① 如何筹建大学生创业园
项目简介
“巾帼创业”（Female entrepreneurship）计划是浙商大学生创业园联合浙江大学全球创业研究中心联合举办的“巾帼圆梦”计划，每年面向女大学生选拔20个“巾帼创业”团队，对其进行商务与创业技能开发与指导，开拓她们的国际视野，并跟踪辅导，全面培育创业项目和女性创业人才。
谁能参与？
参与“巾帼圆梦”的你可以是胸怀大志的在校女大学生，也可以是经过职场磨练的女大学生，也许你缺乏丰富的商业、管理和运营经验但你必须具备创业意愿和创业潜力，浙商大学生创业园巾帼创业项目欢迎你的加入。
你可以获得什么？
我们和浙江大学全球创业研究中心联合对参与“巾帼创业”项目的女大学生进行商务与创业技能开发与指导，开拓国际视野，并跟踪辅导。并由浙商、政府领导、学者、投资人、传媒人组成创业园指导委员会，进行五位一体的创业指导，主要包括创业管理、商业计划设计、财务会计、风险投资以及对女性领导力的培养。
巾帼创业服务
我们会为你在浙商大学生创业园提供创业办公场所；
我们会协助你办理创办企业过程中的企业名称审定、工商注册、税务登记、银行开户、办理企业代码证、等全套手续；
我们会协助你申报相关创业资助；
我们会为你提供展会补贴，员工社保补贴
创业管理、商业计划设计、财务会计、风险投资以及对女性领导力的培养；
我们负责对女大学生创办的企业进行培训、管理与技术指导
浙商大学生创业园创业训练营
我们会为女大学生包括创业管理、商业计划设计、财务会计、风险投资以及对女性领导力的培养的专业课程。
我们会邀请专门的专家团队为初始创业的你们培训相关创业知识，包括团队组建、商业计划撰写、产品开发准备、创业融资和预算规划等。
资金
我们会积极整合资源，可以为大学生创业提供多层次、多方式的投融资服务；
我们会协助女大学生创业企业申报相关创业资助，通过为优秀项目提供5-20万元的无偿资助、贷款贴息和资金投入三种方式，解决女大学生创业企业资金不足的问题；
我们会协调组织创业投资基金、风险投资基金、贷款担保基金和浙商个人资本，为女大学生企业提供贷款担保和风险投资，
我们会与多家银行建立战略合作关系，并采用创新的方式，设有专门机构负责协调企业的银行贷款，组织企业项目与资金的嫁接工作。
浙商大学生创业园俱乐部
你和你的创业团队会成为浙商大学生创业园俱乐部的一员，继续受益于浙商大学生创业园的网络及支持。所有内容都会在浙商大学生创业园独一无二的创业环境中提供。你也有机会每天与其他的创业者和创业团队进行交流，并从中获益。
② 大学生创业园策划书
1.要比上届搞的好
2.同上
3.同上
4。。。。
③ 大学创业园区计划书怎么写
创业计划 又名“商业计划”（Business Plan），是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说，以取得风险投资的商业可行性报告。
创业计划竞赛 是借用风险投资的实际运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术产品或服务，围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的商业计划。完整的创业计划应该包括企业概述、业务展望、风险因素、投资回报、退出策略、组织管理、财务预测等方面的内容。首先是Concept(概念)。就是让别人知道你要卖的是什么。
其次是Customers(顾客)。顾客的范围要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上、五岁以下的女性也是你的客户吗。
第三是Competitors(竞争者)。需要问，你的东西有人卖过吗，是否有替代品，竞争者跟你的关系是直接还是间接等。
第四是Capabilities(能力)。要卖的东西自己懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(资本)。资本可能是现金，也可以是有形或无形资产。要很清楚资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少。
最后是Continuation(持续经营)。当事业做得不错时，将来的计划是什么。
一般来说，创业计划书有三大部份。第一就是事业本体的部分，就是事业的主要内容。然后是财务数据，比如营业额、成本、利润如何，未来还需要多少的资金周转等等。第三是补充文件，比如有没有专利证明、专业的执照或证书，或者是意向书、推荐函。
创业计划书十章节
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市常首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市尝不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。
第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。