1. 关于商场开业策划的一点问题
呵呵，这个商业活动的主要目的是宣传，为了让更多的的客户了解商场而最终目的版是为了让客户到商场权进行消费，报纸投放、媒体宣传、车体广告都是宣传效果，而邀请商户、抽奖环节都仅仅只是当天开业活动的一个造势效果。做活动是为了以后，并不是一时的，所以这个比例并没有什么太大的问题。
2. 北京****商城招商策划方案
第一部分：招商策略
第二部分：招商进度中的比例分配
第三部分：招商付款方式
第四部分：经济分析
第五部分 招商费用预算
第六部分：各楼层商品结构定位
第七部分：招商准备工作及时间安排、达成目标及实施内容
第八部分：广告宣传策略
第九部分：开业庆典
第一部分：招商策略
招商策略：立足北京、面向全国、走向国际
以北京为重点，在确保北京地区招商工作全面、顺利开展的同时，各招商部门安排出20％的招商力量，对外地（包括外地国内产品的厂家和经营商、国外产品的国内代理、国内内销分支等）运用电话、传真、网络、DM等现代化通讯手段进行招商。效果理想的情况下，在保证北京地区招商指标的同时，随时进行调整加大外地（及国际）招商力度。
第二部分：招商进度中的比例分配
招商的前期阶段，招商的比例计划为：北京地区招商占60％左右；外地招商占20％左右；国际招商占15％左右；预留出5％的比例，作为机动或炒作。
其中：北京地区招商所占比例不得超出整体的60％；外地招商、国际招商的比例可根据实际情况扩大，扩大部分可占用本地招商份额；根据招商实际情况，如果招商出现火爆，可加大预留部分的比例（例如10％）。这样后期可通过保留精品商铺推出、拍卖等方式提高价位水平，在项目只有同期推出的情况下，通过预留部分享受到商铺升值的部分利益。
第三部分：招商付款方式
一、租金交纳及优惠政策有以下三种方式：
1、一次性交纳3年的租金。从第四年起租金递增5％；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。
2、首期交纳5年租金的30％，正式开业前再交齐5年租金全款。从第六年起租金递增5％；第七年递增6％；第八年递增7％；总体递增比例不超过20％。可签定租约合同期为20年。
首期就一次性交纳5年租金。可获得6年实际使用权的优惠政策。从第七年起租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。可获得12年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
二、租金交纳及优惠政策2（备选方案）：
1、同上。
2、第一段同上。
首期就一次性交纳5年租金。可获得赠送6个月无偿使用权的优惠政策。从第七年起（含第6年后半年）租金递增6％；第八年递增7％，总体递增比例不超过20％。除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选一间商铺位置的机会。
3、首期交纳10年租金的30％，入驻前交齐10年租金全款。可获得11年实际使用权的优惠政策。可签定租约合同期为20年。如10年租金在首期就一次性交齐，除享受以上优惠政策以外，还可以获挑选两间商铺位置的机会。
三、分析（以均价8.5元计算）：
第6年租金收入：115472.04*365*8.5*1.05＝3.761646亿元；
第6年半年租金：3.761646/2＝1.880823亿元；
五年的贷款利息：17.91260亿元*0.07＝1.253882亿元；
五年租金9折损失租金：17.91260*0.1＝1.79126亿元；
租五送6个月损失：1.880823－1.253882＝0.626941亿元；
租五送一年的损失：3.761646－1.253882＝2.507764亿元；
‘租五送一’比‘租五打9折’多损失： 0.716504亿元；
‘租五送半年’比‘租五打9折’少损失： 1.164319亿元；
从上面的分析来看，一次性交纳5年租金免费送6个月对公司最有利，租五年送一年的优惠政策虽然损失最多，但比打9折只多损失7千万，而从对商户的吸引力却大大增强。同时保证提前还贷提高公司的信用级别，综合考虑利大于弊。
