『壹』 如何制定培训计划
在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训i十划制定得再漂亮也没有意义。
对于推行厂预算管理的企业.对培训顶算就会更加在意。
·比较预算法:最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。另外.同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。
·比例确定法:对某一基准值设定一定的比率来决定培训经费预算额的方法。如根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额;根据全年纯收人百分比或总经费预算的百分比来确定经费预算额等。
·人均预算法:顶先确定企业内人均培训经费预算额，然后再乘以在职人员数量的培训预算决定法。
·推算法:如果企业有历史培训预算的数据.参考这些数据会更加有意义。根据过去培训预算使用额推算、运用.上一年度对比法决定预算的方法。
·需求预算法:根据企业培训需求确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和的预算法。
·费用总额法:有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。事实上.费用总额法往往是建立在以上一种或几种方法基础上的，虽然方法有些死板，但对于中小企业如何有效发挥培训效果还是有一定助益的.因为这种会在有限的资金内以谋求最大利益。
无论采用何种培训预算方式，都应考虑企业培训的需求和提供经费的可能性。培训经费预算一经确定.便决定了经费使用的基本框架。
『贰』 如何做一名优秀的培训老师
首先要界定培训老师是哪种？如果是面对企业的，可以多看书籍，多练习，多实践！
『叁』 如何做一个优秀的培训讲师
优秀的培训讲师要有丰富的行业管理经验；要有开放的工作方式和良好的沟通能力。另外还要求自己不断学习，而且这些学习必须是一种加速度。首先是要勤看书；其次，学习不止停留在看书，更多是广泛地交流，与客户、朋友或者学员交流，都会学到很多知识。一个优秀培训师除了培训前期调查、与领导进行很好的沟通外，还要在培训开始前友善地与每个学员进行沟通，充分了解学员培训现场动机和心态。在培训过程的休息期间也要和学员成为通畅交流的朋友，从而在整个培训过程中能准确有效地把好学员的“脉”，并使在课程中可以和学员进行与培训主题紧密相合的充分互动。优秀的培训师要善于运用发生在自身上或者朋友身边的事实来增强说服力。
『肆』 培训方案怎么写
培训计划就是你想进行哪些方面的培训，想达到什么样的目标，然后分解培训目标。就是内分为几个阶容段，每次通过什么样的方法达到培训目标。也就是培训计划可分为：
培训目标、培训对象、培训方法、培训师资、培训内容、培训时间、培训地点、费用预算
『伍』 如何做一名优秀的企业员工培训课件
清华大学员工培训与抄职业生涯规划课件： 1、企业发展需求与人才储备的战略差距 组织职业生涯规划的意义 企业发展需求与人才储备的战略差距 战略规划与人力资源规划的制定 企业发展需求与人才储备的差距 员工愿意继续工作下去的原因 员工离开公司的原因 人力资源管理体系存在的缺陷 职业生涯规划与发展的理念 2、培训与培训管理体系 培训的意义及本质 先进企业的培训管理体系分析 3、企业培训体系的建立和发展方向 培训管理体系的三面一体 不同阶段企业培训的要点 各阶层人员能力开发的重点 培训需求调查体系 4、从培训需求分析到培训计划 培训计划的内容 常规培训内容 培训辅助设备的重要作用 5、人才培养的基本模式和任务 现代成人(职业化)培训的特点 职业素质测评 有针对性的培训活动 6、职业生涯规划的目标与管理技巧 自我认知：能力与素质 人力资源企划的原则与对管理者的要求 个人职业生涯规划的步骤 成熟的职业观与职业技能
『陆』 如何做好一个优秀的培训师
你为什么要做培训师？
做培训的目的是什么？
1、 进一步的提高自己的水平；
2、 通过讲课来学习和感悟更多的东西（给自己一个学习锻炼的平台）；
3、 为了帮助更多的人成功；
4、 带给他们一些新的思想；
5、 赚更多的钱和结交更多的朋友。……
一、培训资料的搜集与整理
原则：复杂的东西简单化，简单的东西实用化
1、 确定命题；
2、 资料搜集（各种媒介、网上摘要、工作经验、请教类似的专业人士）；
3、 培训时间的长短把握（最好在培训教材上注明）；
4、 优化培训教材（多站在学员的角度来考虑，最好用一幅表格的形式体现出当天要讲课的主要内容）；
5、 在最好的心情和时段下，再优化培训教材（特别是针对数据）；
6、 换位思考，多站在学员的角度上考虑问题；
7、 说话不要过于主观，特别是不要武断，要保持中立；
8、 初步了解学员的组构，有针对性的准备一些相关的资料。 ……
二、如何提高与达到讲课的实效
原则：版书数据化、用词专业化、书写简易化、讲课通俗化（用标准的普通话，忌用别字，讲课时说话要比平时略大声一点）
1、 培训前的气氛调整（如借用课堂的布置、当天的天气、也可利用自己的名字、借用赞美听众们坐姿规范或精神来调整课堂氛围）；
2、 把当次要讲的主要内容版书出来（最好用通俗易懂，一目了然的方式体现出来）；
3、 学会用讲故事的方法来解释及描述；
4、 相互学习及归零的培训法；
5、 不挑剔学员，不另眼看待学员，学员在你眼里都是最优秀的（能把差的学员及刚加入的学员培训好，更能显示出你个人的实力）；
6、 语速、语调的规范（每分钟约40个字）；
7、 利用自己的特长，结合学员的实际临场发挥；
