『壹』 培训前需要做哪些准备
（一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 1、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。 2、确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。 3、选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。 4、选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。 5、制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 样板做法有效的培训方案制订步骤 人事经理每年进行问卷调查，主要了解以下几个问题： 根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展计划，人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上报公司行政会议，批准后，即可实施。 专家认为，培训计划只限定了一个内容框架，培训专员在培训前还要了解受训人员的具体需求。培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的意见。先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。这个关键点便是培训的重点内容。确定重点内容后，将工作分解成几个模块，确定受训后希望达到的等级，消灭它们之间的差距就是培训的目标。培训结束后，人事部要注意对培训效果的跟踪引导和评价。 （二）提前预算企业培训费用 第一层，是最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。随着企业发展到一定程度，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习，参加一些论坛或培训班，或给自己安排读一个ＭＢＡ或参加一个ＭＢＡ课程班、短训班等等。这种预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。 第三层，已经进入培训预算阶段。这些公司在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于公司并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训预算的花费还很不细化。这种培训预算是一种软约束。
『贰』 开一个培训机构前期要准备什么
设立学校及其他教育机构必须具备四项基本条件：
1）在申请设立学校的时候，应当有可靠的合格教师的来源，能够通过聘任专职的或者兼职的教师来保证教育教学任务的完成；
2）要有符合规定标准的教学场所及设施、设备等；
3）学校设立时，必须建立较为健全的内部组织管理机构；
4）有必备的办学资金和稳定的经费来源。
除此以外，举办者还要依法办理设立审批等手续。学校及其他教育机构有各级各类，其履行审批手续也要按相应的级别层次到相应的人民政府、教育行政部门或者有关主管机关审批。
『叁』 培训的准备工作要做那些
你的问题很模糊?什么样的培训?你是组织培训还是参加培训?说情楚,大家好一起帮你想想
『肆』 给员工培训前要准备什么
· [人力资源管理] HR管理精粹70则 2007-08-22 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之踢足球 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之他的授权方式 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之教练技术 2007-07-31 · [企业培训] 培训游戏之领导力游戏之布袋游戏 2007-07-31 · [管理培训] ××公司员工培训模式 2007-07-23 可能最后那个是你要的，我找到的资料就是这些，地址是： http://www.pltcn.cn/down/down.asp?Page=1 这个地址是资料下载的首页，你往后面翻就可以看到上面的那些资料了，希望对你有帮助~
『伍』 进行培训课程的前期准备工作包括（ ） 。
【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工回作，是培训成功实施的关键答。前期准备工作包括:①确认并通知参加培训的学员；②培训后勤准备；③确认培训时间；④相关资料的准备；⑤确认理想的培训师。
『陆』 如何做好培训前的准备工作
1、心态的调整。
作为被培训人员，可能对所培训内容有所了解或一无所知，但是培训开始前要做好充分的准备工作，因为这可能是他们晋升的一个“通道”。充分认识这次培训工作的重要性，调整好自己的状态。
2、培训前的搜集、整理。
被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。
『柒』 如何在培训前期准备资料，准备在培训期间不会慌乱
