① 怎样把一个策划好的项目卖出去
有好的项目个策划，就去推荐给投资公司，市面上这样的公司有很多，具体公司会给你做综合评估和可实施性评估。如果通过的话你就可以得到投资。或者是转给投资公司去做。
② 如何做销售方案
你说的问题我只能提供一些营销方案的大致写法，以下是网上复制的关于销售方案的内容，希望对你有帮助，很多问题要落实到具体才好解决，如果有疑问你可以通过QQ和我联系，一般我QQ都在线，只要我有空我都会回复的，大家都是做销售不要这么客气，我们一起共同进步，共同探讨。
根据不同的营销策划对象(即营销策划项目),拟定各自所应围绕的主题。营销策划主题是整个营销策划的基石和内核,是营销策划的基本准绳。在阐述营销策划主题的基础上，要对策划的项目情况作一简要的介绍，包括项目的背景、项目的概况、项目的进展、项目的发展趋势等。
营销策划分析可以是逐项分类分析,也可以作综合分析,视策划的具体情况来定。
1.项目市场分析
宏观环境状况:
主要包括宏观经济形势、宏观经济政策、金融货币政策、资本市场走势、资金市场情况等等。
项目市场状况:
主要包括现有产品或服务的市场销售情况和市场需求情况、客户对新产品或服务的潜在需求、市场占有份额、市场容量、市场拓展空间等等。
同业市场状况:
主要包括同业的机构、同业的目标市场、同业的竞争手段、同业的营销方式、同业进入市场的可能与程度等等。
各种不同的营销策划所需的市场分析资料是不完全相同的,要根据营销策划需要去搜集,并在营销策划中简要说明。
2.基本问题分析
营销策划所面临的问题和所要解决的问题,这些问题的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解决这些问题的基本思路如何确定,出发点是什么?通过何种途径,采取什么方式解决?等等。
3.主要优劣势分析
主要优势分析:
围绕营销策划主题,将要开展某一方面的市场营销活动(如市场调查、新产品开发、市场促销、广告宣传等),拥有哪些方面的优势,主要是自身优势(即自身的强项)分析,也应考虑外部的一些有利因素。营销策划就是要利用好有利因素,发挥出自身优势。分析优势应冷静客观,既不能“过”,也不能“不及”,要实事求是。
主要劣势分析：
主要劣势分析就是分析与将要开展的市场营销活动相关联的外部一些不利因素和自身的弱项、短处等。营销策划就是要避免和化解这些不利因素,如何弥补自身的不足，错开自身的弱项。
主要条件分析：
主要条件分析就是分析将要开展的市场营销活动所需要的条件，包括已具备的条件和尚须创造的条件,逐一列出,逐一分析,以求得资源的最佳利用与组合。
③ 销售方案怎么写或者怎么做销售
答复：如何评价营销策划方案？
第一、进行营销方案的拟定与制订适合的营销专策略的思路。
第二、以属营销方案的案例为主要内容，以突出营销思路清晰及营销策略为方案的重点。
第三、以营销方案的主导思想为中心的主题活动，并开展适合营销活动的策划与参与活动竞赛的议程设置，以及畴办营销活动规则的重要事项。
第四、进行营销方案的检查与复盘，以营销方案的内容逐步逐条修改与审定。
第五、进行营销方案的修改与完善，以确立正式的营销方案书稿。
第六、拟出一份营销方案，以市场营销管理人员共同审定营销活动的策划与审核内容。
第七、进行营销方案的控制与协调配合，以市场营销管理人员共同研究探讨营销方案的实施策略。
第八、以市场营销管理人员预试营销方案的过程与结果，对营销方案策划内容和步骤进行修改与审查备案。
第九、已正式执行营销方案，进行全面检查与控制营销方案的业绩与成果，进行营销活动方案的预算开支和投入经费，最后以实现营销活动方案的总体目标，以共同提升营销活动方案的效率与效益。
谢谢！
④ 怎样把一个好的项目卖出去
我给你讲个故事：
在google推出经济信息服务前，有个美国的“傻子”想到，能不能通过为企业提供各种经济信息盈利呢，所以他投资2500美元立刻就干了起来，成立了工作室和网站，但是没做俩月呢发现google推出了免费的服务。结果歃血而归。
我只想提醒你：不要过高的估计自己的创意
项目推广有很多方法：
1、找风险投资，但是要自己保留好商业机密
2、自己融资或者贷款，如果是爆发性增长的，这是个好选择
3、在确定自己项目能抵御别人竞争的前提下，先做皮包公司，先圈钱再搞
4、加盟推广
5、代理推广
4、5条，我不敢写详细了，怕发不出来
⑤ 怎样把品牌策划方案卖给别人 我有很好的创业品牌策划，但是没有钱去将之实现，怎样把策划书卖给别人
2条路：跟你一样的有位台湾人就是先自己找人借钱，然后实行，成功了再复专制模式应市场属而变，转向大陆寻找投资人。其二，我的企业管理老师则是直接将方案卖给客户，湖南的华联超市，用三千元买他一份企划。
以上是前辈的案例，我个人建议你，身为策划人员，胆量与责任要并重，你将创业方案拿去人才市场，也托人留意谁想创业，再去大学、专科院校联系，毕业的学子们、人才市场里以及你个人的环境里，总会有人是想创业并正在创业的，其次你自认该方案好，则可就地寻找本地实力企业、个企谈这个新投资项目。思维与实践是2码事，你不用担心被抄袭，招聘市场里有无数企业想便宜地透过招聘，免费获取他人的策划成果，但是有多少成功过？就算成功了，也是杀鸡取卵，而且有危险。
祝你好运，多些耐心，磨亮点眼光。
⑥ 我想把我策划的一个游戏提案卖掉，各个系统都写的很详细了，不知道能卖钱吗
这个想法不可抄行，趁袭早放弃了。等你真正入了这行，就知道游戏提案多么不值钱了。
游戏行业缺少的不是想法，而是执行。
等你入行以后三年以上，如果有好的想法，那个时候的想法才真正有价值。
你可以去乐活游戏人论坛看一下，上面很多策划的知识
⑦ 营销方案怎么策划该怎么做
一、了解现状。
1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。
2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。
3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。
4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。
5、宏观环境的变化。
二、运用SWOT分析法进行情况分析。
1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。
2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。
3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。
三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。
四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：
1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。
2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。
3、营销预算。
五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。
六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。
七、制定监管措施和应急预案。
八、编制营销活动策划书。内容主要包括：
1、前言。
2、纲要（目录）。
3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。
4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。
⑧ 设计一个营销计划，写出框架;明确要卖出去多少，如何卖出去
做一个营销策划案的基本流程是这样的
环境分析（营销调研）
2.swot分析：优势 劣势 机会内 威胁
3.确定营销目标容
4.进行STP营销战略策划：市场细分、目标市场选择、市场定位
5.进行以4P为核心的营销战术策划（这个就是根据营销4P策划适合你的和产品的方案）
6.预算
7.各项策划实施的时间表
8.拟成策划书
你可以根据你们具体的情况加以删减，第5点是可以根据前面那几步充分发挥你创意的地方，也是有卖点的地方，好好想想好好做，如果你对有些名词不太理解，网络一些就明白了，很容易的。