『壹』 如何加强农村基层干部队伍建设
建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。要着力拓宽农村基层干部来源，提高他们的素质，解除他们的后顾之忧，调动他们的工作积极性。注重从农村致富能手、退伍军人、外出务工返乡农民中选拔村干部。引导高校毕业生到村任职，实施一村一名大学生计划。鼓励党政机关和企事业单位优秀年轻干部到村帮助工作。加大从优秀村干部中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度。探索村党组织书记跨村任职。通过财政转移支付和党费补助等途径，形成农村基层组织建设、村干部报酬和养老保险、党员干部培训资金保障机制。整合培训资源，广泛培训农村基层干部，增强他们带领农民建设社会主义新农村的本领。扎实推进农村党员干部现代远程教育，两年内实现全国乡村网络基本覆盖。
『贰』 如何培养和使用村级后备干部
选拔培养村级后备干部是加强村级组织建设的重要任务，是增强村级班子活力和战斗力的需要。村级后备干部选拔、培养得好，就能更好地带领广大农民加快奔小康步伐，为新农村建设打下坚实的基础。笔者认为搞好村级后备干部的选拔培养要把握以下几个方面：
一“选”。 每村由村党员大会、村民代表会议推荐，村党支部、村委会研究决定，每村选择2-3名后备干部，并报镇党委备案，建档立卡，一年一次鉴定，一年一次考核。对经考核不宜作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，并及时补充新的人员，以形成动态管理的工作机制。
二“备”。要用推荐票等形式确定谁能“备”，用自荐等方式来确定谁愿“备”，用测评的方法看谁够“备”。但也不要苛求，尽管拓宽“备”的渠道。乡、村领导小组按要求把好关后，确定后备对象，并张榜公示，随时接受群众监督。
三“用”。一要坚持“优先使用原则”。对实践中政治素质好、才干和工作实绩突出、市场经济意识强的干部优先试用。二要坚持试用期制度。对优先使用的后备干部实行一年的试用期，乡镇党委根据他们试用期间的工作表现和村组干部、党员、群众代表的测评结果，决定是否正式任用，做到成熟一个、使用一个。不能“备”而不用或用而不放手地用，而是要在用中学，用中教，便他们有积极性、有主动性、有创造性，有盼头、有奔头。
『叁』 如何加强村干部队伍建设，进一步提升干部队伍活力
突出“广度”，坚持多渠道选准苗子。把握五个重点进行选人，即从熟悉村情、有一定工作经验的本村党员、村民代表中选拔，从素质好的回村退伍军人中选拔，从大中专毕业生中选拔，从乐于为民服务、愿意回乡创业的外出青年中选拔，从致富带头人、农民专业合作社负责人、种植养殖能手中选拔。
突出“深度”，坚持多形式培育队伍。按照“缺什么补什么”的原则，对村级后备干部进行集中培训，并建立现任干部帮教后备干部制度。
突出“幅度”，坚持多途径管好人才。进一步建立健全后备干部队伍人才库，组织开展摸底排查，从而实现动态跟踪管理。同时，定期对后备干部进行考核评议，形成村级后备干部能上能下的选拔格局。
突出“力度”，坚持多平台用好骨干。有针对性地安排后备干部参加实践锻炼，将德才兼备、业绩突出、群众公认的村级后备干部调整进村“两委”班子；对没有进入村“两委”班子的后备干部，安排他们担任纠纷调解员、政策宣传员等职务，并让他们列席村“两委”班子会议，帮助他们积累开展群众工作的经验方法。
『肆』 如何加强农村基层干部队伍建设
建设一支守信念、讲奉献、有本领、重品行的农村基层干部队伍，对做好农村工作至关重要。要着力拓宽农村基层干部来源，提高他们的素质，解除他们的后顾之忧，调动他们的工作积极性。注重从农村致富能手、退伍军人、外出务工返乡农民中选拔村干部。引导高校毕业生到村任职，实施一村一名大学生计划。鼓励党政机关和企事业单位优秀年轻干部到村帮助工作。加大从优秀村干部中考录乡镇公务员和选任乡镇领导干部力度。探索村党组织书记跨村任职。通过财政转移支付和党费补助等途径，形成农村基层组织建设、村干部报酬和养老保险、党员干部培训资金保障机制。整合培训资源，广泛培训农村基层干部，增强他们带领农民建设社会主义新农村的本领。扎实推进农村党员干部现代远程教育，两年内实现全国乡村网络基本覆盖。
『伍』 如何加强嘎查村级后备干部队伍建设
