员的安全生产培训
安全生产培训应做到规范化和制度化，做到有计划地组织实施，并加强对安全培训的管理，提高培训的质量。生产经营单位安全教育培训不能为培训而培训，在实施培训工作之前，应首先了解生产经营单位人员的安全意识、行为、技能等状况，然后确定哪些人员最需要接受安全教育培训，以及各类人员应接受什么内容的培训。
具体分以下几个步骤进行：
1、需求的分析：发现问题→预先分析→资料收集→需求分析；
2、计划的制订：把要开展的安全培训活动的培训对象、内容、方法、组织实施办法、采取的管理措施、经费预算等内容，设计和确定下来，报批通过后，作为开展安全培训的依据文件；
3、内容、方式、方法选定：“教什么”、“怎么教”，针对不同的培训对象，确定合理的培训内容与方法，才能取得良好的培训效果；
4、实施与管理；培训计划通过审批后，就应按照计划的要求着手实施培训活动，具体内容主要包括实施准备工作、培训过程的管理。
5、效果的评估：培训是否达到预期目标和培训计划是否具有成效作出系统的分析评价，评估结果反馈给相关部门，作为下一步培训计划和培训需求分析的依据之一。
㈣ 如何做好企业的安全生产教育培训工作
如何做好企业的安全生产教育培训工作:
从根本上讲企业培训的目的是让员工的行为发生改变，即从不规范操作改变为规范操作，从没有程序性改变为按程序操作，从不安全行为改变为安全行为。我们知道员工行为改变必须具备两个基本条件，一个是具备应知就会也就是知道什么行为需要改变、如何改变。另一个是员工有改变行为的意愿，这需要具备三方面要件：一是出于自愿，而非督促；二是了解行为的结果及改变的好处，而非被动的授受；三是了解自己的职责，明确工作的重要性。所以我们在企业的安全培训中应该注意以下几点：
一、培训方法
在通常情况下，企业安全培训的对象是一线操作工人，这部分人学历较低、整体素质不高，我们在培训时不能只出文字、只提要求、只讲规范，而要采用简单明了、浅显易懂、科学通俗的方法，利用多媒体、课件、图表、数字、事例、报告会等形式，选择理论与实践相结合、室内与现场相结合、模拟与操作相结合的方式，从操作的步骤、程序、规范、关键点等方面着手培训，这样可以让员工比较轻松的具备应知应会，还能在具体的实践操作中有章可循。
二、培训内容
我们通常的培训做到的仅仅是让员工知道应该做什么、如何做，怎样做是正确的、怎样做是不规范的，怎样做是安全的、怎样做是不安全的，也就是应知应会的培训，这是培训最基本的内容，也是远远不够的。
“剪辫易，洗心革面难”，在培训中更为重要的一点是要让员知道和理解不按章操作存在那些危险因素、危险点、潜在事故，事故发生后会给自己和工友带来那些危害，会给班组、队组（车间）带来什么损失，会给企业发展和社会带来那些后果。这样的培训可以通过故事、事例来讲解，我们身边发生的事件应该是最好的教材。通过这样的培训会可以让员工从内心和意识上彻底摒弃坏的习惯，养成好的作风。
三、培训时效
教育、培训是一个辛苦而又漫长的过程，因为每个人都有“衰减性”，随着时间的推移我们会从时间上、内容上、行动上对规范操作大打折扣，会重犯“老毛病”的。所以培训要常抓不懈、持之以恒、循序渐进、不断突破，要做到随人、随时、随地、随事培训，从而从根本上提高职工素质，确保安全。
这样的培训也是符合安全文化演变过程的，即：自然本能（反应期）——严格管理（依赖期）——自主管理（独立期）——团队管理（互赖期）。