8、 经验分享（自己成长的过程及历史）；
9、 引用一些名人及名事来引起听众的认同；
10、 在说话与发表自己的观点时，保持中立及多角度的来分析看待；
11、 说话不要过于主观，更不能武断的下定义；
12、 换位思考，多站在学员的角度上考虑他们的承受力；
13、 观察学员的听课状态（通过讲课时选准一些状态比较好的学员来配合你）；
14、 学会处理学员现场的提问，特殊问题可采用传纸条及其他方式；
15、 讲完后有必要再重复一遍；
16、 中场休息的时间要利用好，适当放些音乐调节气氛。
三、如何规避一些不良习惯
1、讲师常犯的口误例：
你我他
你们国家/我们国家
你们公司/他们公司
据我所知
“知足”与“满足”……
2、讲师常犯的举措
手指指点点
站立不端正
3、讲师一些不良习惯
例：尾音/噢之类
这个吗
一句重复的说
不乱模仿他国及他人的种种习惯
四、如何与学员现场互动
原则：先要求自己用心讲课，发自内心的来参与，目的是让学员主动参与
1、 请学员们作一些简单的动作来调节氛围；
2、 不时的对一些学员进行表扬；
3、 提问、解答，幽默、笑话，角色扮演、回顾、反思，试题、测验；
4、 结合自身的工作岗位来参与互动；
5、 挑逗与激将（如这位学员长得都优秀）；
6、 用一些名人、名事作案例来引起学员的共鸣；
7、 用一种激励的方式（如主动发言者可得到笔和本子一个）；
8、 用肢体语言模仿培训教材上所提到的人和事。
五、完善培训教材，为下一次培训补充新的血液
原则：在于及时与坚持
1、 在讲课时有些不完善的地方要加以补充（当时和课后补充）；
2、 采用填表的方式对学员做一个培训内容及讲师讲课技巧的跟进调查；
3、 课后与一些学员进行交流；
4、 在休息时要回忆自己讲课时的情景，从中找出优缺点，再进一步的完善培训教材。（
『柒』 怎样做才能把培训做好求方法
根据人力资源成长原理和实务，培训七要素:1.清的目标 2.完善的规划3.可实作的内容 4.明确的材料5.专业的老师 6.开心好学的学员 7.课后长期总结;一 有了齐全的要素，二 逐步进行沟通 三确认需求和实际成效挂钩，四 请领导授权实操，五 强力执行，六 严厉考核，七 总结成果，八 论功行赏;谨供参考!
『捌』 怎样建立一个有效的培训计划
所谓培训计划是按照一定的逻辑顺序排列的记录，它是从组织的战略出发，在全面、客观的培训需求分析基础上做出的对培训时间、培训地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容等的预先系统设定。一个有效的培训计划首先要体现四个方面的内容
方法/步骤
计划要结合企业经营需要
培训计划一定要跟公司的经营结合起来，假如单方面满足群众的喜好，就成了无本之木。因而，做好培训计划首先要了解企业经营的需要。
内容要贴近员工
计划虽然要满足企业经营需要，但最终参与培训的却是广大员工，因而闭门造车不可取。
争取资金支持
对有固定培训预算的企业，大多根据员工数量或全年销售额确定一个合适比例。常见的比例为总销售额的2%到3%，以5%为上限。对新公司、新部门，或新进人员较多的公司，预算会相对高一些；而平稳且有经验的公司，可相对低一点。但对多数企业来说，培训还是一个奢侈的消费，原因就是经费永远是短缺的。作为培训主管不能一厢情愿地制定计划，一定要摸清底细，采取要事第一的原则，并善于将培训模块组合。下面介绍一套零基预算法（Zero-Base Budgeting， ZBB）以供参考。
计划可利用的资源
优秀的企业都有一套非常完整的培训体系和课程，并且大都有自己的企业大学。根据企业自身的需求，设计出最适合的培训课程，创造最理想的企业学习氛围，这为整合企业资源，最大程度地提高培训效果起到要害作用。完善而有效的培训一定是内外培训的结合，所以内训的地位不可小觑。多数企业也许不能跟世界知名企业相提并论，但是善于挖掘和利用内部资源对企业发展是非常有益的。
http://jingyan..com/article/456c463b8d321b0a583144e2.html
http://wenku..com/link?url=1-_5xm
『玖』 培训计划方案怎么写
培训计划方案要根据自身实际情况来写，具体如下：
第一要明确培训的目的——为什么要培训
(1) 引导企业员工认清自己的使命与责任并成为可培养与发展的优秀企业员工。
(2) 树立正确的质量意识和观念，更新现有专业知识，充实个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。
第二要明确培训对象
明确培训对象将直接决定培训方法：
1、高级管理者如总裁我们需要做到提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力.;
2、公司中层管理人员的培训,需要提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力.;
3、公司专业技术人员的培训,需要提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力.;
4、公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强履行岗位职责的能力.。
第三要明确培训地点和时间:
任何培训方式都会受到培训地点的限制,我们必须清楚的知道在何地以及何时会展开培训,什么人会来参加,根据时间地点和参训人员做出最佳方案。不可以不切实际的随便拟定。
第四要确定培训内容及方式
企业培训方案怎么写呢?确定完培训对象，要清楚的了解到,各个阶段参训人员的学习情况水准,保证能做到因材施教.
