A. 上级部门要来我们公司检查，领导要我写个迎检方案和接待方案，谁能帮忙给个大纲和套话么
这份差事是办公室主管的一项基本任务。
一，迎检方案
1，准备一份全面的工作汇报。并确定汇报人员。
2，确定迎接上级检查组莅临的人员名单，并事先通知届时等候。
3，确定汇报会的场所地点，做好室内布置及相关准备。并确定参加汇报会的人员名单。
4，确定和准备相关的检查资料，装订后人手一份。
5，确定和准备相应的检查现场，并做好现场检查必备的各种物品，要求现场负责人提前准备好现场汇报提纲。
二，接待方案
原则就是形式简朴而内容隆重。
例如就餐，就安排在机关食堂，严格按照四菜一汤标准。
主食：空运北京庆丰包子，量的保证是无群尽。
菜品：海（江）、陆、空齐备，量的保证无群尽。
不安排饮酒，只喝其它“饮品”。
B. 第三方安全生产单位来检查，物业公司如何拟定迎检方案请专业人士给予指导
迎检这个事情，一般来说就是准备好材料，配备好人员，防止出现检查时由于具体负责的人不在，而无法拿到某些材料，或者是检查组分开检查时，没有安排熟悉情况的人带领。再有就是安排好后勤组，准备好检查组的吃住行，以及检查所需要的必要工具或装备。
C. 不知道职场活动方案如何制定
计划类材料是职场使用频率最高，使用范围最广的一种文体。职场计划类方案的具体内容，通常可划分为为什么做、做什么、怎么做、做的标准与要求四个方面，大体可分为设想、规划、计划、方案、部署、实施等步骤。
1、以实践为皮肤
就是说主要用途要明确
计划类材料多用于职场的行政机构，由于其性质特点的特殊性，要求职场材料务必做到：充分领悟上级意图，绝对符合法则规定，突出重点、直击矛盾，分解问题、定实措施，定人定责、形成回路。因此，在撰写的过程中，既要讲究科学性，更要突出实践性。之所以强调注重实践性：
一个是计划源于实践。不管是短期计划，中期方案，还是长远规划，指向性都需要非常明确，就是要将正在做的工作和将要实施的工作，在时间节点、任务分工、标准要求等方面进行明确，目的都是服务于我们职场的实际工作。
二个是计划必须务实。通常职场的计划材料不需要太高深的理论层次和华丽的语言搭配，需要的就是把“要干什么、何时去干、干成啥样、谁来干”等关键要素讲清楚，标准就是思路清晰、一目了然、拿来能用。
三个是计划需要落实。职场计划性材料不是用来欣赏的，而是用来指导职场工作实践的。因此在内容设计上必须合理把握职场规律，既要符合标准，又要便于执行，还要见到实效。
2、以严谨为筋骨
就是说基本架构要缜密
写任何材料，最重要的一步就是搭架子，通过搭架子来理清思路，计划性材料也不例外。
以制定职场活动方案为例，框架存在一定的固定搭配，一般由指导思想、组织领导、主要内容、方法步骤、相关要求等5个部分组成。
其中组织领导一般可以省略，主要内容和方法步骤可以合并，所以最简要的方案一般可由3部分组成。
但也有一些相对复杂的职场方案，比如《XXXXX三年规划》、《XXXX战略性展望》等综合性职场方案，采用的是大方案套小方案，除了主体内容用文字叙述外，不少方面都是用图表形式加以说明。
总的来说，就是要把整个逻辑架构梳理清楚，便于执行落实。
3、以细节为血肉
就是说主体内容要具体
职场计划性材料最忌讳的就是大话、套话、空话、废话，缺乏具体内容和可操作性。以《XXXX主题教育方案》为例，最核心的当属实施步骤这一块。通常实施步骤包含5个部分，分别是阶段划分、主要内容、组织形式、载体抓手、责任分工。在具体设计上，主要有两个小窍门：
第一个是做选择题。就是收集一些质量较高的工作方案，照葫芦画瓢改一改。有的同志会说，这不是抄袭了吗?其实，对常用的方案来说，并不需要太多的创新性。因此，对于像迎检方案、督查方案、活动方案等时间要求紧、样式相对固定的方案，还是有必要参考借鉴的。
第二个是做填空题。就是先列出实施计划表，再将这些具体的措施依照时间节点填入方案。这样做的好处是条理清晰、步骤明确，设计起来更加流畅，同时也便于下笔。
D. 总量减排迎检方案怎么写
各科室、社区：
按照成都市创建全国文明城市的要求和部署，2007年6月将组织对我区创建成都市文明城区进行达标考核，并接受四川省7-8月对全市的文明城市考核，为2008年创建全国文明城市打下坚实的基础。为做好此次创建成都市文明城区迎检工作，根据区上统一要求和部署，特制定
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本方案。
一、目标任务
大力提高市民素质和城市文明程度，努力实现成都市文明办《文明城区测评体系》确定的各项指标要求，力争建成成都市文明城区。