注：以上方式并不是机械地推出，可视市场反应情况进行穿插，也可以在尾铺招商过程中，对尾铺招商的优惠力度增加时运用。
四、租金交纳方式及提供优惠政策的理由：
考虑到项目的招商不但要符合公司的总体定位，同时还要兼顾公司的成本回收，并且回收期越短，产生的运营财务费用支出就越少，同时，及时还贷将有利于公司信用等级的提高，对将来的公司发展极其有利。上述方案一方面可以起到将缺乏实力小商户挡在门外的作用（及抬高门槛），达到自然淘汰的目的。同时，根据‘现金是王’的原则，运用对我们影响极小的使用年限的优惠，让利商户，做到先期既给出优惠又不会使应收现款产生丝毫损失。
另外，兼顾将来中心商铺升值，我们可以充分享受到升值的利益，方案设定是为了尽量引导商户去选择5年一次性交纳租金的方式。此方式达到的经济效益将在附上的经济分析内容中计算出具体的数据体现。
第四部分：经济分析
一、交纳（三年）租金经济分析（理想价格）
1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；
2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；
每层定价为： 平均租金价格为：9元/㎡天
楼层 租金价格（元/㎡天） 出租面积（㎡） 说明 应完成利润额（亿元）
六层 未计算
五层 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*3 1.51963
四层 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180
三层 8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*3 1.90378
二层 9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166
一层 12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763
B1层 9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979
B2层 未计算
总计 均价9元 115472.04 共回收五年租金费用 11.29429
说明：⑴、11.29429亿元的30％为：3.38829亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
二、交纳（三年）租金经济分析（保守价格）
1、据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；
2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币计算；
每层定价为： 平均租金价格为：8.5元/㎡天
楼层 租金价格（元/㎡天） 出租面积（㎡） 说明 应完成利润额（亿元）
六层 未计算
五层 6.0 18503.89 18503.89*6*365*3 1.21571
四层 7.0 20454.30 20454.30*7*365*3 1.56782
三层 8.0 20454.30 20454.30*8*365*3 1.79180
二层 9.0 20006.66 20006.66*9*365*3 1.97166
一层 12 16876.91 16876.91*12*365*3 2.21763
B1层 9.0 19175.98 19175.98*9*365*3 1.88979
B2层 未计算
总计 均价8.5元 115472.04 共回收五年租金费用 10.65441
说明：⑴、10.65441亿元的30％为：3.19632亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*3＝1.89663亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