1、对新员工需要强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给予一定的表彰奖励。
2、转岗职工培训则继续进行企业文化、法律法规、劳动纪律、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训。
3、加强复合型、高层次人才培训各部门和基层单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高。专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。
『拾』 如何做一名优秀的下属的培训目的
一、摆正自身心态
要明确地告诉自己：在任何未正式任命前，自己目前还是上级的下属。
还未成功，就代表着还有很大的变故可能，要让自己保持平稳的心态、谦虚的态度、遵守命令的操守。
适当的时候，表达自己渴望学习、渴望获得更多机会的意愿，含而不露、循序渐进才是正道，除非你已经决定另谋高就了。
心态良好，才能给上级以及同事沉稳可靠的感觉，才能够得到他们的信任，有了信任，才有了机会。
二、摆正自身位置
任何时候，都要摆正自己目前的位置和级别。
有野心、有渴望，这是人之常情，无可厚非，但却不能在言语及行为中表现出来，那是一种对他人的不尊重，对企业决策的怨望，很有可能被重视团队能力的高级领导者所排斥。
同时，若不能摆正自身的位置，处处表现自己、掩盖他人风采，特别是上级的风采，除了难以得到良好的人际关系外，更可能引来其他敌视和恶性竞争，结果就非常可能是鹬蚌相争、渔翁得利。
特别是更高的上级，他们是不会欣赏这样喜欢冒尖、喜欢排挤同僚的行为，更讨厌那种可能时刻存在的地位危机，唇亡齿寒、防微杜渐，这样的下属也很难得到推崇和推荐。
争即是不争，不争即是争；无争并不代表着不争。
三、争取做上级的“智囊”和“得力执行者”
工作中总存在着这样或那样的阻力，经常会碰到棘手的问题，上级也不是万能的，他需要员工的智慧、需要得力的执行者。
丰富自己、提高自身，在相应的场合展现自己的智慧，甚至是勇于挑起重担，以谋划和行动为上级分忧、为团队解难，这样的员工也将因此成为团队的主力、上级的心腹，也就会获得共同的信任，获得更多的上级及外部的信息，更加有利于今后工作中自己作出准确的判断、作出正确的谋划，从而多次甚至是一直能够出色的完成任务。
成为上级信任的智囊和/或得力执行者，是你成为优秀员工的重要条件。
条件有了，才能在机会来临时最先获得主动权，因为这样的员工才总会首先被上级放在考虑的范围内。
四、学会如何尊重自己的上级
可能有人会说：尊重上级谁不会呀？不就是听话、奉承，让干什么就干什么呗？
奉承和拍马也是有层次区别的。能让被拍者即高兴，而又未感觉到员工在拍马，那才是最高境界。
学会尊重，也就是让上级感觉到员工是真心地尊重他，而不是溜须拍马（是不是真心，只有你自己知道，至少让上级感觉到是真心的就行）。尊重上级的地位，适时地展现他们的地位，不卑不亢、态度诚恳。
上级最愿意接受的，是来自于员工们的尊重。正是那种诚恳的尊重，虚伪、奉承的尊重只能让他们一时愉快，并不能减少他们的提防和猜忌。
同时，在需要的时候，把最大的成绩和荣誉留给上级，显示出自己的不争、宽容和自谦，这将会在今后得到那位有些歉疚的上级成倍的回报。有时候，上级在乎的并不是物质的奖励，更可能是荣誉。
注意为上级留下面子，不要发生激烈地争吵，绕道罗马的方式能够更加得到上级的认同与欣赏。
五、学会如何执行上级的命令
如何执行上级的命令，也是一门学问。并不是简简单单地“让干什么就干什么”，特别是那种认为“反正干错了，也是上级决策和命令的错误”。这种思想可千万要不得，虽然这样做上级是无法埋怨或处理这个下属的，但也同时说明了：这个员工还不是一个优秀的下属。