二、总体思路
按照《成华区创建成都市文明城区测评操作手册》的要求和责任分工，紧紧围绕建设廉洁高效的政务环境、公平公正的法治环境、规范守信的市场环境、健康向上的人文环境、安居乐业的生活环境、可持续发展的生态环境六个方面，开展扎实有效的创建活动。采取有力措施，精心组织，开拓创新，打造特色和亮点，确保各项测评指标全面达标。
三、组织机构
创建成都市文明城区工作在街道党工委、办事处的领导下，成立__街道创建成都市文明城区迎检工作指挥部，指挥部指挥长由党工委委员、副书记谢记明担任，副指挥长由党工委委员、副主任欧祖权担任，下设综合协调组、城市管理组、社会治安组、商家店铺组、社区工作组、档案材料组、问卷调查组、督查指导组8个创建工作小组和办公室，办公室主任由吴有贵担任，负责安排、部署、落实全街道创建迎检工作。
（一）综合协调组
牵头单位：党政办
负责人：吴有贵
负责街道创建工作的联络和协调。收集街道创建工作情况和信息，负责迎检汇报材料、迎检专题汇报片、档案资料和实地考察重点点位的准备工作，起草创建工作的各类综合性文件。
（二）城市管理组
牵头单位：城管科
责任人：王光英
按照城市管理相关制度，加大城市管理的巡查力度，疏堵结合、定点定时加强管理。
（三）社会治安组
牵头单位：综治办
责任人：范卫章
协调有关部门，对重点场所加大管理力度，同时加大巡逻密度和力度，继续保持对“黄赌毒”违法犯罪活动的高压态势，对一些特殊场所，要采取便衣民警定点“驻扎”的方式，切实做好监控工作。
（四）商家店铺 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 组
牵头单位：经发科
责任人：范时琼
进一步推进商家店铺依法取得营业执照、各类许可证或其他批准文件的工作，使其达到证照齐备，管理制度健全，经营行为规范。
（五）社区工作组
牵头单位：社计办
责任人：张志蓉
加强对社区居委会创建工作的指导，进一步规范社区居委会的办公秩序和社区内的车辆停放，定人定时管理社区环境卫生和日常设施维护。
（六）档案材料组
牵头单位：党政办
责任人：包梅
按照成都市文明城区材料审核的指标要求，收集、整理、编制创建工作所需的各类档案材料
（七）问卷调查组
牵头单位：党政办
责任人：李友华
按照成都市文明城区问卷调查的指标要求，牵头做好创建成都市文明城区问卷调查的准备、协调和备检工作。
（八）督查指导组
牵头单位：党政办
责任人：江玉琼
负责检查落实各单位组织机构建立情况，工作人员、经费落实情况，社会氛围营造和宣传发动情况，市容环境卫生情况，区督查组和街道领导安排部署的工作落实情况，目标任务的完成情况。
四、工作步骤
今年我街道创建成都市文明城区工作分四个阶段，突出重点，攻克难点，整体推进。
（一）第一阶段：宣传发动，营造氛围
时间：2007年3月-4月
牵头部门：党政办
责任单位：各社区、科室
主要任务：动员和发动全街道广大干部群众积极投身到创建成都市文明城区工作中来，从我做起，从现在做起，从小事做起，努力为创建成都市文明城区工作尽责尽力，形成浓厚的创建氛围，使创建成都市文明城区工作家喻户晓，进一步提高创建成都市文明城区工作的支持率和知晓率。
1.在街道主要路口、路段和各社区重新设置更换一批以创建成都市文明城区基本知识、公民道德20字基本道德规范、《成都市市民文明守则》、成都城市精神为主要内容的公益宣传广告和宣传牌、警示牌。
2.利用市民学校、家长学校、党团组织生活、少先队队会等各类基层教育阵地和活动载体，大力开展宣传教育活动。
3.结合文明礼仪讲坛和文明劝导员队伍，组织开展创建宣讲和文明劝导活动，不断提高广大 市民文明素质和城市文明程度。
4.做好创建档案材料的收集整理工作，查漏补缺，确保创建成都市文明城区档案资料的完整、准确。
（二）第二阶段：突出重点，整体推进
时间：2007年4月－5月
责任单位：各社区、科室
主要任务：根据目标任务分工，对已达标的项目进一步巩固成果，对
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存在明显差距和不足的项目查找原因，制定措施，倒排工作进度，对照薄弱环节进行重点专项整治，全面推进创建工作。
1.对照自己的目标任务和测评标准，认真梳理。对已达标项目，要继续巩固提高，对尚未达标的项目，要加强与上级有关部门的沟通与联系，积极争取上级有关部门的指导和支持，区别不同情况，实施专项整治。