三、交纳（五年）租金经济分析（理想价格）：
1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；
2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按每天每平方米9元人民币计算；
每层定价为： 平均租金价格为：9元/㎡天
楼层 租金价格（元/㎡天） 出租面积（㎡） 说明 应完成利润额（亿元）
六层 未计算
五层 7.5 18503.89 18503.89*7.5*365*5 2.53272
四层 8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633
三层 8.5 20454.30 20454.30*8.5*365*5 3.17297
二层 9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609
一层 12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604
B1层 9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965
B2层 未计算
总计 均价9元 115472.04 共回收五年租金费用 18.82381
说明：⑴、18.82381亿元的30％为：5.64714亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
四、交纳（五年）租金经济分析（保守价格）
1、根据可出租实际使用面积按115472.04万平方米计算；
2、按照每层出租实际使用面积平方米计算；
3、平均租金价格按每天每平方米8.5元人民币计算；
每层定价为： 平均租金价格为：8.5元/㎡天
楼层 租金价格（元/㎡天） 出租面积（㎡） 说明 应完成利润额（亿元）
六层 未计算
五层 6.0 18503.89 18503.89*6*365*5 2.02618
四层 7.0 20454.30 20454.30*7*365*5 2.61304
三层 8.0 20454.30 20454.30*8*365*5 2.98633
二层 9.0 20006.66 20006.66*9*365*5 3.28609
一层 12 16876.91 16876.91*12*365*5 3.69604
B1层 9.0 19175.98 19175.98*9*365*5 3.14965
B2层 未计算
总计 均价8.5元 115472.04 共回收五年租金费用 17.91260
说明：⑴、17.91260亿元的30％为：5.37378亿元。
⑵、综合管理费：115472.04*1.5*365*5＝3.16105亿元。
⑶、第一年综合管理费：6322.0941万元。
⑷、保证金（按一万商铺，每商铺2万元收取）：2亿元。
第五部分：招商费用预算
招商总体费用包括人员开销、广告制作（包括印务）、媒体购买、管理费用等项，总费用预计在3000万－3600万之间，其中广告费用是最大的一项支出，而广告费用必须根据实际运作情况进行调整。如招商非常顺利，则广告投入将会进行灵活调整削减。
项目 费用预算（万元） 备注
广告制作 300 印务、创意、胶片、沙盘、3D、展具、户外、流动。
媒体购买 2400 电视、电台、平面、户外、流动
办公用品 150 车辆、演示用具、移动办公
人员管理 400 薪水、提成奖励、培训
差旅 20 交通、住宿、招待
外埠费用 200 场地、日常费用
电话费用 30 电话、传真、网络
DM费用 5 邮寄、夹报、散发
公关活动 100 发布会、联谊、
合计 3605
分析：其中广告制作费用约占8.3％；媒体购买约占66.6％；行政与管理费用约占25.1％，应占比例符合正常市场运作中的比例分配。
第六部分：各楼层商品结构定位
楼层 商品布局 备注
六楼 餐饮、休闲娱乐、健身、电玩、图书
五楼 温馨家居用品、床上用品、窗帘布艺、国际精品厅
