hse纠正措施和预防措施培训实施方案

① 简述hse培训流程是什么

hse涉及的要素主要有： a)人员防护设备 b)消防基本知识 c)工作现场的安全培训 d)手动工具和电动工具 e)噪音和听觉的保护 f)眼睛的防护 g)高空作业 h)焊接与气体切割 i)工作许可证课程 j)急救课程 k)挖掘工作须知 l)司机培训

② 求HSE 管理方案

目录
1 编制依据... 1
2 工程概况... 1
3 HSE承诺、方针、目标... 2
4 项目组织机构与HSE保证体系... 4
5 项目各职能部门HSE管理职责... 6
6 项目HSE管理策划... 10
7 项目HSE前期准备... 10
8 HSE程序和规定概述... 11
9 HSE定期检查计划... 16
10 事故管理... 17
11 现场施工安全规定... 18
12 奖惩制度（具体详见《HSE管理程序有关奖惩管理的规定》）... 25
13 主要危险源与环境因素识别及控制... 27
14 过程风险控制 与工作危险性分析... 31
15 环境保护... 31
16 环境因素清单... 34
17 紧急事件... 37
18 突发事件应急预案... 41

1 编制依据
1.1 《石油化工施工安全技术规程》GB 50484-2008
1.2 《北海炼油异地改造石油化工项目管理手册》
1.3 SSEC《HSE实施计划》《施工现场HSE管理规定》《施工现场HSE作业规定》
1.4《中石化四公司、安全、环境与职业健康管理体系文件》
1.4《公司2010年度HSE目标、指标及HSE管理方案》
2 工程概况
2.1 工程的名称：北海炼油异地改造石油化工项目
2.2 工程简介：中国石化股份有限公司北海炼油异地改造石油化工项目260万吨/年柴油加氢装置由中国石化集团上海工程公司 (以下简称SSEC)实行总承包，中国石化集团第四建设公司实行施工承包，广东国信工程监理有限公司监理
2.3 工程特点
260万吨/年柴油加氢装置主要包括设备（动、静设备）安装；工艺管线安装；电气、仪表安装；给排水管线安装；金属结构安装以及建筑工程等。其建筑物1728㎡，钢结构1483吨，动设备16台，静设备92台，电气设备252台，仪表设备1505台以及工艺管道665吨。2.4 安全管理重点
根据工程的工作内容，安全管理工作主要集中在土方开挖作业、吊装作业、动火作业、高处作业、架设作业、施工用电和车辆运输等方面，因此重点作好以下七项工作：
1) 防高空落物：钢结构安装、设备吊装等都属重点防护范围，施工平台及脚手架上不得放置材料及工具。
2) 防起重伤害：大件吊装多，吊装难度大，钢结构、设备及附属设施的安装都需吊车或其它起重机械配合。
3) 防高处坠落：钢结构、设备、管道的组对、焊接多为高处作业，脚手架施工量大，并需搭设足够数量的安全网；加强临边防护，孔洞全部用盖板封闭或加设防护栏杆。
4) 防机械或车辆伤害：施工作业大都需要机械设备或车辆配合。
5) 防火防爆 ：氧气、乙炔及油漆防腐材料及施工过程中的电、气焊作业。
6) 防触电：施工现场用电设备、电动工具及电源线等各种临时用电。
7) 防坍塌事故:土方作业时应对进行必要的放坡、卸载、支护等防护措施；基坑四周做好安全防护。
3 HSE承诺、方针、目标
3.1 项目HSE承诺
我公司对承建的260万吨/年柴油加氢装置施工，将信守如下安全承诺：
1) 建立健全安全保证体系，制定详细的安全管理规章制度，配备充足的安全管理人员，明确分工，落实责任，加强监督检查，确保项目安全管理无死角。
2) 严格执行集团公司、项目筹备组、总承包单位及FCC的各项管理制度、规定和施工方案中规定的安全措施。
3) 提供有关安全、环境与健康方面的资料，对员工进行必要的HSE培训，确保作业安全，保护环境。
4) 针对工程施工特点，制定可靠的安全技术方案，并严格按方案组织施工。加强特殊部位安全措施的落实，严格开工前安全条件的确认，下大力气做好现场文明施工管理。对安全管理难度大的作业区采取专人不间断监控，并实行每道工序安全措施逐一确认制度，尽最大可能消除安全隐患。
5) 认真作好施工前危险源和环境因素的识别，正确、合理的评估风险，制定严密的风险防范措施，减少或降低安全事故及环境污染事故的发生频率。
6) 认真做好HSE管理，主动接受筹备组、监理和总承包单位的HSE检查。
7) 认真制定《施工现场事故应急预案》，落实施工现场的急救措施，配备现场的通讯联络器材和交通工具，确保对事故受伤人员实施及时救护。
8) 严格遵照我公司《HSE管理体系文件》手册及程序完善项目HSE体系，明确项目经理是项目安全的第一责任人。项目HSE经理在项目经理的领导下主管项目HSE全面工作，对项目经理负责。项目设安监站，安监站具体落实HSE管理和监督工作。
3.2 项目HSE方针
安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。
3.3项目HSE目标
采取安全第一、预防为主，保护环境、保证健康的宗旨，实现“不发生事故”、“不损害人身健康”、“不破坏环境”的HSE目标 。具体控制目标：
1) 七个重大事故(死亡、交通、设备、火灾爆炸、辐射、环境污染、危险化学品)为零。
2) 千人重伤率不大于0.1‰
3) 职业病发病率为零。
4) 伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6。
5) 伤害严重率（每百万工时事故损失工作日数）≤200。
6) 环境投诉事件为零。

