Ⅰ 生产培训生招聘方案怎样设计呀招聘流程设计具备那几部分
培训方向说明
社会需求现状
培训必要性分析
专业素质内分析
培训内容与专业素质对应性
培训规模及深度
培训效果监容测方法
培训周期预估
以上是招聘方案的主题内容大纲，下面是流程设计：
被培人员报名（投简历发介绍信之类）
初筛选（人力或行政专员干）
直接负责领导筛选
告知对方
面试及考核（根据需要界定步骤和方式）
内审合格人员资质
告知对方招聘结果
由于考虑到行业不同大略上写了一下，希望对你有所帮助。
Ⅱ 有些公司招管理培训生，都是做些什么啊
企业打管培生招牌筛选优秀的应届生作为管理人才进行培养。企业很喜欢招管专理培训生属。他们都是名牌大学的精英。经过多重选拔最后被挑选成为公司的管培生。
于是大量的应届生奔走于各大管培生面试，而没有认真审视自己对于被作为管理人员培养是否契合；或者由于对管培生项目认识不够深入没能在面试时有好表现，屡屡受挫。
查理芒格曾经说过，人一生一定要拥有多元思维模型。什么意思？那就是你不可能在一个小小的院系里发现人世间所有的智慧。你必须广泛学习，才能构架起自己心智模式，从而转化成自己的综合能力。
每个人有两种能力应该伴随终身：永不停步的求知欲望和学习能力的培养。所谓相由心生，境随心转。择业时，大部人其实会因为个人的学历、经历，以及家庭、环境等问题的影响，根本就没有选择的余地，或者说自己根本无法选择，只能等待被安排…………………那么什么职业适合自己，一定要想清楚自己想要什么要的生活，这真得很重要，不要揣摩企业的心思，跟随你自己的选择。
优秀的人永远懂得内在驱动，你要前进世界都会为你让步。
Ⅲ 想成为管理培训生需要做什么
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern, staff 和 MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。
想成为管理培训生，必须具备以下几点：
对于专业素质并不是要求很严，更看重综合素质，虽然各个公司的分类方法众多,不一而足。但是主要的几种综合素质包括:
事业心:就是许多外企强调的ambitions,强调事业心的原因在於,公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。因此,一个远大的目标,一种不懈的追求,对於管理培训生来说尤为重要。
领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。而这样的能力,很大程度上是在过去的管理实践中锻炼出来的。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。
快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。
表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。
英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。
Ⅳ 所谓招聘培训生靠谱吗
培训生？，那种基本都是叫你自己出钱培训的，或者是让你做杂物，成长性。若是自己出钱培训的还可能学到一些东西，但是后者，没成长性