四楼 针纺织品、服装配饰、文化用品、五金电气、家用小电器、工艺礼品、小百货、汽车饰品
三楼 童装、儿童玩具、哺幼产品
二楼 男装、男士皮衣
首层 女装、女式皮衣
B1 鞋类、皮具、箱包、服装辅料、布料
3. 给个大型商场开业的策划，要有新意，复制的就不用了，啥范文也别给我了。
做大型活动项目仪式，如何选择礼仪公司,郑州京豫礼仪给你以下建议，大型活动的仪式，往往有很多领导的参与，因此礼仪仪式的举办就显得非常重要，要突出特点，各方面不能出纰漏，也要实实在在，不能铺张浪费，
活动礼仪工作看起来比较简单，其实是很复杂的，涉及到方方面面，而且很琐碎和精细，万一有些小的公司经验不足，前期准备不到位，到时候临近的时候就会手忙脚乱，对仪式的举行造成不好的影响。
现在市面上也有一些广告公司，他们并不是专门做礼仪的，他们接了单子后会转手给礼仪公司，这样会出现很多问题，一是 价格高，二是 策划和执行的环节脱节，当然还有其他问题，一个礼仪庆典的准备会涉及方方面面的工作，还有很多繁琐的细节，如果没有专业成熟的经验是很难做好的。
那么到底要怎么选择礼仪公司呢，郑州有哪些好点的礼仪公司，选择好的礼仪公司，首先要查看他们的案例，这个应该是最重要的，毕竟案例是实实在在的，只有经常成功的做大型活动礼仪策划 庆典 开闭幕式 奠基等仪式的公司，才会得心应手，才更值得信赖。
其次，要看公司的资质，成立时间，人员素质等，从这些也可以侧面看出一个公司的实力，试想，一个礼仪公司如果员工素质都很低的话，那么公司质量也就可想而知了。
再次，因为礼仪 庆典的准备，要涉及到很多项目的筹备，看礼仪公司列出的单子是否清晰 明确，报价是否合理，各个项目都要清清楚楚。
当然，选择礼仪公司的时候，还有很多需要注意的地方，可以搜索郑州京豫礼仪了解更多相关知识，那么郑州的礼仪公司哪里的比较好呢。这个不能一概而论，要看做什么类型的大型活动庆典，规模有多大等等，
4. 开业活动方案
开业活动策划方案一、开业活动目的：1、确立贝亚克专卖店的公众形象，赢得各大媒体的关注。2、通过开业活动聚集人气，展现贝亚克的全新形象，提高知名度。3、通过开业活动，加强贝亚克专卖店在当地的影响，推动销售工作。4、通过独特的活动形式、吸引公众与媒体视线，提高传播效果。二、前期宣传方案：开业活动的成功由前期宣传是否到位来决定。只有前期宣传做好了，才能保证开业活动的成功举行。我们在思想上一定要有这个意识，宁可推迟开业，也不要在前期宣传上马虎。前期宣传的方式和具体操作：1、小区入户宣传：这是最直接也是最有效的操作手段，但也是最复杂的方法。具体操作：（1）分两个宣传组进行宣传，每个组在两人或者两人以上，如果条件限制一个人一组也可以。宣传组的目的只是在开业之前两周内，通过和顾客的一对一宣传，不断寻找和跟踪顾客，了解准顾客的详细情况和需求，最终将顾客引导进入开业现场即可。（2）将所在县市楼盘进行划分，分配上基本做到平衡。每个组负责一个区域，开展工作。两组之间展开竞争，竞争的指标为引导进入专卖店顾客的数量和签单顾客的数量。表现优异的给予表彰，譬如现金奖励、业务人员考察留用等。根据每组销量进行提成等措施来调动业务员的积极性。（3）入户宣传的内容：公司的概况、产品介绍、开业活动内容详细介绍、顾客的基本情况和意愿、邀约入店。值得注意的是，了解到准顾客的情况后要收集整理、跟踪，并和店面导购员保持沟通，找到合适的切入点，为开业时迅速签单做好准备。在开业前一天，业务员要和准顾客电话沟通，确认来店参加开业活动。2、报纸夹带宣传单页：宣传单页设计要一幕了然，活动主题明显。制作要体现出品牌的档次来。切忌使用红、黄单色印刷的传单形式，没有档次。发布内容：a、开业信息 ：时间、地点、标题、预约电话（可提供提前预约）b、优惠活动内容c、企业相关信息，文化内涵为主d、有关参与开业抽奖参与方法及礼品发放的信息作用：夹报发行的宣传效果最直接，宣传覆盖面也广，信息也全面，目标客户群明确，有噱头必然会引起公众的注意，并很乐意参加新店开张举行的活动，由此达到宣传的效果。夹带媒体：《 ××报》发布数量：×万份发布日期：3、报纸、电视媒体的临时预告：在活动开始前一个星期内进行宣传，一般都是临时性集中宣传。