① 作为物业公司的管理者如何做好水电的管理工作如何节能
管理就是管人，如果每个人都能从自身做起节约水电，那么管理也就没有必要了。可以制定一些硬性规定，比如小区内随便浪费水资源有什么处罚等，当然最好是奖励，比如评选“节能之星”之类的，适当奖励。
② 如何给物业公司员工培训水电知识
好想给物业公司员工培训水电知识的话，可以选一些水电基础教材，然后进行员工培训。
③ 物业管理方案
★关键性内容
1、项目抄的整体袭设想与构思；
2、组织构件与人员配置；
3、费用测算与成本控制；
4、管理方式、运作程序及管理措施。
实质性内容
1、管理制度的制订；
2、档案的建立与管理；
3、人员的培训与管理；
4、早期介入与前期物业管理服务内容；
5、常规物业管理服务综述；
6、管理指标；
7、物资装备；
8、工作计划等。
★1、组织经营、管理、技术、财务人员参与物业管理方案的制订；
2、对招标物业项目的基本情况进行分析，收集相关信息及资料；
3、根据招标文件规定的需求内容进行分工、协作；
4、确定组织构架和人员配置；
5、根据物业资料及设备设施技术参数、组织构架和人员配置、市场信息、管理经验等情况详细测算物业管理成本。
6、根据招标文件规定的物业管理需求内容制订详细的操作方案；
7、测算物业管理服务费用（合同总价和单价）；
8、对拟订的物业管理方案进行审核、校对、调整；
9、排版、印制、装帧。
④ 作为物业公司财务，如何做好水电的管理工作
首先建立水电表台帐，（要清楚先一块表的使用范围，不要出现无纳入计量使用的情况），确定每月的抄表时间，最好与供电、供水部门抄总表的时间一致，这样有利于计算差额。抄表后要注意做好数据复核及分析，通过分析看是不有漏抄及偷用的情况！对于属物业公司付款的表，一定要根据使用情况，设定每用的使用额度，明确到人，实际指标管理，减少乱用，养成节能的习惯。