㈠ 新手如何推销污水处理设备
你得先了解你们设备有什么功能,能处理什么样的水,适合销售给哪些群体.
我们公司是环保公司,但我们的设备都是向厂家定做的
㈡ 急求一份纯净水的营销方案，
这个你还来 求什么咯
首先你确定纯净水的主题是什么，也就是说目标是什么。。
然后具体分析下不就出来了
使用swot分析工具 首先做出调查问卷
然后根据问卷分析出来就行了 —— 形成策划
具体的营销方案格式你可以根据网络的搜索看看格式怎么写就知道了
㈢ 做污水处理设备销售，主要拜访那些客户，感觉污水处理厂、环保公司也做设备，求高手赐教。
你首先要关注国家和各地的排污标准有没有更新，如果有，哪些行业受影响，影响大不大。2008年江苏省因为太湖蓝藻事件，对太湖流域的企业COD排放进行提标，此区域内印染、电镀、化工等企业受影响很大，很多企业都进行了污水处理设备改进，这就是你的机会。
㈣ 虹吸排水 水处理 营销策划方案，大家帮帮忙，帮我想想。或者类似的这样的跟工程有关的。谢~
我是做虹吸排水的，请问你有什么问题？
㈤ 污水处理设备要如何销售
1.人打交道，进门很容易，只要是人，不傻，不太笨好像都可以做，但做得好的，非常少，相同的产品，不同人去销售，结果也不太一样，这是人的差距。销售是关系到企业生死悠关的事，销售不好，公司的服务再好，都没有意义。华为的老板任正非讲过一句话：“华为的产品不好又怎么样？什么是核心竞争力？客户买我的而不买你的就是核心竞争力”，所以，销售人员谈单能力非常重要。
2. 引入竞争的文化，每个月初，小组都要报目标，小组之间要“打擂台”，让大家感觉到不仅仅为自己在工作，更是为了团队在工作，输了的请赢了的吃饭或输了的人跳舞给赢的人看，这样大家即感觉到压力，又能感觉到开心
同事之间的相互帮助是建立在友谊的基础上，不能有任何利益上的往来，只许上级给下级送礼，不能下级给上级送礼
3. 管理要说在嘴上，写在纸上，贴在墙上。大道理大家都懂，也都明白，但为什么在工作中说的跟做的不一样呢，我们现在的管理是否仅仅是说在嘴上？人的大脑不是录像机，也不是录音机，有些话，当时听了很感动，但过一段时间就忘了，员工出了错，如果领导一开始没有明确提出来，这是领导的错，但如果说出来员工还是犯错，这是员工的错，我认为我们应该把公司明确支持的、反对的、提倡的都贴在墙上，让每个员工一进公司都能看到，时时地提醒自己。
4.扰乱军心，销售人员经常在外面跑，遇到客户的无理情况是很正常的，我们希望员工心里不爽应该有个正确的途径发泄，而不允许在团队的内部进行传播，负面的信息就好像手上的脏东西一样，传播一个人，就像在别人脸上摸一下，让别人的脸变脏，然后那个人又传播给另外一个人，最后，团队成员每个人都这样，极大地影响了团队的势气，单位规定，当员工遇到烦心的事的时候应该找直接上司进行泣诉而不准在成员内部进行传播,明确规定”报怨上司的人永远不提拨”,”抱怨下属的人请他离开”