1. 会展旅游策划方法
方法是对具体行动方案如何产生的反映，是如何制定方案的一种行为。通常所说的策划方法，就是指利用现存的可利用资源。选择最佳手段完成策划目标的过程，会展策划的方法是多种多样的，到底选择何种方法进行策划，不仅要看会展策划团队所能利用的资源条件知何更要看策划者本身所具备的学识、能力和素养。
以下是一些人们在策划中常使用的方法，因而对会展策划也是适用的。
(一) 系统方法
系统方法的主要原理是把事物看成是一个完整的系统，这个系统既包括自身组成要素的各个方面，又包括各要素闻的联系以及各相关事物间的关系与地位。系统的方法要求从系统的方面或几个方面或整体出发，对策划对象进行不同角度的整体分析。
系统方法通常有以下五个步骤。
1.确定策划目标
从系统的整体要求出发.提出需要解决的中心问题，确定会展活动所2 须达到的目标与希望达到的目标
2.综合拟订方案
根据既定的会展策划目标，制定出可以实现的各种方案。
3.分析评价方案
策划所形成的各种方案各有优缺点，应该通过分析、比较和评估，确定具有最佳价值标准，满意程度高的方案。
4.系统选择,策划优选
通过综合分析、比较和计算，从诸多备选方案中选出最优化的方案。会展策划人员应该提出书面的策划报告，由会展项目主管部门决定最终方案。
5.跟踪实施、调整方案
策划人员应跟踪方案执行情况，以便及时发现问题，修改、补充原方案,最终实现策划目标。
(二) 头脑风暴法
所谓的头脑风暴法是指采用会议的形式，如召集专家开座谈会征询他们的意见，把专家对过去历史资料的解释以及对未来的分析有条理地组织起来，最终由策划者作出统一的结论，在这个基础上找出各种问题的症结所在，提出针对其体项目的策划创意。
（三）德尔菲法
（四）智能放大法
2. 会展旅游策划的模式包括哪些如何做好会展旅游策划
会都模式是北京绿维创景规划设计院在会议经济热潮兴起的背景下，自己形成独特的会展旅游策划模式。绿维创景认为，会议型产业聚集，以会议接待为特色及主导产品，其它产业支持甚至依附会议产业，拥有大规模的休闲项目和床位设施的旅游接待地即为会都，包括那些达到一定规模的会议型度假村。
对于这些度假村能否构成会都，绿维创景提出三个衡量标准：第一，拥有完善的各种档次、各种规模的会议设施，可同时接待2000人以上开会；第二，有足够规模、各种档次的床位设施，可同时接待1000人以上住宿；第三个是要有丰富的休闲项目，比如温泉、网球、游泳馆、水游乐区等。根据不同的标准，绿维创景将会都划分为不同的发展模式。
（1）按照会都影响力范围
①国际型会都
该类会都的影响力十分广泛，是全球性旅游目的地，承接世界各国会议以及各种国际性会议，涉及政治性、经济性和文化性等各方面。接待规模大，一般由一个城市或城镇的所有度假村、酒店等接待业共同形成吸引力，集优美环境、完善设备、便利的交通、政界和商界双面支持等因素于一身，可谓天时、地利、人和聚全，集合力打造的以全球为目标市场的会都，如瑞士的达沃斯。
②国家型会都
指以国内所有城市为目标市场，以承办国家、各级政府各种会议及企事业单位各种会议为主营业务的旅游接待地，该类会都一般建在国家级旅游目的地周边或拥有垄断性旅游资源。如四川的九寨天堂。
③区域型会都
区域型会都指以所在地区及周边区域为目标市场的会议主导型旅游接待地。如北京九华山庄。此类会都一般紧邻大型城市，以满足该城市会议需求为核心，会展规模和服务设施针对该城市会议特性设置，装修布置按照城市文化编排。
（2）按会都的规模
①城镇会都
即上文提到的整个城镇形成会议接待特色，以会议产业为主要经济支撑，众多会议型酒店、度假村云集于此，是名副其实的“会议之都”。如瑞士的达沃斯和中国的博鳌。
②度假村会都
以会议接待为主导产品，规模达到可供衡量的三个标准的度假村即为度假村会都。从目前我国的会议市场潜力来看，供不应求。此类会都投资少，收效快，易于管理，全国范围内可相互效仿，是会都发展的一个趋向。
3. 会展旅游策划方案应该遵循哪些原则
会展旅游策划方案北京绿维创景规划设计院的网站有很多介绍。北京绿维创景规划设计院是集“产业研究、项目策划、工程咨询、城市规划、建筑设计、景观设计” 六位一体的专业规划设计院，强调对“泛旅游、大文化、旅游房地产、新城新镇新园区”四大领域进行系统整合，依托《旅游与文化导向的区域综合开发模式》，实现“产业整合、产品创新、规划系统、设计落地”目标，提供从项目前期咨询策划到施工图设计及后期顾问的“全程服务”。希望我的回答能够为您带来更多的帮助。
4. 请以合肥为旅游目的地,撰写一个会展旅游的策划方案
合肥旅游目的在于一个会让你过的头发饭，吃完饭饭氛围。一笔洗三级
5. 会展旅游策划书的格式
一、策划书名称
尽可能具体的写出策划名称，如“×年×月××大学××活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。
二、 活动背景 ：
这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析(SWOT分析)，将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。
三、 活动目的、意义和目标：
活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性
四、资源需要：
列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。
五、活动开展：
作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。
这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。
六、经费预算：
活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。
七、活动中应注意的问题及细节：
内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定
性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。
八、活动负责人及主要参与者：
注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。
注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。