应届毕业生培训方案

① 应届毕业生需要具备哪些常备职场办公技能

应届毕业生作为刚踏入社会的一批人，经验几乎为0，但是公司也会接受一批毕业生去培养，那么对毫无经验和工作能力可言的毕业生，进入职场时的优势在哪？

1.应届生可塑性高；

不管你学什么专业，有些技术含量低，简单培训（照稿子念）后就能上岗；

对于一份迫切寻求工作，解决温饱的学生来说，会很珍惜。

然后你会发现你的十多年的所学，并没有用武之地。

2.同等职位待遇低；

缺乏对行业的了解，社会对职位的需求，刚出学校社会阅历不够。

随便给个三四千就感激涕零了。

企业稳赚不赔。

3.很傻很天真；

同事会莫名把一些不该你做的（小到取快递拿盒饭，大到让你做表之类的）工作，推脱给你。美其名曰，锻炼锻炼你。

说白了，好欺负。应届生是大公司培养的最爱、小公司成本的最爱、中型公司一般的爱，整体来说一下几个方面：1、可塑性高：社会经验不丰富，没有被其他公司训练过，在接受自己公司的文化（洗脑）方面有先天优势，且不会受到其他公司养成的股友习惯思维影响，团队的磨合成本较低；2、潜力挑选成本低：学习能力和学习意愿较已工作的相比更有积极性，同时，在筛选的过程中人力成本偏低；3、简单听话热血：字面的意思，一般都是基础工作，重复性较强，简单听话，几句表扬认可或者是加薪等鼓励即可打鸡血；4、受家庭或感情影响偏小：工作以后的，特别是成家有子女的相比较；5、自己养的孩子更亲：相较于社招有经验的，校招的或者应届生更像是自己生养的孩子，脾气性格能力一目了然，如何管理如何激励如何约束得心应手；6、有个观点我持保留意见：成本低，短期看，机会和犯错成本不算低的，但是对于很多的基层岗位来说确实低一些，但真正把应届生培养起来，无论是错误机会成本、培训成本还是管理成本，其实都不低的带过几个部门、团队。我一般会在部门内适时的引进一两位优秀的实习生或者是应届毕业生。这么做，主要是有三点考虑：1、作为企划、市场、品牌等部门需要新鲜的血液和思想进行交织融汇；2、需要简单的人来调和职场相对不简单的氛围环境，让高效务实变为主导风气；3、个人实习的时候，曾被一位行业知名职业经理人重用，获益匪浅，我也不觉得那时候的自己有多差劲，所以帮助别人，成就别人，你会快乐！4、年轻有激情，有学习新知识的欲望5、对薪资资待遇要求不高，主要还是希望有个学习的机会6、可塑性高，相比工作几年的员工会有固化思维，而应届生如同一张白纸，可以往公司希望的方向培养7、便于管理，新人刚进入职场会有些胆怯，凡事都服从管理

② 如何对公司应届生新员工进行人力资源方面的培训，主要培训什么内容

针对新员工入职培训的诸多问题，大致要从以下几个方面考虑：
第一，改变观念，提高对新员工入职培训的重视。
培训作为新员工完成身份转化的平台和方式，一方面可以将理论知识转化为实际技能;另一方面是使新员工的能量释放出来，利用各种形式将其适用于企业经营。因此，企业应该具有战略性的眼光，建立长期和员工合作的概念。例如，在大型的企业中，并不用“具有一定的工作经验”来拒绝应届高学历的毕业生，在他们看来，他们具有很大的潜力，这是一定的工作经验所不能比拟的，并将其作为企业的人力资源战略的一项具体举措。
第二，引进适用的培训方法，使新员工的入职培训的顺利开展。
培训作为人力资源管理的一大模块，是一项系统的有序的工作流程，仅仅拥有正确的培训观念是远远不行的，还必须要根据培训目的、培训对象的不同来制定相应的培训方案，已达到制定的培训效果。例如，有的企业采用室外拓展的方式来发现新员工的胜任素质，找到适应的工作岗位，增进员工之间的团队合作意识和冒险精神。还有的企业通过无领导小组讨论的方式，在自由自在、轻松有趣的环境中增加对工作流程的理解，掌握最新实用的管理理论和工作技能。
第三，制定有针对性的培训内容，使新员工能够更好地融入企业。
新员工培训，作为企业让员工了解的第一环节，只有让新员工逐渐适应组织环境、了解企业文化，才能定位角色，规划职业生涯。因此，企业必须制定具有针对性的培训内容。具体包括：公司的经营理念和现有制度。基本礼仪和工作基本流程。工作技能和理论知识。其中，工作技能可以采取现场观察、临摹，也可以采用外派培训。企业文化的渗透。建立企业和员工在价值观和人生观上的切合，才能促进新员工和企业在思想和行动上的一致性。
第四，建立有效可行的评估体系，衡量目标的实现程度。
新员工进入企业前，总是拥有不同的教育背景、实践背景、生活背景甚至是文化背景，具有差异性的胜任素质和习惯态度，为了使培训的评估结果能够具有内部公平性和个人的公平性，使企业的员工具有工作步调的一致性，必须建立完善可行、有效实施的评估体系，对培训效果进行检测评估。人是最宝贵的资源，同时又是最复杂、最难以管理的资源，因此，要针对其不同的对象，采用相应的模式，结合评估标准和评估结果对新员工的入职培训做出一个公正、公平的评价。