培训中心干股方案

① 公司干股的赠送怎么办理才好，才能保证合伙人的利益

干股其实就是股权激励的一种方式(未实际出资而通过股权无偿转让即赠与的形式取得的股权)。
1. 公司在设计股权激励方案时，就应当在公司章程和股权转让协议中约定股权退出机制，可以明确约定好股权退出的条件和股权转回时的受让对象，如设计一些岗位绩效考核指标，当“干股”的受让人业绩达不到公司要求时，公司即可强令要求其将股权转让给特定的标的股东。当然亦可以就股权退出限定期限，以保证股权激励能够惠及更多的优秀员工;
2. 在股权激励方案筹划时就决定股权回购的认购价格。应当在公司章程或股权转让协议中约定股权认购的基准价格和作价依据，既可以约定以“干股”受让时公司的净资产为基准，也可以约定以股权退出时的净资产公允价值为基准;
3. 不管“干股”的受让人是多大的股东，都要尊重他们的股东权益，股权激励的初衷就是为了使得这些优秀的员工在公司找到“归属感”，通过让他们积极参与公司的经营管理来最大限度地激发他们自身的才干和潜能，若肆意剥夺这
4. 规范公司的人力资源管理体系。建立健全公司各项规章制度，规范公司的薪资待遇制度和绩效考核制度，一方面是为了创造良好的企业文化，吸纳更多优秀的骨干员工成为公司的所有者，使其能够更好地发挥自身才能;另一方面也是为了防止这些“骨干”在获得股东身份后停滞不前、坐享其成，公司在他们达不到股权激励初始期望和目的时，可以有理有据地剥夺其股东地位，进而最大限度的避免股东间纠纷诉讼的发生。

② 如何分干股给员工

干股员工基于协议，并非出资获得，一般采取奖励等方式赠与给员工。

干股是奖励性质的，意思是在盈利的前提下，根据员工的贡献分享一定比例的收益，员工既不需要投入资金承担资金风险，将来亏损的时候也不用承担因亏损而造成的债务。干股是在除去店租，水电，工商税务，员工工资福利，债务成本等所有开支以外支付的一种奖励。

现在亏损前提下是不适合发放干股的，对员工积极性也没有多大贡献。应该考虑造成目前亏损的原因以及如何改善。

干股既可以是部分股东对股东之外的人赠与股份，也可以是全体股东对股东之外的人赠与股份。干股既可以在创设时取得也可以在公司存续期间取得。如果股东在公司存续期间取得干股，公司并没有扩资，发行新的股份，但原有股东所持股份比例随之下降。

(2)培训中心干股方案扩展阅读：

《中华人民共和国公司法》第三十五条规定：“股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”

所以我们假设这样一种情况：某公司注册资金10000元，在提交给工商局的《公司章程》中明确规定：A出资9900元并按照60%的比例分取红利，B出资100元并按照40%的比例分取红利，此时B的实际出资额只有1%，但是却按照40%的比例分红，这种分红比例相当于B出资了40%。

同时，因为《中华人民共和国公司法》第三条第二款规定“有限责任公司的股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任；股份有限公司的股东以其认购的股份为限对公司承担责任。”，所以B在承担责任的时候只是承担100元钱的法律责任。

由于这种分红比例是按照法律规定写在《公司章程》中，并且提交给工商局备案，所以这种所谓的“干股”即有法律保障的“干股”。

③ 5个人投资做教育培训，3人参与管理，2人是干股，说明一点就是参与管理人需要领工资，这样大家如何分股

应该是看出资的一个量来说，如果人家每人都出几十万，而要平分利润是不合理的，管理是应该得到干股，不过前期的一个资本入股比人力入股更重要，资本入股比人力入股大概在6:4左右

④ 干股激励方案模板

⑤ 谁知道技术入股有哪几种方案技术股一般占多少比例干股实股是什么意思还拿工资吗

一、两种：

1. 评估作价：找专业、权威评估机构，评估技术价值入股。

2.协商作价：各出资方通过协商，确定技术的价值入股。

二、《关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定 （国科发政字[1997]326号，自1997年7月4日起施行）》：以高新技术成果出资入股，作价总金额可以超过公司注册资本的百分之二十，但不得超过百分之三十五。

三、干股：干股是指对某种特殊人物，不要他出资，却算他入了若干股份，也参与分红。至于干股是否拿工资，要看你们之间的协议，协议规定干股、实股都有工资，那么干股是可以领工资的。