③ 施工现场HSE风险点及防范措施

风控干货 | 施工安全常见的风险与防范对策-工保网

3、安全施工管理风险的转移

除了由参建单位承担建设工程安全生产责任外，安全施工还离不开对于安全风险的系统转移。其中，投保安全生产责任保险（下简称“安责险”）也能为构筑安全施工防线添上重磅砝码。

安责险是指生产经营单位在生产经营活动中发生生产安全事故，造成的从业人员或者第三者的人身伤亡以及第三者的直接财产损失，由保险公司按照保险合同的约定承担生产经营单位依法应当负的赔偿责任的保险。其首要功能是事故预防，其次才是保险赔偿，是“防风险、保安全”的有力助益。

当前，安责险正在我国建筑领域有序推行：2018年1月1日起施行的《安全生产责任保险实施办法》已要求建筑施工领域的生产经营单位应当投保安全生产责任保险，《安全生产责任保险事故预防技术服务规范》也已自2020年2月1日起施行。随着越来越多建筑企业投保安责险，保险力量也将促使企业落实安全生产主体责任，最终保障社会稳定和经济发展。

此外，企业亦可组合险种，全面提高安全风险防范能力。在人身险中，除国家强制投保的工伤保险外，承包单位可为施工现场从事施工作业和管理的人员投保建工意外险；在责任险中，雇主责任险也是企业可选的险种；在财产险中，发包人亦可投保建筑工程一切险或安装工程一切险，以及各类机械用具保险。