看你是做哪方面的培训了，我这里有一个拓展培训资料看能不能帮到你
以下工作需提前准备：
1、 此次培训的主题：超越需要制作条幅
2、 提醒大家穿着运动裤、泳衣裤、运动鞋、洗漱用品、身份证，到基地统一发T恤和帽子。
3、 带1-2部照相机和摄像机，其他贵重物品和银行卡尽量不带，少许现金即可。
4、 协议发给您，需要盖公章，金额待培训结束后定，以便开发票。
5、 工作人员确定后，也请提前告诉我，好安排房间。
兴安热电拓展培训课程安排
第一天
08：00-09：00 路程
09：00-09：30 分配房间
09：30-11：00 动员大会
针对团队机构特点讲解活动规则及相关流程，通过故事及小游戏导入拓展训练的目的以及意义
破冰计划
【项目介绍】通过一系列的破冰热身游戏，激发学员参与热情， 使大家以轻松愉悦的心态，更好地融入到全新的学习环境中去…
【训练目标】
1. 打破人与人之间的隔阂，消除陌生感
2. 激发学员的参与热情和兴奋度
3. 组建团队、营造拓展学习气氛
4. 体验目标达成的过程和差异
5. 激发团队潜能
团队建设和文化展示
通过团队建设，让学员了解到团队应该具备的要素，什么才能称为团队，自己在团队中的角色扮演。团队建设完毕后进行相应的展示，建立最初的竞争意识，感受最初的压力和责任。这样的压力和责任是我们自己给自己的，对手只有我们真实的自我。
11：00-12：00 培训项目：生死时速
【项目介绍】每一次进入场地，我们都只有短短的60秒。在紧张刺激中，要求队员没有慌乱、思路清晰、分工合理、目标明确。通过不断的训练，不断的讨论，不断寻找最好的方法，最后达到团队最好的成绩，是团队成员最大的收获。
【训练目标】
1. 锻炼队员的分析能力
2. 增进团队间的交流和协助
3. 增强队员的时间紧迫感
4. 提升团队精神
12：30-14：00 餐前训导 午餐休息
14：00-16：00 高空项目：勇跳断桥
【项目介绍】队员站在8米高的木板上，努力向前跃出，跨到对面木板。空中一小步，人生一大步，如何挑战自我，我们拭目以待。
【训练目标】
1. 设定目标、挑战自我、建立自信、体验自我如何战胜恐惧
2. 如何应对环境变化
3. 加强目标感，追求办事效率
4. 锻炼果敢、感受团队、体验成功
16：00-18：00 培训项目：挑战150
【项目介绍】所谓挑战150，即是要求每队成员在150秒的时间内相继完成星际之门、珠行万里、同城呐喊、不到森林、集体跳大绳等五个项目，这个挑战重在体现团队统一的重要性。看似简单的项目，但在正在操纵起来才发现其中需要大家的共同努力与配合。
【训练目标】
1、 让各组成员彼此之间更加信任，增进了成员之间的沟通与了解
2、 使队员更加有创造力和进取心，为团队目标各负气责
3、 各队在大的竞争环境下体验内部的合作，增强团队的凝聚力和向心力
4、 气氛热烈，欢声笑语中完成。
18：30-19：30 晚 餐
19：30-21：30 篝火晚会
【项目介绍】自编自演的小节目充分体现团队的风采，穿插其中的拓展游戏让晚会兴趣盎然。
【训练目标】
1. 体验每个队员的独特和团队的可爱之处
2. 感受生命中身边同事的珍贵情谊
3. 感受个人在团队中的荣耀
第二天
06：30-07：30 晨练
07：30-08：00 早餐
08：00-10：00 培训项目：风雨战士
【项目介绍】再一次出海时,我们的船遇上大风暴沉没了，有一部分人被救，另一部分人被冲到了一个小岛上，.一天，被冲到岛上得人终于发现了一艘营救船，但因为距离远，喊他们听不到，又没有火柴来生火，唯一可用的就一面旗子。
【训练目标】
1、计划－－创造一套旗语（沟通标准的确立）
2、分成两小组: 一组为接受者；一组为发信息者.
3、严禁使用手机交流
4、严禁大声喧哗
5、全部正确才是成功
10：30-12：00 培训项目：勇闯雷阵
【项目介绍】学员要在规定的时间内穿越布满机关的雷阵，如何让全体队员安全顺利通过，是队长也是每个队员的紧迫任务。
【训练目标】
1. 领导力、目标与行动的一致性
2. 学习对团队资源进行整合
3. 体会细节决定成败的道理
4. 反思团队工作循环链
5. 计划、实施、监督、修正、执行
6. 一个声音、一个行为、一个领导
7. 避免多头马车
12：00-14：00 餐前训导 午餐休息
14：00-15：30 水上自由活动（要求带泳衣）：需要根据现场设施设计一些竞技项目
如果天气较冷或下雨，备选项目是：七巧板
15：30-16：30 培训项目：结训
NORTEL(大团队概念)
大总结队员合影等完成团队的快速提升，树立大团队概念；升华培训主题，加强自我超越的决心……
16：30-17：30 返程
培训费用： 2天1夜训练每人600元 ，具体明细如下：
序号
项 目
费用标准
每人实际费用
1
培训费
每人每天200元*2天
1、 教练费用：每15—20人需要配备一名专业教练
2、 设备使用费
3、 场地使用费
400元
2
住 宿
30元 /天/人 *1晚（多人间）
30元
3
早 餐
10元/天/人 *1早
10元
4
午 餐
30元/人/顿（十菜一汤十人桌）*2中餐
60元
5
晚 餐
30元/人/顿（十菜一汤十人桌）*2晚餐
60元
6
饮 水
每人每天5元*2天
10元
7
帽子、T恤
30元/套/人
30元
8
篝火晚会
篝火设备器材场地500元/次，啤酒、烧烤、瓜子、水果按量收费
9
车 费
自带