四、他出的资金等于你的技术价值，就很公平。他的资金小于你的技术价值就对你不公平了，因为利润一般是按各股东占得股份比例分的。

⑥ 几个朋友合伙创业，如何分配股权

最近打算跟同学创业，期间思考了很多问题，其实，我能想到创业中涉及到的一系列问题也算不容易了，这都得益于平时看新闻并积极思考的结果……

我最先纠结的一件事是：我和同学如何分配股份？期间请教了某个创业公司的 CEO，跟他聊到夜里1点多，当我问他：“我跟同学都占 50% 行吗”，他直接回答：“绝对不行，一个公司必须要有一个占大头的，一个说得算的，也就是老大，否则跟风险投资没法谈……”

后来看一些资料，归结起来有如下几点：

1，投资人的持股不建议超过30%；
2，创始团队开始持股的不能超过3人；
3，初创团队中大股东能保持不低于60%的股份，因为低于50%的股权经不起稀释；
4，初创公司的股权设计：
1）忌讳江湖方式处理，结构与利益不明细；
2）忌讳股权平均或分散，没有“带头大哥”作为决策中心；
3）忌讳股权比例配错，非关键人员拥有大股权比例。

在新兴的互联网企业创业时，共同创始人之间的股份分配，大多数时候并不是按照出资额、技术和智慧成果来进行权衡的。

出资额：在天使投资和创投机构比较密集的科技业，大量的创业项目是从一开始就拿到投资的，创始人几乎没有放钱进去，或者即使放也是名义上的非常少一点点钱。

技术：互联网业是一个创新频度高、小企业成长快的行业，同时互联网技术的演进速度也是非常迅速的，互联网技术的门槛，与硬件为主导的传统科技业相比，是日益降低的。因此随着互联网公司的不断涌现，独有的技术专利和技术机密在互联网行业越来越难形成竞争的门槛。

智慧成果：互联网业是一个拼进化速度的行业，因此一个绝佳的创意或既有的智慧成果，如果没有配上强大的执行力和自我更新能力，是很容易死得很惨的。这样的例子比比皆是。

因此，共同创始人之间，影响股权分配比例的主要因素包括（但不限于）——

经验和资历的丰富度。设想：十年从业经验、有过创业背景的 A 和在大公司工作了四年的 B 共同创业。

对公司未来成长的贡献。设想：一个偏渠道运营、技术门槛不高的互联网公司，有商务推广背景的 A 和有技术背景的 B 共同创业。

获取资源的能力。设想：与大量业内优秀人才交好、熟悉产业上下游各环节，容易获得风投机构信任的 A，和一直埋头苦干、鲜少抬头看路的 B 共同创业。

对产品/用户/市场的精通和了解。设想：一个做互联网消费级产品的公司，有在腾讯四年的负责核心产品运营经验的 A，和有在外包公司六年的项目管理经验的 B 共同创业。

热情、专注、坚定的程度。设想：疯狂地花时间去思考/研究/打磨/优化产品、即使全世界的人都怀疑他也能坚持下去的 A，和想法不多、但容易被鼓动、执行力超强的 B 共同创业。

人格魅力、领导力。设想：A 和 B 共同创业，谁更能吸引人才加入、鼓动团队的士气、给大家持续注入愿景和理想、即使在最艰苦的时候也能保持团队的凝聚力。

来自上海知志者回答

⑦ 求教高手 公司 干股 分配法

一、首先，你举的例子不符合公司法规定，因为公司法第二十六条规定，公司的最低注册资本限额为3万元。当然，这并不是重点，举例时改成10万亦可。
二、“干股”是指股东不必实际出资就能占有公司一定比例股份份额的股份。公司法二十八条规定，股东应当足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额，股东不按照前款规定缴纳所认缴的出资，应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任。因此，严格来说，中国不存在所谓的“干股”。
三、目前存在的“干股”主要包括两种形式：
1、通过赠股协议，由公司真正股东将所持股份一部分赠予干股股东，但这只是一种内部转让，不具有对外效力。比如一出资60%的股东，将其中20%的股份赠予了干股股东，但他对外承担的仍是60%出资额的责任，而不是48%。
2、在公司章程中约定，由较少的股份获得较多的分红，如股东出资1%获提10%的分红，这也是符合法律规定的，因公司法第三十五条规定，股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。因此股东可约定不按出资比例分取红利，但这其实严格来说已算不上干股了，因为出资1%也是出资，也是真正的股东了，虽然多拿的9%分红有点干股的性质。而一点不出资而要求分红是公司法所不允许的。
因此，干股的分红，主要是靠公司股东与拿干股者内部的协商。不是约定俗成的。干股者能获提的分红多少主要还是看股东认为拿干股者能为公司带来多大的利益。