造势很关键。4、手机短信平台的开业预告：不需要满天乱发，可以采取卫星定位形式，集中针对所有开发楼盘、建材市场来发送。也就是定位发送。5、当然结合当地的实际情况，也可以采取其他行之有效的方法来进行宣传。三、开业活动促销内容的设计：首先需要一个相对超低价位产品来吸引顾客并引爆市场，这个价格需要特别的强调出来，醒目。同时设计促销内容要相对比较热闹的感觉，譬如价格折扣、促销礼品等，甚至可以采取转奖，抽奖等。四、开业活动现场氛围的营造：拱门、彩旗、地毯、吊旗、气球、易拉宝、花篮等传统方式都可以采用。气势一定要大，譬如拱门做十个，一字排开等，才能够真正做出气氛来。同时礼品的摆放也要有气势，堆头要大，给人感觉礼品很多，很值钱等。路演的目的一个是吸引前来参观的顾客的注意，能够准确找到位置；另外也能够吸引所有市民的关注，甚至媒体的注意。对现场氛围的营造也是一个补充。1、终端布置：（“邻近街和市区主干道布标宣传（2）店外：”门外陈列标示企业LOGO的刀旗“门前设置升空气球”门外设置大型拱门“店前设立大型主题展版一块，发布活动主题”楼体悬挂巨型彩色竖标“门口用气球及花束装饰。（3）店内”门口设立明显标示企业LOGO的接待处，向入场者赠送活动宣传品“设立迎宾和导购小姐。”设立导示系统，设立明显标示企业LOGO的指示牌“顶端悬挂POP挂旗。”店内相关区域设立休息处，配备服务人员并进行礼品和宣传品的发放。“店内相关位置设立业务宣传台，摆设相关礼品、宣传品展示品、纪念品，并提供咨询服务。在终端布置中我们会与开业庆典的主题相结合，但不论是以什么主题进行宣传，我公司在会场中都力争做到 “细心、精心、认真、全面”2、具体布置：（ 登记顾客的一些个人资料（姓名、工作单位、家庭住址、联系电话（领取礼物后邀请顾客填写）–签到台签到纸笔各一–桌椅–礼品 贝亚克精美手提纸袋 200–贝亚克宣传资料 200–彩色氢气球（贝亚克LOGO） 200–小礼品：贝亚克精美广告笔 200–贝亚克精美笔记本、单件贝亚克瓷杯 给设计师–工作人员统一配置及其它纪念品1 红绶带 （ 贝亚克地板——奢华之上、荣耀到家）2 胸牌3 贝亚克导购员服装–嘉宾1 胸花 63、剪彩仪式：（开幕——领导讲话——剪彩——文艺活动等各种专业的表演—与会人员抽奖活动—宴请部分贵宾（与抽奖同时进行））庆典活动程序：开业庆典初定于200×年×月×日上午×点在专卖店举行。（公司如没有合适场地可租其他广场或酒店）——9：30会场音乐嘹亮，彩旗飘飘，迎宾、军乐队、醒狮队伍、礼仪小姐到位，工作人员准备工作就绪；——9：40公司领导、嘉宾陆续进场，礼仪小姐为来宾办理签到、佩带鲜花、引领入坐，导位礼仪小姐在入口处等候，做好引领准备工作；——9：55 庆典司仪（邀请主持人担任）宣布庆典即将开始，请领导、嘉宾就坐，请参与庆典所有人员就位；——10：00 庆典正式开始，庆典司仪朗诵司仪词开场白；（店内同时开始签售）——司仪宣读出席庆典主要嘉宾名单；——庆典司仪宣布：贝亚克××旗舰店开业庆典开始！（金鼓齐鸣10秒钟）； ——庆典司仪请军乐队奏乐一首；——庆典司仪宣布：请××讲话；（公司领导）；——庆典司仪宣布：请××讲话；（贵宾）；——庆典司仪主持剪彩仪式，礼仪小姐引领公司领导、嘉宾就位；——庆典司仪请出贝亚克江西总代理主持剪裁仪式。——贝亚克会所领导宣布：贝亚克××旗舰店开业！（各位领导、嘉宾剪彩！）——剪彩一刻，音乐嘹亮，礼花漫天，龙狮起舞，庆典形成高潮；——各种丰富多彩的表演如，健美操、拉丁舞等等，（路演活动开始）——庆典司仪宣布：宴请各位贵宾！------在歌声中，司仪结束语，——庆典结束。五、开业活动人员的培训和安排：现场发单员要安排到位，除了发单页，也负责维护现场秩序。最好就是前期进小区沟通的业务员来发单。他们能够消除曾经宣传过的顾客的陌生感，带领这些顾客直接进入店内，对签单有思想准备，成功率比较高。导购员一定要通过培训，最好是已经结婚、并且家里装修过的，对装修有足够的经验。导购员数量要充足。后勤人员也要安排到位。六、现场控制：天气的关注；水电安排；不同产品区域专人负责、相关物料的准备和补充等。回答的好，请加分！