注重优化选拔。坚持每两年进行一次后备干部优化调整，着力完善后备干部优化选拔办法，广泛发现优秀人才。一是实行“公推双考”选拔一批。采取“公开推荐、理论考试、差额考察”的方式集中选拔后备干部。首先明确推荐条件，由各部门党委（党组）对本单位符合条件人员进行筛选和资格审核，组织召开干部职工大会民主推荐参加考试人员，经理论考试后，根据应试者成绩，从高分到低分，淘汰1/5的人员，再按不高于选拔名额1:1.5的比例确定差额考察对象，进行组织考察。最后根据理论考试、考察情况，研究提出后备干部人选，并征求纪检、计生部门意见之后，提请市委研究确定。二是注重平时发现及时补充一批。结合全市公开选拔处级领导干部考试，将那些经过面试、考察程序，成绩进入前列符合任用条件但未能任用的人员，及时补充到后备干部队伍中。对在日常工作中涌现出的优秀典型和在干部考核过程中发现的一些深得群众公认、政治理论水平高、各方面表现突出的优秀年轻干部也及时充实到后备干部队伍中。
注重培养锻炼。坚持多途径、广渠道、全方位培养后备干部。把后备干部的培养作为工作重点，使后备干部培养有举措、努力有方向、发展有潜力。一是加强政治理论培训。以市委党校为培训阵地，每年安排中青年干部培训班，突出理论培训与实践相结合，提高后备干部的政策理论水平和执政能力，增强他们的政治意识、责任意识和大局意识。二是坚持多岗位实践。有计划、分类分批选派后备干部到重点工程、重大活动、信访维稳、矛盾调处、非公企业、社区和农村一线以及综合部门等工作岗位进行实践锻炼，拓宽工作思路，丰富领导经验，提高在不同环境下熟悉工作、开拓局面的本领和能力。三是强化整体素质提高。有计划选派后备干部到上级部门学习锻炼，安排后备干部与在职领导干部或工作经验丰富的老同志一起工作，在工作中学习方法、积累经验，更快成长。积极支持后备干部参加各类业务培训、到高校进修学习，引导和鼓励后备干部自学成才，攻读更高层次的学历学位，不断提升专业知识水平和业务工作能力。
注重管理使用。坚持严格管理与提拔使用并重，加强对后备干部的管理使用，保持队伍生机活力。一是建立动态管理机制。通过实地察看、走访调查，结合干部年度考核、干部提拔考察等工作，加强对后备干部的全面考察，对表现一般、工作实绩不突出、发展潜力不大、群众意见较大的后备干部及时调整出后备干部队伍。二是坚持结对帮扶制度。由单位党组织主要领导对后备干部实行“结对式”教育帮扶，定期开展交心谈心活动，对工作、学习、生活等情况及时给予指导帮助，确保健康成长。三是加强日常监督管理。所在单位党组织对后备干部的工作完成情况、履职尽责情况、平时表现等情况进行全面监督。同时，严格群众监督，采取征求意见、考察评议、公布监督电话等方式，将后备干部置于群众监督之下。四是建立择优使用机制。在领导班子调整和需要补充班子成员时，首先考虑从后备干部队伍中选人，大胆启用符合条件的优秀后备干部，把那些在培养锻炼中作风扎实、政绩突出、群众信任的优秀后备干部及时选拔进领导班子。
『陆』 如何加强村级后备干部队伍建设
选拔培养村级后备干部是加强村级组织建设的重要任务，是增强村级班子活力和战斗力的需要。村级后备干部选拔、培养得好，就能更好地带领广大农民加快奔小康步伐，为新农村建设打下坚实的基础。笔者认为搞好村级后备干部的选拔培养要把握以下几个方面：
一“选”。
每村由村党员大会、村民代表会议推荐，村党支部、村委会研究决定，每村选择2-3名后备干部，并报镇党委备案，建档立卡，一年一次鉴定，一年一次考核。对经考核不宜作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，并及时补充新的人员，以形成动态管理的工作机制。
二“备”。要用推荐票等形式确定谁能“备”，用自荐等方式来确定谁愿“备”，用测评的方法看谁够“备”。但也不要苛求，尽管拓宽“备”的渠道。乡、村领导小组按要求把好关后，确定后备对象，并张榜公示，随时接受群众监督。
三“用”。一要坚持“优先使用原则”。对实践中政治素质好、才干和工作实绩突出、市场经济意识强的干部优先试用。二要坚持试用期制度。对优先使用的后备干部实行一年的试用期，乡镇党委根据他们试用期间的工作表现和村组干部、党员、群众代表的测评结果，决定是否正式任用，做到成熟一个、使用一个。不能“备”而不用或用而不放手地用，而是要在用中学，用中教，便他们有积极性、有主动性、有创造性，有盼头、有奔头。