A. 制造业企业培训体系该如何建立
这个问题实在是太宽泛了，建议你先从基础的人力资源书籍开始看起。
B. 如何建立生产制造型企业的培训体系
这个对于制造工厂而言，培训工作的重要性在哪里。对于新入职的员工，培训可以让你初步地了解即将要接触的工作；对于工厂，良好的新员工入职培训，可以降低新员工的陌生感，尽快融入新的工作环境，降低流失率。1. 公司级的入职培训
公司级的入职培训，相对较简单，通常培训内容涵盖公司的背景资料介绍、行业发展前景，公司的远景规划，公司文化、员工作息时间、薪酬制度、社保交纳、晋升通道等。主要是让新员工对公司有个初步的了解，知道公司是干什么的，知道公司今后的发展潜力，当然，最关心的肯定是薪资、社保、个人晋升了。
2. 部门级的入职培训
部门级的培训也就是生产一线了，培训内容必须涵盖各类产品的介绍、使用材料介绍、操作设备介绍、安全知识、劳动纪律、简单的作业要求、5S知识、安全知识等。让新员工对自己将要工作的部门有了简单的了解，知道今后所从事的工作是什么。
3. 部门级的岗前培训
部门级的岗前培训，这一步骤相当重要，可能多数工厂经过部门级的入职培训就直接分配师傅，但是作为新员工来讲，什么都不懂，虽然有入职培训，但也只是从PPT上看到一些材料、设备，最多去生产现场走马观花的参观一遍，其实根本就没有实地的初步了解，部门级的岗前培训就可弥补这样一个缺陷。
通常可以指定某一个工程师，或者是部门的某一个领班来负责这样工作，花一周的时间，带着新员工去实地看生产过程、认识产品、认识材料、了解设备的注意点、了解安全知识，也可以尝试对设备进行一些简单的操作，培训老师的重点除了让新员工对生产线的作业过程中有进一步的了解，同时必须重点讲什么可以做，什么不可以做，这样新员工将会了解更加深刻，不至于分配到师傅具体学习时还是没有任何的概念。