社区后配干部培训方案

Ⅰ 如何建设一支素质过硬的社区干部队伍

坚持“人往基层走、钱往基层投、劲往基层使”，在社区干部的配备、培训、待遇上不断加大力度，努力打造一支思想过硬、业务熟练、管理严格、服务热情的社区干部队伍。

力量下沉充实队伍。按照“精干高效、素质优良、坚强有力”的要求，通过社区“两委”换届，将肯干事、能干事、会干事的优秀干部选入社区“两委”班子。公开招聘社区事业编制人员，选派市直单位后备干部到社区挂职锻炼，从街道、乡镇选派干部下沉社区工作。

强化培训提升能力。坚持“培训是基层干部最大的福利”理念，将社区干部纳入干部培训整体规划，突出党建、综治维稳、民族宗教、群众工作等内容，采取“请进来”“走出去”、定向培训、轮训、以会代训等方式，培训社区干部提高了社区干部的综合素质和服务能力。

提升保障栓心留人。坚持“不让在基层一线、埋头苦干的人吃亏”，切实提高社区干部工资待遇和政治待遇。每月为社区干部增加维稳津贴1000元、生活补助500元。按照不低于社会当地社会平均工资标准，将社区公益性岗位实发工资提高到2000元/月，按在编干部100元/月、公益性人员400元/月的标准落实社区干部奖励金。将情况复杂、维稳任务重的社区书记高配为副科级，推荐招录表现优秀的12名社区干部为街道公务员或事业编制人员，推荐40余名社区干部担任“两代表一委员”，激发了社区干部干事创业的积极性，营造了拴心留人的良好环境。

严督实导强化管理。成立以县级领导担任组长的督查组，坚持日常督查通报、季小结讲评、年汇总定等，对社区重点工作进行常态化督导，层层传导压力，确保问题消化在社区、解决在街道。调整不胜任工作的软弱涣散社区党组织书记、干部。对不服从管理的社区公益性岗位人员予以辞退，对3名违反纪律的社区干部给予党纪政纪处分，社区干部作风明显加强。

Ⅱ 如何培养和使用村级后备干部

选拔培养村级后备干部是加强村级组织建设的重要任务，是增强村级班子活力和战斗力的需要。村级后备干部选拔、培养得好，就能更好地带领广大农民加快奔小康步伐，为新农村建设打下坚实的基础。笔者认为搞好村级后备干部的选拔培养要把握以下几个方面：
一“选”。 每村由村党员大会、村民代表会议推荐，村党支部、村委会研究决定，每村选择2-3名后备干部，并报镇党委备案，建档立卡，一年一次鉴定，一年一次考核。对经考核不宜作为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，并及时补充新的人员，以形成动态管理的工作机制。
二“备”。要用推荐票等形式确定谁能“备”，用自荐等方式来确定谁愿“备”，用测评的方法看谁够“备”。但也不要苛求，尽管拓宽“备”的渠道。乡、村领导小组按要求把好关后，确定后备对象，并张榜公示，随时接受群众监督。
三“用”。一要坚持“优先使用原则”。对实践中政治素质好、才干和工作实绩突出、市场经济意识强的干部优先试用。二要坚持试用期制度。对优先使用的后备干部实行一年的试用期，乡镇党委根据他们试用期间的工作表现和村组干部、党员、群众代表的测评结果，决定是否正式任用，做到成熟一个、使用一个。不能“备”而不用或用而不放手地用，而是要在用中学，用中教，便他们有积极性、有主动性、有创造性，有盼头、有奔头。

Ⅲ 社区后备干部备案表中考察培养情况怎么填

其实我感觉这个储备干部的还是挺好，培挺好的填写的呀，只要按时情况填写。

Ⅳ 什么叫村级后备干部

村级后备干部是建强农村基层组织、优化村级干部队伍、助推农村持续稳定和谐发展的重要保障，选培思想素质好、品德修养高、发展办法多、为民服务实的优秀人才。

村级后备干部对于提升村级班子战斗力、增加经济社会发展新活力具有重要意义。

(4)社区后配干部培训方案扩展阅读：

抓好村级后备干部选培储备已成为加快农村基层组织建设、深化农村基层治理的现实需要，应着力从4个方面落细落实：

1、广开渠道精“选”。

按照德才兼备、以德为先的要求，采取从优秀党员中“挑”，从致富带头人和大学生村官中“选”，在现任优秀村干部中“留”，从外出务工能人和高校毕业生中“请”的方式，在个人自荐、群众举荐、组织推荐的基础上，经考察、面谈、票决、公示等程序，每个村确定3—5名后备人选，并上报存档，建立村级后备干部资源库。

2、拓宽平台细“育”。

实施后备干部培养教育“导师制”，从乡镇领导干部、村级组织负责人、村常职干部中遴选导师，通过“一对一”“多对一”等结对培养模式对口联系帮带。利用远程教育、挂职锻炼、对口交流等多种平台，突出年轻党员培养教育和党员作用发挥，着力把党员培养成致富能手，把党员致富能手培养成村级后备干部。

3、强化措施严“管”。

经常性开展村级后备干部教育管理，各基层党委尤其是乡镇党委要强化组织引领，结合后备干部的个人特点和地方实情，开展政策法规、实用技能培训和正反典型教育，增强后备干部的为民服务能力和遵规守纪意识。创新村级后备干部聘期制，聘期内发放适当的工作补贴，强化动态管理，逗硬考核评价，严厉打击违纪违规行为，一经查实终止聘用。

4、注重实践重“用”。

建立健全村级后备干部“设岗定责”和党员服务承诺制度，设立政策法规宣传、社情民意征集、社会治安管理、文明风尚倡导、矛盾纠纷调处等实践岗位，通过岗位锻炼促进后备干部成长。允许村级后备干部列席村班子会、村党员大会、村民代表大会等会议，使后备干部广泛接触和熟悉村级事务，提高参与决策和管理服务的能力和水平。

Ⅳ 社区储备干部是做什么的

储备干部是培养未来的管理层，中层干部；有些是进去打杂锻炼什么都干，坚持下来的就有机会做干部。

储备干部实际上就是企业储存人才的一种方式，因为社区岗位暂时没有空缺，但又想笼络出人才，所以就创立了储备干部这个职位。要当上储备干部，就要比普通员工优秀，甚至在能力方面要强过现有的正式干部。

储备途径：

内部人才培养包括建立内部晋升机制和工作内容设计两个方面。

内部晋升——通过内部晋升，可以把组织发展形成的岗位空缺留给内部职工，使员工与企业共同获得发展，增加员工尤其是优秀员工对企业的忠诚度。

工作内容设计——员工工作内容设计的合适与否直接关系到内部人才培养的质量。在一个运作良好的人力资源体系中，人才培养不只是人力资源部一个部门的事，各部门各级经理人员都应担负起人才培养的重任，同时把人才培养的效果作为对他们业绩考核的重要依据。

各级经理人员应针对本部门人员的不同特征和岗位的不同要求，为他们设计有针对性的工作内容，并进行持续的跟踪考核，根据考核结果对工作内容进行调整。通过建立层层负责的人才培养制度，对员工进行有针对性的人力资源开发，可以使优秀员工在实际工作锻炼中快速成长起来。

以上内容参考：网络-储备干部