2.加强创建工作的督查和目标跟踪。督查指导组要组织对各责任单位目标完成情况进行不定期督查，全面掌握各单位创建目标任务完成情况。对存在问题的,要责成相关单位制定具体措施，倒排工作进度,限期整改达标。
（三）第三阶段：巩固提高，全面达标
时间：2007年5月底
责任单位：各社区、科室
主要任务：对照全国文明城市测评体系和测评标准，对全街道各责任单位进行初检，查找薄弱环节和存在问题，即时进行整改，确保全面达标
1.各责任单位完成上报目标任务完成情况、各类数据统计、创建档案资料归档管理等工作。积极发掘和宣传先进典型和先进人物，做好迎检的各项准备工作。
2.加强督查，即时通报督查中发现的问题，并责令限期整改。
3.做好创建资料的收集汇总、汇报材料和各项迎检准备工作。
（四）第四阶段：考核验收，迎检达标
时间：2007年6月-8月
责任单位：各科室、社区
主要任务：做好各项迎检的准备工作，建立健全迎检的工作机制和保障机制，明确责任分工。
1.重点组织开展对公共秩序、城市环境与市容市貌、市民文明行 本文来自文秘114 http://www.wenmi114.com，转载请保留此标记。 为的整治，进一步营造创建氛围。
2.创建成都市文明城区迎检工作办公室统筹指挥协调全街道迎检工作，确保考核验收合格。
3.总结经验，巩固扩大创建成果，持之以恒地抓好创建工作，使全街道创建工作进一步制度化、规范化。
五、工作要求
（一）提高认识，协同配合
文明城区是文明城市的重要基础。城区文明程度的高低，直接影响着一个城市的社会秩序、社会风气和社会凝聚力，是城市文明程度的重要标志。文明城区的创建工作是提高市民文明素质，创建全国文明城市的一项重要内容。各科室、社区及企事业单位要提高认识，协同配合，以创建成都市文明城区活动为契机，长期持续不断地开展工作，不断促进社会文明水平的提高。
（二）明确责任，紧抓落实
要严格按照目标要求，认真研究、部署，对创建内容、创建标准、责任部门、责任人、考核检查办法进行全面分解，明确工作责任和具体要求，将工作落实到责任人。采取严格的考评措施，紧抓落实，促使广大干部职工端正工作态度，全面调动起工作积极性，圆满完成各项目标任务。
（三）精心策划，务求实效
要以《成华区创建全国文明城市考评标准及考核办法》为依据，在突出重点、突破难点、对标检查上狠下功夫，广泛动员全街道广大干部群众积极参与创建工作，以城市管理为重点，建立长效管理机制，高标准、严要求，通过内容丰富，形式多样的创建活动，全面完成创建成都市文明城区各项目标任务。
（四）加强督查，确保落实
各科室、社区要认真了解本单位创建工作进度，督查所承担创建目标的完成情况。积极受理和督办热线举报电话，对于督查所反映的问题，要认真落实，并按照相关要求上报或反馈。定期召开督查工作例会，汇总督查情况，对工作进展缓慢甚至存在严重问题的单位要通报批评，限期整改。
E. 如何写迎检方案
合肥市胜利路小学“有效学校”课题组
迎检方案
2007年11月，我校申报研究课题《有效技能与学科整合的实践研究》（全国教育科学“十一五”规划教育部重点课题——有效推进合肥地区教师专业化发展子课题），教育局领导的关心指导下已经立项，2008年10月中旬，合肥市教育局“有效推进合肥地区教师专业化发展”总课题组将对课题研究工作进行一次中期督查。
为配合总课题组的中期督查，学校《有效技能与学科整合的实践研究》课题组于2008年10月11日下午召开课题组工作会议，成立迎检工作领导小组，分工到人，明确责任。特制定如下迎检方案，并作出具体安排：
一、 迎检工作领导小组及其责任
组 长：
黄祖荣，课题组长，现任合肥市胜利路小学校长、党总支副书记。负责课题实验的领导、组织、管理等。
副组长：
唐 丽，课题副组长，合肥市胜利路小学副校长、第一支部书记。
组 员：
吴晓明 张晓枫 王 钰 黄万本 王 震 张方平李蓉蓉 陈 健 沈来凤 刘 瑜 王汉年 杨意澄陆勤晔
领导小组负责学校课题研究材料的整理及前期成果的汇总，迎接总课题组的中期督查。
二、工作要求及分工：
1、教师专业成长档案袋的收集整理
A: 吴晓明
B:具体分工
陆勤晔 语文学科教师专业成长档案袋的收集整理
王 震 数学学科教师专业成长档案袋的收集整理
杨意澄 综合学科教师专业成长档案袋的收集整理
2、网页制作、资料上传 黄万本
3、典型教案、案例、课件、论文及著作的整理汇总
4、教师基本情况调查表的分析、整理、汇总 吴晓明
5、课题研究记录整理 王 钰
6、汇报材料 唐 丽
合肥市胜利路小学
《有效技能与学科整合的实践研究》课题组
2008年10月11日