④ 浅谈如何开展HSE工作的预防措施

安全是生存的前提，是鱼和水之间的关系。结合公司历年来的事故及发生原因来看，很多事故的发生都是由习惯性违章造成的。因此，要有效地预防事故，就必须加大反违章的力度，要针对不良习惯予以纠正，要落实专项措施加以预防，才能铲除诱发事故的温床和土壤，保证员工身心健康和家庭幸福，确保企业安全生产和可持续发展。
习惯性违章的形成原因主要包括：
1、不熟悉或不按照作业程序和操作标准，不学习、掌握并运用安全技术，常常随意作业；
2、多次不加分辨地模仿了他人的不良行为，而未发生伤害事故，自认为是安全的违章行为；
3、经常存在侥幸、麻痹、偷懒、心急、好奇等不安全心理中的一种或多种心理的危险作业而幸免遇难，并形成了心理和行为上的定势。综合上述行为，为从根本上杜绝习惯性违章现象，公司从HSE体系管理着手，加强纠正预防措施。通过广泛宣传安全知识，规范安全管理制度，强化日常检查，开展违章警示等多种形式的活动，进一步推进HSE管理，从而遏止违章事故的发生。
一、加强宣传教育，强化安全意识。
公司领导高度重视安全生产工作，始终以高度的责任感对待安全工作。通过签定安全生产责任书，明确各级安全责任人的安全职责和安全义务。同时在公司加强宣传力度，通过横幅、电子屏幕、新闻栏、警示室等宣传载体，使大家牢固树立“所有事故都应当预防，任何隐患都应当可以控制”的安全观，使员工充分认识到生命的宝贵，对自己的生命负责就是对亲人、对企业负责。
近阶段，公司开展双安全月活动，公司工会组织开展了寻找身边的安全隐患活动，通过开展合理化建议征集，进一步查找不足，也提高员工自我防范意识。
二、加强安全知识培训，培养良好习惯。
要做到安全生产，就必须有足够的相关的安全知识。通过安全知识的积累和运用来增强安全意识，提高安全技能。近年来，公司通过开展安全知识培训、“安全知识竞赛”、“违章警示教育”、A类员工、A类班组达标等活动，使员工深刻认识到安全生产规章制度是用鲜血的教训换来的宝贵经验，按照规章制度作业和操作就是珍惜生命。
人的行为有依照习惯的倾向，有了安全、规范的良好习惯，就会很自然避开违章行为。培养良好作业习惯是增强安全意识、预防习惯性违章进而杜绝责任事故的根本途径。班组可利用安全活动日，对本工种本岗位的作业程序、动作标准进行专项训练，促使良好习惯的形成，努力实现各项作业程序化、科学化，动作标准化、规范化。在日常作业中，员工之间养成彼此监督和提醒，切实做到联保互保，及时避免或终止违章行为，坚持规范的安全行为的习惯。使安全行为由生到熟，由慢到快，由有意识的控制性行为到无意识的习惯性行为，从而达到预防习惯性违章的目的。
三、加强现场检查，做好现场监护。
有关资料显示，约85%的伤害事故是由“三违”行为造成的。也就是说，安全管理的关键和重点应是对作业人员做好现场监护。即以“纠正人的不安全行为、控制人的误操作”为现场安全管理的关键，现场作业人员要做到“四不伤害”。从去年开始，公司加强了现场检查力度，每周三次由公司级领导带队检查，每天由部门组织检查，加强了隐患的检查和整治。今年公司又推出《安全巡检卡》、《作业安全观察卡》和绿衣人队伍建设，这也是加强现场监护的有力措施，关键是如何把“二卡”真正落到实处。绿衣人也是现场监护人员，必须要能做到举一反三抓防范，铁面无私纠违章。要能在司空见惯、见怪不怪的行为和状态中发现不安全的因素，并采取相应的防范措施。班组长、机长们要关心身边的人、关注身边的事，要观察员工的情绪、了解心理、判断行为动向，发现有不良行为的苗头，及时通过语言交流和肢体暗示来终止不良行为的发生和延续，真正做到联保互保。
四、严格检查考核，纠正和预防习惯性违章。
习惯性违章现象之所以屡禁不止，一个重要原因就是处罚不严，失之于宽。但严格检查考核，并不是要将违章的“一棍子打死”，而是依靠“行得通、用得上、鼓实劲、收实效”的检查考核制度，坚持从小事、细节上逐步规范员工行为。根据不同季节、不同时期、不同岗位，进行重点检查、考核指定的违章行为，待这些行为规范后，再转向其他行为。
五、改善操作环境，确保本质安全。
人的行为不但受内因的作用，还受外因的影响。环境的好坏会刺激人的心理变化，影响人的情绪波动，甚至打扰人的正常行为；物的缺陷、设备的运行失常或布置不当，会影响人的注意力和操作，造成动作混乱或失误。若长时间得不到改善，不良行为就会持续和巩固，一些违章行为就习惯地错误地被认为安全了。因此，有必要不间断对操作环境、装备本质安全进行改进，使员工有一个安全、舒适的工作环境，从而减少事故隐患。
班组是企业的细胞，班组建设成败与否，直接关系到企业的安全。如果能做到班组无违章，企业就会无违章。为充分发挥和调动职工的积极性和创造性，建设一支高素质的职工队伍，我们要在强化企业管理过程中，把加强班组建设摆在突出和重要位置。对班组实行安全责任目标分解，对班组实施全员、全方位、全过程管理，通过开展多种形式的安全生产宣传教育活动，使员工在工作中坚持“四不伤害“”。开好班前班后会，做到班前“三交”、“三查”，使未按规定使用防护用品等违章行为消灭在进入岗位之前。定期召开每周安全活动会，认真学习安全生产规程、制度和有关安全生产文件，表扬安全生产工作的好人好事，批评工作中出现的违章现象。对由违章作业产生的安全隐患进行分析，制定防范措施，防止各类工伤事故的发生。